大公司的用人之道

有一個服裝公司的老板，在員工招聘和培養(yǎng)上有個獨特的習(xí)慣：這家公司的大部分骨干員工，都是老板從飯桌上找到的。在飯桌上，這位老板不僅僅是吃飯，他還會留意為他服務(wù)的餐廳工作人員，在他看來，餐廳服務(wù)員肯吃苦，還有很好的服務(wù)和營銷意識，一旦遇到能說會道、熱情、肯干的餐廳服務(wù)員，這位老板就會招入麾下。他認(rèn)為這就是最佳的人才。

通過飯桌識人、用人其實并不是特例，很多大公司的老板們也有這個嗜好。李嘉誠喜歡從選座識人。如果吃飯時，有哪位喜歡選領(lǐng)導(dǎo)身邊的位置坐，他覺得此人過于積極，心術(shù)可能不正；而有的人卻偏偏不喜歡坐在領(lǐng)導(dǎo)身邊，老是選離領(lǐng)導(dǎo)最遠(yuǎn)的位置，這種人要么太膽小，要么心里有鬼，李嘉誠也不看好。

潘石屹有一次想挑一名財務(wù)人員，本來看中了一個小伙子?？墒且淮纬燥垥r，他發(fā)現(xiàn)那個小伙看到桌上有名牌香煙，很主動拿來煙給大家發(fā)，由于很多人不抽煙，小伙子一根接一根抽，直到飯局結(jié)束，他把剩下的煙放進(jìn)自己口袋帶走了。就這樣，潘石屹否決了此人。

曹德旺喜歡吃飯時非常清醒的人。早年有一次他招人，四個年輕人都很優(yōu)秀，讓他難以定奪，于是他便請四個人去吃餃子。吃的時候，曹德旺與大家談笑風(fēng)生，飯后他問四個人吃了多少餃子，其中三個人都說不知道，只有一個人說自己吃了32個。于是，這個人被錄用了。

聯(lián)想集團(tuán)有個戰(zhàn)略叫：搭班子、帶隊伍、定戰(zhàn)略，無一不與“人”有關(guān)。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是從無到有，從小到大，而這一過程一定是人將資源整合的過程，企業(yè)辦得好不好，是否成功，關(guān)鍵在于用人。韓國三星集團(tuán)董事長李健熙曾說：“21世紀(jì)是1個天才可以養(yǎng)活20萬人的時代”，柳傳志也曾發(fā)出肺腑之言：“辦公司就是辦人”。

有人說，商業(yè)大佬們很“閑”，因為他們只干三件事：籌資、用人與布局，而其中“人”的因素又占有絕對的分量。本期的大專題，我們就一起去看看，那些我們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)是怎樣用人的。

老板該做的三件事投資 用人 布局

被柳傳志稱為“孔雀型”的領(lǐng)導(dǎo)人史玉柱喜歡用戰(zhàn)術(shù)性人才，史玉柱理解的戰(zhàn)術(shù)人才是能把事情做成的人；臺商郭臺銘常將“千軍易得，一將難求”掛在嘴邊，他坦言自己發(fā)獎金時就是裁人時；劉強(qiáng)東看重人才，但卻堅決杜絕見風(fēng)使舵之人；在小米的掌門人雷軍看來，1個優(yōu)秀的人相當(dāng)于50個平庸的人，如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多……endprint