企業(yè)內(nèi)部反腐：都使出了牛勁

王晶

無論是華為、阿里巴巴、長(zhǎng)城汽車還是萬(wàn)向集團(tuán)，都面臨著一個(gè)同樣的問題——企業(yè)內(nèi)部反腐。輪崗換人是常用手段，宣誓立碑也并不少見，在企業(yè)內(nèi)部成立紀(jì)檢監(jiān)察部門也幾乎成為民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部反腐的必選之路，長(zhǎng)城汽車更是建立了“秘密組織”來嚴(yán)防腐敗。然而，真正要做到杜絕腐敗，仍難上加難。

長(zhǎng)城汽車：“秘密組織”的反腐之路

在長(zhǎng)城汽車主樓門前的草地上，豎著兩塊大石頭：一塊白色石頭上刻著長(zhǎng)城汽車研發(fā)失敗案例；另一塊黑色石頭，上面寫著“警鐘長(zhǎng)鳴”四個(gè)大字，并刻有因貪腐判刑的人員名單，分別是某年、某人接受了多少賄賂，被判多少年徒刑。這樣的警示牌不僅出現(xiàn)在長(zhǎng)城汽車主樓門前，會(huì)議室、培訓(xùn)室里也充斥著類似的內(nèi)容。

在一樓的接待室里，一直播放著長(zhǎng)城汽車受惠者判刑案例。接待室的桌子上，還放著廉潔警示牌，墻上貼著腐敗黑名單，分列”禁止合作“、”重點(diǎn)監(jiān)督“的供應(yīng)商名單。

長(zhǎng)城汽車據(jù)此專門制作了一本圖文并茂的《長(zhǎng)城汽車腐敗警示案例集》。在這個(gè)集子的第一頁(yè)寫著這樣一句話：公司一直致力于為廣大員工創(chuàng)造公正、公平、簡(jiǎn)單、透明的工作環(huán)境并為之努力。此案例集記錄了長(zhǎng)城汽車自2008年推行廉潔體系制度以來所發(fā)生的典型違規(guī)事件。希望這些案例能夠警示廣大員工，牢記“小慈是大慈之父，小利是大利之賊”的廉潔理念。

每一個(gè)長(zhǎng)城汽車的合作方，在簽署合同的同時(shí)，還附有一份陽(yáng)光協(xié)議，只有簽字之后長(zhǎng)城財(cái)務(wù)部才會(huì)出款。外地廠商前來談判需要提前一天告知，吃喝由長(zhǎng)城汽車安排；長(zhǎng)城員工絕對(duì)不接受賄賂或招待，如有發(fā)現(xiàn)一律公告開除。

長(zhǎng)城汽車內(nèi)部有一個(gè)被稱為“秘密組織”的監(jiān)察部，監(jiān)督貪腐情況。在長(zhǎng)城汽車內(nèi)部的報(bào)紙上有一篇文章，說的就是這個(gè)“秘密組織”的神奇作用?！耙鼓谎谟持?，馬路上兩輛小汽車相對(duì)行駛，交錯(cuò)而過的時(shí)候，從一輛車的車窗中扔到另一輛車中一個(gè)信封……有些蹊蹺吧？像地下黨接頭。更讓人不可思議的是，這件事兒，竟然被小分隊(duì)查出來，因?yàn)?，信封里的東西，是回扣。”“公司某某干部，在某某賓館某某房間，和某某客戶做了某某桌子底下的交易，當(dāng)事人覺得天知地知你知我知，一切神不知鬼不覺。沒想到，小分隊(duì)知道了。當(dāng)然，魏建軍也知道了……”

除了一系列警示性的公告，長(zhǎng)城汽車還從員工的行為上進(jìn)行約束：?jiǎn)T工“五秒七步”通過工廠大門；婚宴只允許請(qǐng)不超過50名賓客，且不能跨部門邀請(qǐng)，非長(zhǎng)城員工更是明令禁止；在員工婚宴上，未提前報(bào)備登記的受邀嘉賓會(huì)被“請(qǐng)出”宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)；員工結(jié)婚同事送禮不超過50元……長(zhǎng)城用這種事無巨細(xì)的規(guī)章，規(guī)范著公司幾萬(wàn)名員工的一言一行。

