淺談如何加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理

水秀仙

淺談如何加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理

水秀仙

企業(yè)成本核算關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，目前很多企業(yè)在成本核算這一塊做的工作并不夠，本文從企業(yè)成本核算的問(wèn)題出發(fā)，進(jìn)而提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施，希望能為企業(yè)成本核算管理建言獻(xiàn)策。

企業(yè)；成本核算；管理

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本核算是指對(duì)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等按照其發(fā)生的屬性進(jìn)行分類和匯總核算的過(guò)程，進(jìn)而得出費(fèi)用總額和產(chǎn)品的單位成本。在實(shí)際的工作中，細(xì)節(jié)決定成敗，每一個(gè)成本核算的環(huán)節(jié)我們都需要引起高度的重視，務(wù)必要對(duì)成本核算的每個(gè)環(huán)節(jié)做到一絲不茍，這樣才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。

一、成本核算概念和具體內(nèi)容

1.成本核算的概念。對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果就是我們通常意義上的成本核算，成本核算可以為產(chǎn)品的定價(jià)策略提供一定的參考，是一種對(duì)成本計(jì)劃的事后核算。

2.成本核算基本原則。從會(huì)計(jì)角度來(lái)看，成本核算的基本原則就是：權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、相關(guān)性原則、實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則、分期核算原則、一致性原則等等。

3.成本核算的具體方法。在實(shí)際工作中，成本核算作為會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，其核算方法有很多，比方說(shuō)分批核算法、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步核算法、品種核算法或者這幾種方法結(jié)合使用。

4.成本核算的目標(biāo)。成本核算的重要作用就是取得成本核算數(shù)據(jù)，這些核算數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及利潤(rùn)分析都有著非常重要的作用，在這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理水平的提高，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策也是有著重要的影響，成本計(jì)劃的執(zhí)行效果也可以通過(guò)這些數(shù)據(jù)得到反映。

二、成本核算的重要作用

1.成本核算有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一旦企業(yè)將成本管理局限在單個(gè)企業(yè)內(nèi)部職能部門的職能范圍內(nèi)，就很有可能失去了對(duì)整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈的控制，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就顯得困難重重，所以，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們需要進(jìn)一步的擴(kuò)大企業(yè)成本核算的管理范圍，在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，我們不僅要關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制，同時(shí)也要關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈上其他環(huán)節(jié)的成本控制，比如流通環(huán)節(jié)、研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，換句話來(lái)說(shuō)就是，除了在日常工作管理時(shí)控制成本，在進(jìn)行技術(shù)的管理時(shí)也要控制成本。

2.成本核算有利于提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)管理中，企業(yè)的成本核算的地位毋庸置疑，因?yàn)槌杀竞怂闶沟贸杀竟芾泶蚱屏松a(chǎn)這一傳統(tǒng)、單一的領(lǐng)域的禁錮，成本管理的視野更為開(kāi)闊，可以從企業(yè)全盤進(jìn)行考慮。成本核算使得采購(gòu)管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等等得到了企業(yè)管理層的重視，從而使得管理層能夠做出更為科學(xué)合理的成本決策，最大限度的增加企業(yè)利潤(rùn)。

3.成本核算有利于幫助企業(yè)強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，降低成本?，F(xiàn)代的成本管理意識(shí)要求管理人員高度重視成本管理和控制，不斷的突破傳統(tǒng)成本思維，盡最大可能挖掘企業(yè)的成本潛力,采取針對(duì)性的措施，全員樹(shù)立成本意識(shí)，在各個(gè)環(huán)節(jié)上狠抓成本降低，從而使得企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題

1.成本核算思想存在不足。從筆者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多企業(yè)的成本核算思想存在著以下的問(wèn)題：首先，過(guò)于重視對(duì)制造成本的控制。而忽視了對(duì)其他成本的管理控制。實(shí)際上，隨著科技的進(jìn)步、制造工藝的改良，進(jìn)一步縮短了企業(yè)的生產(chǎn)制造過(guò)程，使得相應(yīng)的制造成本也在逐步降低。但是，很多企業(yè)的思維還是停留在控制制造成本這一塊，使得成本核算的信息失真。其次，過(guò)于重視物質(zhì)資料。在企業(yè)成本核算中，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的鋪開(kāi)，人力作為越來(lái)越珍貴的資源，并沒(méi)有得到相應(yīng)的重視。

