增強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效性的措施

唐彥昌

摘要：隨著人們對(duì)建筑的安全性能、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)等有著越來越高的要求，在不斷滿足人們的個(gè)性化需求的同時(shí)，給建筑工程施工方也帶來較大的壓力，例如：建筑結(jié)構(gòu)趨向多元化、建筑安全性能趨向智能化等方面，如果想要滿足這些條件，則需要在項(xiàng)目工程施工過程中將施工現(xiàn)場管理作用進(jìn)行充分發(fā)揮，才能建設(shè)一個(gè)滿足人們個(gè)性化需求的建筑工程，而且為項(xiàng)目企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；施工管理；措施

本文主要就目前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行分析論述，另外對(duì)實(shí)施施工現(xiàn)場管理的重要意義進(jìn)行綜合闡述，最后，為了保證施工現(xiàn)場管理有效的實(shí)施下去而提出幾點(diǎn)相關(guān)有效措施，從而更好的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目工程企業(yè)得到較高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的目標(biāo)，以保障在激烈的房地產(chǎn)行業(yè)潮流中能夠走向可持續(xù)發(fā)展道路。

1分析當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1施工現(xiàn)場管理制度不完善

就目前我國建筑工程項(xiàng)目來看，有不少建筑施工現(xiàn)場沒有建立完善、健全的施工管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場局面混亂，進(jìn)而大大浪費(fèi)了施工成本以及延長施工工期。

1.2施工人員缺乏工作積極性

如果施工管理制度的不完善，會(huì)導(dǎo)致施工管理人員對(duì)工程項(xiàng)目開展監(jiān)控工作的時(shí)候會(huì)存在著檢測漏洞而沒有及時(shí)告知施工者，最后導(dǎo)致施工人員工作散漫，毫無積極性。

1.3施工管理人員相應(yīng)技術(shù)資格較缺乏

根據(jù)目前建筑施工管理隊(duì)伍來看，有一部分建筑施工管理人員缺乏相應(yīng)的管理監(jiān)控技術(shù)資格，常常對(duì)一些建材的工藝安裝不合格的情況沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，以至于施工工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

1.4施工管理缺乏規(guī)范化，缺乏安全保護(hù)措施

由于一些施工項(xiàng)目工程對(duì)施工管理制度完善情況不重視，反而注重在短時(shí)間內(nèi)盡快完成建筑項(xiàng)目工程而搶工期，并且在施工過程中沒有進(jìn)行安全保護(hù)措施，從而導(dǎo)致施工管理工作受阻，另外引發(fā)建筑工程頻發(fā)安全事故與工程質(zhì)量問題。

2土建施工進(jìn)行現(xiàn)場管理的重要意義

眾所周知，土建施工現(xiàn)場管理關(guān)乎著建筑工程的質(zhì)量，是整個(gè)建筑工程管理的重要組成部分。進(jìn)行現(xiàn)場管理的重要意義有：第一，土建施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場管理有效的保障建筑工程的整體質(zhì)量；第二，保證項(xiàng)目企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益；第三，建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場管理有效的幫助項(xiàng)目企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制；第四，現(xiàn)場管理對(duì)施工項(xiàng)目工作、施工技術(shù)、建材質(zhì)量等都進(jìn)行有效的監(jiān)控管理，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、效益的統(tǒng)一；第五，積極選擇低碳環(huán)保的建筑材料以及運(yùn)用新型施工技術(shù)等有效的實(shí)現(xiàn)建筑低碳節(jié)能化，從而保障項(xiàng)目企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

3增強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效性措施

3.1加強(qiáng)安全管理

就目前工程項(xiàng)目存在的安全隱患問題來講，對(duì)建筑質(zhì)量以及施工工人人身存在著安全隱患。另外，安全管理會(huì)隨著施工現(xiàn)場的情況而不停的發(fā)展，最后適應(yīng)于當(dāng)期項(xiàng)目工程施工中，因此在當(dāng)期需要進(jìn)行加強(qiáng)安全管理，從而保障施工過程中避免造成人身傷亡與施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。另外一方面，在建筑施工中不僅要不斷地對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，并且提供一個(gè)安全的施工環(huán)境以及安全施工設(shè)備，同時(shí)制定一個(gè)適合本項(xiàng)目工程的安全管理制度，從而完善施工管理監(jiān)控系統(tǒng)以及保證建筑工程施工能夠安全、順利的進(jìn)行。

