建筑施工的合理組織與綜合管理優(yōu)化方法

李俊陽

摘要：在建筑施工全局中，對建筑施工過程進行合理的組織和管理具有十分重要的意義，改革開放以來，我國經(jīng)濟不斷地在發(fā)展和進步，我國建筑行業(yè)也隨之在不斷的發(fā)展，因此有必要對建筑施工的合理組織方法和優(yōu)化管理措施進行研究。

關鍵詞：建筑施工；組織；管理；優(yōu)化；方法

改革開放以來，我國經(jīng)濟和社會不斷的發(fā)展和進步，建筑行業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻。然后在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，仍然存在一些問題，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展進程，建筑施工組織過程不合理等問題值得關注和研究。對建筑施工過程進行合理的組織優(yōu)化和有效的管理，可以在消耗較少的資源的前提下，取得更大的經(jīng)濟和社會效益，可使得建筑行業(yè)的發(fā)展步入正規(guī)，為我國的經(jīng)濟發(fā)展和綜合國力的提高做出貢獻，因此，本文對當前建筑施工過程中的問題進行分析和總結，并有針對性的給出建筑施工的合理組織和優(yōu)化管理方法。

1建筑施工中存在的問題

1.1施工前期準備不足，資源配置不合理

目前我國建筑行業(yè)中，建筑施工的組織人員普遍存在在準備不足的情況下即開始施工的現(xiàn)象，而施工過程中不能按照實際情況進行合理的規(guī)劃，而是照搬照抄之前的施工經(jīng)驗。另外技術資源和人力、物力資源在施工前未能進行合理的、科學的優(yōu)化配置，從而在施工過程中普遍存在資源浪費的情況。此外，在建筑施工開始前，前期調(diào)查、對建筑工地勘探和調(diào)研等方面存在嚴重的問題和不足，未能充分了解實際情況，從而導致在施工開始后工作思路僵化，建筑施工效率低下，未能很好的利用技術資源等。

1.2施工效益和經(jīng)濟效益權衡不當

當前我國建筑行業(yè)中普遍存在這一問題，即整個建筑施工過程中，對于施工組織過程的重要性認識不足，而且組織過程過于僵化和片面，忽略了整個施工過程中的經(jīng)濟效益，而片面的追求施工效率，這種情況導致的結果就是施工進度雖然很快，但是最終獲得的經(jīng)濟效益卻不盡人意。

1.3施工過程與組織過程背離

在當下我國的建筑施工過程中，建筑施工組織人員和建筑施工組人員不能夠進行應有的溝通和配合，建筑施工組織人員不能充分發(fā)揮其職責，不能根據(jù)實際情況合理的制定施工方案，而施工組則對施工方案實施的過程中，只有少數(shù)甚至沒有技術人員對其進行指導和監(jiān)督，導致施工組在施工過程中遇到問題時無人可問，只能根據(jù)自己的施工經(jīng)驗進行解決，往往不能夠徹底的解決問題，甚至會造成更大的問題，這些問題的主要原因就在于施工組織人員和施工人員溝通不充分，最終對整個工程的質量產(chǎn)生不好的影響。

2合理組織與優(yōu)化管理方法

2.1充分的前期準備

在建筑施工開始前，必須對整個建筑工程進行充分的前期調(diào)研，所有的建筑設計和施工人員都需要做好自己的本職工作，包括技術資源、人力和物力資源的全面準備，對國內(nèi)外相同或者類似工程的成功經(jīng)驗進行調(diào)研和借鑒，然后通過對實際建筑施工工地的調(diào)研和勘探結果進行充分考察的基礎上，制定出全面的、系統(tǒng)的、可行的、可靠的和具有實用性的建筑施工組織方案，從而為建筑施工的施工過程做好充分的準備，為高效的建筑施工過程和高質量的建筑效果打下堅實的基礎。

2.2規(guī)范建筑施工組織的執(zhí)行過程

改革開放以來，我國的建筑行業(yè)取得了諸多成就，我國的建筑水平也逐漸躋身于國際先進之列，但是由于我國建筑行業(yè)的發(fā)展基礎比較薄弱，起點相對較低，在建筑業(yè)發(fā)展過程中存在的諸多問題導致我國的建筑施工水平與西方發(fā)達國家仍有一定差距，其中一個很重要的方面就是對建筑施工組織的過程不夠規(guī)范，嚴重的阻礙了我國建筑業(yè)的發(fā)展，因此，我國相關部門必須對建筑施工的組織過程進行嚴格的管理和規(guī)范，制定一些合理可行的標準和法規(guī)，使得我國建筑施工組織過程更加的科學化和規(guī)范化，以此為基礎來提高我國建筑施工整體的工作效率和工程質量。

2.3加強施工現(xiàn)場管理

當前我國建筑行業(yè)以及建筑施工過程中存在的問題很多，其中有相當一部分問題是在建筑施工現(xiàn)場普遍存在的，例如施工隊在施工過程中不能與施工組織方案設計人員進行及時、充分的溝通而引發(fā)的一系列問題等，此外施工現(xiàn)場還有很多不確定因素，即現(xiàn)場是實時動態(tài)變化的，因此施工組織設計方案也不能夠從始至終一成不變的執(zhí)行，應該從實際的施工現(xiàn)場出發(fā)，根據(jù)實際問題對施工組織進行合理的調(diào)整，例如人員分配，各部門協(xié)同合作等，從而確保施工質量達到預期的標準。

3結語

考慮到合理的建筑施工組織和優(yōu)化管理對建筑施工的重要性，本文對當前建筑施工中存在的問題進行了總結，并給出了一些具有可行性和合理性的建筑施工優(yōu)化組織和管理的方法。合理的建筑施工組織和管理措施可以有效的提高建筑施工的效率，取得優(yōu)質的施工質量，對整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展和我國經(jīng)濟的進一步提高具有十分重要的意義。

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