檢討是門技術(shù)活兒

陸思敏

如今退休在家的周明，曾是某市民政局的副局長。周明不僅是當?shù)毓賵鲇忻牟抛?，還被譽為單位內(nèi)寫檢討的高手。在周明工作期間，該局大大小小的檢討，都出自他之手。

接受采訪時，周明回憶起一段往事——當?shù)仞B(yǎng)老院管理混亂，引發(fā)外界批評。有關(guān)部門讓該局認真反思，嚴肅處理。此時碰巧周明出差，不在單位，寫檢討的事只好由他人代勞。周明出差歸來，拿過別人寫的檢討，卻立刻發(fā)現(xiàn)不對勁。

原來，檢討把責(zé)任幾乎都歸到一名處長身上。盡管這樣的認定符合事實，這名處長的確是事故第一責(zé)任人，但周明卻拿過檢討大幅修改起來。他在檢討書中，把責(zé)任分攤下去，牽出了一長串人。分管副局長、相關(guān)處室的三名處長、還有數(shù)名副處長以及一般工作人員等等，十多個人全被拉上“黑名單”。

周明告訴記者：“上面看完檢討，一般會依據(jù)檢討打板子，處理相關(guān)責(zé)任人。就讓一個人去挨，那不是害人家嗎？所以有關(guān)人員全寫進來。人一多，上面舉起板子都不知該打誰。真打下來，每人也不會挨多重。況且，領(lǐng)導(dǎo)也不會認為我在敷衍他。你叫咱們嚴肅處理，咱們就順藤摸瓜，認認真真查出這么多人，算是堅決貫徹你的指示了吧?！?/p>

回憶完往事，周明笑著說：“寫檢討可是一門技術(shù)活，但有的人就偏在這里面動歪腦筋，并未起到做檢討的應(yīng)有之意?！?/p>

避實就虛，只剩態(tài)度？

但凡具備基本文字功底的人，都會寫檢討。可要把檢討寫好，卻并不容易。尤其官場中的檢討，講究就更多。

西部地區(qū)一名正處級官員向記者介紹，領(lǐng)導(dǎo)讓你寫檢討，其實就是給你一個改過自新的機會?；蛘哒f你犯的錯，本身還算不上十分嚴重。“比如貪污受賄的事，要是被查實了，是沒人叫你寫檢討的，直接就抓進去了?！币虼?，寫檢討的人就一定要端正態(tài)度，知錯認錯，爭取早日過關(guān)。千萬不要在檢討中，羅列太多客觀原因，為自己的錯誤辯解。

2010年，河南洛陽遭遇強降雨，雨水引發(fā)破壞性的短暫洪水，致使欒川縣發(fā)生伊河大橋垮塌事故，造成至少50人遇難。就此，欒川縣委縣政府向洛陽市寫檢討時，就稱“盡管此次災(zāi)害事件發(fā)生有連降暴雨突發(fā)洪水不可抗拒的因素……”

就此，南方都市報發(fā)表社論，稱檢討書充滿了陳詞濫調(diào)，卻又深諳官場規(guī)則，體現(xiàn)了上下級的秩序，精確地配置敘述比例，利用檢討書討價還價。也就是說，什么原因都沒有檢討。

“我沒有按市委統(tǒng)一部署參加會議，是因為本單位辦公室通知時交待不清，以為是湘窖酒業(yè)的會議，沒有引起重視……”去年，湖南邵陽市疾控中心黨委書記姚湘武因為缺席會議被責(zé)令書面檢討時，如此分析缺席會議的原因。對此，有關(guān)評論就指出，按照這名官員的邏輯，應(yīng)該檢討的不是他本人，而是本單位辦公室。

河南省許昌市魏都區(qū)的一名區(qū)委副書記紀某，數(shù)年前就因為在檢討中大談客觀原因，直接被時任許昌市委書記毛萬春轟下臺。

當時，許昌市提出創(chuàng)建國家衛(wèi)生城、國家園林城、中國優(yōu)秀旅游城市目標。同時規(guī)定，每兩個月舉行一次創(chuàng)建工作新聞發(fā)布會，對評比排名情況進行通報，排名末位的單位領(lǐng)導(dǎo)，要上主席臺，給大會作書面檢討。

魏都區(qū)委副書記紀某上臺念檢討，一開始就談到該區(qū)排名落后的客觀理由。約3分鐘后，他的發(fā)言被市委書記毛萬春打斷：“你的發(fā)言都是空話，我看過了，你不要再念了，你下去吧?！?/p>

