如何制定合理的績效工資考核方案之我見

俞開

摘要：現(xiàn)今，各行業(yè)職工最關(guān)心的是企業(yè)薪資待遇問題，工資待遇不僅體現(xiàn)了職工的價(jià)值，還透露著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。地質(zhì)行業(yè)的績效工資改革到現(xiàn)在已經(jīng)8年，在8年的改革探索中，職工的績效工資并沒有得到很大的提升，主要原因是，績效工資改革并不是簡單的漲工資，還需要地質(zhì)行業(yè)的行管單位進(jìn)行一系列的配套改革，改革內(nèi)容復(fù)雜導(dǎo)致改革工作困難。本文從績效工資制度的利弊出發(fā)，對如何完善績效工資制度的方法進(jìn)行了簡單介紹。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)行業(yè) 績效工資 方法

1 績效工資的內(nèi)涵

企業(yè)的績效工資是指除了職工的基本工資以外，根據(jù)職工工作表現(xiàn)制定的獎(jiǎng)勵(lì)工資。績效工資是按照職工的工作量進(jìn)行不同數(shù)量分配，職工的工作量越大、技術(shù)含量越高，績效工資就會越多。績效工資由職工基本工資、工齡工資、崗位工資和績效工資四部分組成。績效制度是勞動制度、人事制度以及工資制度結(jié)合形成的一種新的工資體系，它堅(jiān)持公平公正的分配原則，有利于激勵(lì)企業(yè)職工積極主動的投入到工作中來。

2 績效工資制度的利弊

2.1 績效工資的優(yōu)點(diǎn)。①充分調(diào)動員工的積極性?？冃C(jī)制是一種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。職工的工資與績效有著直接的關(guān)系，有的職工做著同樣的工作，但是績效卻存在很大的差距?？冃ЧべY制度適合在地質(zhì)行業(yè)的任何崗位上實(shí)施，建立一套科學(xué)合理的績效工資體系，不僅有利于完善行業(yè)的工資制度，還可以使員工從其他職工身上看見自己的不足。②提高人力資源管理水平。地質(zhì)行業(yè)建立績效工作機(jī)制，是行業(yè)“以人為本”管理理念的體現(xiàn)，不僅有助于增加職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，還有利于提高行業(yè)人力資源管理水平。它改變了傳統(tǒng)形式上職工做多做少一個(gè)樣、做好做壞一個(gè)樣的待遇制度，有利于挖掘行業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，健全行業(yè)的管理制度，提高行業(yè)建設(shè)者的素質(zhì)水平。③拉近了管理者與職工之間的距離?？冃ЧべY體制還可以拉近管理者與職工之間的距離。績效工資體制使員工的勞動報(bào)酬與勞動付出成正比，公平公正的薪資報(bào)酬會提高職工的滿意度，從而更加賣力地為管理層服務(wù)。

2.2 績效工作的弊端。①降低職工之間信任度?？冃ЧべY體制的實(shí)行，容易造成職工之間互相攀比的行為，同一職位職工績效工資差距過大，會使職工感覺到不公平。有的職工為了提高自己的績效工資，在工作的過程中不愿意與同事攜手合作，大大降低了職工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，從而導(dǎo)致職工之間信任度的缺乏。②績效考核的作用得不到發(fā)揮。地質(zhì)行業(yè)的績效評選，采用的是傳統(tǒng)的投票形式，投票選優(yōu)帶有強(qiáng)烈的主觀色彩，不利于績效工資制度優(yōu)勢的發(fā)揮，反而會使職工之間產(chǎn)生距離，從而影響行業(yè)的發(fā)展。③績效考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。地質(zhì)行業(yè)職工的工作效益沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，績效考核是按照職工的工作質(zhì)量以及對行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)的。地質(zhì)行業(yè)中同一職位的不同職工所做的事情也有可能不一樣，這不利于統(tǒng)一的績效評價(jià)體系的形成，從而導(dǎo)致績效考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。

3 完善績效工資制度的方法

地質(zhì)行業(yè)的績效工資體制要始終堅(jiān)持效率優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平的原則。筆者結(jié)合多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對如何完善地質(zhì)行業(yè)績效工資制度提出了以下幾點(diǎn)建議要求。

3.1 強(qiáng)化職工對績效工資制度的認(rèn)識。社會快速發(fā)展，人們的生活水平越來越高，職工對工資的需求也越來越大。為了進(jìn)一步完善績效工作制度，行業(yè)管理者就應(yīng)該加大宣傳力度，讓職工清晰地認(rèn)識到績效工資制度的利弊。在宣傳教育的過程中，還要讓職工明確，績效工資制度不是企業(yè)對員工的福利政策，想要獲得更多的績效工資就應(yīng)該認(rèn)真積極的工作。宣傳工作的開展還要根據(jù)不同職位、不同思想人群進(jìn)行針對性的宣傳，讓他們清醒的認(rèn)識到績效工資的優(yōu)越性，從而積極配合完善績效工資體制。

3.2 完善與績效工資相關(guān)的配套制度。績效工資不是一項(xiàng)單一的制度，在地質(zhì)行業(yè)中，績效工資制度是由行業(yè)內(nèi)部的勞動保險(xiǎn)、培訓(xùn)制度、人事管理和其他各項(xiàng)工作制度緊密結(jié)合形成的。地質(zhì)行業(yè)的績效工資體制要始終堅(jiān)持效率優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平的原則，行業(yè)建設(shè)者在完善績效工資體制時(shí)，可以采用多種形式，例如舉報(bào)電話、意見簿等來充分完善與績效工資相關(guān)的配套制度。

3.3 全方位調(diào)查研究。地質(zhì)行業(yè)的勞動條件復(fù)雜，容易出現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害、勞動強(qiáng)度大、生產(chǎn)操作復(fù)雜等問題。行業(yè)管理者完善績效工資制度的前提就是需要對行業(yè)生產(chǎn)建設(shè)情況進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查，對行業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的工作單位制定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)；對勞動強(qiáng)度大、勞動條件惡劣的部門采用科學(xué)合理的評價(jià)考核體系，堅(jiān)持績效考核公平公正的原則。

3.4 完善績效反饋工作?？冃ЧべY制度的建立很大程度上是為了提高職工的工作效率。通過以上方法對績效工資制度進(jìn)行完善后，行業(yè)管理者還應(yīng)該高度重視績效工資的反饋工作。將職工績效工資透明化，不僅堅(jiān)持了績效工資評價(jià)體系中“公平公正”的原則，還有利于職工從他人身上發(fā)現(xiàn)自身的不足，從而改進(jìn)自己的不足，為行業(yè)的發(fā)展建設(shè)做出努力。

4 結(jié)束語

總的來說，績效工資體制對行業(yè)的發(fā)展建設(shè)具有很大的推動作用，它可以充分調(diào)動員工的積極性、提高人力資源管理水平，還能拉近管理者與職工之間的距離。因此，行業(yè)管理者應(yīng)該采取積極有效的措施，例如大力宣傳，增強(qiáng)職工對績效工資制度的認(rèn)識、完善與績效工資相關(guān)的配套制度以及完善績效反饋工作等等，從而不斷完善行業(yè)的績效工資體制。

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