淺談水電建設(shè)工程項目施工方技術(shù)管理

王朝俊

【摘 要】 目前，我國水電站建設(shè)出現(xiàn)了一個高峰且勢頭強(qiáng)勁。以20世紀(jì)初90年代的二灘、三峽等一大批大型、特大型電站工程建設(shè)為號角，向家壩、溪洛渡、小灣等新的一批特大型電站的開工建設(shè)，表明我國水電站施工進(jìn)入了一個新的歷史里程碑。施工技術(shù)日新月異，四新技術(shù)的應(yīng)用逐步普及，對于承建水電站建筑的施工企業(yè)而言，施工技術(shù)管理也在逐漸摸索中走向成熟。筆者有幸參加了貴州烏江構(gòu)皮灘、思林水電站、云南阿海、魯?shù)乩?、小灣水電站、緬甸巴魯倉、薩泰項目的施工技術(shù)管理工作，現(xiàn)淺談以下個人粗淺的心得體會。

【關(guān)鍵詞】 水電建設(shè) 項目 施工方技術(shù)管理

1 水電建設(shè)項目施工方技術(shù)管理主要內(nèi)容

自水電站建設(shè)推行項目管理制度以來，主要遵循質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制為中心的項目管理體系，技術(shù)管理作為基礎(chǔ)并在其間起到不可替代的作用。從工程組成來看，完整的水電建設(shè)項目技術(shù)管理由業(yè)主方技術(shù)管理、監(jiān)理方技術(shù)管理、設(shè)計方技術(shù)管理以及施工方技術(shù)管理四方組成，其中施工方技術(shù)管理作為直接產(chǎn)生可交付物的前沿管理，最能體現(xiàn)技術(shù)水平及項目控制能力。

1.1 項目管理中技術(shù)人員的組成模式

水電領(lǐng)域的項目管理制已全面展開并走過了二十幾個年頭，目前均傾向于推行矛盾最小、機(jī)構(gòu)組合更高效的“矩陣”式的項目管理模式，而實際上，更多的項目管理實質(zhì)上為“職能式”的管理，即項目主要管理人員均有雙重身份，一重s為企業(yè)的、另一重則是項目上的。技術(shù)人員同樣如此，因此管理上會出現(xiàn)交叉而影響工作效率。

項目施工技術(shù)管理主要人員組合見圖1。

1.2 項目施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

1.2.1 運用網(wǎng)絡(luò)計劃及技術(shù)手段進(jìn)行工程進(jìn)度控制

網(wǎng)絡(luò)計劃目前已實現(xiàn)了程序化，新興的計算機(jī)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，水電施工方最為通用的是PROJECT、P3程序，實際上，上述軟件是完整的系統(tǒng)管理軟件，可以對項目進(jìn)度、財務(wù)、管理水平進(jìn)行全過程監(jiān)控直至竣工決算。但目前施工方僅用于進(jìn)度控制，表現(xiàn)形式為進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、單項工程橫道圖，并未完全挖掘軟件全部功用，但即使如此，該技術(shù)的采用對工程進(jìn)度控制仍發(fā)揮了巨大作用，尤其是關(guān)鍵線路更為具體化，各節(jié)點更加清晰，更便于決策者了解項目進(jìn)展情況并及時制定調(diào)整措施。

目前國內(nèi)水電建設(shè)項目處于多投資方“搶占資源市場”的歷史階段，進(jìn)度要求愈來愈快、建設(shè)周期一縮再縮，凸顯了市場的調(diào)節(jié)作用。在這種條件下，施工企業(yè)壓力越來越大，主要體現(xiàn)在對項目進(jìn)度控制上，這是一個兩難的課題，一方面，加快進(jìn)度往往導(dǎo)致施工成本的增大，而這種投資并非可全部轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)值而納入企業(yè)效益范疇；另一方面，減緩進(jìn)度或依據(jù)施工能力按照正常速度進(jìn)行施工難以達(dá)到投資方對工期目標(biāo)（特別是投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)）的要求。

在進(jìn)度控制上技術(shù)部門無疑是“參謀部”，計劃的出臺、考核、調(diào)整策略等均由該部門制定，同時技術(shù)部門又是整個施工計劃的推動部門，通過進(jìn)行技術(shù)更新、積極參與設(shè)計優(yōu)化等具體措施實現(xiàn)對計劃的保障。應(yīng)該講技術(shù)調(diào)整是加快施工進(jìn)度的一種途徑，比如一現(xiàn)澆混凝土樓板的施工，方法有2種，分別如圖2、圖3：

