專利信息方法在尋找合作伙伴中的應(yīng)用

作者簡介：卞志昕（１９７７－），男，副研究員，研究方向：專利情報(bào)，發(fā)表論文２０余篇，參與專著撰寫２部。?信息咨詢與服務(wù)?

〔摘要〕在競爭時(shí)代，與競爭相對的合作越來越受關(guān)注。專利情報(bào)作為公眾方便獲取，且具有技術(shù)性和公正性的大數(shù)據(jù)信息，在尋找合作伙伴中可以發(fā)揮巨大作用。研究通過總結(jié)歸納將尋找合作伙伴的過程劃分為3個(gè)階段：發(fā)現(xiàn)候選合作伙伴、評估候選合作伙伴和確定最終合作伙伴。其中，可應(yīng)用專利分析的多種方法以及多種專利查新，這些方法貫穿于3個(gè)過程中。最后，構(gòu)建了專利信息方法尋找合作伙伴的通用流程，其將對企業(yè)尋找合作伙伴起到積極作用。

〔關(guān)鍵詞〕專利；合作伙伴；專利分析；專利查新

ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００８－０８２１．２０１４．０５．０２１

〔中圖分類號〕Ｇ２５５５３〔文獻(xiàn)標(biāo)識碼〕Ａ〔文章編號〕１００８－０８２１（２０１４）０５－００９８－０４

The Use of Patents Information Methods in Searching Cooperation PartnersBian Zhixin

（Shanghai Library & Institute of Scientific and Technical Information of Shanghai，Shanghai 200031，China）

〔Ａｂｓｔｒａｃｔ〕In the era of competition,cooperation is focused more and more.Patent information is more important in searching partners because of its accessibility,technical and impartiality.The process of looking for the cooperation partners can be divided into three phases using the summarized method:discovery of candidate partners,assess candidate partners,and determine the final partners.During the process,many patent analysis and patent retrieval methods can be used.Finally,the general flow of searching cooperation partners by patent information methods is built,it may play an active role to companies.

〔Ｋｅｙｗｏｒｄｓ〕patent;cooperation partner;patent analysis;patent retrieval

合作已成為現(xiàn)代生活、商業(yè)運(yùn)作中必不可少的構(gòu)成因素，有人預(yù)言：21世紀(jì)是一個(gè)合作世紀(jì)，未來世界是一個(gè)合作世界。合作和合作伙伴將成為未來拓展市場和增強(qiáng)實(shí)力最具戰(zhàn)略眼光的明智之舉。但是，挑選合作伙伴是一個(gè)復(fù)雜且反復(fù)的過程。中間任何一步都存在多種可能性，需要多角度的專業(yè)定量分析。在這其中，專利由于其技術(shù)和戰(zhàn)略的強(qiáng)大體現(xiàn)性，可以發(fā)揮巨大作用。

１研究背景

在現(xiàn)有研究中，一些研究人員總結(jié)了競爭對手的尋找方法，如中國科學(xué)院國家科學(xué)圖書館在對競爭對手識別中就提出了4種途徑，其中專利文獻(xiàn)方法是一種強(qiáng)有力且針對性較強(qiáng)的方法［１］。隨著合作趨勢越來越明顯，許多學(xué)者開始探討合作之間的研究。華南理工大學(xué)通過專利數(shù)據(jù)分析了中國產(chǎn)學(xué)研的合作情況，發(fā)現(xiàn)自1998年后開始呈現(xiàn)上升的趨勢；產(chǎn)學(xué)研的發(fā)明專利比例高于一般專利中發(fā)明專利比例。此外，其還發(fā)現(xiàn)區(qū)域創(chuàng)新能力強(qiáng)的省份，其產(chǎn)學(xué)研合作也相應(yīng)較為活躍［２］。臺北國立大學(xué)則通過專利數(shù)據(jù)分析了兩家LED企業(yè)的合作狀況，發(fā)現(xiàn)兩家由于技術(shù)互補(bǔ)，促成了大量合作［３］。而在國外，CHI公司在總結(jié)專利應(yīng)用時(shí)提到了專利在尋找合作伙伴中的應(yīng)用［４］；巴黎大學(xué)等的研究者則進(jìn)一步研究了合作伙伴的確定框架，從為什么到如何尋找的具體尋找指標(biāo)，其中也涉及了一些簡單的專利指標(biāo)［５］。但是這些研究均未從專利情報(bào)角度對尋找合作伙伴的整個(gè)流程進(jìn)行分析，也未就其中的專利戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略方法進(jìn)行詳細(xì)闡述。但是，專利的各種方法對于尋找合作伙伴的各個(gè)階段均有著較大作用，詳細(xì)了解每一階段的專利方法，將有助于企業(yè)更高效的尋找到合適的合作伙伴。

２確定合作伙伴的過程

在選擇合作伙伴時(shí)需要通過多種方法對不同對象進(jìn)行分析與考察，然后進(jìn)行評估，最終討論合作的相關(guān)事宜。一般來說，可采用三階段法對合作伙伴進(jìn)行選擇和優(yōu)化。

２１發(fā)現(xiàn)合作伙伴

尋找合作伙伴的第一步是圈定一批可能成為合作伙伴的對象。此時(shí)，首先需要明確自己的目標(biāo)，即自己所需要的是哪一類伙伴。

合作作為一種企業(yè)戰(zhàn)略行為，在初期就需要確定合作的明確目標(biāo)，例如合作模式、合作內(nèi)容等，不同的目標(biāo)所帶來的合作伙伴也不同，尋找方式也不同。因此，尋找合作伙伴的第一步就需要確定自己急需哪類合作對象，圈定尋找范圍。

這里的目標(biāo)包括兩個(gè)方面：一是合作的模式；二是合作的技術(shù)領(lǐng)域。

合作需要一定模式，且形式多種多樣，如產(chǎn)業(yè)鏈合作、競爭型合作、產(chǎn)學(xué)研合作等，針對每一種合作模式，所選定的目標(biāo)群體并不一樣，而且所采取的方法也不盡相同。例如產(chǎn)業(yè)鏈的合作，需要在上游或下游的企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)中尋找，而競爭型合作則主要是在本行業(yè)內(nèi)尋找，兩者的目標(biāo)群體不一樣。因此，在尋找合作伙伴時(shí)，先要根據(jù)合作模式確定目標(biāo)群體。

