企業(yè)創(chuàng)新力可以“體檢”嗎

詹國樞

前些天，在京參加一論壇，由剛成立不久的民間智庫艾豐經(jīng)濟發(fā)展研究院主辦。論壇發(fā)布了一套非常新穎的指數(shù)——“中國企業(yè)創(chuàng)新力指數(shù)”。研究院院長艾豐先生首先登臺，介紹該指數(shù)是怎么回事，為什么要搞這么一個指數(shù)，搞出來到底有什么用。

艾豐，經(jīng)濟日報原總編輯、資深媒體人、著名經(jīng)濟學家，說起話來，生動風趣，頗具鼓動性：各位朋友，作為全國那么多智庫中平平常常的一員，為什么成立未久，就要花費那么大氣力，弄出個“企業(yè)創(chuàng)新力指數(shù)”來呢？原因很簡單，因為，盡管創(chuàng)新對于企業(yè)是那么重要，那么生死攸關，但是，非常遺憾，迄今為止，還沒有見到一個能夠為企業(yè)創(chuàng)新力作出“體檢”的指標。我們干的，就是這個！

企業(yè)創(chuàng)新力還可以用具體指標加以量化，作出診斷并開出藥方嗎？當然。艾豐介紹說，這個指數(shù)體系，一共分為四大部分，對某一企業(yè)進行創(chuàng)新力“體檢”時，將按照四個要素，對企業(yè)運行情況逐一考察，最后得出診斷結(jié)論。哪四要素呢？

一是前瞻力。一個企業(yè)，對于本企業(yè)和相應產(chǎn)業(yè)的未來，有沒有明晰的判斷？對于經(jīng)濟發(fā)展的大勢，能不能作出比較準確的預判并形成有效對策？這是衡量企業(yè)是否有創(chuàng)新力的重要標志。常常是你想到了，不一定做到。但沒有想到，肯定做不到。所以，前瞻力是企業(yè)具備創(chuàng)新力的基本前提。

二是統(tǒng)合力。企業(yè)創(chuàng)新，具體可以細分為思維創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等六個層面。各層面之間，既有區(qū)別，又緊密相聯(lián)。倘若缺乏統(tǒng)籌，畸輕畸重，或者缺胳膊少腿，不能形成合力，那么，企業(yè)創(chuàng)新力就會大打折扣。

三是支撐力。企業(yè)創(chuàng)新，須得具備資金、人才、機構(gòu)、制度四大支撐。主意再好，戰(zhàn)略再正確，企業(yè)內(nèi)部倘若沒有對于創(chuàng)新足夠的資金支持，以及對于創(chuàng)新的人才、機構(gòu)、制度的必要保障，企業(yè)就會心有余而力不足，創(chuàng)新就有可能成為一紙空文。

四是實現(xiàn)力。創(chuàng)新是要拿成果說話的。企業(yè)到底有哪些創(chuàng)新成果？這些成果對于企業(yè)經(jīng)濟效益有何促進，對于企業(yè)未來發(fā)展空間的拓展到底起了多大作用？企業(yè)創(chuàng)新計劃到底多少能夠落到實處，見到實效？這是檢驗企業(yè)創(chuàng)新力的最終試金石。

“以上四要素，乍聽起來，似乎稍顯抽象空洞?！敝袊缈圃簲?shù)量經(jīng)濟與技術經(jīng)濟研究所王宏偉主任作為指數(shù)課題組成員，登臺具體講解。他說，這套指數(shù)，由國內(nèi)權威專家設計，耗時近半年。實際操作中，每一要素，都將分解為若干可以量化的指標，而每一指標，又將按照一定的數(shù)學模式進行精準測試，轉(zhuǎn)化為數(shù)字，再經(jīng)過各自不同的權重計量，最后，就會得出被測試企業(yè)的創(chuàng)新力總體評分。

指數(shù)制定，曾選取了海爾集團等多家知名企業(yè)，先行測試，效果很好，企業(yè)反映頗佳。一向善于現(xiàn)場鼓動的艾豐動情地說，各位朋友，各位老板，咱花大氣力弄出這么好的體檢方法來了，藏在深閨人未識，你們難道不愿一試嗎？再不捷足先登，可就悔之晚矣啰。endprint