可以看出，方案二比方案一節(jié)約工期6天。在實際施工中類似調(diào)整情況可以說無處不在，之所以未大量采用，主要受經(jīng)濟(jì)條件制約，比如上例中，雖然調(diào)整后的方案加快了施工進(jìn)度，但投入將加大，且增加的費用一般情況下難以得到補(bǔ)償，因此施工單位往往不敢加大投入。如建設(shè)方能夠在鼓勵采用優(yōu)秀方案、新技術(shù)方面增加投入，施工進(jìn)度的加快將成為施工單位革新創(chuàng)造的動力，而不是目前狀況下的壓力。

1.2.2 用“質(zhì)量計劃”進(jìn)行工程質(zhì)量定位與管理

管理制度中突出體現(xiàn)“規(guī)范化”的管理，強(qiáng)調(diào)制度的完善與使用，因此積極推行IS0質(zhì)量安全管理體系是一項長期的任務(wù)。自上世紀(jì)90年代開始，水電施工企業(yè)相繼開始進(jìn)行體系認(rèn)證工作并迅速得到普及，通過一系列管理文件對管理行為進(jìn)行約束，使項目管理從細(xì)節(jié)到宏觀都做到了規(guī)范化，它突出了“全過程控制”特點，強(qiáng)調(diào)了“可追溯性”原則，使得每一事件做到了合理的三步走，即“事前預(yù)測”、“事中監(jiān)控”、“事后評價”。

作中，技術(shù)部門是項目質(zhì)量體系的制定單位，主要以“質(zhì)量計劃”的形式對項目各質(zhì)量控制點進(jìn)行分解、約定了各專業(yè)管理要點、明確了質(zhì)量目標(biāo)及具體操作中的管理行為要件，同時也明確了各目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)并使上述標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)化，與相應(yīng)專業(yè)的管理成本直接掛鉤?！百|(zhì)量計劃”是一個項目的綱領(lǐng)性文件，其實質(zhì)意義就是項目質(zhì)量的“作業(yè)指導(dǎo)書”。隨后，項目均依據(jù)“質(zhì)量計劃”及體系文件進(jìn)行過程控制、檢驗檢查、結(jié)果評價。

計劃”與實際施工結(jié)果間出現(xiàn)偏差時，需要技術(shù)部門聯(lián)合質(zhì)檢部門對其進(jìn)行調(diào)整，一般來講，“質(zhì)量計劃”以“年度”為調(diào)整時段，這既對計劃本身的科學(xué)性提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時又是對“質(zhì)量計劃”權(quán)威性的一種肯定。

“質(zhì)量計劃”的嚴(yán)謹(jǐn)性可通過表1窺見一斑。

1.2.3 用技術(shù)手段降低施工成本，建立項目臺帳進(jìn)行投資控制

成果主要依賴于三項指標(biāo)，主要指進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本，其中成本指標(biāo)最能體現(xiàn)項目經(jīng)營管理水平，技術(shù)部門主要通過以下管理手段進(jìn)行成本控制。

（1）積極進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化、推行“四新”技術(shù)。以上技術(shù)措施對于項目成本管理而言意義重大，涉及資本問題、項目投資決策等等，對新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料的選用原則就是“技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理”。對于技術(shù)調(diào)整后的項目而言其有用成果往往存在差異，采用的分析方法經(jīng)常采用折算費用法，基本步驟如下。

①列出方案的對比成本：C1=B1+a1x C表示方案產(chǎn)量工程成本。

C2=B2+a2x B表示方案固定成本a表示方案可變成本，x表示方案產(chǎn)量。

②當(dāng)C1=C2時可知，可計算出一臨界產(chǎn)量x0=（B1-B2）/（a2-a1）。endprint

③對比分析方案中產(chǎn)量差異，x與x0差值對應(yīng)成本較高的方案不可取。

上述方法較為簡單，但對于涉及成本額度不大的項目較為實用，可作為技術(shù)是否可行的判斷指標(biāo)。

（2）建立項目工程量臺帳確立區(qū)間指標(biāo)：工程量臺帳主要用于過程控制，但在很多項目運作中僅僅在工程竣工階段才意識到該問題的重要性，這就造成了需補(bǔ)充大量資料、工程量與實際結(jié)算量差距較大的局面，使得后期工作量加大且影響最終效益指標(biāo)的實現(xiàn)。

