淺談建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制及對(duì)策

摘要：在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在各方面的問(wèn)題，包括人為因素和施工過(guò)程的控制制等方面的問(wèn)題。本文首先分析了建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制方面的問(wèn)題，然后從三個(gè)方面探討了對(duì)質(zhì)量控制出現(xiàn)的問(wèn)題防治對(duì)策，三個(gè)方面分別是在開展操作型工作之前的質(zhì)量監(jiān)控、在開展操作型工作時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)控。

關(guān)鍵字：現(xiàn)場(chǎng)施工；質(zhì)量控制；對(duì)策

一、建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制

在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的管理中，對(duì)施工的質(zhì)量的控制是非常重要的環(huán)節(jié)，主要需要注意一下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

首先，要制定出科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到相應(yīng)的施工目的。使在施工之前，以實(shí)際的情況為依據(jù)，制定施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)得到企業(yè)的相關(guān)主管部門許可后，將其交給監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。對(duì)一些新材料的使用或是對(duì)一些比較關(guān)鍵的地方進(jìn)行施工時(shí)，要至少提前一周制定出施工方案和技術(shù)的相關(guān)保證措施，并將具體的證明材料交由監(jiān)理工程師的主管進(jìn)行審批。

其次，根據(jù)優(yōu)化的組織設(shè)計(jì)與組織方案來(lái)做好準(zhǔn)備工作。將分部分項(xiàng)的技術(shù)人員組織起來(lái)，依據(jù)企業(yè)的具體規(guī)范和施工作業(yè)指導(dǎo)書，讓他們制定出各工序工種的具體質(zhì)量保證措施，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括圖紙的會(huì)審、技術(shù)的培訓(xùn)等，并將作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量技術(shù)交底發(fā)放給相應(yīng)的施工班組。如果要推廣新的工藝或技術(shù)，則需要事先將相關(guān)人員組織起來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。要明晰各項(xiàng)施工的工序、方法、質(zhì)量要求和相關(guān)的注意事項(xiàng)。對(duì)于施工的相關(guān)機(jī)械設(shè)備要合理的調(diào)配好，平時(shí)注意維修和保養(yǎng)，以確保機(jī)械設(shè)備能夠良好的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作。

再次，要按照施工程序進(jìn)行規(guī)范的施工。在施工過(guò)程中，對(duì)于一些隱蔽的工程必須由監(jiān)理工程師或其他相關(guān)單位簽字之后才能繼續(xù)展開下一道工序。對(duì)于一些可能影響到施工質(zhì)量的部位需要設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理點(diǎn)，派專人進(jìn)行看管。此外，在施工的過(guò)程中，除了嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的檢查之外，還應(yīng)該在一些重點(diǎn)工序開展之前，對(duì)一些重要的項(xiàng)目展開復(fù)核，確保工程的順利進(jìn)行，防止細(xì)小差錯(cuò)導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。

最后，要堅(jiān)持執(zhí)行“三檢”的制度。具體的說(shuō)就是，在每道工序完成之后，作業(yè)班組先進(jìn)行自檢，然后由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員展開交接檢和互檢，這些人員可以由技術(shù)員、施工人員或質(zhì)檢員組成。對(duì)于一些隱蔽工程，則應(yīng)該在“三檢”完成之后，再由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核和簽字。一旦在施工過(guò)程中發(fā)生了與質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題，就應(yīng)該采取嚴(yán)厲的措施進(jìn)行處理，相關(guān)人員要負(fù)全責(zé)，處理事情時(shí)不能心慈手軟，必須按照“三不”進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，避免此類事件的再次發(fā)生。具體的“三不”是指事故的原因不清楚不要放過(guò)、沒有教育事故的責(zé)任人和群眾不放過(guò)、整改措施不明確不放過(guò)。

二、對(duì)質(zhì)量控制出現(xiàn)的問(wèn)題防治對(duì)策

對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理往往需要把控好質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量的控制要做到實(shí)時(shí)和全面，對(duì)于事前、事后和事中這一過(guò)程都要進(jìn)行全面的監(jiān)控，在監(jiān)控的過(guò)程中，需要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)的、合理的組織和管理。當(dāng)然，在對(duì)施工進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，以下便介紹了對(duì)質(zhì)量控制中問(wèn)題的防治對(duì)策。