合作還可能發(fā)生在不同領(lǐng)域，有同行業(yè)之間的合作，產(chǎn)品衍生的合作，材料改進(jìn)的合作等，其中不少是跨領(lǐng)域合作。因此，在確定合作模式之后，特別是產(chǎn)業(yè)鏈等的合作時(shí)，還需要確定技術(shù)領(lǐng)域，如需要與材料供應(yīng)商合作的，就在材料領(lǐng)域?qū)ふ遥恍枰跈C(jī)械制造上改進(jìn)的，則在機(jī)械領(lǐng)域?qū)ふ遥欢绻枰诠に嚿嫌兴倪M(jìn)，就需要和相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的研究所或大學(xué)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。

２２評估候選合作伙伴群

在確定候選合作伙伴的集群后，需要對該群體內(nèi)的各個(gè)候選對象進(jìn)行評估。評估的方式應(yīng)綜合各個(gè)渠道的信息，例如專家、調(diào)研等，綜合給出評估結(jié)果。其中，采用專利評估的方法顯得尤為客觀。通過專利可以對合作伙伴的自有技術(shù)和公司實(shí)力兩方面進(jìn)行評估。通過技術(shù)實(shí)力評估，可以有效判斷候選合作伙伴的技術(shù)創(chuàng)新性、專利有效性，并預(yù)先判斷專利可能引起的侵權(quán)性。公司實(shí)力則可通過企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力等評估。通過這些評估的對象才能真正成為合作伙伴。

２３確定最終合作伙伴

在評估結(jié)束后，已經(jīng)可以選擇出少數(shù)幾家值得合作的對象。但是，合作是雙向的，還需要觀察對方是否有合作意圖，所以，最后需要確定的是對方是否有合作意向，雙方是否可以朝同一個(gè)方向共同進(jìn)退。

３專利信息方法在尋找合作伙伴中的應(yīng)用

３１發(fā)現(xiàn)合作伙伴的專利方法

尋找合作伙伴的第一步是圈定一批可能成為合作伙伴的對象群體。在確定目標(biāo)對象群體后，可利用一些專利方法在這些群體內(nèi)發(fā)現(xiàn)挖掘可能的合作伙伴。常見的方法包括排名法、引證法、區(qū)域法、時(shí)間序列法、聚類法、技術(shù)功效圖法、指標(biāo)法等。

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３１１排名法

對選定目標(biāo)群體和技術(shù)領(lǐng)域范圍內(nèi)的專利進(jìn)行專利權(quán)人排名統(tǒng)計(jì)，在進(jìn)行排名時(shí)，注意區(qū)分專利權(quán)人的寫法，如采用Derwent數(shù)據(jù)，可使用規(guī)范的專利權(quán)人代碼，但對于非規(guī)范的專利權(quán)人代碼，應(yīng)采用專利權(quán)人名稱進(jìn)行具體比對，歸并不同寫法的專利權(quán)人之后再排名。由此得出的專利數(shù)量較高的專利權(quán)人，在該領(lǐng)域內(nèi)是比較有實(shí)力的公司或研究機(jī)構(gòu)，可以作為合作伙伴。

３１２引證法

和排名法類似，對專利范圍內(nèi)的專利權(quán)人引證數(shù)量進(jìn)行排名，其中也需要對專利權(quán)人的名稱進(jìn)行分析，完成歸并或拆分等人工操作，根據(jù)被引數(shù)量的多少確定專利權(quán)人在該領(lǐng)域的地位，被引數(shù)量多的專利權(quán)人應(yīng)在該領(lǐng)域中備受關(guān)注，可作為合作伙伴；此外，引證法還可以確定上下游的一些合作伙伴。通過引證關(guān)系可以發(fā)現(xiàn)該領(lǐng)域的專利權(quán)人曾引用或被引用的專利，在這些專利中就可能是上下游的一些重點(diǎn)企業(yè)所引用（或被引）的，也有可能從被引中發(fā)現(xiàn)一些新的用途，這些專利的專利權(quán)人即可作為上下游的合作伙伴。

３１３區(qū)域法

當(dāng)產(chǎn)品需要進(jìn)入某一特定區(qū)域時(shí)，需要在該區(qū)域內(nèi)選擇合作伙伴，這時(shí)可采取的是區(qū)域法，即對選定的專利范圍進(jìn)行區(qū)域分析，特別是區(qū)域和專利權(quán)人（或?qū)＠麢?quán)人引證）的聯(lián)合分析。這樣可以清楚地發(fā)現(xiàn)該區(qū)域內(nèi)專利數(shù)量（或被引）最多的專利權(quán)人，由此可以將這些對象作為合作伙伴。

３１４時(shí)間序列法

在技術(shù)發(fā)展過程中，一些公司雖然進(jìn)入時(shí)間較晚，但發(fā)展很快，特別是其創(chuàng)造了某種新技術(shù)后，占據(jù)了新時(shí)期的重點(diǎn)地位；因此，根據(jù)專利權(quán)人與時(shí)間的矩陣，可以發(fā)現(xiàn)最近時(shí)期內(nèi)專利發(fā)展最為迅速的專利權(quán)人，其可能是新技術(shù)的擁有者，可以作為合作伙伴。

３１５聚類法

在了解一些合作伙伴之后，可以采用聚類法進(jìn)行擴(kuò)展。如采用共引聚類，可以發(fā)現(xiàn)一些技術(shù)雷同的專利權(quán)人在一個(gè)群中，則這一群的專利權(quán)人都可作為候選的合作伙伴；或采用合作聚類，發(fā)現(xiàn)候選的合作伙伴與哪些企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)存在直接或間接的合作關(guān)系，這些對象也可以作為候選的合作伙伴［６］。

３１６技術(shù)功效圖法

技術(shù)功效圖是區(qū)別細(xì)分技術(shù)差異的最好工具之一，可以通過多家專利權(quán)人的技術(shù)功效對比，發(fā)現(xiàn)自身的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)，同時(shí)可以得到哪些專利權(quán)人的強(qiáng)項(xiàng)正是自身的弱點(diǎn)，這些群體也可以是合作伙伴。

