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      醫(yī)院的品牌策略

      2014-07-14 04:56:06高爽
      關(guān)鍵詞:持續(xù)發(fā)展品牌創(chuàng)新

      摘要:隨著醫(yī)療體制改革的深入,醫(yī)院已經(jīng)走向市場(chǎng)化,醫(yī)院的品牌就代表著醫(yī)院的特色。本文結(jié)合醫(yī)院品牌創(chuàng)立案例,詳細(xì)闡述了創(chuàng)建醫(yī)院品牌的方式方法,尤其對(duì)如何轉(zhuǎn)變宣傳策略進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,通過進(jìn)行科普宣傳,體現(xiàn)宣傳的人文化的方法,以及糾正患者、市民的就診誤區(qū),同時(shí)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),明確市場(chǎng)定位的方式,力圖通過這些方式方法,為醫(yī)院品牌建設(shè)尋找突破口,建立起醫(yī)院品牌,使醫(yī)院在更加廣闊的空間得以生存、發(fā)展和壯大。

      關(guān)鍵詞:品牌 持續(xù)發(fā)展 創(chuàng)新

      與同類醫(yī)院或醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品相比,醫(yī)院品牌有著自身的優(yōu)勢(shì),通過品牌能夠明顯系區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)醫(yī)院或醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品,可以說,醫(yī)院的品牌就是醫(yī)院特色的代表。隨著醫(yī)療改革的不斷深入,醫(yī)院逐步走向市場(chǎng)化。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,進(jìn)一步推動(dòng)了醫(yī)院的發(fā)展,為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求,醫(yī)院需要加大自己品牌的建設(shè)力度,一方面提升醫(yī)院的形象和信譽(yù),不斷增加醫(yī)院的可信度,另一方面對(duì)醫(yī)院的不良行為進(jìn)行約束,進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何建立與推廣自己的品牌,對(duì)于傳染病??漆t(yī)院來說,這是求生存、謀發(fā)展的基礎(chǔ),這也是本文一直思考并進(jìn)行實(shí)踐探索的問題。近幾年,該院為謀求發(fā)展和壯大,加大了醫(yī)院品牌的建設(shè)力度。

      1 加強(qiáng)宣傳定位,轉(zhuǎn)變宣傳策略

      醫(yī)院的宣傳定位是醫(yī)院品牌建設(shè)的首要關(guān)注要點(diǎn),做為一所公立性醫(yī)院,該院定位于公立的傳染病醫(yī)院,為人民服務(wù)的健康衛(wèi)士的形象上,同時(shí)強(qiáng)調(diào)“仁愛、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的醫(yī)院精神,按照“以人為本,規(guī)范服務(wù),仁愛嚴(yán)謹(jǐn),創(chuàng)新奉獻(xiàn),學(xué)習(xí)反省,改進(jìn)提高,溝通協(xié)商,合作共贏”的質(zhì)量方針,把醫(yī)院建設(shè)成為“以傳染病為根本,以肝病為重點(diǎn),向多學(xué)科綜合發(fā)展”的傳染病醫(yī)院。目的在于提升醫(yī)院的社會(huì)形象,最快速度地拉近醫(yī)患之間的距離,立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象和專業(yè)的醫(yī)療水平深入市民心中,從而使醫(yī)院成為市民治療肝病及相關(guān)傳染時(shí)的首選。

