• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    戰(zhàn)略管理會計體系在企業(yè)中的構(gòu)建與實施

    2014-08-08 22:52:35謝卿
    會計之友 2014年16期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理會計高新技術(shù)企業(yè)

    謝卿

    【摘要】 全球經(jīng)濟的高速發(fā)展,使得各行各業(yè)的競爭日益加劇,作為以先進技術(shù)為推動力的高新技術(shù)企業(yè)要想在市場中處于不敗之地,就必須重視提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。文章以A公司為研究對象,分析了當(dāng)前我國企業(yè),特別是高新技術(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略管理會計實施方面存在的問題,并基于A公司的實際情況設(shè)計了具有更高針對性與實用性的戰(zhàn)略管理會計架構(gòu)。

    【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略管理會計; 財務(wù)體系; 高新技術(shù)企業(yè)

    中圖分類號:F234.3文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1004-5937(2014)16-0032-04無論對于企業(yè)界還是學(xué)術(shù)界來說,戰(zhàn)略管理會計都是一個很新的概念,而且整個理論體系還有許多需要發(fā)展和完善的地方。雖然國內(nèi)外許多學(xué)者都按照自己的分析與理解給出了定義,但目前還沒有業(yè)內(nèi)公認的統(tǒng)一概念。不過,學(xué)者們對于學(xué)科的屬性倒是很有共識,他們大都覺得戰(zhàn)略管理會計有機融合了企業(yè)戰(zhàn)略管理以及管理會計。戰(zhàn)略管理會計能夠幫助管理者借助整合企業(yè)生產(chǎn)、營銷、財會、技術(shù)等部門實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),實施戰(zhàn)略管理會計需要高度融合企業(yè)內(nèi)的不同部門,進而實現(xiàn)所有部門的價值最大化。企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計就是要幫助自身認清能夠取得市場競爭優(yōu)勢的核心制勝因素,進而實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo),維持企業(yè)長久發(fā)展的動力。本文以主要生產(chǎn)BMQ光學(xué)產(chǎn)品的A公司為研究對象,探討戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的具體實施過程。

    一、戰(zhàn)略管理會計體系的構(gòu)建

    本文以A公司的實際情況為基礎(chǔ),結(jié)合當(dāng)前理論界對于戰(zhàn)略管理會計體系的分析與研究,設(shè)計了具有更高針對性與實用性的戰(zhàn)略管理會計體系(圖1)。

    設(shè)計A公司的戰(zhàn)略管理會計架構(gòu)時:首先,應(yīng)該設(shè)定好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo);其次,細致分析當(dāng)前企業(yè)的外部環(huán)境,這里針對外部環(huán)境的分析就是分析市場中主要的競爭對手;再次,建立起基于戰(zhàn)略管理的信息系統(tǒng)、構(gòu)建現(xiàn)代的企業(yè)文化、推進人力資源的戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)營戰(zhàn)略成本;最后,為A公司建立具有更高針對性與實用性的戰(zhàn)略管理會計體系。

    二、戰(zhàn)略管理會計體系的實施

    (一)A公司的外部環(huán)境

    選定A公司2010年的經(jīng)營數(shù)據(jù)為樣本分析其外部環(huán)境。2010年,我國BMQ產(chǎn)品的總需求共計50.33億元,比2009年提高了14.6%。2005年至2010年的BMQ產(chǎn)品需求變化見圖2。

    通過圖2不難看出,2005年至2010年BMQ產(chǎn)品總需求呈現(xiàn)出不斷增加的態(tài)勢,僅依靠國外進口已經(jīng)無法滿足我國對BMQ產(chǎn)品的實際需求,因此,A公司能夠有效填補我國BMQ產(chǎn)品需求量大于進口量的缺口。

    2010年,我國BMQ產(chǎn)品的總進口額高達5.78億美元,比2009年提高了19.8%。國內(nèi)市場中來自國外的產(chǎn)品占到了八成的市場份額。2005年至2010年我國BMQ產(chǎn)品總進口額與增長比率見表1。

    借助表1的數(shù)據(jù)不難看出,現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急就是要提升產(chǎn)品的檔次,擴大生產(chǎn)規(guī)模,提升國內(nèi)產(chǎn)品的市場占有率,這樣就能夠抓住行業(yè)發(fā)展的先機。

    (二)戰(zhàn)略目標(biāo)

    通過市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析,筆者認為A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該定為:做最先進的光學(xué)器材,力爭成為亞洲頂級的BMQ產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),國際知名的BMQ產(chǎn)品生產(chǎn)商,以品牌作為企業(yè)發(fā)展的推動力。

    (三)建立基于戰(zhàn)略管理的信息系統(tǒng)

    這里需要做的就是對舊有系統(tǒng)的補充、完善與拓展。

    1.補充戰(zhàn)略模型

    增加戰(zhàn)略模型庫到A公司舊有的信息系統(tǒng)里,并制定出公司未來發(fā)展的長期戰(zhàn)略。

    2.拆解過去的成本預(yù)算

    把過去成本預(yù)算拆分為短期與戰(zhàn)略兩類。既然公司力爭發(fā)展成為國際知名的產(chǎn)品生產(chǎn)商,那么就應(yīng)該在管理好短期成本的預(yù)算的同時為以后的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ),對公司實施戰(zhàn)略成本的預(yù)算及管理。

    3.重建業(yè)績考核體系

    重建企業(yè)舊有的業(yè)績考核體系,以戰(zhàn)略發(fā)展為立足點考核企業(yè)的業(yè)績。A公司可以借助戰(zhàn)略績效考核體系激勵以及監(jiān)督不同級別的管理者,再把結(jié)果發(fā)回到戰(zhàn)略管理會計的信息系統(tǒng)之中,這樣公司就可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營以及管理中存在的不足與問題,從而幫助管理者及時制定并采取臨時應(yīng)對措施,或者修改企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營方案等。為了提升戰(zhàn)略管理的有效性,企業(yè)進行戰(zhàn)略業(yè)績考核的時候不能僅僅選取財務(wù)數(shù)據(jù)的指標(biāo),還應(yīng)該選擇一些可以反映企業(yè)核心競爭力的非財務(wù)指標(biāo)。

    4.建設(shè)信息系統(tǒng)

    A公司需要設(shè)立專門的信息管理部,部門的主要職責(zé)就是搜集國內(nèi)外BMQ產(chǎn)品技術(shù)的最新動態(tài)、市場的競爭情況、市場需求變動情況等對公司發(fā)展至關(guān)重要的信息,并將搜集到的信息及時上載到信息系統(tǒng)中。這樣有關(guān)人員就能夠及時掌握最新行業(yè)資料,并借助有效的系統(tǒng)集成讓公司的信息系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)完美對接。

    公司必須實現(xiàn)自身內(nèi)部的連網(wǎng),要對重要的生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)資料進行數(shù)據(jù)加密處理,從而實現(xiàn)由原材料到產(chǎn)品生產(chǎn),再到產(chǎn)品銷售,最后到利潤實現(xiàn)全過程的資源共享,進而避免出現(xiàn)賬實不符、信息更新不及時等舊有系統(tǒng)中的問題。

