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    集成項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理

    2014-07-22 15:57:54
    中國(guó)信息化周報(bào) 2014年19期
    關(guān)鍵詞:歷史數(shù)據(jù)供貨商項(xiàng)目經(jīng)理

    簽合同前的“需知”

    一般情況下,如果項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目合同簽訂以前加入項(xiàng)目,可以充分利用項(xiàng)目采購(gòu)管理一章的知識(shí),了解自己公司在項(xiàng)目中的位置,對(duì)買方提出的RFP(需求建議書)認(rèn)真回答,規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn),這是非常重要的。對(duì)于RFP中過(guò)高的要求不能完全滿足時(shí),應(yīng)充分說(shuō)明,并在以下幾個(gè)方面有充分的準(zhǔn)備和考慮:

    其一,合同的類型。通常,在IT項(xiàng)目中,代理商與最終用戶的合同類型是很難改變的固定價(jià)格合同,但對(duì)代理商和設(shè)備商之間的合同是有很多講究的。代理商和國(guó)外供貨商一般是通過(guò)信用證付款,但很多時(shí)候,為了拿到訂單,供貨商通常給予代理商一定的信用額度和付款方式的優(yōu)惠。代理商應(yīng)充分利用這一利害關(guān)系,在合同簽訂以前決不能輕易讓步。 其二,項(xiàng)目實(shí)施方對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度。通常情況下,做一個(gè)成熟項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)小,而做新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)高。在本案例中,立達(dá)公司是第一次進(jìn)行類似的項(xiàng)目,并不完全了解其中的風(fēng)險(xiǎn),更無(wú)可利用的歷史數(shù)據(jù)。因此,在這種情況下,最好采用“讓利于人,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的策略。具體做法是,將已經(jīng)識(shí)別的具有風(fēng)險(xiǎn)的部分外包(即風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移),或者單獨(dú)與供貨商簽訂補(bǔ)充合同。其三,具有明確的規(guī)范(Specification),包括設(shè)計(jì)規(guī)范(Design)、功能性規(guī)范(Functional)、性能規(guī)范(Performance)。明確的規(guī)范是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提條件。如果已經(jīng)具有一定的歷史數(shù)據(jù),可以采用頭腦風(fēng)暴的方式對(duì)規(guī)范加以確認(rèn)和識(shí)別,這項(xiàng)工作可與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別同時(shí)進(jìn)行。

    風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和量化

    在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目的擁有人要將風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常工作的重要步驟。要明確成本與風(fēng)險(xiǎn)、成本與時(shí)間的關(guān)系。在制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上,從以下方面入手。

    1.建立管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)集中的一方,建立管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的重要補(bǔ)充。這里的預(yù)警是指對(duì)有可能超出項(xiàng)目經(jīng)理管理范圍的風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)警。預(yù)警機(jī)制可由低到高,并由定期的項(xiàng)目聯(lián)席管理(多方)會(huì)議討論處理。這樣可以減少處理風(fēng)險(xiǎn)事件的響應(yīng)時(shí)間;同時(shí),使高層管理者能夠及時(shí)介入,處理可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 2.風(fēng)險(xiǎn)的量化。之所以單獨(dú)將風(fēng)險(xiǎn)的量化加以論述,是因?yàn)楹芏嗲闆r下,項(xiàng)目經(jīng)理的確已經(jīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別,并采取了應(yīng)對(duì)措施,但并未對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響進(jìn)行量化(通??梢砸载泿呕蛘邥r(shí)間損失加以估算)。量化過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理采用相應(yīng)對(duì)策的前提。

    總之,風(fēng)險(xiǎn)集中的項(xiàng)目管理起來(lái)是極為復(fù)雜的。要盡量在第一時(shí)間把事情考慮好,不能指望風(fēng)險(xiǎn)小的一方替風(fēng)險(xiǎn)大的一方承擔(dān)很多責(zé)任。(韓春生)

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