工程量臺帳一般按照如下格式進(jìn)行計算、匯總、統(tǒng)計并按期作為工程進(jìn)展報告的一部分向項目經(jīng)理部匯報。

工程量臺帳可采取下列格式（以大壩基礎(chǔ)混凝土項目為例）。（見表2）。

實際運用中可以將時間因素考慮進(jìn)去，按照“月”為單位進(jìn)行匯總統(tǒng)計，當(dāng)項目結(jié)束時累計成果即竣工成果。從上述過程可知，工程量臺帳主要起到如下作用。

①便于項目管理者對項目進(jìn)展情況進(jìn)行階段性量化分析并找出問題所在；②便于項目管理層掌握項目投資情況并采取應(yīng)對策略；③可由工程量臺帳衍生出“材料核銷報表”，便于對材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，進(jìn)而采取成本控制措施。

（3）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，積極合理地應(yīng)用“四新”技術(shù)：目前，施工機(jī)械化程度愈來愈高，設(shè)備選擇與管理往往成為項目運作的關(guān)鍵因素。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點，設(shè)備損耗值包括無形損耗及有形損耗，其中設(shè)備的無形損耗主要由于技術(shù)更新因素所致，當(dāng)設(shè)備無法滿足技術(shù)要求或效率降低幅度較大時，技術(shù)部門應(yīng)做出評估報告上報項目管理層，對設(shè)備配置的可行性進(jìn)行評價并提出替代方案。其它如新工藝、新方法、新材料也是提高施工效率的有效途徑，實際運用中與上述運作方式相同，均需要進(jìn)行技術(shù)評估。

1.2.4 運用技術(shù)手段規(guī)范施工行為

（1）編制作業(yè)指導(dǎo)書并根據(jù)其內(nèi)容進(jìn)行檢查：日常施工管理中技術(shù)部門應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書并對作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底，在實施過程中參照指導(dǎo)書進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。

（2）編制專項施工技術(shù)要求并進(jìn)行檢查：對于特殊部位、特殊項目、特殊工藝應(yīng)編制專項技術(shù)要求并對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并進(jìn)行檢查整改。

上述技術(shù)手段對于規(guī)范施工方式、方法，增強(qiáng)施工人員技術(shù)意識十分重要，目前在施工項目中得到了廣泛采用。

2 項目施工技術(shù)管理走勢及分析

2.1 施工方技術(shù)管理目前存在的問題

（1）項目管理的“一次性”決定了項目組織的“臨時性”，技術(shù)管理機(jī)構(gòu)同樣如此。從項目團(tuán)隊概念上來講，團(tuán)隊的“磨合期”會產(chǎn)生長短不一的結(jié)果，因人員短缺而造成的較長的磨合期必將影響項目運作效率，這是項目自身特點造成的。但個人認(rèn)為這個問題可以通過企業(yè)層面來解決，一是建立相對固定的人力資源渠道及檔案；二是建立相對完善的人才激勵機(jī)制，特別是物質(zhì)激勵機(jī)制；三是約束項目規(guī)模，避免出現(xiàn)“大而濫”局面；

（2）對項目技術(shù)管理重視程度不夠，也就是說以“施工調(diào)度”為中心的傳統(tǒng)管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來。項目管理中“重現(xiàn)場、輕后方”現(xiàn)象還比較突出，沒有將“運籌帷幄而決勝千里”的道理付諸實踐。

（3）工程單價持續(xù)走低的局面限制了施工技術(shù)發(fā)展空間，企業(yè)從經(jīng)濟(jì)上無力研發(fā)新產(chǎn)品、新材料、新工藝，同時也對新設(shè)備的使用顧忌頗深，技術(shù)更新受到“掣肘”，這是一個大環(huán)境的問題。

2.2 施工方技術(shù)管理的發(fā)展方向

（1）“一專多能”型人才將成為施工方技術(shù)管理人員的發(fā)展方向。一般來講，一個建設(shè)項目通常由主要項目、輔助項目組成，能夠熟練運用技術(shù)完成主要項目技術(shù)任務(wù)，同時又能兼顧輔助項目技術(shù)管理的人員特別是熟悉工程經(jīng)濟(jì)的人員將成為首選；

