淺談煙草企業(yè)物流成本控制

霍建華

(陜西中煙工業(yè)公司延安卷煙廠,陜西延安 716000)

淺談煙草企業(yè)物流成本控制

霍建華

(陜西中煙工業(yè)公司延安卷煙廠,陜西延安 716000)

隨著煙草物流業(yè)的發(fā)展,控制物流成本也是適應(yīng)煙草行業(yè)國際化競爭趨勢的需要。煙草企業(yè)控制物流成本有助于提高資源配置的效率,提高企業(yè)倉儲管理水平,從而擁有比競爭對手更低的物流成本、更快的速度以及更好的服務(wù),提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

物流成本 控制

1 煙草企業(yè)物流費用的定義及分類

物流費用是指卷煙工業(yè)企業(yè)在原料、煙用材料、卷煙成品等物資實體流動和管理過程中所耗費資源的貨幣表現(xiàn),是裝卸、搬運、運輸、包裝、儲存等過程中所耗用的人力、物力和財力的總和。

物流費用劃分為直接物流費用和間接物流費用。直接物流費用是指按核算對象直接歸集的有關(guān)費用,包括可以按照重量、體積、數(shù)量等指標進行分配的費用;間接物流費用是指管理環(huán)節(jié)發(fā)生的費用。

直接物流費用以原料、煙用材料和卷煙成品為核算對象,劃分為采購環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)。

2 煙草企業(yè)物流費用核算內(nèi)容

2.1 運輸費用

運輸費用包括支付給外單位的運輸費用和企業(yè)自營運輸所發(fā)生的成本費用,自營運輸?shù)某杀举M用包括人工費用、運輸車輛折舊及修理費、燃油費、過路過橋費、車船稅、保險費等。

2.2 裝卸費用

裝卸費用包括支付給外單位的裝卸費和企業(yè)自營裝卸所發(fā)生的成本費用,自營裝卸的成本費用包括人工費用、裝卸設(shè)備折舊及修理費、燃油費等。

2.3 保管費用

保管費用包括倉庫及存儲設(shè)備折舊和修理費用、倉庫租賃費用、低值易耗品攤銷、倉庫水電汽等物料消耗以及倉庫管理人員、保管人員和維護人員人工費用、辦公費用、差旅費用以及原料、煙用材料和卷煙成品養(yǎng)護費用、原料殺蟲費等。

2.4 保險費用

保險費用包括采購、存儲和銷售過程中所發(fā)生的保險費。

3 煙草企業(yè)物流成本的控制

當前,我國煙草物流正處于建設(shè)的發(fā)展階段,一方面,發(fā)達的物流在行業(yè)發(fā)展中的作用已經(jīng)得到企業(yè)的充分認識,各地紛紛建設(shè)配套完善的物流中心,注重物流人才的培養(yǎng);另一方面,物流的管理水平也亟待提高。因此物流成本的控制需要從以下幾個方面著手:

(1)建設(shè)一支優(yōu)秀高效的管理團隊。物流實際上是集運輸、裝卸、儲存等環(huán)節(jié)于一體的綜合性的過程,物流成本也就是在這一系列過程中產(chǎn)生的全部費用,而由于物流環(huán)節(jié)的復雜和綜合性,這對于管理技巧和水平提出了很高的要求,先進的組織管理和現(xiàn)代化的物流模式能十分有效的提高物流效率,降低物流成本。建設(shè)一支優(yōu)秀高效的管理團隊,提高管理層的成本意識,實現(xiàn)專業(yè)管理、專人管理、科學管控,是煙草企業(yè)物流成本控制的一個重要方面。

(2)建立健全物流成本控制標準體系:當前我國煙草行業(yè)的物流模式和管理水平相對于國外先進的管理和模式來說,普遍不是很發(fā)達,而且,物流成本也相應(yīng)的比發(fā)達國家高出很多,這極大的制約了煙草行業(yè)效率的提高和成本的節(jié)約,不利于企業(yè)集約化發(fā)展。

要提高管理水平,優(yōu)化物流模式,降低物流成本,首先就是要制定科學精細的管理標準和服務(wù)體系,通過實施標準化管理,將運輸、倉儲、配送、服務(wù)等每個流程都設(shè)置在科學嚴格的模式制度之下,優(yōu)化流程,明確業(yè)務(wù)分工,規(guī)范服務(wù)標準,提高作業(yè)效率,從而達到控制物流成本的目標。

(3)完善物流成本指標體系。一套完善的指標體系一方面有助于煙草企業(yè)能夠統(tǒng)一物流核算與統(tǒng)計的口徑,另一方面有助于匯總和分析物流數(shù)據(jù),通過指標縱橫對比,發(fā)現(xiàn)不足,進而學習先進的物流成本核算方法,采取合理的控制手段,加以控制,達到降低物流成本的目標。

(4)構(gòu)建物流信息化平臺。物流管理很大程度上是對信息的處理,物流管理人員和決策人員如何利用現(xiàn)代信息技術(shù),充分發(fā)揮現(xiàn)代物流管理理論的作用,已經(jīng)成為企業(yè)控制物流成本的一個重要手段。通過對信息的匯總、甄別、篩選,進而做出更好的進銷存決策,能夠充分利用企業(yè)資源,增加對企業(yè)的內(nèi)部挖潛和外部利用,降低成本,提高效率,增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。

4 一點思考

目前,傳統(tǒng)的物流成本計算還比較簡單,通常是按照物流的基本功能來量化的,在這種模式下,物流成本一般包括倉儲成本、運輸成本、包裝成本、管理成本、信息成本等方面。而在現(xiàn)代化的成本核算體系中,物流成本則是按照物流基本活動進行量化核算的,包括儲存、包裝、采購、配送、裝卸、運輸、訂單的處理、客戶服務(wù)以及其他輔助性的物流活動等一系列環(huán)節(jié)中人、財、物的總和,物流成本的計算更復雜http://info.1688.com/subject/7371571.html精細化,更科學,煙草企業(yè)如何科學管控物流費用、降低物流成本將是我們進一步研究的方向。

[1]百度百科:http://info.1688.com/detail/1002784200.html.