    (四)建立現(xiàn)代的企業(yè)文化

    1.建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

    A公司建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中,領(lǐng)導(dǎo)層需要注意以下方面:首先,應(yīng)為企業(yè)員工建立起共同的發(fā)展愿景,提升團隊意識,加大培訓(xùn)力度,鼓勵員工深造與提升自我;其次,扁平化公司的組織結(jié)構(gòu),取消那些沒有意義的信息中轉(zhuǎn)站,強化公司的管理;最后,公司也要提升自己的學(xué)習(xí)能力,時時觀察市場環(huán)境以及需求的變化,多向成功的國外企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗,構(gòu)建知識聯(lián)合體,從戰(zhàn)略角度提升企業(yè)的核心競爭力。

    2.共享企業(yè)的知識

    這里所說的知識共享,即是公司的員工通過彼此交流把自己掌握與理解的知識和企業(yè)其他員工分享,從而實現(xiàn)把個人知識升級為企業(yè)知識的過程。在借助頭腦風(fēng)暴等手段實現(xiàn)知識共享的環(huán)節(jié)中,極易創(chuàng)造出新的知識,因此,知識共享有時會帶來出人意料的結(jié)果。

    3.將顧客滿意定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心目標(biāo)

    A公司必須把提升顧客的滿意度定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)層分析以及調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營安排時應(yīng)將最大化顧客利益放在第一位考慮。企業(yè)按照“向顧客提供讓他們最滿意的產(chǎn)品以及服務(wù)”的宗旨,制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)計劃,只有這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

    4.建立以人為本的發(fā)展導(dǎo)向

    企業(yè)想要取得長遠的發(fā)展,就必須重視人才。一個高素質(zhì)的人才團隊、一個管理能力卓越的管理團隊、一個操作以及執(zhí)行能力都無可挑剔的員工團隊,是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。因此,為吸引并留住優(yōu)秀人才,A公司需要建立以人為本的發(fā)展導(dǎo)向。公司若想留住人才,就必須向員工提供有吸引力的福利,如:無息房屋貸款、業(yè)績考核獎勵等。只有企業(yè)堅持以人為本的理念,員工才能將心放在企業(yè)中,全身心地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

    (五)開展人力資源的戰(zhàn)略管理

    A公司制定了一整套人才培養(yǎng)以及保留戰(zhàn)略:公司改制的時候,為那些技術(shù)骨干以及優(yōu)秀人才分配了一定的股權(quán);研發(fā)人員則采用項目經(jīng)理負責(zé)制,工資分為基本工資、項目獎金、績效獎金;加強和高校之間的合作,組織員工攻讀在職工程碩士;向尚未購房的技術(shù)骨干以及優(yōu)秀人才提供免息房屋貸款;中高層管理以及產(chǎn)品銷售人員按照實際績效計算年薪。

    A公司的領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)計了專門面向一線員工的待遇方案:

    總工資=基本工資+項目獎金+業(yè)績提成

    這里,基本工資:按照勞動合同的協(xié)議工資執(zhí)行;項目獎金:只要立項的項目完成了樣機,即向一線員工發(fā)放項目獎金;業(yè)績提成:將項目立項開始起,兩年內(nèi)銷售毛利中的一定比例作為業(yè)績提成。業(yè)績提成的分配見表2。

    (六)開展成本的戰(zhàn)略管理

    1.戰(zhàn)略定位

    (1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

    該戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略里最簡單直接的一種。在該戰(zhàn)略的指引下,企業(yè)核心目標(biāo)就是力爭成為行業(yè)中的低成本生產(chǎn)商,即在生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)沒有明顯差異的情況下,盡可能壓縮成本,從而在競爭中處于有利位置。結(jié)合A公司的具體情況,低成本戰(zhàn)略具有很強的可操作性。A公司在行業(yè)技術(shù)方面擁有領(lǐng)先優(yōu)勢,因此能使用價格相對較低的原材料進行生產(chǎn),從而形成成本上的優(yōu)勢。隨著BMQ產(chǎn)品市場的飛速發(fā)展,公司不但與國內(nèi)很多企業(yè)搭建了合作通道,產(chǎn)品在國外也有不錯的銷路。

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最重要的就是企業(yè)必須成為行業(yè)內(nèi)成本的絕對領(lǐng)先者,因此,成本領(lǐng)先非??粗叵劝l(fā)制人這一策略。企業(yè)可以借助擴大生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)揮學(xué)習(xí)效應(yīng)等取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

    (2)差異領(lǐng)先戰(zhàn)略

    如果企業(yè)可以向顧客提供獨一無二,或者對顧客來說不僅僅是價格便宜的產(chǎn)品時,企業(yè)就擁有了不同于競爭對手的優(yōu)勢。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略需要企業(yè)能夠針對顧客普遍關(guān)注的某些方面在行業(yè)內(nèi)一枝獨秀,或者是在幾乎沒有成本差距拉大空間的情況下,提供比對手更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,從而體現(xiàn)經(jīng)營的差異性。這里需要注意的是,這種差異必須是顧客期待或者愿意接受的。

    A公司的實際情況是,其產(chǎn)品在國內(nèi)沒有任何競爭對手能與之抗衡,公司領(lǐng)先的技術(shù)為差異化戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ),而且細致周到的售后服務(wù)也為公司積累了龐大的客戶群。不僅成本更加低,而且產(chǎn)品也具有明顯的差異性,使得A公司在國內(nèi)外市場都具有良好的競爭力。

    通常實現(xiàn)經(jīng)營差異要付出較高的代價,雖然其不可以直接降低產(chǎn)品的成本,卻能夠借助價格溢價或者提升銷量來降低總成本。如果企業(yè)得到的總收益多過為實現(xiàn)經(jīng)營差異投入的成本,那么經(jīng)營差異就讓企業(yè)取得了競爭的優(yōu)勢,進而推動企業(yè)的長期發(fā)展。

    (3)生命周期戰(zhàn)略

    該戰(zhàn)略能夠有效指導(dǎo)企業(yè)進行戰(zhàn)略成本的管理。處于導(dǎo)入期以及成長期的時候,A公司選擇了發(fā)展戰(zhàn)略,這樣能夠提升產(chǎn)品的市場份額,為此公司投入大量資源,實現(xiàn)了差異領(lǐng)先,甚至犧牲了部分短期收益;處于成熟期的時候,公司選擇了固守戰(zhàn)略,這樣能夠鞏固已有的市場份額并保住已有的市場地位,公司非常關(guān)注成本的領(lǐng)先優(yōu)勢,盡量延長優(yōu)勢的時間長度;處于衰退期的時候,公司選擇收獲以及撤退戰(zhàn)略,這樣能夠最大化預(yù)期收益。