（2）專業(yè)橫向溝通協(xié)作將會大大加強(qiáng)。企業(yè)以“效益最大化”為目標(biāo)，作為進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制鏈條上的技術(shù)部門必然要圍繞這一中心目標(biāo)而努力，其工作范疇將不僅局限于施工技術(shù)管理本身，對工程造價、索賠、變更的了解與資料協(xié)作，對設(shè)備選擇、利用、作業(yè)指標(biāo)的控制，對物資材料的性價比分析等等也要納入技術(shù)管理工作內(nèi)容之中。因此未來合格的技術(shù)部門實際上就是一個“一專多能”的服務(wù)部門。

3 結(jié)語

應(yīng)該講，施工方技術(shù)管理目前逐漸趨于成熟，比如很多項目機(jī)構(gòu)組成中已經(jīng)將技術(shù)部門與工程管理部門組合在一起，這樣加快了技術(shù)轉(zhuǎn)化的速度，減少了不必要的溝通環(huán)節(jié)，更利于對建設(shè)項目的全面控制；在比如說通過制定質(zhì)量計劃、推行質(zhì)量體系文件等方式將各專業(yè)職能程序化、規(guī)范化，這樣做到了任務(wù)明確、分工清晰。

通過參與幾個項目技術(shù)管理，個人深切感受到來自多方面的壓力，一種壓力來自技術(shù)本身，主要是因為技術(shù)本身更新速度很快，特別是“新材料”的更新速度，這需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)并快速掌握運用才不致于落伍；二是來自人才的壓力，項目施工技術(shù)管理人員特別是能力較強(qiáng)的技術(shù)人員十分缺乏，拼湊起一個完整高效的部門難度很大。

我們欣逢了一個“水電時代”，我們也愿意為這個時代不綴耕耘，更愿意看到出資人、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及施工方共贏的大好局面。以上是個人結(jié)合幾年來的工程實踐總結(jié)出的粗淺的認(rèn)識，望能拋磚引玉，以饗讀者！endprint

③對比分析方案中產(chǎn)量差異，x與x0差值對應(yīng)成本較高的方案不可取。

上述方法較為簡單，但對于涉及成本額度不大的項目較為實用，可作為技術(shù)是否可行的判斷指標(biāo)。

（2）建立項目工程量臺帳確立區(qū)間指標(biāo)：工程量臺帳主要用于過程控制，但在很多項目運作中僅僅在工程竣工階段才意識到該問題的重要性，這就造成了需補(bǔ)充大量資料、工程量與實際結(jié)算量差距較大的局面，使得后期工作量加大且影響最終效益指標(biāo)的實現(xiàn)。

工程量臺帳一般按照如下格式進(jìn)行計算、匯總、統(tǒng)計并按期作為工程進(jìn)展報告的一部分向項目經(jīng)理部匯報。

工程量臺帳可采取下列格式（以大壩基礎(chǔ)混凝土項目為例）。（見表2）。

實際運用中可以將時間因素考慮進(jìn)去，按照“月”為單位進(jìn)行匯總統(tǒng)計，當(dāng)項目結(jié)束時累計成果即竣工成果。從上述過程可知，工程量臺帳主要起到如下作用。

①便于項目管理者對項目進(jìn)展情況進(jìn)行階段性量化分析并找出問題所在；②便于項目管理層掌握項目投資情況并采取應(yīng)對策略；③可由工程量臺帳衍生出“材料核銷報表”，便于對材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，進(jìn)而采取成本控制措施。

（3）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，積極合理地應(yīng)用“四新”技術(shù)：目前，施工機(jī)械化程度愈來愈高，設(shè)備選擇與管理往往成為項目運作的關(guān)鍵因素。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點，設(shè)備損耗值包括無形損耗及有形損耗，其中設(shè)備的無形損耗主要由于技術(shù)更新因素所致，當(dāng)設(shè)備無法滿足技術(shù)要求或效率降低幅度較大時，技術(shù)部門應(yīng)做出評估報告上報項目管理層，對設(shè)備配置的可行性進(jìn)行評價并提出替代方案。其它如新工藝、新方法、新材料也是提高施工效率的有效途徑，實際運用中與上述運作方式相同，均需要進(jìn)行技術(shù)評估。