3.2進(jìn)行成本控制

房屋建筑是一項(xiàng)復(fù)雜性、繁瑣性、高投資、工期長、消耗大的建設(shè)工程。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要進(jìn)行有效、科學(xué)的成本控制，從而避免一部分資金被浪費(fèi)。實(shí)際上，在建筑施工過程中有很多資金的浪費(fèi)都是人為的，所以進(jìn)行成本控制時(shí)能夠得到節(jié)約成本的效果，因此，需要制定一些相應(yīng)的責(zé)任成本制度，如果對(duì)應(yīng)的成本使用超標(biāo)則以進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，而使用成本沒有超標(biāo)則可以進(jìn)行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。建材是施工中消耗資金最大的部分，因此，在進(jìn)行選購建筑材料的時(shí)候不僅要保證建材質(zhì)量而且尋找最適合的進(jìn)貨途徑，從而有效地進(jìn)行成本控制。

3.3提高施工質(zhì)量

3.3.1制定合理的資源配置方針。資源配置主要針對(duì)人力、施工設(shè)備、材料等進(jìn)行合理的調(diào)配與利用。第一，在人力方面，要對(duì)施工工人進(jìn)行施工技術(shù)、技能水平培訓(xùn)以及進(jìn)行安全意識(shí)教育，以保證在施工的過程中發(fā)揮其技能水平與減少施工安全事故的發(fā)生。同時(shí)，根據(jù)施工工人在施工過程中的表現(xiàn)，制定獎(jiǎng)懲制度以刺激工人們的工作積極性與責(zé)任心。第二，在使用施工技術(shù)以及建筑材料的時(shí)候應(yīng)綜合考慮整體資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及實(shí)際施工需要而進(jìn)行租用和撤退，同時(shí)要注意對(duì)施工設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，避免破壞而賠償而造成不必要的資金浪費(fèi)。第三，在材料管理方面，要合理的安排材料進(jìn)場時(shí)間以及運(yùn)輸方式，同時(shí)需要進(jìn)行對(duì)材料檢驗(yàn)抽查，最后需要進(jìn)行對(duì)材料的使用情況進(jìn)行記錄并且時(shí)刻關(guān)注材料的庫存情況。

3.3.2施工質(zhì)量管理措施。在建筑施工過程中，應(yīng)對(duì)施工的相關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)、工藝等進(jìn)行了解，以保證施工管理工作的進(jìn)行，從而保障施工工程質(zhì)量。另外，對(duì)施工項(xiàng)目中的材料結(jié)構(gòu)、拉力等各項(xiàng)系數(shù)進(jìn)行檢測，以保證建材標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足建筑施工的需要。

3.3.3合理、科學(xué)的對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行布置。在施工現(xiàn)場進(jìn)行合理、科學(xué)的布置不僅能夠有效的保證施工生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行，還能更好的控制施工進(jìn)度以及保證施工工程質(zhì)量。因此，在施工過程中有效的進(jìn)行施工現(xiàn)場布置，能夠保證建筑過程中的施工方案等其他難題得到解決，對(duì)于施工安全來說也有著極其重要的作用。

4結(jié)語

本文主要針對(duì)項(xiàng)目工程施工中的施工管理存在的問題進(jìn)行分析論述，另外提出一些加強(qiáng)施工管理的相關(guān)有效措施。加強(qiáng)施工管理不僅能夠?yàn)榻ㄖ?xiàng)目企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，而且在滿足人們個(gè)性化需求的背景下還能有效的保障建筑工程質(zhì)量。在建筑項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行有效的施工管理，不僅能夠保障施工工人的人身安全而且能夠有效的對(duì)施工成本進(jìn)行控制。

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