    2.價值鏈

    借助價值鏈分析,企業(yè)能夠找出幫助其降低成本、提升利潤的方式與方法。企業(yè)銷售產(chǎn)品給顧客的時候,也把產(chǎn)品的價值交到了顧客手中?;A(chǔ)價值鏈反映出企業(yè)的價值流向全過程是由原料供應(yīng)商開始,到最終消費者結(jié)束的,企業(yè)可以借助一體化價值鏈的環(huán)節(jié)來降低自身成本。企業(yè)借助價值鏈分析能夠讓領(lǐng)導(dǎo)層更加清晰地掌握企業(yè)的核心價值、在價值鏈中的地位、自身和競爭對手之間的關(guān)系、自身的競爭力、競爭對手的競爭力等,從而準(zhǔn)確制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。一體化價值鏈具體可以分為:

    (1)后向一體化

    對于A公司來說,每種原材料都有非常穩(wěn)定的供應(yīng)商,而且已經(jīng)建立起了長期的合作關(guān)系,通過內(nèi)部的價格核算,公司令內(nèi)控制度變得更加嚴格。

    (2)前向一體化

    對于A公司來說,其本身擁有巨大的成本優(yōu)勢,因此進行了大力度的市場開發(fā)工作,把市場由國內(nèi)推向了亞洲,進而推向全世界,為把企業(yè)打造為亞洲頂尖、世界知名的產(chǎn)品商做好了鋪墊。

    3.成本動因

    成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性與執(zhí)行性兩類,不同的動因分析從不同角度幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略的制定以及選擇。結(jié)構(gòu)性的成本動因通常與規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品種類、技術(shù)水平、生產(chǎn)經(jīng)驗以及生產(chǎn)地址的選擇有關(guān),不過也不是越多越好。假設(shè)A公司毫無計劃地擴大生產(chǎn)規(guī)模,必將導(dǎo)致成本劇烈上升,造成公司之前建立的經(jīng)營平衡被打破,加重公司的經(jīng)營負擔(dān),減小公司的盈利空間,這樣肯定無益于公司的長期發(fā)展。假設(shè)放棄了正常的發(fā)展,止步于當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r與市場地位,那么肯定會被行業(yè)內(nèi)的競爭對手猛追猛打,進而丟掉當(dāng)前的市場地位,將公司推入四面受敵的尷尬處境。因此,合理的戰(zhàn)略擴張是A公司應(yīng)該做出的選擇。另外,因為A公司向來堅持以人為本的經(jīng)營思想,重視員工在公司發(fā)展中的重要作用,鼓勵員工加入到企業(yè)的管理之中,這種方式的執(zhí)行性成本動因分析可以幫助公司提升管理效率。

    (七)戰(zhàn)略業(yè)績

    當(dāng)前進行戰(zhàn)略業(yè)績的評價主要有兩個視角:BSC與EVA。BSC關(guān)注非財務(wù)指標(biāo),EVA則關(guān)注財務(wù)指標(biāo)。A公司有效融合了BSC與EVA進行戰(zhàn)略管理,科學(xué)設(shè)定了戰(zhàn)略業(yè)績評價體系。根據(jù)層次分析法(AHP)相關(guān)原則可以把A公司的戰(zhàn)略業(yè)績評價分為三層:第一層是用EVA來衡量的公司戰(zhàn)略目標(biāo);第二層是BSC包括的四個維度;第三層是體系中財務(wù)以及非財務(wù)指標(biāo)。該體系的結(jié)構(gòu)見圖3。

    從圖3可以看出:第一層中,A公司選擇了用EVA衡量的財務(wù)指標(biāo),像銷售收入、純利潤等評價公司總的戰(zhàn)略目標(biāo);第二層中,使用了BSC的四個維度,不但包括財務(wù)維度,還引進了另外三個非財務(wù)指標(biāo)維度;第三層其實是對第二層的細化。為了補充體系中的不足,A公司還制定了財務(wù)以及非財務(wù)指標(biāo)的具體計算方法。非財務(wù)指標(biāo)的具體計算方法見表3。

    三、結(jié)束語

    筆者以戰(zhàn)略管理會計的理論為基礎(chǔ),將A公司作為研究對象,深入分析了戰(zhàn)略管理會計應(yīng)該如何在公司內(nèi)部實施,并借助為A公司構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計體系,幫助其以戰(zhàn)略發(fā)展的視角進行公司管理,進而提升自身的競爭力,最大化公司的長期價值。筆者以后還會繼續(xù)研究,力爭建立具有更加廣泛應(yīng)用意義的戰(zhàn)略管理會計體系。●

    【參考文獻】

    [1] 李慧君.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計[J].中國集體經(jīng)濟,2008(9).

    [2] 史景培.戰(zhàn)略管理會計及其在我國的應(yīng)用[J].會計之友,2008(1).

    [3] 郭曉梅.高級管理會計理論與實務(wù)[M].中國財政經(jīng)濟出版社,2005.

    [4] 鄭建紅.戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用研究[D].山西財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文,2007.

    (六)開展成本的戰(zhàn)略管理

    1.戰(zhàn)略定位

    (1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

    該戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略里最簡單直接的一種。在該戰(zhàn)略的指引下,企業(yè)核心目標(biāo)就是力爭成為行業(yè)中的低成本生產(chǎn)商,即在生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)沒有明顯差異的情況下,盡可能壓縮成本,從而在競爭中處于有利位置。結(jié)合A公司的具體情況,低成本戰(zhàn)略具有很強的可操作性。A公司在行業(yè)技術(shù)方面擁有領(lǐng)先優(yōu)勢,因此能使用價格相對較低的原材料進行生產(chǎn),從而形成成本上的優(yōu)勢。隨著BMQ產(chǎn)品市場的飛速發(fā)展,公司不但與國內(nèi)很多企業(yè)搭建了合作通道,產(chǎn)品在國外也有不錯的銷路。

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最重要的就是企業(yè)必須成為行業(yè)內(nèi)成本的絕對領(lǐng)先者,因此,成本領(lǐng)先非??粗叵劝l(fā)制人這一策略。企業(yè)可以借助擴大生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)揮學(xué)習(xí)效應(yīng)等取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

    (2)差異領(lǐng)先戰(zhàn)略

    如果企業(yè)可以向顧客提供獨一無二,或者對顧客來說不僅僅是價格便宜的產(chǎn)品時,企業(yè)就擁有了不同于競爭對手的優(yōu)勢。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略需要企業(yè)能夠針對顧客普遍關(guān)注的某些方面在行業(yè)內(nèi)一枝獨秀,或者是在幾乎沒有成本差距拉大空間的情況下,提供比對手更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,從而體現(xiàn)經(jīng)營的差異性。這里需要注意的是,這種差異必須是顧客期待或者愿意接受的。

    A公司的實際情況是,其產(chǎn)品在國內(nèi)沒有任何競爭對手能與之抗衡,公司領(lǐng)先的技術(shù)為差異化戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ),而且細致周到的售后服務(wù)也為公司積累了龐大的客戶群。不僅成本更加低,而且產(chǎn)品也具有明顯的差異性,使得A公司在國內(nèi)外市場都具有良好的競爭力。

