建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性論述

余秀

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目不斷追求優(yōu)質(zhì)高效管理，并取得了很大的進(jìn)步，但是進(jìn)步中仍然存在許多不足和問題。在近些年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷活躍，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)很難滿足市場(chǎng)發(fā)展的要求，因此需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新思路，努力創(chuàng)新符合現(xiàn)代中國(guó)國(guó)情的建筑工程項(xiàng)目管理模式，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目要素配置，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，從而適應(yīng)市場(chǎng)和生產(chǎn)力的需要，提升企業(yè)的形象。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；必然性

中圖分類號(hào)：TU37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1概述

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)分析，在把握企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的各要素進(jìn)行全面的配置管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，社會(huì)發(fā)展。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)過多年的探索，雖然有了進(jìn)步與發(fā)展，但仍然存在與時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)的問題與不足，因此要通過本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目的問題和不足的分析及對(duì)建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)新必然性的論述，探索出與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新方法和途徑。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

2.1項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，不斷更新思想觀念，把握建筑施工發(fā)展的趨勢(shì)。建筑工程項(xiàng)目施工管理企業(yè)的管理者也逐漸形成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，改變了原有的等機(jī)會(huì)、靠關(guān)系、要項(xiàng)目的管理思想意識(shí)。但建筑工程項(xiàng)目是否能完全、順利而全面的實(shí)施項(xiàng)目和處理好建筑工程項(xiàng)目和當(dāng)代企業(yè)的關(guān)系成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵所在。目前建筑工程項(xiàng)目和企業(yè)之間的權(quán)利和責(zé)任不明確、關(guān)系較模糊，企業(yè)管理模式與方法落后，管理力度不足，用人制度也不完善，這些不完善的企業(yè)影響因素嚴(yán)重影響建筑工項(xiàng)目實(shí)施管理。因此，只有通過建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

2.2項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求

科技是第一生產(chǎn)力，科技的進(jìn)步需要不斷地創(chuàng)新。從古至今，觀察人類的發(fā)展歷史，其實(shí)就是人類的創(chuàng)新發(fā)展歷史，無論從人類的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)還是社會(huì)發(fā)展學(xué)，可以看出創(chuàng)新是人類發(fā)展的動(dòng)力與源泉，沒有創(chuàng)新就沒有人類的發(fā)展。我國(guó)近些年來的發(fā)展已經(jīng)向世界表明，我國(guó)已經(jīng)將創(chuàng)新、改革、發(fā)展作為了我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。在“十二五”的發(fā)展背景下，城市發(fā)展建設(shè)、居住用房、道路交通、水、電、能源等建設(shè)給建筑施工管理企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展前景。市場(chǎng)前景是廣闊的，但建筑工程項(xiàng)目施工管理的方法與模式是落后的，如何適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇與需要，提升企業(yè)品牌形象成為了建筑工程管理企業(yè)所要面臨著艱巨任務(wù)。因此創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理模式完成建筑企業(yè)艱巨任務(wù)的關(guān)鍵所在。

2.3項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是完善和發(fā)展建筑工程市場(chǎng)的要求

建筑市場(chǎng)存在許多不良的現(xiàn)象，許多建筑工程企業(yè)在工程競(jìng)爭(zhēng)中采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，他們不惜損害自身的利益來對(duì)對(duì)手進(jìn)行打壓，甚至有些企業(yè)采取了違法手段來參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。這些不良的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫害市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性，而且一些企業(yè)在合同上做手腳，想利用合同來擺脫應(yīng)盡的義務(wù)，此種不良行為，嚴(yán)重?fù)p害了市場(chǎng)的秩序，不利于建筑市場(chǎng)的健康公平發(fā)展。建筑市場(chǎng)存在各種的問題，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是主流，建筑市場(chǎng)仍是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，因此建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是完善和發(fā)展建筑工程市場(chǎng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，只要不斷創(chuàng)新才能將建筑工程推向與時(shí)俱進(jìn)的潮流。

2.4項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷創(chuàng)新和完善建筑管理科學(xué)的理論同時(shí)要積極將新的建筑管理科學(xué)理論應(yīng)用到建筑項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，通過有效的建筑管理將科學(xué)的理論轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，不斷創(chuàng)新，發(fā)展迅猛，只有將建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要才能在今后發(fā)展中立于不敗之地。

3建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案

3.1思想觀念的創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的前提條件。企業(yè)管理者的重視程度是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，企業(yè)要加大培養(yǎng)創(chuàng)新人才的力度，通過科技競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)挖掘創(chuàng)新型人才，也可派出企業(yè)優(yōu)秀人才去國(guó)外進(jìn)修，學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、管理模式及創(chuàng)新思想，積極引導(dǎo)企業(yè)員工樹立創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)企業(yè)要意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是與時(shí)俱進(jìn)，具有艱巨性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。項(xiàng)目施工管理模式是多種多樣的，創(chuàng)新也應(yīng)是多樣的，要尋求多種創(chuàng)新思路與模式。

3.2管理組織創(chuàng)新

創(chuàng)新建筑企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，明確建筑企業(yè)各機(jī)構(gòu)的權(quán)利與責(zé)任，將項(xiàng)目部的發(fā)展運(yùn)作和企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，項(xiàng)目部要樹立整體利益大于局部利益的意識(shí)，創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目發(fā)展，并與之形成有效的制約機(jī)制。創(chuàng)新協(xié)調(diào)好企業(yè)、項(xiàng)目、職工三者之間的利益關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧。

3.3制度創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度是時(shí)代發(fā)展的要求，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度，改變管理思路，明確企業(yè)管理制度，是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的潮流的表現(xiàn)。明確建筑項(xiàng)目部與企業(yè)的關(guān)系，明確產(chǎn)權(quán)，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；明確企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)，界定好企業(yè)與建筑工程項(xiàng)目部的責(zé)任邊界，各負(fù)其責(zé)。創(chuàng)新法人財(cái)產(chǎn)制度，依法界定建筑工程項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)，創(chuàng)新性的使得項(xiàng)目部享自主經(jīng)營(yíng)權(quán)利和獨(dú)立承擔(dān)法人責(zé)任的義務(wù)。創(chuàng)新法人管理結(jié)構(gòu)，建筑項(xiàng)目部可獨(dú)立自成法人，但其必須時(shí)刻企業(yè)的意志，企業(yè)也要不斷激勵(lì)建筑項(xiàng)目部切實(shí)執(zhí)行合同，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

3.4技術(shù)創(chuàng)新

科技是第一生產(chǎn)力，科技的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新。項(xiàng)目管理的創(chuàng)新只有在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)下才能確保目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)。建筑項(xiàng)目部管理要不斷創(chuàng)新思想、創(chuàng)新知識(shí)理論、創(chuàng)新建造技術(shù)，以新的工藝、新的設(shè)備、新的生產(chǎn)方式和管理模式贏得市場(chǎng)，挺高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新工藝技術(shù)，不斷自主研發(fā)新的技術(shù)，提高建筑工程的質(zhì)量，塑造良好的企業(yè)形象

結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑施工行業(yè)在時(shí)代潮流中的一次蛻變，是建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有利保障。因此促進(jìn)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，可保持建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張振良.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].廣東建材，2005（10）.