      因此,醫(yī)院在建立自身品牌的過程中,通過進(jìn)行科普宣傳,充分體現(xiàn)人文精神,同時(shí)對(duì)患者及市民的就診誤區(qū)進(jìn)行積極的糾正?,F(xiàn)在一些醫(yī)療單位、醫(yī)院等,在廣告設(shè)計(jì)方面存在不規(guī)范現(xiàn)象,一味地追求短期利益,沒有對(duì)長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)行考慮,單純地對(duì)強(qiáng)化效果的營(yíng)銷手法進(jìn)行強(qiáng)調(diào)或?qū)W習(xí),進(jìn)而患上醫(yī)院營(yíng)銷短視癥,走入了殺雞取卵的誤區(qū)。同時(shí),隨著《醫(yī)療廣告管理辦法》等法律法規(guī)的出臺(tái),對(duì)于醫(yī)院宣傳也做了更多的規(guī)定與限制,因此,以人文化的宣傳博取患者的關(guān)注,吸引患者才是根本的解決之道。該院很早便意識(shí)到不規(guī)范醫(yī)療廣告的不可取性,在這種情況下,需要對(duì)宣傳策略進(jìn)行調(diào)整或轉(zhuǎn)變,借助科普宣傳方法,一方面對(duì)就診的患者及陪同家屬進(jìn)行科普宣傳,另一方面積極參與各種節(jié)目,與患者進(jìn)行互動(dòng),解答患者存在的疑問;加大與科研機(jī)構(gòu)等單位的合作力度,通過義診等方式,發(fā)放宣傳材料;在就診過程中,針對(duì)市民存在的誤區(qū),通過報(bào)刊、雜志等予以糾正,其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為:在科研、醫(yī)療水平方面促進(jìn)醫(yī)院提高與發(fā)展,同時(shí)對(duì)老百姓在就醫(yī)時(shí)的錯(cuò)誤想法予以澄清,進(jìn)而贏得了患者的認(rèn)同;該院同時(shí)定期開展免費(fèi)的健康講座、專家宣教等內(nèi)容,由醫(yī)院資深專家對(duì)患者及家屬進(jìn)行健康保健知識(shí)的宣傳,患者也可現(xiàn)場(chǎng)提出問題,由醫(yī)生答疑。這一方法為醫(yī)生與患者提供除病房之外的交流溝通渠道,這個(gè)方法也吸引了大量的患者及家屬的注意,贏得了他們的認(rèn)可。

      2 結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),明確市場(chǎng)定位

      醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中,需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確定位,也就是建立品牌,尋找“賣點(diǎn)”,對(duì)于醫(yī)院來說,由于各自存在不同的特點(diǎn),為此需要確定自身的特點(diǎn),進(jìn)而充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),進(jìn)而彌補(bǔ)自身的不足,進(jìn)一步強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如:A醫(yī)院是一家民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu),其特色是中醫(yī)治療腫瘤,策劃公司從這所醫(yī)院延長(zhǎng)治療患者的壽命為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行策劃設(shè)計(jì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,使這所民營(yíng)醫(yī)院脫穎而出,取得的宣傳效果非常理想。

      雖然公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院在營(yíng)銷中各有所側(cè)重,但是這所醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)還是給該院以很大啟發(fā),因此,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,該院作為一所傳染病??漆t(yī)院,在經(jīng)營(yíng)過程中,其對(duì)象主要是肝病患者。該院經(jīng)過五十多年的發(fā)展,在肝病治療方面,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),該院與其他專科或綜合性醫(yī)院相比在肝病治療方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。在肝病治療方面,雖然許多??漆t(yī)院以及大的綜合性醫(yī)院等開設(shè)了相應(yīng)的感染性疾病和門診,但是,該院在肝病治療效果方面一直受到廣大患者及家屬的認(rèn)可。為此,該院需要以“肝病”為中心,不斷健全完善肝病產(chǎn)業(yè)鏈,一方面開設(shè)傳統(tǒng)的肝硬化、乙、丙肝門診等治療項(xiàng)目,另一方面開設(shè)肝病體檢中心,同時(shí)成立肝膽外科、放射介入科等,進(jìn)而在一定程度上為就診患者提供了更多選擇機(jī)會(huì)。

      這個(gè)經(jīng)驗(yàn)告誡人們,作為醫(yī)院,為了提供自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,需要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以及專業(yè)的醫(yī)療分工,而不是依靠廣告、宣傳等吸引患者的眼球。在治病救人,救死扶傷理念的指導(dǎo)下,醫(yī)患之間應(yīng)該是和諧共處的關(guān)系,在醫(yī)療救助過程中,更多的是人性化的過程。在這種情況下,醫(yī)院應(yīng)該通過宣傳,為患者提供更全面、優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù),進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

      3 提高專業(yè)技術(shù)水平,構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力

      醫(yī)院作為特殊的服務(wù)機(jī)構(gòu),其職責(zé)就是為患者提供診斷治療和專業(yè)護(hù)理服務(wù),建立與發(fā)展品牌,對(duì)于醫(yī)院來說,主要是通過專業(yè)技術(shù)進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有提供獨(dú)具特色診斷治療項(xiàng)目,以及專業(yè)化、物超所值的護(hù)理服務(wù),通過有限的資源,打造優(yōu)勢(shì)的學(xué)科,在滿足患者健康需要的情況下,最大限度地降低醫(yī)療開銷,進(jìn)而提高患者及家屬的信賴感,再由醫(yī)療需求的情況下,依然選擇購(gòu)買該院的產(chǎn)品或服務(wù)。因此,該院采取了各種措施,積極提高專業(yè)技術(shù)水平,同時(shí)建立健全醫(yī)療質(zhì)量考核體系,對(duì)病房及醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量綜合管理小組的職能進(jìn)一步強(qiáng)化,全面貫徹落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全制度等,在日常質(zhì)量檢查中,納入規(guī)章制度的執(zhí)行,每月考評(píng)科室的執(zhí)行情況;加強(qiáng)控制三級(jí)醫(yī)師查房質(zhì)量。

