淺談施工企業(yè)的節(jié)能降耗

摘要：針對目前施工企業(yè)能源消耗現(xiàn)狀，結(jié)合施工企業(yè)特點和實際情況，分析了施工過程中能源消耗的影響因素，提出施工企業(yè)節(jié)能降耗的若干建議和措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；節(jié)能降耗；節(jié)能管理

施工企業(yè)應(yīng)該響應(yīng)國家節(jié)能降耗的號召，堅持開發(fā)創(chuàng)新與節(jié)能降耗并重，把節(jié)能降耗作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，持續(xù)加強節(jié)能降耗科學(xué)管理、不斷健全節(jié)能降耗工作機制、推進節(jié)能降耗技術(shù)進步，強化員工的資源節(jié)約意識，努力走“低投入、低消耗、低排放、高效率、高質(zhì)量”的節(jié)約發(fā)展之路。在業(yè)務(wù)的任何一個領(lǐng)域，施工作業(yè)的任何一個地方，都力求嚴(yán)格實施環(huán)境影響評價制度，積極推行綠色施工，節(jié)約使用資源，減少污染排放，注重生態(tài)保護與恢復(fù)，力求減輕施工活動對生態(tài)環(huán)境及人類健康安全造成的影響，真正實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1編制材料預(yù)算，制定節(jié)能降耗目標(biāo)

根據(jù)施工項目特點，編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧项A(yù)算，降低能耗。首先，按照成本支出范圍、費用支出標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)制度，制定節(jié)能降耗目標(biāo)，并對各項成本費用的支出進行監(jiān)控；第二，提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化材料預(yù)算方案，降低能源消耗，提高生產(chǎn)效率；第三，為有效遏制可能發(fā)生的浪費，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施。真正做到向技術(shù)要效率，向管理要效益，確保既定目標(biāo)的實現(xiàn)。?

2推行項目承包責(zé)任制，加強用能節(jié)能管理

項目承包責(zé)任制是以工程項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以項目承包責(zé)任制為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟合同為手段，以政治思想工作為保證，按照工程項目的內(nèi)在規(guī)律和用戶需求合理配置生產(chǎn)要素。項目承包能夠充分體現(xiàn)出“指標(biāo)突出、考核嚴(yán)格、責(zé)任明確、利益直接”的基本要求，并以提高工程質(zhì)量，節(jié)能降耗，縮短工期，降低成本，安全、文明施工等全面經(jīng)濟效益為內(nèi)容的科學(xué)管理策略，項目承包的考核結(jié)果與項目部員工的利益直接掛鉤，能夠激發(fā)員工按照既定要求完成各項施工任務(wù)。

充分利用項目承包責(zé)任制這一平臺，從施工項目管理的實際出發(fā)，分別制定節(jié)能降耗目標(biāo)，并將其作為考核依據(jù)之一，不斷加強用能節(jié)能管理。一是先行性，在項目承包指標(biāo)的確定上，明確要加強用能節(jié)能管理，避免敞開使用能源、無約束使用能源的現(xiàn)象；二是合理性，杜絕“一刀切”，在目標(biāo)成本的指導(dǎo)下，不同的施工項目和施工條件將采取不同的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)承包，分別制定節(jié)能降耗目標(biāo)；三是可行性，不追求形式，對因不可抗力而導(dǎo)致各項指標(biāo)無法完成的情況，在成本核算小組審核后，可作調(diào)整。明確獎罰措施“以獎代補”、“以獎促治”，把成本控制、降低能耗、節(jié)約資源作為評優(yōu)創(chuàng)先的一項重要內(nèi)容。