據(jù)當?shù)孛襟w報道，紀某灰溜溜下臺后，毛萬春接著批評道：“你的思想深處，不知道問題在哪兒？不知道問題的嚴重性在哪兒？根本不覺得有責(zé)任，是在應(yīng)付！”

毛萬春當即指示將紀某的檢討全文刊登在《許昌日報》，讓全市黨員干部受教育。同時，毛萬春還做了三點要求：魏都區(qū)委要召開生活會，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭發(fā)言，對工作作風(fēng)問題、執(zhí)行力問題等，作出深刻檢討；下一次創(chuàng)建工作新聞發(fā)布會，魏都區(qū)還要作補充發(fā)言；三項工作倒數(shù)第一，魏都區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同志要深刻反思。

“不端正態(tài)度承認小錯，最終鑄成大錯?！北M管時隔多年，許昌當?shù)毓賳T說起此事依舊記憶深刻，“檢討不是情況說明。強調(diào)客觀情況多了，領(lǐng)導(dǎo)就認為你在推卸責(zé)任。”

周明在寫檢討時也會講客觀情況，但他通常只是一筆帶過：“盡管存在這樣或那樣的客觀原因，但這都不足以掩飾自己工作中的不足……”

避上責(zé)下，討好領(lǐng)導(dǎo)？

盡管檢討一詞，屬于現(xiàn)代漢語，但做檢討卻是古已有之的事情。封建王朝皇帝寫的罪己詔，大臣上的乞罪折，大抵都能歸于檢討的范疇。

古代官場中人做檢討時遣詞造句的功夫，的確令人嘆為觀止。晚清重臣曾國藩率軍與太平天國作戰(zhàn)，一開始連吃敗仗。曾國藩給皇帝上折子表達自責(zé)之意，放到現(xiàn)在，這樣的折子就該叫檢討了。折子中，曾國藩寫了“屢戰(zhàn)屢敗”四個字。幕僚看后，建議改成“屢敗屢戰(zhàn)”。曾國藩思忖了一陣后，采納了幕僚的意見。

屢戰(zhàn)屢敗不過就是一名敗軍之將，屢敗屢戰(zhàn)卻透出一股忠勇之氣！這樣的檢討，難怪在皇帝那里順利過關(guān)。

周明也是寫檢討的高手，他寫的檢討往往有一個特點，就是“對照領(lǐng)導(dǎo)指示，查找自身不足”。周明向記者回憶起自己寫的一份檢討——客觀原因基本不提，重點剖析自己為什么會犯錯。最后還特意加上一段，大意就是說某某領(lǐng)導(dǎo)對于此類事早就做出明確指示，本單位同志雖然認真學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)指示，但領(lǐng)悟不夠深，最終鑄下大錯，如今思來，悔恨不已。

“這幾句話可不是拍馬屁?！敝苊髡f，“有些檢討，不僅分管領(lǐng)導(dǎo)要看，甚至最后還要送給大領(lǐng)導(dǎo)。寫上這幾句，等于是把分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任減輕了，人家早就三令五申，是你們這些人不聽招呼。這樣的檢討，在分管領(lǐng)導(dǎo)那里自然好過關(guān)，送到大領(lǐng)導(dǎo)那里，分管領(lǐng)導(dǎo)也會盡量幫著說好話?！币幻胁康貐^(qū)組織部副部長介紹說：“有的地方在做檢討時，首先考慮的是‘為上級卸責(zé)任，所以我們常常會看到上級高度重視，第一時間批示……這不等于告訴大家，上級是沒有責(zé)任的，出錯的都是下級，俗稱‘避上責(zé)下”。

周明告訴記者，除了遣詞造句，檢討的時機也很講究。犯了錯，如果領(lǐng)導(dǎo)還沒有發(fā)話，自己先把檢討遞上去，往往會主動一些?！捌鸫a說明你認錯態(tài)度積極?！?/p>

周明還講到曾國藩的另一個典故。與太平軍作戰(zhàn)時，曾國藩曾遭遇兩場慘敗，每次大敗后，他都投河自盡，最后又被隨從救了起來。人家犯了錯，都打算以身殉職，用生命來承擔(dān)責(zé)任了?；实勰氵€要怎樣？結(jié)果每次跳河后，皇帝不但沒有責(zé)怪曾國藩，還下旨寬慰一番?！斑@樣身體力行的檢討，比千言萬語還有用！”