長(zhǎng)城的老大魏建軍很看重廉潔制度對(duì)長(zhǎng)城未來發(fā)展的重要性，對(duì)于自己一手制定的廉潔審查制度也是相當(dāng)自信。曾經(jīng)有高管在內(nèi)部會(huì)議上建議魏建軍對(duì)這種幾乎苛刻的制度適度調(diào)整。魏建軍當(dāng)即給出了答復(fù)：“只要離職的人帶不走長(zhǎng)城的文化，誰(shuí)走我都不攔著?！?/p>

華為：反腐，從最親的人開刀

“絕不利用公司賦予我們的職權(quán)去影響和干擾公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從中謀取私利，包括但不限于各種采購(gòu)、銷售、合作、外包等，不以任何形式損害公司利益?！?/p>

“不在外開設(shè)公司、參股、兼職，親屬開設(shè)和參股的公司不與華為進(jìn)行任何形式的關(guān)聯(lián)交易?！?/p>

“高級(jí)干部可以幫助自己愿意幫助的人，但只能用自己口袋中的錢，不能用手中的權(quán)，公私要分明?！?/p>

……

2013年1月14日上午9點(diǎn)。

在華為公司深圳的坂田基地，華為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、市場(chǎng)大會(huì)全體會(huì)議成員舉行董事會(huì)自律宣誓大會(huì)。會(huì)議由輪值CEO郭平主持，任正非帶領(lǐng)華為全體董事會(huì)成員宣誓：決不允許“堡壘從內(nèi)部攻破”。13名董事會(huì)成員全體參與了此次自律宣誓。

面對(duì)來自全球的幾百名中高級(jí)管理者，全體華為董事會(huì)成員舉手宣誓：“我們必須廉潔正氣、奮發(fā)圖強(qiáng)，帶領(lǐng)公司沖過未來征程上的暗礁險(xiǎn)灘。我們決不允許‘上梁不正下梁歪，決不允許‘堡壘從內(nèi)部攻破。我們將堅(jiān)決履行承諾，并接受公司監(jiān)事會(huì)和全體會(huì)員的監(jiān)督?！痹诩w宣誓后，13位董事會(huì)成員還依次進(jìn)行了個(gè)人宣誓。

任正非把華為目前的管理重點(diǎn)定位為“反腐敗”，并且規(guī)定：高級(jí)干部的合法收入只能來自華為公司的分紅及薪酬，不許以濫用職權(quán)、收受賄賂等方式獲得其他任何收入。在任正非看來，當(dāng)公司的高層選拔管理者中有人利用職權(quán)謀取私利時(shí)，就說明公司的干部制度和管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，如果只是就事論事，而不從制度上尋找根源，那華為就距離死亡不遠(yuǎn)了。

華為的反腐不是近兩年才開始。早在2005年12月，華為就通過《EMT（華為執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)稱EMT）自律宣言》，并通過制度化宣誓方式層層要求所有干部?！靶浴币呀?jīng)同華為基本法一樣成為華為干部必須履行的責(zé)任，它以文字形式，要求在此后的兩年時(shí)間內(nèi)完成EMT成員、中高層干部的關(guān)聯(lián)供應(yīng)商申報(bào)與關(guān)系清理，并通過制度化宣誓方式層層覆蓋所有干部，接受全體員工的監(jiān)督。

在華為，還有一些專門針對(duì)高級(jí)管理者的制度，如“高級(jí)干部要有自我約束能力，通過自查、自糾、自我批判，每日三省吾身，以此建立干部隊(duì)伍的自潔機(jī)制。高級(jí)干部要正直無私，用人要五湖四海，不拉幫結(jié)派，不在自己管轄范圍內(nèi)形成不良作風(fēng)?！?/p>

對(duì)于華為這樣人員龐大的企業(yè)，反腐始終是領(lǐng)導(dǎo)者心中緊繃的一根弦。任正非的女兒孟晚舟在接受媒體采訪時(shí)曾坦言：華為在過去的每一天都在討論華為會(huì)不會(huì)倒下，這是華為的危機(jī)意識(shí)。但惟一能擊敗華為的風(fēng)險(xiǎn)，是來自華為的內(nèi)部腐敗。

