對公路工程施工協(xié)調(diào)管理的淺析

方紹洋

摘要：在公路工程項目中，業(yè)主作為建設(shè)項目的投資方，在整個工程的施工管理過程中處于主導(dǎo)地位，從設(shè)計到施工以及驗收等全程工作中，業(yè)主單位都要做好設(shè)計與施工的監(jiān)管工作，協(xié)調(diào)管理好各專業(yè)、各工種之間的穿插工作。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，從業(yè)主單位的角度對公路工程施工管理過程中存在的一些問題及相應(yīng)的措施進行了淺析，以求與業(yè)內(nèi)同行互相學(xué)習(xí)交流。

關(guān)鍵詞：業(yè)主單位 公路工程協(xié)調(diào)管理

業(yè)主單位在公路工程施工協(xié)調(diào)管理的過程中占據(jù)了主導(dǎo)地位，是整個項目工程的主體。作為投資人，應(yīng)對公路工程施工項目的施工實施全程管理，為達到預(yù)期目標而做好系統(tǒng)而有效的計劃、組織與控制工作。在項目工程施工的過程中，做好人際關(guān)系、組織關(guān)系以及技術(shù)協(xié)調(diào)等工作，從而在整個公路工程施工項目中做好協(xié)調(diào)管理工作。

1做好公路施工協(xié)調(diào)管理的基本工作

1.1在公路工程項目施工前，我們首先要建立科學(xué)的內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)關(guān)系，明確整個公路工程項目的所有參與單位的組成形式，從而確定施工過程中協(xié)調(diào)管理工作的性質(zhì)和工作量。這樣一旦項目遇到必須分包的情況，業(yè)主方可以有效的避免對整個項目工程的不合理分解。與此同時，業(yè)主方也應(yīng)根據(jù)自身的協(xié)調(diào)管理能力對管理結(jié)構(gòu)的合理性進行判斷，從而有效的避免在公路工程施工過程中，工作人員的人浮于事或人員緊缺。

1.2從設(shè)計上嚴格控制圖紙設(shè)計質(zhì)量，將技術(shù)性的錯誤在施工前就徹底解決掉，從而減少因為設(shè)計方面的技術(shù)失誤而造成的施工問題，同時也可以避免因為設(shè)計的失誤而帶來的不必要的經(jīng)濟損失。由于整個工程項目的施工質(zhì)量與圖紙設(shè)計的質(zhì)量直接掛鉤，因此我們在圖紙會審的時候，一定要做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作，會審圖紙的過程中，將設(shè)計人員之間不一致的地方找出來并協(xié)調(diào)解決，以求圖紙的高度一致性。

1.3良好的協(xié)調(diào)管理工作中，管理程序是必不可少的。在實際工作中，我們要確保管理程序的嚴密性。實踐中磨練出來的經(jīng)驗為業(yè)主單位的協(xié)調(diào)管理工作提供了良好的依據(jù)，但是越是熟悉的技術(shù)及經(jīng)驗信息，我們越要依靠科學(xué)嚴密規(guī)范的管理程序，對工作中的各個細節(jié)進行客觀的分析控制，這樣我們才能為整個項目工程的施工質(zhì)量提供有力的保障。

1.4施工管理過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，我們整個工程從設(shè)計到施工，以及施工過程中的監(jiān)理、驗收等工作，都是為了工程能高質(zhì)量完成。因此，在質(zhì)量控制的管理工作上，我們必須要做到嚴進嚴出。例如：對聯(lián)合項目管理方、施工方以及監(jiān)理方等我們可以做定期以及不定期的巡檢質(zhì)量工作，每次的巡檢都要做詳細總結(jié)分析，對于易容易出現(xiàn)安全隱患的公路段，我們要慎之又慎的做好質(zhì)量監(jiān)管工作。

2做好各專業(yè)單位的協(xié)調(diào)管理工作

2.1從技術(shù)層面協(xié)調(diào)管理。現(xiàn)代公路工程的施工科技含量越來越高，所涉及到的專業(yè)人員也在劇增，同時對公路施工的質(zhì)量要求也在不斷的提高。各個專業(yè)單位都要有自己特定的技術(shù)要求以及工作空間，同時又要與其他單位間在時間和空間的順序上做好協(xié)調(diào)工作，在保證公路工程質(zhì)量的前提下，能使各個專業(yè)單位間最大限度的發(fā)揮其工作效率。如果我們的管理工作沒做到位，就極可能在工程項目施工的質(zhì)量上出現(xiàn)問題，同時還會造成一定的損失。

