創(chuàng)新者的基因

作者： （美）杰夫·戴爾/赫爾·葛瑞格森/克萊頓·克里斯坦森

出版社： 中信出版社

譯者： 曾佳寧

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)頭，而創(chuàng)新已經(jīng)成為了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。中國(guó)制造轉(zhuǎn)型為中國(guó)創(chuàng)造的話題已經(jīng)持續(xù)了很長(zhǎng)的一段時(shí)間，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家也成為朝野上下的共識(shí)。但是創(chuàng)新仍然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)老大難問(wèn)題。富士康能夠成為蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，可以制造iPhone、iPad這樣的精密電子設(shè)備，但在轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上卻屢屢受挫。創(chuàng)新并不是那么容易的，那么在美國(guó)的情況如何呢？

本書(shū)作者與“創(chuàng)新大師”克萊頓·克里斯坦森合作完成了一項(xiàng)歷時(shí)八年的研究，調(diào)查了杰夫·貝佐斯等研發(fā)出革命性新產(chǎn)品和服務(wù)的首創(chuàng)者，試圖追蹤創(chuàng)新商業(yè)思想的來(lái)源。

作者的目標(biāo)并不在于調(diào)查每一個(gè)公司的策略，而是深入創(chuàng)新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究了這些創(chuàng)新者職業(yè)生涯中最有價(jià)值的創(chuàng)新性商業(yè)構(gòu)想的產(chǎn)生過(guò)程，并在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出了五項(xiàng)發(fā)現(xiàn)技能：聯(lián)想、發(fā)問(wèn)、觀察、實(shí)驗(yàn)、建立人脈；只要掌握它們，就能把創(chuàng)新者的基因植入體內(nèi)。

很多人也許認(rèn)為，創(chuàng)新的基因也許只有像喬布斯一樣的天才才能擁有，正如之前有學(xué)者研究領(lǐng)導(dǎo)力的基因一樣，基因遺傳固然能夠影響人與人之間的性格、思維之間的差異，但是大多數(shù)能力可以通過(guò)后天習(xí)得。作者在文中認(rèn)為，“人的創(chuàng)新思維能力有三分之一來(lái)自遺傳，但各種創(chuàng)新技能中還有三分之二是通過(guò)學(xué)習(xí)得來(lái)的”。

然而，僅僅知道創(chuàng)新思維的五項(xiàng)技能并不能保證創(chuàng)意的出現(xiàn)，你需要不斷地演練、演練、再演練。本書(shū)的第二部分就是創(chuàng)新基因的實(shí)踐部分，書(shū)中提及創(chuàng)新實(shí)踐的三個(gè)方面，即人才、程序、宗旨，這三者構(gòu)成了3P框架，是優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的基石。作者認(rèn)為，在創(chuàng)新型公司，創(chuàng)新都是有創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者主持的，如果一家公司的創(chuàng)新沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)者支持的話，創(chuàng)新會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者超越，如諾基亞的智能機(jī)和柯達(dá)的數(shù)碼相機(jī)。

創(chuàng)新已經(jīng)成為了中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的最強(qiáng)音，這本書(shū)中的創(chuàng)新模型，也許能夠給這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新者提供一些精神原料。