３１７指標(biāo)法

以上方法都僅能針對一個(gè)特征點(diǎn)發(fā)現(xiàn)合作伙伴，帶有片面性；因此，采用指標(biāo)法，建立專利指標(biāo)體系，可將以上多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行集合，因此達(dá)到綜合評價(jià)的目的。通過綜合評價(jià)方法可以更確切的選定候選合作伙伴群體。

除了以上方法外，還可以根據(jù)具體需求采取一些更為復(fù)雜的專利分析方法等，表１綜合了初步發(fā)現(xiàn)合作伙伴的方法，可在實(shí)際中區(qū)分使用。表１發(fā)現(xiàn)合作伙伴的方法

方法技術(shù)領(lǐng)域相同技術(shù)領(lǐng)域不同技術(shù)領(lǐng)域模式產(chǎn)業(yè)鏈排名法

引證法

時(shí)間序列法

指標(biāo)法時(shí)間序列法

引證法

技術(shù)功效圖法競爭型排名法

引證法

聚類法

時(shí)間序列法

指標(biāo)法／產(chǎn)學(xué)研排名法

引證法

聚類法

時(shí)間序列法

指標(biāo)法時(shí)間序列法

聚類

技術(shù)功效圖法

３２評估合作伙伴的方法

３２１整體實(shí)力評估

對于一個(gè)企業(yè)來說，整體實(shí)力是至關(guān)重要的。從專利角度更多的能反映企業(yè)的研發(fā)、創(chuàng)新等能力，具備這些能力的企業(yè)適合長期發(fā)展運(yùn)作，也才能進(jìn)行長期合作。

（１）自主創(chuàng)新能力評估

企業(yè)自主創(chuàng)新能力體現(xiàn)在自主創(chuàng)新過程中，具體表現(xiàn)為：在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新立項(xiàng)時(shí)（創(chuàng)新活動開始之前），能夠選擇合適的創(chuàng)新方向；在創(chuàng)新過程中，能夠充分利用技術(shù)、知識、人才等創(chuàng)新資源，提高創(chuàng)新速度和效率；創(chuàng)新所獲得的成果質(zhì)量較高，達(dá)到甚至高于企業(yè)的預(yù)期。從專利角度分析，可以從技術(shù)生長率、技術(shù)成熟系數(shù)、技術(shù)衰老系數(shù)、新技術(shù)特征系數(shù)等考慮創(chuàng)新方向，從專利效率、人均專利產(chǎn)出量、專利實(shí)施率等考慮創(chuàng)新效率，從科學(xué)關(guān)聯(lián)性、絕對引證指數(shù)、當(dāng)前影響指數(shù)等考慮創(chuàng)新效果。通過3個(gè)層次對合作伙伴的自主創(chuàng)新能力進(jìn)行評價(jià)。

（２）研發(fā)能力評估

企業(yè)的研發(fā)能力是其保持長久創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是企業(yè)不斷發(fā)展的根本。反映企業(yè)研發(fā)能力的一個(gè)重要依據(jù)就是專利的申請數(shù)量和質(zhì)量。因此，反映這兩個(gè)特征的專利指標(biāo)也是評價(jià)研發(fā)能力的重點(diǎn)指標(biāo)。例如從專利授權(quán)數(shù)量、引證數(shù)量、優(yōu)質(zhì)專利指數(shù)、H指數(shù)、技術(shù)強(qiáng)度、優(yōu)質(zhì)技術(shù)強(qiáng)度、科學(xué)強(qiáng)度、專利品質(zhì)、相對研發(fā)能力等也可以用于評估企業(yè)研發(fā)力［７］。

（３）核心競爭力評估

這種能力是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。這一能力是企業(yè)的核心力，一般很難透析。但從專利角度可以從中發(fā)現(xiàn)一些競爭力的特征，再結(jié)合政策動向、市場探索等的內(nèi)容，來綜合評估。表２企業(yè)整體實(shí)力評估的部分專利指標(biāo)

實(shí)力評估考慮指標(biāo)自主創(chuàng)新

能力評估技術(shù)生長率、技術(shù)成熟系數(shù)、技術(shù)衰老系數(shù)、新技術(shù)特征系數(shù)、專利效率、人均專利產(chǎn)出量、專利實(shí)施率、科學(xué)關(guān)聯(lián)性等研發(fā)能力

評估專利授權(quán)數(shù)量、優(yōu)質(zhì)專利指數(shù)、H指數(shù)、技術(shù)強(qiáng)度、優(yōu)質(zhì)技術(shù)強(qiáng)度、科學(xué)強(qiáng)度、專利品質(zhì)、相對研發(fā)能力等核心競爭力

評估當(dāng)前影響指數(shù)、引證數(shù)量、絕對引證指數(shù)、技術(shù)重心指數(shù)、專利自實(shí)施率等，并可綜合自主創(chuàng)新能力與研發(fā)能力的評估

通過以上評估方法，可以從專利角度了解和評價(jià)企業(yè)的整體綜合實(shí)力，優(yōu)先選擇研發(fā)創(chuàng)新力強(qiáng)的公司進(jìn)行合作。

３２２專利技術(shù)評估

反映合作伙伴技術(shù)實(shí)力之一的是專利的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)現(xiàn)合作伙伴時(shí)，已考察了專利數(shù)量，但是數(shù)量多，并不一定代表質(zhì)量也高。不少專利是實(shí)用新型或外觀設(shè)計(jì)專利，即使是發(fā)明專利，也可能已過期或無效專利。在評估時(shí)，專利技術(shù)評估是其中重要一環(huán)。

（１）技術(shù)有效性評估

專利只有在授權(quán)后才真正起到保護(hù)的作用。一些過期或無效的專利，已成為通用技術(shù)，所有企業(yè)和人都可自由實(shí)施。所以，考察候選合作伙伴的技術(shù)有效性成了必須。通過專利法律狀態(tài)查新，可以將候選合作伙伴擁有的技術(shù)所涉及的重要專利進(jìn)行檢索與分析，查證其中仍處于授權(quán)的有效專利數(shù)據(jù)量，數(shù)量的多少也是其技術(shù)實(shí)力評估結(jié)果的重要依據(jù)之一。