    通常實現(xiàn)經(jīng)營差異要付出較高的代價,雖然其不可以直接降低產(chǎn)品的成本,卻能夠借助價格溢價或者提升銷量來降低總成本。如果企業(yè)得到的總收益多過為實現(xiàn)經(jīng)營差異投入的成本,那么經(jīng)營差異就讓企業(yè)取得了競爭的優(yōu)勢,進而推動企業(yè)的長期發(fā)展。

    (3)生命周期戰(zhàn)略

    該戰(zhàn)略能夠有效指導(dǎo)企業(yè)進行戰(zhàn)略成本的管理。處于導(dǎo)入期以及成長期的時候,A公司選擇了發(fā)展戰(zhàn)略,這樣能夠提升產(chǎn)品的市場份額,為此公司投入大量資源,實現(xiàn)了差異領(lǐng)先,甚至犧牲了部分短期收益;處于成熟期的時候,公司選擇了固守戰(zhàn)略,這樣能夠鞏固已有的市場份額并保住已有的市場地位,公司非常關(guān)注成本的領(lǐng)先優(yōu)勢,盡量延長優(yōu)勢的時間長度;處于衰退期的時候,公司選擇收獲以及撤退戰(zhàn)略,這樣能夠最大化預(yù)期收益。

    2.價值鏈

    借助價值鏈分析,企業(yè)能夠找出幫助其降低成本、提升利潤的方式與方法。企業(yè)銷售產(chǎn)品給顧客的時候,也把產(chǎn)品的價值交到了顧客手中?;A(chǔ)價值鏈反映出企業(yè)的價值流向全過程是由原料供應(yīng)商開始,到最終消費者結(jié)束的,企業(yè)可以借助一體化價值鏈的環(huán)節(jié)來降低自身成本。企業(yè)借助價值鏈分析能夠讓領(lǐng)導(dǎo)層更加清晰地掌握企業(yè)的核心價值、在價值鏈中的地位、自身和競爭對手之間的關(guān)系、自身的競爭力、競爭對手的競爭力等,從而準(zhǔn)確制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。一體化價值鏈具體可以分為:

    (1)后向一體化

    對于A公司來說,每種原材料都有非常穩(wěn)定的供應(yīng)商,而且已經(jīng)建立起了長期的合作關(guān)系,通過內(nèi)部的價格核算,公司令內(nèi)控制度變得更加嚴格。

    (2)前向一體化

    對于A公司來說,其本身擁有巨大的成本優(yōu)勢,因此進行了大力度的市場開發(fā)工作,把市場由國內(nèi)推向了亞洲,進而推向全世界,為把企業(yè)打造為亞洲頂尖、世界知名的產(chǎn)品商做好了鋪墊。

    3.成本動因

    成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性與執(zhí)行性兩類,不同的動因分析從不同角度幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略的制定以及選擇。結(jié)構(gòu)性的成本動因通常與規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品種類、技術(shù)水平、生產(chǎn)經(jīng)驗以及生產(chǎn)地址的選擇有關(guān),不過也不是越多越好。假設(shè)A公司毫無計劃地擴大生產(chǎn)規(guī)模,必將導(dǎo)致成本劇烈上升,造成公司之前建立的經(jīng)營平衡被打破,加重公司的經(jīng)營負擔(dān),減小公司的盈利空間,這樣肯定無益于公司的長期發(fā)展。假設(shè)放棄了正常的發(fā)展,止步于當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r與市場地位,那么肯定會被行業(yè)內(nèi)的競爭對手猛追猛打,進而丟掉當(dāng)前的市場地位,將公司推入四面受敵的尷尬處境。因此,合理的戰(zhàn)略擴張是A公司應(yīng)該做出的選擇。另外,因為A公司向來堅持以人為本的經(jīng)營思想,重視員工在公司發(fā)展中的重要作用,鼓勵員工加入到企業(yè)的管理之中,這種方式的執(zhí)行性成本動因分析可以幫助公司提升管理效率。

    (七)戰(zhàn)略業(yè)績

    當(dāng)前進行戰(zhàn)略業(yè)績的評價主要有兩個視角:BSC與EVA。BSC關(guān)注非財務(wù)指標(biāo),EVA則關(guān)注財務(wù)指標(biāo)。A公司有效融合了BSC與EVA進行戰(zhàn)略管理,科學(xué)設(shè)定了戰(zhàn)略業(yè)績評價體系。根據(jù)層次分析法(AHP)相關(guān)原則可以把A公司的戰(zhàn)略業(yè)績評價分為三層:第一層是用EVA來衡量的公司戰(zhàn)略目標(biāo);第二層是BSC包括的四個維度;第三層是體系中財務(wù)以及非財務(wù)指標(biāo)。該體系的結(jié)構(gòu)見圖3。

    從圖3可以看出:第一層中,A公司選擇了用EVA衡量的財務(wù)指標(biāo),像銷售收入、純利潤等評價公司總的戰(zhàn)略目標(biāo);第二層中,使用了BSC的四個維度,不但包括財務(wù)維度,還引進了另外三個非財務(wù)指標(biāo)維度;第三層其實是對第二層的細化。為了補充體系中的不足,A公司還制定了財務(wù)以及非財務(wù)指標(biāo)的具體計算方法。非財務(wù)指標(biāo)的具體計算方法見表3。

    三、結(jié)束語

    筆者以戰(zhàn)略管理會計的理論為基礎(chǔ),將A公司作為研究對象,深入分析了戰(zhàn)略管理會計應(yīng)該如何在公司內(nèi)部實施,并借助為A公司構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計體系,幫助其以戰(zhàn)略發(fā)展的視角進行公司管理,進而提升自身的競爭力,最大化公司的長期價值。筆者以后還會繼續(xù)研究,力爭建立具有更加廣泛應(yīng)用意義的戰(zhàn)略管理會計體系?!?/p>

    【參考文獻】

    [1] 李慧君.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計[J].中國集體經(jīng)濟,2008(9).

    [2] 史景培.戰(zhàn)略管理會計及其在我國的應(yīng)用[J].會計之友,2008(1).

    [3] 郭曉梅.高級管理會計理論與實務(wù)[M].中國財政經(jīng)濟出版社,2005.

    [4] 鄭建紅.戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用研究[D].山西財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文,2007.

