效能監(jiān)察確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

■王一棟

???只有運(yùn)用效能監(jiān)察手段，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

效能監(jiān)察確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

■王一棟

???只有運(yùn)用效能監(jiān)察手段，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)危機(jī)、煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)大幅度走低的形勢(shì)，企業(yè)必須加大效能監(jiān)察力度，以“提升經(jīng)營(yíng)管理水平，全面實(shí)現(xiàn)降本增效”為目標(biāo)，運(yùn)用效能監(jiān)察手段，通過(guò)抓管理、找差距、補(bǔ)漏洞、練內(nèi)功、降費(fèi)用，強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保企業(yè)健康有序持續(xù)發(fā)展。

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)要以降本增效為前提。在煤炭企業(yè)，尤其能體會(huì)到安全為天的重要性。安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的大事，也是關(guān)系到職工個(gè)人效益的大事。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，生產(chǎn)安全與生產(chǎn)效益緊密相連，生產(chǎn)效益與降本增效必然相連。在現(xiàn)實(shí)的實(shí)際工作中，有個(gè)別職工心存僥幸心理，不按規(guī)程辦事,違章作業(yè),沒(méi)有從思想上真正認(rèn)識(shí)到“千里之堤，潰于蟻穴”的危害性，這一點(diǎn)值得深刻反省和思考。

目前，在嚴(yán)峻的煤炭?jī)r(jià)格下行趨勢(shì)下，不少單位開(kāi)始了新一輪的挖潛堵漏，降本提效。比如，充分發(fā)揮OA作用，實(shí)施無(wú)紙化辦公，節(jié)約辦公紙張、油墨、電力等費(fèi)用，通知通告在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)電子稿。有些文件材料必須打印的，即采取雙面打印……節(jié)約之風(fēng)悄然興起；還有加強(qiáng)節(jié)假日出勤管理。與此同時(shí)，生產(chǎn)單位也精打細(xì)算，減少資金支出、降低成本費(fèi)用，競(jìng)相開(kāi)展了修舊利廢、節(jié)支降耗、挖潛增效的競(jìng)賽活動(dòng)。

有些廠礦單位還通過(guò)提升人員素質(zhì)，掌握系統(tǒng)化、多層次和可操作性成本控制，有效地促進(jìn)了降本增效工作。如，堅(jiān)持源頭把關(guān)，從嚴(yán)審批計(jì)劃，提高成本控制的水平，消除人為浪費(fèi)；按預(yù)算進(jìn)行材料的領(lǐng)用和審批，增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，從而控制成本的浪費(fèi)；完善全面預(yù)算管理體系，預(yù)算指標(biāo)由基層單位和職能科室審核下達(dá)，群策群力，使預(yù)算指標(biāo)更加科學(xué)客觀。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)意識(shí)，提升維修人員的專業(yè)技術(shù)，降低維修費(fèi)用，節(jié)約設(shè)備維修成本等。

管理不到位，管理有缺陷、有漏洞，不外乎是少數(shù)干部在安全管理方面麻木不仁和個(gè)別職工心存僥幸心理，放之任之的結(jié)果，因此，各級(jí)干部必須模范地執(zhí)行安全規(guī)程；各班組要帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握安全專業(yè)知識(shí)和井下安全常識(shí)，樹(shù)立降本增效意識(shí)，客觀、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長(zhǎng)治久安、降本增效的目的。

去年以來(lái)，西山煤電集團(tuán)通過(guò)加大周轉(zhuǎn)材料管控、修舊利廢、壓縮非生產(chǎn)性支出等，促使配件費(fèi)、大型周轉(zhuǎn)材料費(fèi)較往年大幅降低。同時(shí)，嚴(yán)格管控材料消耗，在保證質(zhì)量的前提下降低能源消耗和維修費(fèi)用，確保各單位材料的安全與完整。

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系和管理體系,有利于成本控制。建立完善的標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員及各級(jí)核算員的主觀能動(dòng)性，會(huì)促進(jìn)節(jié)能降耗、降本增效的實(shí)現(xiàn)。如，西山鉆探公司完善并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系和管理體系，針對(duì)進(jìn)口設(shè)備配件“價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，影響生產(chǎn)、提高成本”等因素，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組召集相關(guān)部門(mén)、專業(yè)人員專題研究、分析討論，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中損壞較多、消耗量大、成本費(fèi)用較高的材料和配件進(jìn)行了分析和橫向比較，對(duì)國(guó)內(nèi)鉆機(jī)市場(chǎng)情況進(jìn)行了充分調(diào)研和分析，同時(shí)與物供中心溝通協(xié)調(diào)，對(duì)不同廠家的孔底馬達(dá)、PCD鉆頭、打鉆液的使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄與分析，發(fā)現(xiàn)其性能與進(jìn)口同類產(chǎn)品相比，質(zhì)量過(guò)關(guān)，數(shù)據(jù)可靠，完全能達(dá)到使用要求，且價(jià)格明顯低于進(jìn)口產(chǎn)品，從而以國(guó)產(chǎn)配件代替進(jìn)口配件，顯著地提高了經(jīng)濟(jì)效益。

山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司紀(jì)委）

（責(zé)編：攝鋪程）