（２）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)性評估

在經(jīng)過之前的評估后，候選合作伙伴的專利具有一定的質(zhì)量。但即使是授權(quán)專利，也可能是改進(jìn)型專利，其具有專利性，但不具備自主性，仍會具有侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。因此，最后一步還需要對其比較重要的核心專利等進(jìn)行專利風(fēng)險(xiǎn)性評估。專利侵權(quán)報(bào)告可以對專利申請日之前的國內(nèi)外公開內(nèi)容進(jìn)行檢索，判斷其是否具有原創(chuàng)和自主性，及時(shí)提供專利的風(fēng)險(xiǎn)性。如其為原創(chuàng)性專利，風(fēng)險(xiǎn)性較小，具有自主實(shí)施性，表明其的較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。表３合作伙伴的專利技術(shù)評估方法

專利類型專利查新方法及步驟發(fā)明專利法律狀態(tài)查新→有效授權(quán)→專利侵權(quán)查新

法律狀態(tài)查新→無效

法律狀態(tài)查新→公開階段或?qū)崒忞A段→

專利查新→專利侵權(quán)查新實(shí)用新型或

外觀設(shè)計(jì)專利專利查新→無新穎性或創(chuàng)造性→

不需進(jìn)行下一步評估

專利查新→具有新穎性和創(chuàng)造性→專利侵權(quán)查新

通過以上步驟，可以初步判定候選合作伙伴的專利實(shí)力，同時(shí)也代表了其技術(shù)實(shí)力，從而可以在候選合作伙伴中篩選出技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、合作風(fēng)險(xiǎn)小的對象進(jìn)行最后的確定。

３３確定合作伙伴

在確定合作伙伴的最終階段，需要確定對方是否有合作意向，雙方是否可以朝同一個(gè)方向共同進(jìn)退。一般而言，對方的意圖很難通過常規(guī)途徑事先得知。但是，可以通過其之前的處事風(fēng)格與原則加以判斷。例如通過其專利戰(zhàn)略的研究，觀察其以前的專利合作情況，了解其合作戰(zhàn)略，可以作為判斷雙方合作愿景的依據(jù)；同時(shí)，根據(jù)其專利戰(zhàn)略，可以對比是否與自身的發(fā)展戰(zhàn)略相符合，尋找一個(gè)合拍的合作伙伴也非常重要。此外，還需要根據(jù)市場、公司發(fā)展策略等多個(gè)因素綜合考察，以決定最恰當(dāng)?shù)暮献骰锇椤?/p>

綜合以上過程，可以初步歸納出利用專利分析與查新發(fā)現(xiàn)、尋找合作伙伴的大致流程（見圖１），通過尋找、評估和確認(rèn)之后，可以找到合適的合作伙伴，共同研究開發(fā)，為今后的研發(fā)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圖１利用專利尋找合作伙伴的流程

４小結(jié)

在尋找合作伙伴的3個(gè)階段中，專利分析與專利查新的多種方法應(yīng)用于其間，對于企業(yè)和政府都有著較大幫助。在研究中，針對不同階段的方法進(jìn)行了歸納與總結(jié)，整理出專利信息在尋找合作伙伴的常規(guī)路線。在之后的研究中，將對于其具體操作和相關(guān)案例進(jìn)行分析，以優(yōu)化方法，更貼近企業(yè)與政府需求。

參考文獻(xiàn)

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［７］李春燕,石榮.專利質(zhì)量指標(biāo)評價(jià)探索［Ｊ］.現(xiàn)代情報(bào),2008,（2）:146-149.

（本文責(zé)任編輯：孫國雷）

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３１１排名法

對選定目標(biāo)群體和技術(shù)領(lǐng)域范圍內(nèi)的專利進(jìn)行專利權(quán)人排名統(tǒng)計(jì)，在進(jìn)行排名時(shí)，注意區(qū)分專利權(quán)人的寫法，如采用Derwent數(shù)據(jù)，可使用規(guī)范的專利權(quán)人代碼，但對于非規(guī)范的專利權(quán)人代碼，應(yīng)采用專利權(quán)人名稱進(jìn)行具體比對，歸并不同寫法的專利權(quán)人之后再排名。由此得出的專利數(shù)量較高的專利權(quán)人，在該領(lǐng)域內(nèi)是比較有實(shí)力的公司或研究機(jī)構(gòu)，可以作為合作伙伴。

３１２引證法

和排名法類似，對專利范圍內(nèi)的專利權(quán)人引證數(shù)量進(jìn)行排名，其中也需要對專利權(quán)人的名稱進(jìn)行分析，完成歸并或拆分等人工操作，根據(jù)被引數(shù)量的多少確定專利權(quán)人在該領(lǐng)域的地位，被引數(shù)量多的專利權(quán)人應(yīng)在該領(lǐng)域中備受關(guān)注，可作為合作伙伴；此外，引證法還可以確定上下游的一些合作伙伴。通過引證關(guān)系可以發(fā)現(xiàn)該領(lǐng)域的專利權(quán)人曾引用或被引用的專利，在這些專利中就可能是上下游的一些重點(diǎn)企業(yè)所引用（或被引）的，也有可能從被引中發(fā)現(xiàn)一些新的用途，這些專利的專利權(quán)人即可作為上下游的合作伙伴。

３１３區(qū)域法

當(dāng)產(chǎn)品需要進(jìn)入某一特定區(qū)域時(shí)，需要在該區(qū)域內(nèi)選擇合作伙伴，這時(shí)可采取的是區(qū)域法，即對選定的專利范圍進(jìn)行區(qū)域分析，特別是區(qū)域和專利權(quán)人（或?qū)＠麢?quán)人引證）的聯(lián)合分析。這樣可以清楚地發(fā)現(xiàn)該區(qū)域內(nèi)專利數(shù)量（或被引）最多的專利權(quán)人，由此可以將這些對象作為合作伙伴。

３１４時(shí)間序列法

在技術(shù)發(fā)展過程中，一些公司雖然進(jìn)入時(shí)間較晚，但發(fā)展很快，特別是其創(chuàng)造了某種新技術(shù)后，占據(jù)了新時(shí)期的重點(diǎn)地位；因此，根據(jù)專利權(quán)人與時(shí)間的矩陣，可以發(fā)現(xiàn)最近時(shí)期內(nèi)專利發(fā)展最為迅速的專利權(quán)人，其可能是新技術(shù)的擁有者，可以作為合作伙伴。