    (六)開展成本的戰(zhàn)略管理

    1.戰(zhàn)略定位

    (1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

    該戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略里最簡單直接的一種。在該戰(zhàn)略的指引下,企業(yè)核心目標(biāo)就是力爭成為行業(yè)中的低成本生產(chǎn)商,即在生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)沒有明顯差異的情況下,盡可能壓縮成本,從而在競爭中處于有利位置。結(jié)合A公司的具體情況,低成本戰(zhàn)略具有很強的可操作性。A公司在行業(yè)技術(shù)方面擁有領(lǐng)先優(yōu)勢,因此能使用價格相對較低的原材料進行生產(chǎn),從而形成成本上的優(yōu)勢。隨著BMQ產(chǎn)品市場的飛速發(fā)展,公司不但與國內(nèi)很多企業(yè)搭建了合作通道,產(chǎn)品在國外也有不錯的銷路。

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最重要的就是企業(yè)必須成為行業(yè)內(nèi)成本的絕對領(lǐng)先者,因此,成本領(lǐng)先非??粗叵劝l(fā)制人這一策略。企業(yè)可以借助擴大生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)揮學(xué)習(xí)效應(yīng)等取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

    (2)差異領(lǐng)先戰(zhàn)略

    如果企業(yè)可以向顧客提供獨一無二,或者對顧客來說不僅僅是價格便宜的產(chǎn)品時,企業(yè)就擁有了不同于競爭對手的優(yōu)勢。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略需要企業(yè)能夠針對顧客普遍關(guān)注的某些方面在行業(yè)內(nèi)一枝獨秀,或者是在幾乎沒有成本差距拉大空間的情況下,提供比對手更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,從而體現(xiàn)經(jīng)營的差異性。這里需要注意的是,這種差異必須是顧客期待或者愿意接受的。

    A公司的實際情況是,其產(chǎn)品在國內(nèi)沒有任何競爭對手能與之抗衡,公司領(lǐng)先的技術(shù)為差異化戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ),而且細致周到的售后服務(wù)也為公司積累了龐大的客戶群。不僅成本更加低,而且產(chǎn)品也具有明顯的差異性,使得A公司在國內(nèi)外市場都具有良好的競爭力。

    通常實現(xiàn)經(jīng)營差異要付出較高的代價,雖然其不可以直接降低產(chǎn)品的成本,卻能夠借助價格溢價或者提升銷量來降低總成本。如果企業(yè)得到的總收益多過為實現(xiàn)經(jīng)營差異投入的成本,那么經(jīng)營差異就讓企業(yè)取得了競爭的優(yōu)勢,進而推動企業(yè)的長期發(fā)展。

    (3)生命周期戰(zhàn)略

    該戰(zhàn)略能夠有效指導(dǎo)企業(yè)進行戰(zhàn)略成本的管理。處于導(dǎo)入期以及成長期的時候,A公司選擇了發(fā)展戰(zhàn)略,這樣能夠提升產(chǎn)品的市場份額,為此公司投入大量資源,實現(xiàn)了差異領(lǐng)先,甚至犧牲了部分短期收益;處于成熟期的時候,公司選擇了固守戰(zhàn)略,這樣能夠鞏固已有的市場份額并保住已有的市場地位,公司非常關(guān)注成本的領(lǐng)先優(yōu)勢,盡量延長優(yōu)勢的時間長度;處于衰退期的時候,公司選擇收獲以及撤退戰(zhàn)略,這樣能夠最大化預(yù)期收益。

    2.價值鏈

    借助價值鏈分析,企業(yè)能夠找出幫助其降低成本、提升利潤的方式與方法。企業(yè)銷售產(chǎn)品給顧客的時候,也把產(chǎn)品的價值交到了顧客手中?;A(chǔ)價值鏈反映出企業(yè)的價值流向全過程是由原料供應(yīng)商開始,到最終消費者結(jié)束的,企業(yè)可以借助一體化價值鏈的環(huán)節(jié)來降低自身成本。企業(yè)借助價值鏈分析能夠讓領(lǐng)導(dǎo)層更加清晰地掌握企業(yè)的核心價值、在價值鏈中的地位、自身和競爭對手之間的關(guān)系、自身的競爭力、競爭對手的競爭力等,從而準(zhǔn)確制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。一體化價值鏈具體可以分為:

    (1)后向一體化

    對于A公司來說,每種原材料都有非常穩(wěn)定的供應(yīng)商,而且已經(jīng)建立起了長期的合作關(guān)系,通過內(nèi)部的價格核算,公司令內(nèi)控制度變得更加嚴格。

    (2)前向一體化

    對于A公司來說,其本身擁有巨大的成本優(yōu)勢,因此進行了大力度的市場開發(fā)工作,把市場由國內(nèi)推向了亞洲,進而推向全世界,為把企業(yè)打造為亞洲頂尖、世界知名的產(chǎn)品商做好了鋪墊。

    3.成本動因

    成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性與執(zhí)行性兩類,不同的動因分析從不同角度幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略的制定以及選擇。結(jié)構(gòu)性的成本動因通常與規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品種類、技術(shù)水平、生產(chǎn)經(jīng)驗以及生產(chǎn)地址的選擇有關(guān),不過也不是越多越好。假設(shè)A公司毫無計劃地擴大生產(chǎn)規(guī)模,必將導(dǎo)致成本劇烈上升,造成公司之前建立的經(jīng)營平衡被打破,加重公司的經(jīng)營負擔(dān),減小公司的盈利空間,這樣肯定無益于公司的長期發(fā)展。假設(shè)放棄了正常的發(fā)展,止步于當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r與市場地位,那么肯定會被行業(yè)內(nèi)的競爭對手猛追猛打,進而丟掉當(dāng)前的市場地位,將公司推入四面受敵的尷尬處境。因此,合理的戰(zhàn)略擴張是A公司應(yīng)該做出的選擇。另外,因為A公司向來堅持以人為本的經(jīng)營思想,重視員工在公司發(fā)展中的重要作用,鼓勵員工加入到企業(yè)的管理之中,這種方式的執(zhí)行性成本動因分析可以幫助公司提升管理效率。

    (七)戰(zhàn)略業(yè)績

    當(dāng)前進行戰(zhàn)略業(yè)績的評價主要有兩個視角:BSC與EVA。BSC關(guān)注非財務(wù)指標(biāo),EVA則關(guān)注財務(wù)指標(biāo)。A公司有效融合了BSC與EVA進行戰(zhàn)略管理,科學(xué)設(shè)定了戰(zhàn)略業(yè)績評價體系。根據(jù)層次分析法(AHP)相關(guān)原則可以把A公司的戰(zhàn)略業(yè)績評價分為三層:第一層是用EVA來衡量的公司戰(zhàn)略目標(biāo);第二層是BSC包括的四個維度;第三層是體系中財務(wù)以及非財務(wù)指標(biāo)。該體系的結(jié)構(gòu)見圖3。

    從圖3可以看出:第一層中,A公司選擇了用EVA衡量的財務(wù)指標(biāo),像銷售收入、純利潤等評價公司總的戰(zhàn)略目標(biāo);第二層中,使用了BSC的四個維度,不但包括財務(wù)維度,還引進了另外三個非財務(wù)指標(biāo)維度;第三層其實是對第二層的細化。為了補充體系中的不足,A公司還制定了財務(wù)以及非財務(wù)指標(biāo)的具體計算方法。非財務(wù)指標(biāo)的具體計算方法見表3。

    三、結(jié)束語

    筆者以戰(zhàn)略管理會計的理論為基礎(chǔ),將A公司作為研究對象,深入分析了戰(zhàn)略管理會計應(yīng)該如何在公司內(nèi)部實施,并借助為A公司構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計體系,幫助其以戰(zhàn)略發(fā)展的視角進行公司管理,進而提升自身的競爭力,最大化公司的長期價值。筆者以后還會繼續(xù)研究,力爭建立具有更加廣泛應(yīng)用意義的戰(zhàn)略管理會計體系?!?/p>

    【參考文獻】

    [1] 李慧君.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計[J].中國集體經(jīng)濟,2008(9).