（一）在開展操作型工作之前的質(zhì)量監(jiān)控

第一，需要對(duì)操作的要點(diǎn)有所掌握。具體的比如砌磚的砂漿飽滿度、布設(shè)拉結(jié)筋以及灰縫厚度及水平度，當(dāng)然還包括其他一些方面，比如混凝土澆筑的時(shí)候，其振搗時(shí)間和振搗插足的情況。掌握了這些要點(diǎn)之后，監(jiān)理人員就會(huì)擁有更加明確的監(jiān)控目標(biāo)和更加清晰的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)性和方向性也就更加的明確。

第二，對(duì)承包商建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查，主要是檢查各個(gè)成員是否各司其職，每個(gè)人的責(zé)任是否分配明確。

（二）在開展操作型工作時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控

第一，嚴(yán)格按照樣板的制度執(zhí)行。在開展操作型工作時(shí)，無(wú)法通過(guò)建立控制點(diǎn)來(lái)提前對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，而樣板制度是一種非常有效地制度。在活動(dòng)大面積的開展之前，通過(guò)樣板制度進(jìn)行質(zhì)量的分析和檢查具有非常重要的作用，具體來(lái)說(shuō)，包括以下幾個(gè)方面：（1）經(jīng)過(guò)分析之后，可以對(duì)今后操作時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題做出判斷，這樣便有利于在今后對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)的控制；（2）可以檢查操作人員的素質(zhì)，對(duì)于素質(zhì)不符合要求的操作者可以進(jìn)行清退處理，從而減少了今后質(zhì)量控制的負(fù)擔(dān)；（3）檢查者和操作人員在工作中可以以實(shí)物為標(biāo)準(zhǔn)，直觀而明確，每個(gè)人便能清晰地認(rèn)識(shí)到并掌握這一標(biāo)準(zhǔn)；（4）避免了大量返工問(wèn)題的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)比較普遍的操作問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致較大范圍的返工現(xiàn)象。所以說(shuō)，在操作過(guò)程開展之前，監(jiān)理人員需要對(duì)樣板產(chǎn)品進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，避免出現(xiàn)大量返工的情況，同時(shí)也有效地控制了操作人員的素質(zhì)。

第二，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況加大巡查的力度，爭(zhēng)取掌握最新的一手資料，從而實(shí)現(xiàn)有效地控制，對(duì)一些已發(fā)生的問(wèn)題要及時(shí)的作出糾正和處理，避免出現(xiàn)大量返工或積重難返的情況。例如，在砌體工程中，檢查拉結(jié)筋的時(shí)候，如果是在砌體完成之后才進(jìn)行開洞檢查，就會(huì)導(dǎo)致很難查處問(wèn)題和無(wú)法補(bǔ)救的情況。

（三）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)控

第一，監(jiān)理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，包括安全知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)等，以此提高他們各方面的綜合素質(zhì)，確保施工的質(zhì)量不會(huì)因人為因素而產(chǎn)生。

第二，對(duì)一些比較重要的地方或比較特殊的工藝加強(qiáng)監(jiān)理。要對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊工藝方面的信息有所了解，包括技術(shù)特點(diǎn)、施工的難點(diǎn)等方面。此外，監(jiān)理人員要保持全過(guò)程、全方位的系統(tǒng)監(jiān)理，對(duì)于不符合規(guī)范的施工要進(jìn)行有效地糾正和處理，杜絕因人為施工的問(wèn)題而使施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制，存在著管理流于形式和操作簡(jiǎn)單化等通病。本文首先分析了建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制方面的問(wèn)題，然后從“在開展操作型工作之前的質(zhì)量監(jiān)控”、“在開展操作型工作時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控”和“對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)控”三個(gè)方面探討了對(duì)質(zhì)量控制出現(xiàn)的問(wèn)題防治對(duì)策。

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作者簡(jiǎn)介：陳靜波（1956.12——），男，漢，四川營(yíng)山南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院，助教，本科，研究方向：工程管理