３１５聚類法

在了解一些合作伙伴之后，可以采用聚類法進(jìn)行擴(kuò)展。如采用共引聚類，可以發(fā)現(xiàn)一些技術(shù)雷同的專利權(quán)人在一個(gè)群中，則這一群的專利權(quán)人都可作為候選的合作伙伴；或采用合作聚類，發(fā)現(xiàn)候選的合作伙伴與哪些企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)存在直接或間接的合作關(guān)系，這些對象也可以作為候選的合作伙伴［６］。

３１６技術(shù)功效圖法

技術(shù)功效圖是區(qū)別細(xì)分技術(shù)差異的最好工具之一，可以通過多家專利權(quán)人的技術(shù)功效對比，發(fā)現(xiàn)自身的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)，同時(shí)可以得到哪些專利權(quán)人的強(qiáng)項(xiàng)正是自身的弱點(diǎn)，這些群體也可以是合作伙伴。

３１７指標(biāo)法

以上方法都僅能針對一個(gè)特征點(diǎn)發(fā)現(xiàn)合作伙伴，帶有片面性；因此，采用指標(biāo)法，建立專利指標(biāo)體系，可將以上多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行集合，因此達(dá)到綜合評價(jià)的目的。通過綜合評價(jià)方法可以更確切的選定候選合作伙伴群體。

除了以上方法外，還可以根據(jù)具體需求采取一些更為復(fù)雜的專利分析方法等，表１綜合了初步發(fā)現(xiàn)合作伙伴的方法，可在實(shí)際中區(qū)分使用。表１發(fā)現(xiàn)合作伙伴的方法

方法技術(shù)領(lǐng)域相同技術(shù)領(lǐng)域不同技術(shù)領(lǐng)域模式產(chǎn)業(yè)鏈排名法

引證法

時(shí)間序列法

指標(biāo)法時(shí)間序列法

引證法

技術(shù)功效圖法競爭型排名法

引證法

聚類法

時(shí)間序列法

指標(biāo)法／產(chǎn)學(xué)研排名法

引證法

聚類法

時(shí)間序列法

指標(biāo)法時(shí)間序列法

聚類

技術(shù)功效圖法

３２評估合作伙伴的方法

３２１整體實(shí)力評估

對于一個(gè)企業(yè)來說，整體實(shí)力是至關(guān)重要的。從專利角度更多的能反映企業(yè)的研發(fā)、創(chuàng)新等能力，具備這些能力的企業(yè)適合長期發(fā)展運(yùn)作，也才能進(jìn)行長期合作。

（１）自主創(chuàng)新能力評估

企業(yè)自主創(chuàng)新能力體現(xiàn)在自主創(chuàng)新過程中，具體表現(xiàn)為：在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新立項(xiàng)時(shí)（創(chuàng)新活動開始之前），能夠選擇合適的創(chuàng)新方向；在創(chuàng)新過程中，能夠充分利用技術(shù)、知識、人才等創(chuàng)新資源，提高創(chuàng)新速度和效率；創(chuàng)新所獲得的成果質(zhì)量較高，達(dá)到甚至高于企業(yè)的預(yù)期。從專利角度分析，可以從技術(shù)生長率、技術(shù)成熟系數(shù)、技術(shù)衰老系數(shù)、新技術(shù)特征系數(shù)等考慮創(chuàng)新方向，從專利效率、人均專利產(chǎn)出量、專利實(shí)施率等考慮創(chuàng)新效率，從科學(xué)關(guān)聯(lián)性、絕對引證指數(shù)、當(dāng)前影響指數(shù)等考慮創(chuàng)新效果。通過3個(gè)層次對合作伙伴的自主創(chuàng)新能力進(jìn)行評價(jià)。

（２）研發(fā)能力評估

企業(yè)的研發(fā)能力是其保持長久創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是企業(yè)不斷發(fā)展的根本。反映企業(yè)研發(fā)能力的一個(gè)重要依據(jù)就是專利的申請數(shù)量和質(zhì)量。因此，反映這兩個(gè)特征的專利指標(biāo)也是評價(jià)研發(fā)能力的重點(diǎn)指標(biāo)。例如從專利授權(quán)數(shù)量、引證數(shù)量、優(yōu)質(zhì)專利指數(shù)、H指數(shù)、技術(shù)強(qiáng)度、優(yōu)質(zhì)技術(shù)強(qiáng)度、科學(xué)強(qiáng)度、專利品質(zhì)、相對研發(fā)能力等也可以用于評估企業(yè)研發(fā)力［７］。

（３）核心競爭力評估

這種能力是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。這一能力是企業(yè)的核心力，一般很難透析。但從專利角度可以從中發(fā)現(xiàn)一些競爭力的特征，再結(jié)合政策動向、市場探索等的內(nèi)容，來綜合評估。表２企業(yè)整體實(shí)力評估的部分專利指標(biāo)

實(shí)力評估考慮指標(biāo)自主創(chuàng)新

能力評估技術(shù)生長率、技術(shù)成熟系數(shù)、技術(shù)衰老系數(shù)、新技術(shù)特征系數(shù)、專利效率、人均專利產(chǎn)出量、專利實(shí)施率、科學(xué)關(guān)聯(lián)性等研發(fā)能力

評估專利授權(quán)數(shù)量、優(yōu)質(zhì)專利指數(shù)、H指數(shù)、技術(shù)強(qiáng)度、優(yōu)質(zhì)技術(shù)強(qiáng)度、科學(xué)強(qiáng)度、專利品質(zhì)、相對研發(fā)能力等核心競爭力

評估當(dāng)前影響指數(shù)、引證數(shù)量、絕對引證指數(shù)、技術(shù)重心指數(shù)、專利自實(shí)施率等，并可綜合自主創(chuàng)新能力與研發(fā)能力的評估

通過以上評估方法，可以從專利角度了解和評價(jià)企業(yè)的整體綜合實(shí)力，優(yōu)先選擇研發(fā)創(chuàng)新力強(qiáng)的公司進(jìn)行合作。

３２２專利技術(shù)評估

反映合作伙伴技術(shù)實(shí)力之一的是專利的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)現(xiàn)合作伙伴時(shí)，已考察了專利數(shù)量，但是數(shù)量多，并不一定代表質(zhì)量也高。不少專利是實(shí)用新型或外觀設(shè)計(jì)專利，即使是發(fā)明專利，也可能已過期或無效專利。在評估時(shí)，專利技術(shù)評估是其中重要一環(huán)。