    [2] 史景培.戰(zhàn)略管理會計及其在我國的應(yīng)用[J].會計之友,2008(1).

    [3] 郭曉梅.高級管理會計理論與實務(wù)[M].中國財政經(jīng)濟出版社,2005.

    [4] 鄭建紅.戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用研究[D].山西財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文,2007.

    猜你喜歡
    戰(zhàn)略管理會計高新技術(shù)企業(yè)
    戰(zhàn)略管理會計理論在海外工程承包企業(yè)的應(yīng)用思考
    戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用探討
    探析知識經(jīng)濟時代的財會管理
    商情(2016年40期)2016-11-28 09:43:31
    高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵對企業(yè)業(yè)績的影響分析
    商(2016年33期)2016-11-24 18:40:20
    基于高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流管理的分析
    對我國戰(zhàn)略管理會計實施的探討
    陜西省高新技術(shù)企業(yè)國際化發(fā)展SWOT分析
    中國市場(2016年38期)2016-11-15 23:11:47
    關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用的監(jiān)管
    高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新績效影響因素的探索與研究
    戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用研究
    亚洲男人的天堂狠狠| 国产精品,欧美在线| 啦啦啦观看免费观看视频高清| 久久午夜亚洲精品久久| 噜噜噜噜噜久久久久久91| 搡老熟女国产l中国老女人| 美女cb高潮喷水在线观看 | 天堂影院成人在线观看| 亚洲av日韩精品久久久久久密| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 小说图片视频综合网站| 岛国在线免费视频观看| 91在线观看av| 亚洲av日韩精品久久久久久密| 欧美乱码精品一区二区三区| 亚洲第一电影网av| 99热这里只有精品一区 | 国产精品久久久久久久电影 | 亚洲av电影不卡..在线观看| 日本 av在线| 午夜激情福利司机影院| 久久精品国产清高在天天线| 99视频精品全部免费 在线 | 日日夜夜操网爽| 成人18禁在线播放| 免费在线观看成人毛片| 无人区码免费观看不卡| 青草久久国产| 久久中文字幕一级| 国产精品99久久久久久久久| 国产高清视频在线观看网站| 精品国内亚洲2022精品成人| 久久九九热精品免费| 午夜免费观看网址| 亚洲午夜理论影院| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 亚洲精品国产精品久久久不卡| 两个人看的免费小视频| 美女午夜性视频免费| 精品久久久久久久久久免费视频| 亚洲精品乱码久久久v下载方式 | 在线看三级毛片| 国产精品影院久久| 欧美色视频一区免费| 一级毛片女人18水好多| 这个男人来自地球电影免费观看| 国内揄拍国产精品人妻在线| 99re在线观看精品视频| 伊人久久大香线蕉亚洲五| 真人做人爱边吃奶动态| 可以在线观看毛片的网站| 黄色丝袜av网址大全| 亚洲18禁久久av| 国产欧美日韩精品亚洲av| 亚洲av第一区精品v没综合| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 人人妻人人澡欧美一区二区| 伊人久久大香线蕉亚洲五| 日本与韩国留学比较| h日本视频在线播放| 嫩草影院入口| 精品久久久久久久久久免费视频| 91在线观看av| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 亚洲国产精品999在线| 啦啦啦韩国在线观看视频| 国产日本99.免费观看| 国产精品女同一区二区软件 | 国产欧美日韩一区二区精品| 丝袜人妻中文字幕| 最近在线观看免费完整版| 色视频www国产| 99热这里只有精品一区 | 99re在线观看精品视频| 免费看十八禁软件| 国产精品久久电影中文字幕| 欧美三级亚洲精品| 午夜福利免费观看在线| 国产日本99.免费观看| 中文字幕高清在线视频| 在线a可以看的网站| 国产毛片a区久久久久| 两人在一起打扑克的视频| 亚洲18禁久久av| 全区人妻精品视频| 久久伊人香网站| 在线国产一区二区在线| 校园春色视频在线观看| 国产高清三级在线| 91九色精品人成在线观看| 国产成人精品久久二区二区免费| 成人一区二区视频在线观看| 国产精品日韩av在线免费观看| 亚洲激情在线av| 国产高清videossex| 成人鲁丝片一二三区免费| 免费搜索国产男女视频| 精品乱码久久久久久99久播| 亚洲激情在线av| 女生性感内裤真人,穿戴方法视频| 变态另类丝袜制服| 51午夜福利影视在线观看| a级毛片在线看网站| 日韩欧美免费精品| 黄色成人免费大全| 少妇的逼水好多| 午夜精品一区二区三区免费看| 亚洲欧美日韩高清在线视频| 中文资源天堂在线| 亚洲午夜精品一区,二区,三区| 日本黄大片高清| 久久这里只有精品中国| 久久久久久国产a免费观看| 国产伦人伦偷精品视频| 麻豆国产97在线/欧美| 99久久精品热视频| 少妇人妻一区二区三区视频| 少妇人妻一区二区三区视频| 亚洲欧美日韩无卡精品| 搡老岳熟女国产| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆| 成人国产综合亚洲| 九九在线视频观看精品| 国产亚洲精品久久久久久毛片| 小说图片视频综合网站| 亚洲中文字幕日韩| 在线a可以看的网站| 嫩草影院精品99| 亚洲av日韩精品久久久久久密| 一个人免费在线观看电影 | 波多野结衣巨乳人妻| 精品福利观看| 久久欧美精品欧美久久欧美| 一进一出好大好爽视频| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 免费观看人在逋| 琪琪午夜伦伦电影理论片6080| 免费看a级黄色片| 亚洲av成人不卡在线观看播放网| 黑人巨大精品欧美一区二区mp4| 又黄又爽又免费观看的视频| 午夜福利在线观看免费完整高清在 | 国产成人av教育| 午夜a级毛片| 日韩欧美精品v在线| 久久精品91蜜桃| 亚洲 欧美 日韩 在线 免费| 黄色 视频免费看| 香蕉av资源在线| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 午夜久久久久精精品| 国产亚洲精品久久久久久毛片| 久久这里只有精品中国| 