避遠就近，不留“把柄”？

一名中部地區(qū)地級市的宣傳部副部長，還向記者講述了一次事件。當?shù)攸h報有次登了一篇反映某單位情況的正面報道，結(jié)果引來市委領(lǐng)導(dǎo)批評，說這個單位問題很多，根本不配作為正面典型。在氣頭上，領(lǐng)導(dǎo)還說要查一查這篇報道是否是有償新聞？

這名副部長趕緊組織相關(guān)人員寫了一份檢討，說自己業(yè)務(wù)不精、把關(guān)不嚴，還說覺悟不夠高，未能正確領(lǐng)會上級意圖，在不恰當?shù)臅r機發(fā)表了不恰當?shù)母寮?，干擾了工作大局。整篇檢討可謂情真意切，但惟獨對有償新聞的事，絕不承認，還寫了一大段內(nèi)容來澄清。

這名副部長介紹道，一般說來，領(lǐng)導(dǎo)在氣頭上說幾句重話，也不必太在乎，更用不著去解釋。但這種大是大非的問題，必須說清楚。悶不做聲，領(lǐng)導(dǎo)還以為你心虛，或者是默認了?！罢J錯也要有尺度。有些事哪怕自己受了委屈，也不必過多解釋；但有些事是不能認的。一旦認了，接下來恐怕就不是認錯的問題了?！?/p>

“不同的環(huán)境下，認的錯也不同?！币幻鴵?dān)任副市長的西部地區(qū)官員介紹，才到一個地區(qū)工作，認錯時可以說自己工作態(tài)度不夠積極，沒有盡快熟悉當?shù)厍闆r，剛分管某一項工作，認錯時可以說自己學(xué)習(xí)積極性較差，沒有盡快進入角色。但有些話，是不能出現(xiàn)在檢討中的，比如“缺乏對人民群眾感情”之類。因為犯下這種錯誤，就意味著連改正錯誤的機會也沒有了。

此外，還有一種“避遠就近”現(xiàn)象，在最近一些地方的民主生活會上，有些檢討就屬于此類。如一些“辦公室超標”的問題都有個前置說明——“在八項規(guī)定出臺之前”?？瓷先ァ凹赛c出問題，又撇清了責(zé)任，這是一種很虛的做法?！庇袑＜冶硎尽?/p>

周明認為，檢討之所以講究，就在于既要認錯，又不能留下把柄。既然你在認錯，就意味著對某些事，你已經(jīng)承認了?！八栽撜J的錯，態(tài)度要誠懇，剖析要到位，不該認的則要解釋清楚?！?/p>

一名曾在某市擔(dān)任正處級局長的官員告訴記者，按理說做檢討不應(yīng)該分對象，但在現(xiàn)實生活中，檢討對象不同，認錯尺度的把握也不同?！拔医?jīng)?？匆娪腥私o領(lǐng)導(dǎo)做檢討時，聲淚俱下。但從沒看見一把手在單位內(nèi)部做自我檢討時，流過眼淚?！?/p>

這名官員介紹，根據(jù)對象不同，檢討的寫法也不一樣。但是，某些時候檢討的對象也是可以變化的。比如曾主政該市的一把手，不僅經(jīng)常叫人寫檢討，偶爾還會下令將檢討下發(fā)到某一層級或公開見報。

“寫給領(lǐng)導(dǎo)的檢討，最后公之于眾，有些人臉上就掛不住了?！边@名官員介紹，有人在檢討中會寫上一些拍馬屁的話。領(lǐng)導(dǎo)本人看看也沒什么，如果公開出來，難免成為眾人的笑柄?！八蚤_始寫檢討時，就得預(yù)料到各種情況，力爭讓自己的檢討，能夠應(yīng)付多種場合?！?/p>

“無論是動輒從思想角度來分析原因，上綱上線，還是謙卑地表示執(zhí)行政策不力，其實是檢討異化的遺毒?！毕嚓P(guān)專家稱，“檢討原因時候，還是應(yīng)當就事論事，這樣才能回歸檢討的本質(zhì)?！?/p>

周明說，寫檢討當然是門技術(shù)活，認錯的尺度也要好好把握。但最關(guān)鍵的，還是你犯沒犯錯。那些明明犯了錯，卻因為擔(dān)心承擔(dān)責(zé)任而死不認錯的，就不屬于把握尺度的問題，而是基本態(tài)度都不過關(guān)。（應(yīng)受訪者要求，周明系化名）