給在華中小企業(yè)七條建議

澳大利亞“商業(yè)旁觀者”網(wǎng)8月7日文章，原題：給在華中小企業(yè)的七條建議 最近，澳大利亞迪金大學(xué)發(fā)布報告，為在華的澳大利亞中小企業(yè)總結(jié)出七條建議：1.調(diào)研調(diào)研再調(diào)研。即使你公司的產(chǎn)品在家鄉(xiāng)被認為是了不起的發(fā)明，但并不意味著在中國同樣受歡迎。2.仔細選擇進入市場的方式。外企采用的方式包括：建立外資企業(yè)，其他方式還包括許可經(jīng)營、特許經(jīng)營和合資企業(yè)。3.搞好關(guān)系。無論哪份“在華生意指南”都少不了強調(diào)在中國“關(guān)系”的重要性。在和本地人打交道時，哪怕會一點點漢語、懂一點點中國文化，都會比較有用。4.保護冠上明珠。對任何一家企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)就相當于王冠上的明珠，但是在中國要提防“明珠”暗中被盜的情況。5.排除顧慮尋求幫助。中小企業(yè)沒必要單槍匹馬地闖中國市場，澳政府和民間均有很多經(jīng)驗豐富、資源成熟的組織在當?shù)乜梢蕴峁椭?.不上網(wǎng)就沒生意。中國電商市場位居全球第一，中國消費者比其他國家的消費者更傾向網(wǎng)購。在中國做生意，掌握一套電商策略非常必要。當然，在中國發(fā)展電商首先要迎合市場需求。雇用中國員工設(shè)計產(chǎn)品是和本土消費者對接的最快方式。7.尋找合適人才。人力資源管理是在華外企面臨的重要挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)確保薪資水平跟上中國人力資源市場變化。▲（作者弗格斯·賴安，聶晶譯）