2.成本核算的內(nèi)容相對(duì)滯后。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)和人力作為企業(yè)生產(chǎn)的重要要素卻沒(méi)有在成本核算中得到相應(yīng)的體現(xiàn)，知識(shí)資源只是作為無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行了管理費(fèi)用的攤銷，入了企業(yè)費(fèi)用科目，從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)看，我們并沒(méi)有緊跟時(shí)代的步伐。除此之外，我國(guó)很多企業(yè)目前還在處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的階段，仍然使用一些比較落后的工藝和設(shè)備，這樣一來(lái)就造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，同時(shí)還帶來(lái)了嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成果利用程度不高。

3.成本核算方法需要進(jìn)一步改進(jìn)。在實(shí)際工作中，大部分企業(yè)的成本核算方法主要有以下幾種：品種法、分步法和分批法等等，所謂的品種法主要適用于大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)企業(yè)。分步法是“產(chǎn)品成本計(jì)算分步法”的簡(jiǎn)稱，主要適用于工序有很多步驟的企業(yè)，分批法主要適用于小批次生產(chǎn)的生產(chǎn)企業(yè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)需求的多元化，以往單產(chǎn)品多批次生產(chǎn)的生產(chǎn)模式已經(jīng)逐漸淘汰，這樣一來(lái)，品種法和分步法對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品核算則是不再適用了，企業(yè)的核算方法應(yīng)該逐步的傾向分批法、定制化等方向。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理的具體措施

1.改進(jìn)成本核算理念。企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算理念已經(jīng)成為提高企業(yè)成本核算管理水平的重要阻礙，可以從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn):首先，我們要更新自己的核算觀念，破除政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本定義，同時(shí)還要加快財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，隨著相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的普及化，財(cái)務(wù)信息化的大勢(shì)是不可避免地，企業(yè)也應(yīng)該加大財(cái)務(wù)信息化的投入，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化。成本核算需要人來(lái)完成，要逐步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的成本核算創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.重新界定成本核算內(nèi)容。成本核算也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能對(duì)企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)情況進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的反映，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先需要將人力資源和知識(shí)資源納入到企業(yè)的成本進(jìn)行核算，這樣才能進(jìn)一步突出人力資源的重要性。企業(yè)還需要對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行更加科學(xué)的核算，因?yàn)樵谄髽I(yè)無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)階段會(huì)涉及到很多成本費(fèi)用，這些成本費(fèi)用既有直接的，也有間接的，第一步，我們需要對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行區(qū)分，第二步，企業(yè)也需要承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建環(huán)境友好型社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量，加大在社會(huì)環(huán)境上的成本支出，保護(hù)社會(huì)環(huán)境。

3.根據(jù)企業(yè)實(shí)際，引入作業(yè)成本核算方法。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，大部分企業(yè)常見(jiàn)的制造費(fèi)用分配方法是很難對(duì)單件產(chǎn)品成本進(jìn)行精準(zhǔn)反映的，所以說(shuō)為了進(jìn)一步完善成本核算方法，我們需要在原有的成本核算方法上進(jìn)行改進(jìn)，可以采用作業(yè)成本核算，所謂的作業(yè)成本核算是以作業(yè)作為基礎(chǔ)核算對(duì)象，依據(jù)不同原因?qū)Τ杀具M(jìn)行劃分，繼而得出各個(gè)作業(yè)的單位成本，根據(jù)作業(yè)的單位成本計(jì)算得出產(chǎn)品的單位成本。這種核算方法可以準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)成本。

[1]孫立道.企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及完善對(duì)策[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014(02).

[2]苑海風(fēng).對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本核算的幾點(diǎn)思考[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2013(02).

[3]趙惠芳,韋秀長(zhǎng),余本功.成本核算管理系統(tǒng)的通用性研究[J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2013(06).

（作者單位：蘭溪市赤山湖旅游度假區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司）