（１）技術(shù)有效性評估

專利只有在授權(quán)后才真正起到保護(hù)的作用。一些過期或無效的專利，已成為通用技術(shù)，所有企業(yè)和人都可自由實(shí)施。所以，考察候選合作伙伴的技術(shù)有效性成了必須。通過專利法律狀態(tài)查新，可以將候選合作伙伴擁有的技術(shù)所涉及的重要專利進(jìn)行檢索與分析，查證其中仍處于授權(quán)的有效專利數(shù)據(jù)量，數(shù)量的多少也是其技術(shù)實(shí)力評估結(jié)果的重要依據(jù)之一。

（２）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)性評估

在經(jīng)過之前的評估后，候選合作伙伴的專利具有一定的質(zhì)量。但即使是授權(quán)專利，也可能是改進(jìn)型專利，其具有專利性，但不具備自主性，仍會具有侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。因此，最后一步還需要對其比較重要的核心專利等進(jìn)行專利風(fēng)險(xiǎn)性評估。專利侵權(quán)報(bào)告可以對專利申請日之前的國內(nèi)外公開內(nèi)容進(jìn)行檢索，判斷其是否具有原創(chuàng)和自主性，及時(shí)提供專利的風(fēng)險(xiǎn)性。如其為原創(chuàng)性專利，風(fēng)險(xiǎn)性較小，具有自主實(shí)施性，表明其的較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。表３合作伙伴的專利技術(shù)評估方法

專利類型專利查新方法及步驟發(fā)明專利法律狀態(tài)查新→有效授權(quán)→專利侵權(quán)查新

法律狀態(tài)查新→無效

法律狀態(tài)查新→公開階段或?qū)崒忞A段→

專利查新→專利侵權(quán)查新實(shí)用新型或

外觀設(shè)計(jì)專利專利查新→無新穎性或創(chuàng)造性→

不需進(jìn)行下一步評估

專利查新→具有新穎性和創(chuàng)造性→專利侵權(quán)查新

通過以上步驟，可以初步判定候選合作伙伴的專利實(shí)力，同時(shí)也代表了其技術(shù)實(shí)力，從而可以在候選合作伙伴中篩選出技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、合作風(fēng)險(xiǎn)小的對象進(jìn)行最后的確定。

３３確定合作伙伴

在確定合作伙伴的最終階段，需要確定對方是否有合作意向，雙方是否可以朝同一個(gè)方向共同進(jìn)退。一般而言，對方的意圖很難通過常規(guī)途徑事先得知。但是，可以通過其之前的處事風(fēng)格與原則加以判斷。例如通過其專利戰(zhàn)略的研究，觀察其以前的專利合作情況，了解其合作戰(zhàn)略，可以作為判斷雙方合作愿景的依據(jù)；同時(shí)，根據(jù)其專利戰(zhàn)略，可以對比是否與自身的發(fā)展戰(zhàn)略相符合，尋找一個(gè)合拍的合作伙伴也非常重要。此外，還需要根據(jù)市場、公司發(fā)展策略等多個(gè)因素綜合考察，以決定最恰當(dāng)?shù)暮献骰锇椤?/p>

綜合以上過程，可以初步歸納出利用專利分析與查新發(fā)現(xiàn)、尋找合作伙伴的大致流程（見圖１），通過尋找、評估和確認(rèn)之后，可以找到合適的合作伙伴，共同研究開發(fā)，為今后的研發(fā)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圖１利用專利尋找合作伙伴的流程

４小結(jié)

在尋找合作伙伴的3個(gè)階段中，專利分析與專利查新的多種方法應(yīng)用于其間，對于企業(yè)和政府都有著較大幫助。在研究中，針對不同階段的方法進(jìn)行了歸納與總結(jié)，整理出專利信息在尋找合作伙伴的常規(guī)路線。在之后的研究中，將對于其具體操作和相關(guān)案例進(jìn)行分析，以優(yōu)化方法，更貼近企業(yè)與政府需求。

參考文獻(xiàn)

［１］賈彥龍,于巧玲.競爭對手識別研究方法述評［Ｊ］.情報(bào)雜志,2011,30（7）:13-16.

［２］鄧穎翔,朱桂龍.基于專利數(shù)據(jù)的中國產(chǎn)學(xué)研合作研究［Ｊ］.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2009,30（12）:16-19.

［３］Chen Y S,Chen B Y.Utilizing patent analysis to explore the cooperative competition relationship of the two LED companies:Nichia and Osram［Ｊ］.Technological Forecasting and Social Change,2011,78（2）:294-302.

［４］Breitzman A F,Mogee M E.The many applications of patent analysis［Ｊ］.Journal of Information Science,2002,28（3）:187-205.

［５］Miotti L,Sachwald F.Co-operative R&D:why and with whom?:An integrated framework of analysis［Ｊ］.Research Policy,2003,32（8）:1481-1499.

［６］維基百科.聚類分析［ＥＢ／ＯＬ］.http:∥zh.wikipedia.org/zh-cn/聚類分析，2013-12-04.

［７］李春燕,石榮.專利質(zhì)量指標(biāo)評價(jià)探索［Ｊ］.現(xiàn)代情報(bào),2008,（2）:146-149.