為此，任正非從自己最親的人開刀。他堅(jiān)決不允許親屬與公司發(fā)生任何形式的關(guān)聯(lián)交易，絕不在公司的重大決策中，摻雜自私的動(dòng)機(jī)?！皬奈覄?chuàng)辦華為擔(dān)任總裁的那一天起，就深感置身于內(nèi)外矛盾沖突的漩渦中，深感處在各種利益鏈碰撞與誘惑中心，同時(shí)也深感自己肩上責(zé)任的沉重。如何從容地應(yīng)對(duì)各種沖突和矛盾，如何在兩難困境中果斷地決策和取舍，如何長(zhǎng)期地抵御住私欲的誘惑和干擾，惟有徹底拋棄一切私心雜念，否則無法正確平衡各方面的關(guān)系。這是我擔(dān)任總裁的資格底線，也是我們擔(dān)任公司高級(jí)干部的資格底線?！比握钦f。endprint

阿里巴巴：對(duì)腐敗零容忍

作為阿里巴巴的最高領(lǐng)導(dǎo)者，馬云對(duì)內(nèi)部腐敗采取了零容忍的態(tài)度。

2012年初，一名被稱為“小闖”的聚劃算員工，因?yàn)槭帐苜u家賄賂被淘寶列入“永不錄用”名單，還被法院排判定賠償淘寶公司300萬(wàn)元人民幣；7月，淘寶辭退主管，因其“以刪除差評(píng)的方式非法謀取利益”；2013年3月初，淘寶主動(dòng)公開了聚劃算的負(fù)責(zé)人變動(dòng)，原因明確為“制度規(guī)范和團(tuán)隊(duì)管理上存在很大漏洞”。

自2009年以來，阿里體系內(nèi)的腐敗與反腐愈演愈烈，阿里廉正部誕生于此時(shí)，它的成立，槍口直指在阿里內(nèi)部嚴(yán)重滋生的腐敗。廉正部的負(fù)責(zé)人是蔣芳，馬云著名的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“十八羅漢”之一。蔣芳是阿里價(jià)值觀的堅(jiān)決守護(hù)者，有人評(píng)價(jià)蔣芳“真的是把阿里當(dāng)成自己的家，在調(diào)查發(fā)現(xiàn)有人貪腐破壞價(jià)值觀時(shí)，甚至?xí)獾昧鳒I?！绷康墓ぷ魅藛T平均年齡在30歲左右，都是在淘寶工作8年以上的老員工，之前的職業(yè)分別是律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和警察。廉正部的職責(zé)在于發(fā)現(xiàn)和查出內(nèi)部的貪腐事件。廉正部對(duì)社會(huì)公開工作郵箱，接受來自任何人的實(shí)名舉報(bào)，并承諾一查到底，有處理有公示。迄今為止，幾乎沒有媒體能夠采訪到廉正部，這一部門從成立至今，始終未揭開神秘的面紗。阿里巴巴集團(tuán)副總裁陶然坦言，這么做“也是基于保護(hù)的目的。”而另一方面，阿里巴巴也在通過數(shù)據(jù)化、透明化的制度，盡最大可能減少資源配置中的人為干預(yù)因素。

在阿里內(nèi)部，運(yùn)行著一部《阿里巴巴集團(tuán)商業(yè)行為準(zhǔn)則》，對(duì)財(cái)務(wù)利益、關(guān)聯(lián)交易甚至交授禮品、款待等都做出了詳細(xì)規(guī)定，每個(gè)新員工在簽訂入職合同的時(shí)候都必須同時(shí)簽訂這個(gè)準(zhǔn)則。

就像國(guó)資委任命央企主管一樣，馬云經(jīng)常隔上一段時(shí)間便將各個(gè)子公司的高管進(jìn)行互換。2013年年初，阿里巴巴宣布了一項(xiàng)管理層輪崗計(jì)劃，這一計(jì)劃對(duì)全集團(tuán)22名中高層管理干部實(shí)行輪崗，跳動(dòng)跨越阿里巴巴集團(tuán)下全部子公司，其中涉及淘寶開放平臺(tái)、天貓商家服務(wù)部、集團(tuán)戰(zhàn)略投資部等多個(gè)崗位。這被看做是中國(guó)電商領(lǐng)域最大“帝國(guó)”內(nèi)部的一場(chǎng)史無前例的大調(diào)防。有人判斷，這一舉措與大淘寶系反腐風(fēng)暴有關(guān)。