免费看十八禁软件| 色av中文字幕| 欧美大码av| 欧美高清成人免费视频www| av天堂在线播放| 免费高清视频大片| 国产精品九九99| 天天躁日日操中文字幕| 51午夜福利影视在线观看| 少妇的丰满在线观看| 亚洲在线观看片| 黑人巨大精品欧美一区二区mp4| 久久这里只有精品中国| 搡老妇女老女人老熟妇| 国产成人一区二区三区免费视频网站| 欧洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| 欧美乱码精品一区二区三区| 国产精品综合久久久久久久免费| 深夜精品福利| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放| 综合色av麻豆| 丰满人妻一区二区三区视频av | 国产精品电影一区二区三区| 男插女下体视频免费在线播放| 我要搜黄色片| 国产亚洲欧美在线一区二区| 国产毛片a区久久久久| 国产精品电影一区二区三区| 又紧又爽又黄一区二区| ponron亚洲| 国产91精品成人一区二区三区| 色播亚洲综合网| av女优亚洲男人天堂 | 国产精品久久久久久精品电影| 国产高清有码在线观看视频| 亚洲成人久久爱视频| 精品乱码久久久久久99久播| 亚洲av熟女| 久久草成人影院| 中文字幕高清在线视频| 人人妻人人澡欧美一区二区| 亚洲国产欧美人成| 老司机午夜十八禁免费视频| 免费在线观看视频国产中文字幕亚洲| 成年女人看的毛片在线观看| 久久精品国产亚洲av香蕉五月| 亚洲精品久久国产高清桃花| 亚洲欧美日韩高清在线视频| 国内精品美女久久久久久| 亚洲精品国产精品久久久不卡| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 国产激情偷乱视频一区二区| 亚洲中文字幕一区二区三区有码在线看 | 无遮挡黄片免费观看| 国产av不卡久久| 在线观看免费午夜福利视频| 亚洲在线自拍视频| 1000部很黄的大片| 国产三级黄色录像| 午夜精品久久久久久毛片777| 天堂网av新在线| 老熟妇乱子伦视频在线观看| 少妇人妻一区二区三区视频| 国产三级黄色录像| 一进一出抽搐动态| www.熟女人妻精品国产| 全区人妻精品视频| 哪里可以看免费的av片| 国模一区二区三区四区视频 | 日本 av在线| 国产精品 国内视频| 国产成人系列免费观看| 国产精品电影一区二区三区| 中文在线观看免费www的网站| 91在线观看av| 亚洲电影在线观看av| 日本黄色视频三级网站网址| 麻豆成人av在线观看| 熟女少妇亚洲综合色aaa.| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 一个人免费在线观看电影 | 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久| 国产精品国产高清国产av| 在线视频色国产色| 免费观看人在逋| 最新在线观看一区二区三区| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看| 99re在线观看精品视频| 中亚洲国语对白在线视频| 亚洲天堂国产精品一区在线| 一个人看的www免费观看视频| 国产不卡一卡二| 亚洲国产精品成人综合色| 99久国产av精品| 国内精品一区二区在线观看| av欧美777| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 国产综合懂色| 一区二区三区激情视频| 亚洲熟妇熟女久久| 亚洲人与动物交配视频| 亚洲av成人一区二区三| 日韩免费av在线播放| 欧美性猛交黑人性爽| 精品熟女少妇八av免费久了| 国产伦精品一区二区三区四那| 国产毛片a区久久久久| 国产三级在线视频| 色综合站精品国产| 麻豆av在线久日| 亚洲在线自拍视频| 身体一侧抽搐| 国产一区二区激情短视频| 午夜激情欧美在线| 欧美乱色亚洲激情| 无遮挡黄片免费观看| 男女之事视频高清在线观看| 欧美极品一区二区三区四区| av福利片在线观看| 亚洲精品美女久久av网站| 三级毛片av免费| 中文字幕av在线有码专区| 2021天堂中文幕一二区在线观| www.www免费av| 香蕉av资源在线| 毛片女人毛片| 国产综合懂色| 人妻夜夜爽99麻豆av| 欧美性猛交黑人性爽| 欧美中文日本在线观看视频| 在线观看66精品国产| 91麻豆精品激情在线观看国产| 好男人在线观看高清免费视频| 可以在线观看毛片的网站| av中文乱码字幕在线| 久久久久久久午夜电影| 亚洲成av人片免费观看| 99久久精品一区二区三区| 日韩免费av在线播放| or卡值多少钱| 成熟少妇高潮喷水视频| av天堂中文字幕网| 天堂√8在线中文| 三级毛片av免费| 91九色精品人成在线观看| 久久人人精品亚洲av| 国产精品 国内视频| 天堂网av新在线| 免费看a级黄色片| 久久久久久久精品吃奶| 国产成人欧美在线观看| 久久久久久久久中文| 国产高清视频在线播放一区| 十八禁网站免费在线| 老司机午夜十八禁免费视频| 岛国在线观看网站| 亚洲国产欧洲综合997久久,| aaaaa片日本免费| 亚洲va日本ⅴa欧美va伊人久久| 一进一出好大好爽视频| 黄色片一级片一级黄色片| 久久精品亚洲精品国产色婷小说| 久久亚洲精品不卡| 两性夫妻黄色片| 美女被艹到高潮喷水动态| 午夜福利18| 国产高清有码在线观看视频| 久久午夜综合久久蜜桃| 999久久久国产精品视频| 欧美一区二区国产精品久久精品| 久久草成人影院| 日韩中文字幕欧美一区二区| 色综合站精品国产| 欧美极品一区二区三区四区| 色哟哟哟哟哟哟| www.999成人在线观看| 好男人在线观看高清免费视频| 一级毛片高清免费大全| 丁香欧美五月| 69av精品久久久久久| 日韩大尺度精品在线看网址| 日韩欧美精品v在线| 日本免费a在线| 成人鲁丝片一二三区免费| 精品福利观看| 十八禁网站免费在线| 人妻久久中文字幕网| 国产极品精品免费视频能看的| 国产精品精品国产色婷婷| 国产久久久一区二区三区| 中文亚洲av片在线观看爽| 欧美日韩中文字幕国产精品一区二区三区| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看| 12—13女人毛片做爰片一| 亚洲av熟女| 麻豆一二三区av精品| 精华霜和精华液先用哪个| 一本久久中文字幕| 黑人欧美特级aaaaaa片| 我的老师免费观看完整版| 极品教师在线免费播放| 国产av一区在线观看免费| 午夜视频精品福利| 精品免费久久久久久久清纯| 久久人妻av系列| 好男人电影高清在线观看| 日本 欧美在线| 国产亚洲精品综合一区在线观看| 午夜a级毛片| bbb黄色大片| 一二三四在线观看免费中文在| 国产亚洲精品久久久com| 99久久精品一区二区三区| 亚洲国产看品久久| 欧美成人一区二区免费高清观看 | 久久人人精品亚洲av| 禁无遮挡网站| 成人永久免费在线观看视频| 亚洲av美国av| 精品午夜福利视频在线观看一区| 欧美绝顶高潮抽搐喷水| 97超视频在线观看视频| 久久久国产成人精品二区| 午夜两性在线视频| 国产精品精品国产色婷婷| 国产精品一区二区免费欧美| 