（本文責(zé)任編輯：孫國雷）

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３１１排名法

對選定目標(biāo)群體和技術(shù)領(lǐng)域范圍內(nèi)的專利進(jìn)行專利權(quán)人排名統(tǒng)計(jì)，在進(jìn)行排名時(shí)，注意區(qū)分專利權(quán)人的寫法，如采用Derwent數(shù)據(jù)，可使用規(guī)范的專利權(quán)人代碼，但對于非規(guī)范的專利權(quán)人代碼，應(yīng)采用專利權(quán)人名稱進(jìn)行具體比對，歸并不同寫法的專利權(quán)人之后再排名。由此得出的專利數(shù)量較高的專利權(quán)人，在該領(lǐng)域內(nèi)是比較有實(shí)力的公司或研究機(jī)構(gòu)，可以作為合作伙伴。

３１２引證法

和排名法類似，對專利范圍內(nèi)的專利權(quán)人引證數(shù)量進(jìn)行排名，其中也需要對專利權(quán)人的名稱進(jìn)行分析，完成歸并或拆分等人工操作，根據(jù)被引數(shù)量的多少確定專利權(quán)人在該領(lǐng)域的地位，被引數(shù)量多的專利權(quán)人應(yīng)在該領(lǐng)域中備受關(guān)注，可作為合作伙伴；此外，引證法還可以確定上下游的一些合作伙伴。通過引證關(guān)系可以發(fā)現(xiàn)該領(lǐng)域的專利權(quán)人曾引用或被引用的專利，在這些專利中就可能是上下游的一些重點(diǎn)企業(yè)所引用（或被引）的，也有可能從被引中發(fā)現(xiàn)一些新的用途，這些專利的專利權(quán)人即可作為上下游的合作伙伴。

３１３區(qū)域法

當(dāng)產(chǎn)品需要進(jìn)入某一特定區(qū)域時(shí)，需要在該區(qū)域內(nèi)選擇合作伙伴，這時(shí)可采取的是區(qū)域法，即對選定的專利范圍進(jìn)行區(qū)域分析，特別是區(qū)域和專利權(quán)人（或?qū)＠麢?quán)人引證）的聯(lián)合分析。這樣可以清楚地發(fā)現(xiàn)該區(qū)域內(nèi)專利數(shù)量（或被引）最多的專利權(quán)人，由此可以將這些對象作為合作伙伴。

３１４時(shí)間序列法

在技術(shù)發(fā)展過程中，一些公司雖然進(jìn)入時(shí)間較晚，但發(fā)展很快，特別是其創(chuàng)造了某種新技術(shù)后，占據(jù)了新時(shí)期的重點(diǎn)地位；因此，根據(jù)專利權(quán)人與時(shí)間的矩陣，可以發(fā)現(xiàn)最近時(shí)期內(nèi)專利發(fā)展最為迅速的專利權(quán)人，其可能是新技術(shù)的擁有者，可以作為合作伙伴。

３１５聚類法

在了解一些合作伙伴之后，可以采用聚類法進(jìn)行擴(kuò)展。如采用共引聚類，可以發(fā)現(xiàn)一些技術(shù)雷同的專利權(quán)人在一個(gè)群中，則這一群的專利權(quán)人都可作為候選的合作伙伴；或采用合作聚類，發(fā)現(xiàn)候選的合作伙伴與哪些企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)存在直接或間接的合作關(guān)系，這些對象也可以作為候選的合作伙伴［６］。

３１６技術(shù)功效圖法

技術(shù)功效圖是區(qū)別細(xì)分技術(shù)差異的最好工具之一，可以通過多家專利權(quán)人的技術(shù)功效對比，發(fā)現(xiàn)自身的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)，同時(shí)可以得到哪些專利權(quán)人的強(qiáng)項(xiàng)正是自身的弱點(diǎn)，這些群體也可以是合作伙伴。

３１７指標(biāo)法

以上方法都僅能針對一個(gè)特征點(diǎn)發(fā)現(xiàn)合作伙伴，帶有片面性；因此，采用指標(biāo)法，建立專利指標(biāo)體系，可將以上多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行集合，因此達(dá)到綜合評價(jià)的目的。通過綜合評價(jià)方法可以更確切的選定候選合作伙伴群體。

除了以上方法外，還可以根據(jù)具體需求采取一些更為復(fù)雜的專利分析方法等，表１綜合了初步發(fā)現(xiàn)合作伙伴的方法，可在實(shí)際中區(qū)分使用。表１發(fā)現(xiàn)合作伙伴的方法

方法技術(shù)領(lǐng)域相同技術(shù)領(lǐng)域不同技術(shù)領(lǐng)域模式產(chǎn)業(yè)鏈排名法

引證法

時(shí)間序列法

指標(biāo)法時(shí)間序列法

引證法

技術(shù)功效圖法競爭型排名法

引證法

聚類法

時(shí)間序列法

指標(biāo)法／產(chǎn)學(xué)研排名法

引證法

聚類法

時(shí)間序列法

指標(biāo)法時(shí)間序列法

聚類

技術(shù)功效圖法

３２評估合作伙伴的方法

３２１整體實(shí)力評估

對于一個(gè)企業(yè)來說，整體實(shí)力是至關(guān)重要的。從專利角度更多的能反映企業(yè)的研發(fā)、創(chuàng)新等能力，具備這些能力的企業(yè)適合長期發(fā)展運(yùn)作，也才能進(jìn)行長期合作。

（１）自主創(chuàng)新能力評估

企業(yè)自主創(chuàng)新能力體現(xiàn)在自主創(chuàng)新過程中，具體表現(xiàn)為：在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新立項(xiàng)時(shí)（創(chuàng)新活動開始之前），能夠選擇合適的創(chuàng)新方向；在創(chuàng)新過程中，能夠充分利用技術(shù)、知識、人才等創(chuàng)新資源，提高創(chuàng)新速度和效率；創(chuàng)新所獲得的成果質(zhì)量較高，達(dá)到甚至高于企業(yè)的預(yù)期。從專利角度分析，可以從技術(shù)生長率、技術(shù)成熟系數(shù)、技術(shù)衰老系數(shù)、新技術(shù)特征系數(shù)等考慮創(chuàng)新方向，從專利效率、人均專利產(chǎn)出量、專利實(shí)施率等考慮創(chuàng)新效率，從科學(xué)關(guān)聯(lián)性、絕對引證指數(shù)、當(dāng)前影響指數(shù)等考慮創(chuàng)新效果。通過3個(gè)層次對合作伙伴的自主創(chuàng)新能力進(jìn)行評價(jià)。

（２）研發(fā)能力評估

企業(yè)的研發(fā)能力是其保持長久創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是企業(yè)不斷發(fā)展的根本。反映企業(yè)研發(fā)能力的一個(gè)重要依據(jù)就是專利的申請數(shù)量和質(zhì)量。因此，反映這兩個(gè)特征的專利指標(biāo)也是評價(jià)研發(fā)能力的重點(diǎn)指標(biāo)。例如從專利授權(quán)數(shù)量、引證數(shù)量、優(yōu)質(zhì)專利指數(shù)、H指數(shù)、技術(shù)強(qiáng)度、優(yōu)質(zhì)技術(shù)強(qiáng)度、科學(xué)強(qiáng)度、專利品質(zhì)、相對研發(fā)能力等也可以用于評估企業(yè)研發(fā)力［７］。