3合理的施工組織是實現(xiàn)節(jié)能降耗的必要條件

施工企業(yè)的任務(wù)和目的就是合理利用科學(xué)的技術(shù)與管理手段完成施工項目而獲得經(jīng)濟效益，因此應(yīng)該有針對性的進行可行性和經(jīng)濟分析，再制定工程項目的施工方案。首先，為施工后期的有效控制做好前提保障，要對工程項目的成本管理和能源消耗進行科學(xué)的預(yù)測與計劃，同時以節(jié)約資源、降低損耗為前提合理規(guī)劃施工便道、臨時設(shè)施、材料堆放場地等；其次，嚴(yán)格把控機具設(shè)備和材料的采購，優(yōu)先選用各種節(jié)水節(jié)電節(jié)油等節(jié)能降耗的機具和設(shè)備，盡可能減少施工過程的能源消耗；第三，加強材料管理，做好施工余料的回收及再利用，嚴(yán)控施工垃圾的產(chǎn)生；第四，施工過程中杜絕“長流水、長明燈”和“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象，節(jié)約現(xiàn)場用電、用水，充分利用沖洗廢水、雨水和基坑抽水。因此結(jié)合科學(xué)的施工技術(shù)方案，編制合理的施工組織設(shè)計，使管理效益與工程質(zhì)量達到最佳平衡點，是實現(xiàn)施工項目成本控制、節(jié)能降耗的必要條件。

4合理的施工工期是節(jié)能降耗的要素之一

施工工期在項目管理中具有重要的價值，是一種有限的時間資源，施工工期的合理性直接影響著工程質(zhì)量和施工成本，因此，施工項目管理中的工期管理非常重要。當(dāng)施工工期發(fā)生變化時，工程量（人工與機械）也會發(fā)生相應(yīng)的變化。施工工期的延長會引起機械設(shè)備租賃費和損耗費的增加，會引起耗用的臺班費的增加，會引起多次使用性材料分?jǐn)傎M的增加，會造成能源消耗量的增加，會造成施工單位承擔(dān)的建材市場價格波動風(fēng)險的增長。因此，合理的施工工期，將減少各項工程費用，減少資源消耗，降低施工過程風(fēng)險，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益。

5把好材料采購關(guān)，加強用料控制

在工程施工過程中，加強材料消耗控制是實現(xiàn)成本目標(biāo)管理的關(guān)鍵。材料的價格和用量的控制能夠有效控制材料消耗。

價格控制：加強監(jiān)督管理，要從各個環(huán)節(jié)上強化成本觀念，提高節(jié)能降耗意識，力求購進質(zhì)優(yōu)價廉、節(jié)能環(huán)保型的產(chǎn)品，才能提高材料采購質(zhì)量，有效降低項目材料采購成本。

用量控制：在工程施工管理中，加強對材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場使用、材料回收等方面的管控，做到管用一體，職責(zé)明確，整改在材料簽收與使用中的薄弱環(huán)節(jié)，以節(jié)約用料用量；另外，對工程竣工后剩余材料及多次使用性材料，采取回收與保管機制，真正做到用能節(jié)能。

6倡導(dǎo)綠色辦公

倡導(dǎo)“低碳節(jié)能，環(huán)保辦公”的理念，強化員工節(jié)約意識，節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約紙張，推進無紙化辦公，提倡綠色出行，積極營造節(jié)約能源，環(huán)保辦公的良好氛圍。

7強化技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能改造

運用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)優(yōu)化企業(yè)能源消費結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝和流程。加強與科研院校合作，圍繞資源高效循環(huán)利用和節(jié)能改造，積極開展替代技術(shù)、減量技術(shù)、再利用技術(shù)、資源化技術(shù)、系統(tǒng)化技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)研究，全面推進建設(shè)施工節(jié)能，提高能效水平。

8結(jié)語

我國是能源生產(chǎn)大國和消費大國，減少污染排放，是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，施工企業(yè)應(yīng)該堅持和倡導(dǎo)“綠色工程”理念，制定合理的措施，加大投入，強化節(jié)能減排和綠色施工，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，努力實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)節(jié)能減排工作的新局面。

作者簡介：王玲（1983- ），女，本科，蘇州中材建設(shè)有限公司，工程師。