2.2從監(jiān)管的層面協(xié)調(diào)管理。在現(xiàn)代的工程施工過程中，分包工程已經(jīng)成為比較普遍的現(xiàn)象。在分包范圍的界定上，各分包單位有時會界限不清，同時由于利益的驅(qū)使，各分包單位又總會急于趕工程進度搶占工程份額，在這樣的狀態(tài)下施工，工序上就會容易出現(xiàn)紕漏，從而影響工程的施工質(zhì)量。作為業(yè)主方，如果在公路施工過程中需要分包工程，首先我們要明確各分包單位的施工范圍，在各施工路段間對各分包單位做好協(xié)調(diào)管理工作，降低管理的復(fù)雜性，確保整個公路工程項目的質(zhì)量。

2.3從責任層面做好管理。在公路工程施工過程中，我們業(yè)主方要健全施工組織管理責任制度，明確各工種、各單位等的責任與任務(wù)，將責任落實到個體或個人，要做到獎懲分明，提高所有人員的責任心，從思想上讓每個施工人員加強責任意識、質(zhì)量意識。例如有些人員對自己責任不明確甚至是一些專業(yè)施工人員思想麻痹，對施工過程中一些小問題往往忽視，以及一些管理人員責任意識薄弱，對施工過程中協(xié)調(diào)工作做的不到位等，這些都會對整個公路工程的施工過程造成不必要的損失，甚至嚴重影響工程的施工質(zhì)量。

3做好各單位組織的細化協(xié)調(diào)管理工作

在公路施工協(xié)調(diào)管理過程中，我們還要對現(xiàn)有的管理制度進行不斷的完善。無規(guī)矩不成方圓，健全的管理制度可以為我們的管理工作提供有力的工作依據(jù)，使工作能按照嚴格的規(guī)章制度進行，從每個細節(jié)上做好項目的協(xié)調(diào)管理，針對問題詳細的解決，這樣才能保質(zhì)保量的做好整個公路工程的施工。例如針對施工過程中各作業(yè)單位間交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)問題，我們可以制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)會議制度，要求業(yè)主方與監(jiān)理方定期或即時性的組織會議，在會議中查找各施工單位間的協(xié)調(diào)問題，針對具體問題，現(xiàn)場分析并做出合理的解決方案，將各作業(yè)單位的施工順序、責任等進一步明確和強調(diào)，保證施工過程的順利進行。

4做好各關(guān)系部門間的協(xié)調(diào)工作

4.1內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理：在公路工程的施工管理過程中，業(yè)主單位要將項目部的內(nèi)部各職能單位間的關(guān)系組織協(xié)調(diào)好，將施工方與周邊以及相關(guān)政府單位間的關(guān)系做好協(xié)調(diào)工作。對于關(guān)系比較重大的協(xié)調(diào)工作，我們要提前向上級部門做好請示工作，將所有與工程項目相關(guān)的部門都協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，以公路工程施工質(zhì)量為中心，各單位間有序、高質(zhì)量的完成各自部門的工作內(nèi)容，從而使得整個項目施工過程能有條不紊的高效完成。

4.2相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門間的協(xié)調(diào)管理：公路工程項目施工的質(zhì)量高低，是需要由相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定標準來評定的，其對整個工程的質(zhì)量等級的評定以及為公路工程的驗收工作提供了重要的依據(jù)。作為業(yè)主單位，我們在搞好施工現(xiàn)場各部門間協(xié)調(diào)工作的同時，還要積極配合相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門的工作，通過質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢測，我們能更加及時的在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程中的質(zhì)量問題和安全隱患，這樣我們可以在盡快的時間內(nèi)對出現(xiàn)的紕漏進行補救，避免質(zhì)量隱患范圍的繼續(xù)擴大所導(dǎo)致的更嚴重的損失。

5做好施工過程中檔案記錄管理的工作

在公路工程項目施工的管理工作中，業(yè)主單位還應(yīng)對整個工程的實施過程做好檔案記錄管理工作。詳盡屬實的檔案記錄工作為保證整個工程施工的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，業(yè)主方在公路工程中，從開始的設(shè)計、招標到施工、驗收等各個環(huán)節(jié)中，都要做好檔案記錄工作，這樣可以便于我們及時的查找問題，并在最短時間內(nèi)確定出問題的根源以及性質(zhì)，業(yè)主單位可以及時的對各相關(guān)單位間進行協(xié)調(diào)工作，將問題盡快完善的解決處理。另外，做好施工過程的檔案記錄工作，還可以幫助我們在實踐中有效積累大量的寶貴經(jīng)驗，對于有待改進的施工程序可以查漏補缺并及時的完善。

6結(jié)語

在公路工程施工的協(xié)調(diào)管理工作中，業(yè)主單位要時刻以項目施工質(zhì)量為中心，對項目工程全面詳盡的進行分析，將整個公路工程施工過程中的協(xié)調(diào)管理工作做到位，我們才能在保質(zhì)保量的前提下，順利的完成整個項目工程，從而使項目取得成功。

參考文獻

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