探討與“大檢修”體系下的配電自動(dòng)化系統(tǒng)安全運(yùn)維管理

熊 波

（國網(wǎng)福建云霄縣供電有限公司,福建 漳州 363000）

隨著國家電網(wǎng)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)電網(wǎng)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的要求，為了能適應(yīng)國家電網(wǎng)快速發(fā)展的需要，國家電網(wǎng)進(jìn)行大力改革，以“大檢修”為改革的核心內(nèi)容，全面推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

1 傳統(tǒng)電網(wǎng)模式與“大檢修”模式的對(duì)比

1.1 傳統(tǒng)電網(wǎng)模式的特點(diǎn)

國家電網(wǎng)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式是分散化管理，同一級(jí)別的管理部門眾多，其中包括：國家電網(wǎng)公司、省電網(wǎng)公司、市電網(wǎng)公司以及縣電網(wǎng)公司。由于分工較細(xì)，使得變電檢修、運(yùn)行、實(shí)驗(yàn)等工作運(yùn)行效率低下，無法適應(yīng)當(dāng)前檢測維修的要求。由于管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜，每個(gè)部門都存在著重復(fù)配置，在電力利用上浪費(fèi)社會(huì)資源，專業(yè)的電力維修人員少、變電器電壓等級(jí)小，不能適應(yīng)電力發(fā)展的要求[1]。

1.2 “大檢修”體系下自動(dòng)化系統(tǒng)的特點(diǎn)

“大檢修”模式建設(shè)的核心是實(shí)施運(yùn)行維修一體化、檢查修建專業(yè)化的管理，各省成立檢修公司，地方的檢修公司按照電壓等級(jí)進(jìn)行運(yùn)行維修一體化的運(yùn)作體系。對(duì)于原來輸電路區(qū)、檢驗(yàn)維修區(qū)、城區(qū)電網(wǎng)供電局等部門進(jìn)行變電整合，組建專業(yè)的檢測維修公司，設(shè)置綜合技術(shù)工作組，進(jìn)行輸電運(yùn)行檢測、變電運(yùn)行檢測、維修實(shí)驗(yàn)以及配電運(yùn)行檢測四個(gè)專業(yè)，同時(shí)為了適應(yīng)不斷擴(kuò)充的發(fā)展規(guī)模，積極開展運(yùn)營維修業(yè)務(wù)外包工作。

2 自動(dòng)化系統(tǒng)的不足之處

2.1 人員不穩(wěn)定

在“大檢修”建設(shè)的過程中涉及到各個(gè)電力部門的重新組合，工作人員重新分配，使得工作人員的收入水平以及生活環(huán)境發(fā)生改變，會(huì)造成工作人員的不穩(wěn)定，如果各部門之間相互整合，比如維修人員抽調(diào)到運(yùn)營部門，工作環(huán)境不僅不適應(yīng)，還容易使工作人員的思想浮動(dòng)，導(dǎo)致在“大檢修”體系下影響整體的工作進(jìn)程，無法及時(shí)推進(jìn)改革的平穩(wěn)推進(jìn)。

2.2 削弱了安全監(jiān)督體系

在傳統(tǒng)的運(yùn)營模式中，安全監(jiān)督體系規(guī)模比較大，以往各個(gè)省、市以及縣都有安全監(jiān)督部門，而且安全檢查的人員配置較多，而實(shí)施配電自動(dòng)化之后，電業(yè)局的安全監(jiān)督人員進(jìn)一步減少，甚至不再設(shè)置安全科，導(dǎo)致安全監(jiān)督能力大幅度降低，給電力的安全運(yùn)營帶來了風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2.3 運(yùn)行維護(hù)不到位帶來安全風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)程序是由用電用戶確定運(yùn)行，客戶產(chǎn)權(quán)與電網(wǎng)搭接，產(chǎn)權(quán)線路差、運(yùn)行設(shè)備差、無人進(jìn)行安全維護(hù)，目前電力市場上出現(xiàn)的安全運(yùn)行維護(hù)單位魚龍混雜，無法確定用戶電力設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。用戶資產(chǎn)設(shè)備缺陷會(huì)引發(fā)安全事故，給電力運(yùn)行帶來不利影響，如果是變電站內(nèi)發(fā)生的故障甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)無法安全運(yùn)行。