（３）核心競爭力評估

這種能力是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。這一能力是企業(yè)的核心力，一般很難透析。但從專利角度可以從中發(fā)現(xiàn)一些競爭力的特征，再結(jié)合政策動向、市場探索等的內(nèi)容，來綜合評估。表２企業(yè)整體實(shí)力評估的部分專利指標(biāo)

實(shí)力評估考慮指標(biāo)自主創(chuàng)新

能力評估技術(shù)生長率、技術(shù)成熟系數(shù)、技術(shù)衰老系數(shù)、新技術(shù)特征系數(shù)、專利效率、人均專利產(chǎn)出量、專利實(shí)施率、科學(xué)關(guān)聯(lián)性等研發(fā)能力

評估專利授權(quán)數(shù)量、優(yōu)質(zhì)專利指數(shù)、H指數(shù)、技術(shù)強(qiáng)度、優(yōu)質(zhì)技術(shù)強(qiáng)度、科學(xué)強(qiáng)度、專利品質(zhì)、相對研發(fā)能力等核心競爭力

評估當(dāng)前影響指數(shù)、引證數(shù)量、絕對引證指數(shù)、技術(shù)重心指數(shù)、專利自實(shí)施率等，并可綜合自主創(chuàng)新能力與研發(fā)能力的評估

通過以上評估方法，可以從專利角度了解和評價(jià)企業(yè)的整體綜合實(shí)力，優(yōu)先選擇研發(fā)創(chuàng)新力強(qiáng)的公司進(jìn)行合作。

３２２專利技術(shù)評估

反映合作伙伴技術(shù)實(shí)力之一的是專利的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)現(xiàn)合作伙伴時(shí)，已考察了專利數(shù)量，但是數(shù)量多，并不一定代表質(zhì)量也高。不少專利是實(shí)用新型或外觀設(shè)計(jì)專利，即使是發(fā)明專利，也可能已過期或無效專利。在評估時(shí)，專利技術(shù)評估是其中重要一環(huán)。

（１）技術(shù)有效性評估

專利只有在授權(quán)后才真正起到保護(hù)的作用。一些過期或無效的專利，已成為通用技術(shù)，所有企業(yè)和人都可自由實(shí)施。所以，考察候選合作伙伴的技術(shù)有效性成了必須。通過專利法律狀態(tài)查新，可以將候選合作伙伴擁有的技術(shù)所涉及的重要專利進(jìn)行檢索與分析，查證其中仍處于授權(quán)的有效專利數(shù)據(jù)量，數(shù)量的多少也是其技術(shù)實(shí)力評估結(jié)果的重要依據(jù)之一。

（２）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)性評估

在經(jīng)過之前的評估后，候選合作伙伴的專利具有一定的質(zhì)量。但即使是授權(quán)專利，也可能是改進(jìn)型專利，其具有專利性，但不具備自主性，仍會具有侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。因此，最后一步還需要對其比較重要的核心專利等進(jìn)行專利風(fēng)險(xiǎn)性評估。專利侵權(quán)報(bào)告可以對專利申請日之前的國內(nèi)外公開內(nèi)容進(jìn)行檢索，判斷其是否具有原創(chuàng)和自主性，及時(shí)提供專利的風(fēng)險(xiǎn)性。如其為原創(chuàng)性專利，風(fēng)險(xiǎn)性較小，具有自主實(shí)施性，表明其的較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。表３合作伙伴的專利技術(shù)評估方法

專利類型專利查新方法及步驟發(fā)明專利法律狀態(tài)查新→有效授權(quán)→專利侵權(quán)查新

法律狀態(tài)查新→無效

法律狀態(tài)查新→公開階段或?qū)崒忞A段→

專利查新→專利侵權(quán)查新實(shí)用新型或

外觀設(shè)計(jì)專利專利查新→無新穎性或創(chuàng)造性→

不需進(jìn)行下一步評估

專利查新→具有新穎性和創(chuàng)造性→專利侵權(quán)查新

通過以上步驟，可以初步判定候選合作伙伴的專利實(shí)力，同時(shí)也代表了其技術(shù)實(shí)力，從而可以在候選合作伙伴中篩選出技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、合作風(fēng)險(xiǎn)小的對象進(jìn)行最后的確定。

３３確定合作伙伴

在確定合作伙伴的最終階段，需要確定對方是否有合作意向，雙方是否可以朝同一個(gè)方向共同進(jìn)退。一般而言，對方的意圖很難通過常規(guī)途徑事先得知。但是，可以通過其之前的處事風(fēng)格與原則加以判斷。例如通過其專利戰(zhàn)略的研究，觀察其以前的專利合作情況，了解其合作戰(zhàn)略，可以作為判斷雙方合作愿景的依據(jù)；同時(shí)，根據(jù)其專利戰(zhàn)略，可以對比是否與自身的發(fā)展戰(zhàn)略相符合，尋找一個(gè)合拍的合作伙伴也非常重要。此外，還需要根據(jù)市場、公司發(fā)展策略等多個(gè)因素綜合考察，以決定最恰當(dāng)?shù)暮献骰锇椤?/p>

綜合以上過程，可以初步歸納出利用專利分析與查新發(fā)現(xiàn)、尋找合作伙伴的大致流程（見圖１），通過尋找、評估和確認(rèn)之后，可以找到合適的合作伙伴，共同研究開發(fā)，為今后的研發(fā)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圖１利用專利尋找合作伙伴的流程

４小結(jié)

在尋找合作伙伴的3個(gè)階段中，專利分析與專利查新的多種方法應(yīng)用于其間，對于企業(yè)和政府都有著較大幫助。在研究中，針對不同階段的方法進(jìn)行了歸納與總結(jié)，整理出專利信息在尋找合作伙伴的常規(guī)路線。在之后的研究中，將對于其具體操作和相關(guān)案例進(jìn)行分析，以優(yōu)化方法，更貼近企業(yè)與政府需求。

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（本文責(zé)任編輯：孫國雷）

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