此外，阿里巴巴在內(nèi)部進(jìn)行干部培訓(xùn)以及公司組織的完善，以聚劃算為例，提出了多項(xiàng)內(nèi)部管理細(xì)則，以提高透明度，減少尋租空間。一旦某一個(gè)子公司發(fā)生腐敗問題，不僅追究當(dāng)事人的責(zé)任，還要追查部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

萬(wàn)向：將反腐進(jìn)行到底

在萬(wàn)向集團(tuán)，傅寬宏的名字人人皆知，他被授予了“終身員工”稱號(hào)，并被返聘為集團(tuán)董事局監(jiān)察室負(fù)責(zé)人。在萬(wàn)向工作的幾十年，傅寬宏是萬(wàn)向集團(tuán)審計(jì)線上出了名的“包大人”，員工描述傅家“沒有后門”，遇到前來送禮說情的當(dāng)事人，從來都被老傅嚴(yán)詞拒絕。

從1969年創(chuàng)立至今，萬(wàn)向早已成為一家資產(chǎn)過百億元的大型企業(yè)集團(tuán)，這期間，萬(wàn)向?qū)α疂嵨幕膱?jiān)持從未間斷過。作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的軟標(biāo)準(zhǔn)，萬(wàn)向集團(tuán)將企業(yè)廉潔文化融入企業(yè)的行政、財(cái)務(wù)和人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度中，制定了企業(yè)的人、財(cái)、物管理制度和與之相配套的涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程的監(jiān)督制度。

1996年，萬(wàn)向制定了《萬(wàn)向集團(tuán)企業(yè)廉政制度》。為防止腐敗現(xiàn)象對(duì)集團(tuán)的侵蝕，該制度將觸角伸到了集團(tuán)各公司、企業(yè)、部門在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、基建、財(cái)務(wù)、外交、人事及員工生活等方面。所有員工都可以監(jiān)督、舉報(bào)，一般以電話、提案等形式進(jìn)行。萬(wàn)向集團(tuán)有專門的監(jiān)督部門來處理各種舉報(bào)，舉報(bào)有功者將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。比如，在采購(gòu)方面，車間里都裝了一塊公示板，如高于市場(chǎng)價(jià)，就可以向上級(jí)或監(jiān)督部門舉報(bào)。金額10萬(wàn)元以上的大型舉報(bào)，還將在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)。

2005年，在大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還沉浸在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境突破禁錮所帶來的飛速發(fā)展時(shí)，萬(wàn)向集團(tuán)成立了紀(jì)委班子，和董事局監(jiān)察室一起，在企業(yè)內(nèi)部將反腐進(jìn)行到底。

“嚴(yán)”是萬(wàn)向反腐工作中的一個(gè)重要理念。在萬(wàn)向，《萬(wàn)向文化》、《員工手冊(cè)》、《誠(chéng)信手冊(cè)》及《廉潔格言警句》等小冊(cè)子都是人手一本，隨時(shí)都能翻閱。萬(wàn)向員工自編自畫的《萬(wàn)向小故事》圖文并茂，將企業(yè)發(fā)展歷程中不平凡的人和事記錄下來，和每一個(gè)萬(wàn)向人分享。萬(wàn)向的老大魯冠球每年都堅(jiān)持為黨員上黨課。在他看來，這種潛移默化中的熏陶、培養(yǎng)，將引領(lǐng)員工形成清正廉潔的道德素養(yǎng)和敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作方式。

在制造汽車零部件的同時(shí)，萬(wàn)向也制造反腐倡廉的文化。萬(wàn)向要求員工做好“四管”工作，即管好上級(jí)（對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，做好上級(jí)布置的工作），管好下級(jí)、管好親友、子女，管好自己。在萬(wàn)向《關(guān)于高級(jí)管理人員報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》中，若有個(gè)人、配偶和子女的投資情況，隱私出國(guó)或在國(guó)外活動(dòng)，違法違紀(jì)，涉嫌犯罪等10大重大事項(xiàng)，不按規(guī)定報(bào)告或不如實(shí)報(bào)告的，要視情節(jié)輕重給予懲處。endprint