      4 提高服務(wù)意識(shí),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)建設(shè)醫(yī)院品牌

      醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中,如果通過宣傳吸引來患者,而自身的服務(wù)不到位,患者在不同程度上會(huì)產(chǎn)生“上當(dāng)受騙”的感覺。目前,醫(yī)院服務(wù)已經(jīng)不僅僅停留在微笑服務(wù)的簡(jiǎn)單層面上,要從患者的內(nèi)心出發(fā),為患者著想,使患者感受到醫(yī)院是把患者當(dāng)成親人一樣尊重與愛護(hù),因此,該院提出“全心全意為患者服務(wù)”的服務(wù)理念,首先在管理上該院以患者為中心,通過監(jiān)控醫(yī)療質(zhì)量、調(diào)查患者滿意度、隨訪患者疾病治療等情況,全面提高對(duì)患者的服務(wù)質(zhì)量;其次,加強(qiáng)醫(yī)院軟、硬件建設(shè),給患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境;第三,加強(qiáng)與患者之間的交流與溝通,通過不同形式、不同渠道的回訪、座談等方式,了解患者的需求,通過患者的切身感受衡量醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,在治療過程中,患者及家屬對(duì)該院及醫(yī)生的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生了信任感,進(jìn)而在患者及患者家屬中形成了口碑,從而進(jìn)一步吸引患者,擴(kuò)大醫(yī)院的服務(wù)半徑及服務(wù)影響,鞏固和強(qiáng)化了該院在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。

      5 重視醫(yī)院品牌資產(chǎn),加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)

      所謂醫(yī)院文化就是指在長(zhǎng)期的社會(huì)醫(yī)療實(shí)踐活動(dòng)中,醫(yī)院形成的一種群體文化,這種文化富有核心理念、優(yōu)秀的管理隊(duì)伍、優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)等特征。醫(yī)院全體職工在文化的指引下,在一定程度上統(tǒng)一全體職工的思想、觀念、行為與追求,進(jìn)而與醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)保持一致,進(jìn)一步幫助員工樹立群體意識(shí),不斷增強(qiáng)凝聚力。通過培育醫(yī)院文化,樹立醫(yī)院形象,提高自身知名度,在無形資產(chǎn)和品牌效應(yīng)的作用下,醫(yī)院的生機(jī)和活力將大大提升。在院徽、院旗、員工制服、醫(yī)院標(biāo)志、信封、名片等醫(yī)院品牌標(biāo)識(shí)系統(tǒng)方面,如何進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì),并且醒目,進(jìn)而是患者和家屬對(duì)醫(yī)院的視覺實(shí)物形成視覺效應(yīng),同時(shí)留下深刻印象;利用醫(yī)院發(fā)行網(wǎng)絡(luò),制作院報(bào)、信息簡(jiǎn)報(bào)等定期發(fā)放,以持續(xù)不斷地介紹醫(yī)院最新工作、學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)、健康保健知識(shí)、患者來信等內(nèi)容,既可加強(qiáng)與患者、職工的溝通交流,也可對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳醫(yī)院。

      隨著全球一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn),國(guó)外大型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或分會(huì)紛紛進(jìn)入我國(guó),進(jìn)一步加劇醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)會(huì)出現(xiàn)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的現(xiàn)象。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,醫(yī)院為了謀求生存和發(fā)展,需要不斷壯大自己;更新傳統(tǒng)觀念,樹立服務(wù)意識(shí),以市場(chǎng)為中心,以患者為導(dǎo)向,積極建立醫(yī)院品牌,使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

      參考文獻(xiàn):

      [1]高爽.淺談醫(yī)院品牌的建立與發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2012(04).

      [2]李霞.找準(zhǔn)醫(yī)院宣傳工作重點(diǎn) 推進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展[J].價(jià)值工程,2012(17).

      [3]于斐.民營(yíng)醫(yī)院品牌建設(shè)法則[J].健康大視野,2009(06).

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