3 主要應(yīng)對(duì)措施

3.1 確保檢修人員隊(duì)伍穩(wěn)定，提高專業(yè)素質(zhì)

做好檢修人員資源配置工作，保證隊(duì)伍穩(wěn)定。確保隊(duì)伍穩(wěn)定的措施主要有以下方面：第一點(diǎn)是各個(gè)單位部門通過“大檢修”的實(shí)施方案盡量做到方案優(yōu)化、人員合理的分配，最大程度的控制工作人員的收入水平，堅(jiān)決保證工作人員不下崗；第二點(diǎn)是嚴(yán)格遵守“分級(jí)職責(zé)”的原則，明確各個(gè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人員的具體協(xié)調(diào)，全方位的穩(wěn)定工作，把不穩(wěn)定的矛盾化解在萌芽狀態(tài)，各單位負(fù)責(zé)人要與員工積極的交流，掌握員工的思想狀態(tài)；第三點(diǎn)是加強(qiáng)信息的收集，積極主動(dòng)的關(guān)心員工在工作時(shí)存在的焦點(diǎn)問題，作為領(lǐng)導(dǎo)人要正確指導(dǎo)及時(shí)解決問題，積極的進(jìn)行分析，提高工作人員整體的專業(yè)素質(zhì)，做到工作高效運(yùn)行[3]。

3.2 明確工作內(nèi)容，自動(dòng)運(yùn)行程序不留安全隱患

按照“不留管理空白”的原則，由各縣電力公司確定城市與農(nóng)村電網(wǎng)分界，具體到每一個(gè)桿塔，不留管理上的死角，按照地域管轄；明確以公變?yōu)榻缦?，營銷安裝考核表，在采電終端進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)執(zhí)行傳統(tǒng)電力的檢修負(fù)責(zé)，明確所有的電力信息，并且由全體部門負(fù)責(zé)。

3.3 積極尋找安全管理手段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

在實(shí)施配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)營之前提前開展業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，組織各部門人員學(xué)習(xí)“大檢修”的新課程，并且分析傳統(tǒng)模式以及自動(dòng)化系統(tǒng)的差異及處理方法，采取培訓(xùn)等方式確保電網(wǎng)的安全以及穩(wěn)定，加大崗位的執(zhí)行力度，強(qiáng)化保障電網(wǎng)的安全。在“大檢修”期間，要最大限度的保證管理人員能夠按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，并且強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，在實(shí)施配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行初期，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，各組工作人員要分工明確，做好檢修工作，杜絕危險(xiǎn)事件的發(fā)生。

3.4 確保用戶設(shè)備安全運(yùn)營

積極地與用戶協(xié)商上交傳統(tǒng)電業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)，尤其是變電站的設(shè)備，使用戶能夠提升配電自動(dòng)化運(yùn)行的可靠性；加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)外維護(hù)單位的責(zé)任追究，市場上的運(yùn)行維護(hù)單位不許承接電力公司的檢修維護(hù)任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)電力公司造成經(jīng)濟(jì)影響的市場運(yùn)行單位責(zé)任追究并且索取經(jīng)濟(jì)賠償[4]。

4 結(jié)語

自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)營的核心業(yè)務(wù)是“大檢修”，“大檢修”體系的建設(shè)需要不斷的探索與改革，是國家電網(wǎng)發(fā)展的要求，在“大檢修”自動(dòng)運(yùn)營化初期必然會(huì)存在很多問題，面對(duì)新的問題與風(fēng)險(xiǎn)，只有時(shí)刻圍繞“安全”的工作主線才能確保電力公司的安全生產(chǎn)，為創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]何金武.大檢修模式下的安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略[J].成都紡織高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2013（02）:84-89.

[2]沈兵兵,吳琳,王鵬.配電自動(dòng)化試點(diǎn)工程技術(shù)特點(diǎn)及應(yīng)用成效分析[J].電力系統(tǒng)自動(dòng)化,2012（18）:27-32.

[3]楊霖,秦衛(wèi)東,趙奕,胡波,田宇.北京城區(qū)配電自動(dòng)化應(yīng)用與實(shí)踐[J].供用電,2014（05）:70-74+4.

[4]鄭毅,楊慎濤,楊舟,劉宇.成都配電自動(dòng)化成效分析與發(fā)展[J].供用電,2014（05）:75-79.