国产野战对白在线观看| 日韩高清综合在线| 中文资源天堂在线| 色吧在线观看| 亚洲成a人片在线一区二区| 1000部很黄的大片| cao死你这个sao货| 国产激情偷乱视频一区二区| 色噜噜av男人的天堂激情| 美女 人体艺术 gogo| 99视频精品全部免费 在线 | 在线观看舔阴道视频| 黄片小视频在线播放| 国产v大片淫在线免费观看| 黄色 视频免费看| 久久久久久久精品吃奶| 国产激情偷乱视频一区二区| 日本 av在线| 午夜激情欧美在线| 日韩中文字幕欧美一区二区| 51午夜福利影视在线观看| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 久久99热这里只有精品18| 国内精品久久久久久久电影| av国产免费在线观看| 精品一区二区三区视频在线观看免费| 久久久久久久午夜电影| 精品久久久久久成人av| 动漫黄色视频在线观看| 国产精品一区二区三区四区久久| 国产精品美女特级片免费视频播放器 | 亚洲自偷自拍图片 自拍| 成人国产一区最新在线观看| 夜夜爽天天搞| 观看免费一级毛片| 麻豆久久精品国产亚洲av| 91在线精品国自产拍蜜月 | 国产免费男女视频| 久久精品综合一区二区三区| 国产 一区 欧美 日韩| 国产精品香港三级国产av潘金莲| aaaaa片日本免费| 日韩中文字幕欧美一区二区| 狠狠狠狠99中文字幕| 久久久久免费精品人妻一区二区| 日本精品一区二区三区蜜桃| 精品久久蜜臀av无| 国产乱人视频| 欧美乱妇无乱码| 日韩精品中文字幕看吧| 淫秽高清视频在线观看| 又爽又黄无遮挡网站| 欧美日韩黄片免| 亚洲中文av在线| 校园春色视频在线观看| 最好的美女福利视频网| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频| 欧美日韩精品网址| or卡值多少钱| 怎么达到女性高潮| 午夜a级毛片| 首页视频小说图片口味搜索| 999久久久国产精品视频| 一本一本综合久久| 一二三四在线观看免费中文在| 91久久精品国产一区二区成人 | 午夜激情欧美在线| 免费一级毛片在线播放高清视频| 国产一区在线观看成人免费| 久久久色成人| 99视频精品全部免费 在线 | 最新中文字幕久久久久 | 天堂网av新在线| avwww免费| 久久九九热精品免费| 国产精品1区2区在线观看.| 亚洲七黄色美女视频| 国产亚洲精品综合一区在线观看| 日本精品一区二区三区蜜桃| 欧美国产日韩亚洲一区| 精品久久久久久,| 美女 人体艺术 gogo| 国产高清视频在线播放一区| 麻豆av在线久日| 国产精品一区二区三区四区免费观看 | 欧美一级a爱片免费观看看| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆| 日本黄色片子视频| 国产三级中文精品| 精品熟女少妇八av免费久了| 久久精品91蜜桃| 性色avwww在线观看| 婷婷精品国产亚洲av| 两个人视频免费观看高清| 一本综合久久免费| 在线国产一区二区在线| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 国产av一区在线观看免费| 国产精品av视频在线免费观看| 精品久久久久久久末码| 国产精品98久久久久久宅男小说| 国产精品久久视频播放| 国产亚洲精品久久久久久毛片| 久久精品综合一区二区三区| 99国产精品99久久久久| 久久久水蜜桃国产精品网| 亚洲欧美日韩高清在线视频| 国产高清视频在线观看网站| 观看免费一级毛片| 久久久久久久久久黄片| 久久国产精品人妻蜜桃| 国产私拍福利视频在线观看| 久久热在线av| 深夜精品福利| 久久国产精品人妻蜜桃| 欧美日本视频| 成在线人永久免费视频| 中文资源天堂在线| 免费大片18禁| 又黄又粗又硬又大视频| 搡老妇女老女人老熟妇| 少妇熟女aⅴ在线视频| 国产成人精品久久二区二区91| 国内精品一区二区在线观看| 69av精品久久久久久| 婷婷精品国产亚洲av| 这个男人来自地球电影免费观看| 精品不卡国产一区二区三区| 俺也久久电影网| 国产乱人伦免费视频| 亚洲五月天丁香| 小说图片视频综合网站| 免费观看的影片在线观看| 两个人的视频大全免费| 精品欧美国产一区二区三| 成人av一区二区三区在线看| 精品一区二区三区视频在线 | 亚洲成人免费电影在线观看| 久久九九热精品免费| 一进一出抽搐gif免费好疼| 两个人视频免费观看高清| 亚洲av五月六月丁香网| 欧美成人一区二区免费高清观看 | 成人无遮挡网站| 动漫黄色视频在线观看| 欧美日韩一级在线毛片| 又粗又爽又猛毛片免费看| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| 2021天堂中文幕一二区在线观| aaaaa片日本免费| 亚洲欧美日韩无卡精品| 久久久久国产一级毛片高清牌| 国产男靠女视频免费网站| 国产成人av教育| 久久人人精品亚洲av| 精品午夜福利视频在线观看一区| 五月伊人婷婷丁香| 国产久久久一区二区三区| 久久这里只有精品中国| 99久久成人亚洲精品观看| 一a级毛片在线观看| 法律面前人人平等表现在哪些方面| avwww免费| 国产综合懂色| 亚洲精品美女久久av网站| 欧美最黄视频在线播放免费| 欧美一区二区国产精品久久精品| 亚洲午夜理论影院| 国产黄a三级三级三级人| 91在线观看av| 岛国在线免费视频观看| 成年版毛片免费区| 亚洲精品久久国产高清桃花| 国产视频一区二区在线看| 18禁美女被吸乳视频| 欧美精品啪啪一区二区三区| 成人午夜高清在线视频| 精品国产乱子伦一区二区三区| 天天一区二区日本电影三级| 中文字幕熟女人妻在线| 在线国产一区二区在线| 变态另类丝袜制服| 99久久99久久久精品蜜桃| 香蕉丝袜av| 人人妻人人看人人澡| av在线天堂中文字幕| 757午夜福利合集在线观看| 亚洲精华国产精华精| 黄色成人免费大全| 久久久久国内视频| 不卡一级毛片| 亚洲五月婷婷丁香| 悠悠久久av| 夜夜夜夜夜久久久久| 亚洲国产精品sss在线观看| 国产精品久久电影中文字幕| 啦啦啦免费观看视频1| 国产激情久久老熟女| 国产不卡一卡二| 久久午夜综合久久蜜桃| 中文字幕人妻丝袜一区二区| 国产探花在线观看一区二区| 国产一区二区三区在线臀色熟女| 国产亚洲精品一区二区www| 色综合站精品国产| 99久久精品一区二区三区| 久久久久久国产a免费观看| 成人一区二区视频在线观看| 亚洲国产欧洲综合997久久,| 国产激情久久老熟女| 午夜a级毛片| 午夜福利成人在线免费观看| 国产免费av片在线观看野外av| 亚洲avbb在线观看| 黄色女人牲交| 午夜福利成人在线免费观看| 美女免费视频网站| 欧美极品一区二区三区四区| av欧美777| x7x7x7水蜜桃| 精品久久久久久,| 欧美一级毛片孕妇| 一区福利在线观看| 国产成人啪精品午夜网站| 国产免费av片在线观看野外av| 黑人欧美特级aaaaaa片| 国产成年人精品一区二区| 国产伦精品一区二区三区四那| 变态另类丝袜制服| 少妇的逼水好多| 一级二级三级毛片免费看| 欧美激情久久久久久爽电影| 偷拍熟女少妇极品色| 国产精品一区二区在线观看99 | 午夜福利高清视频| 日本黄色片子视频|