1.2.4 運用技術(shù)手段規(guī)范施工行為

（1）編制作業(yè)指導(dǎo)書并根據(jù)其內(nèi)容進(jìn)行檢查：日常施工管理中技術(shù)部門應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書并對作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底，在實施過程中參照指導(dǎo)書進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。

（2）編制專項施工技術(shù)要求并進(jìn)行檢查：對于特殊部位、特殊項目、特殊工藝應(yīng)編制專項技術(shù)要求并對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并進(jìn)行檢查整改。

上述技術(shù)手段對于規(guī)范施工方式、方法，增強(qiáng)施工人員技術(shù)意識十分重要，目前在施工項目中得到了廣泛采用。

2 項目施工技術(shù)管理走勢及分析

2.1 施工方技術(shù)管理目前存在的問題

（1）項目管理的“一次性”決定了項目組織的“臨時性”，技術(shù)管理機(jī)構(gòu)同樣如此。從項目團(tuán)隊概念上來講，團(tuán)隊的“磨合期”會產(chǎn)生長短不一的結(jié)果，因人員短缺而造成的較長的磨合期必將影響項目運作效率，這是項目自身特點造成的。但個人認(rèn)為這個問題可以通過企業(yè)層面來解決，一是建立相對固定的人力資源渠道及檔案；二是建立相對完善的人才激勵機(jī)制，特別是物質(zhì)激勵機(jī)制；三是約束項目規(guī)模，避免出現(xiàn)“大而濫”局面；

（2）對項目技術(shù)管理重視程度不夠，也就是說以“施工調(diào)度”為中心的傳統(tǒng)管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來。項目管理中“重現(xiàn)場、輕后方”現(xiàn)象還比較突出，沒有將“運籌帷幄而決勝千里”的道理付諸實踐。

（3）工程單價持續(xù)走低的局面限制了施工技術(shù)發(fā)展空間，企業(yè)從經(jīng)濟(jì)上無力研發(fā)新產(chǎn)品、新材料、新工藝，同時也對新設(shè)備的使用顧忌頗深，技術(shù)更新受到“掣肘”，這是一個大環(huán)境的問題。

2.2 施工方技術(shù)管理的發(fā)展方向

（1）“一專多能”型人才將成為施工方技術(shù)管理人員的發(fā)展方向。一般來講，一個建設(shè)項目通常由主要項目、輔助項目組成，能夠熟練運用技術(shù)完成主要項目技術(shù)任務(wù)，同時又能兼顧輔助項目技術(shù)管理的人員特別是熟悉工程經(jīng)濟(jì)的人員將成為首選；

（2）專業(yè)橫向溝通協(xié)作將會大大加強(qiáng)。企業(yè)以“效益最大化”為目標(biāo)，作為進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制鏈條上的技術(shù)部門必然要圍繞這一中心目標(biāo)而努力，其工作范疇將不僅局限于施工技術(shù)管理本身，對工程造價、索賠、變更的了解與資料協(xié)作，對設(shè)備選擇、利用、作業(yè)指標(biāo)的控制，對物資材料的性價比分析等等也要納入技術(shù)管理工作內(nèi)容之中。因此未來合格的技術(shù)部門實際上就是一個“一專多能”的服務(wù)部門。

3 結(jié)語

應(yīng)該講，施工方技術(shù)管理目前逐漸趨于成熟，比如很多項目機(jī)構(gòu)組成中已經(jīng)將技術(shù)部門與工程管理部門組合在一起，這樣加快了技術(shù)轉(zhuǎn)化的速度，減少了不必要的溝通環(huán)節(jié)，更利于對建設(shè)項目的全面控制；在比如說通過制定質(zhì)量計劃、推行質(zhì)量體系文件等方式將各專業(yè)職能程序化、規(guī)范化，這樣做到了任務(wù)明確、分工清晰。

通過參與幾個項目技術(shù)管理，個人深切感受到來自多方面的壓力，一種壓力來自技術(shù)本身，主要是因為技術(shù)本身更新速度很快，特別是“新材料”的更新速度，這需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)并快速掌握運用才不致于落伍；二是來自人才的壓力，項目施工技術(shù)管理人員特別是能力較強(qiáng)的技術(shù)人員十分缺乏，拼湊起一個完整高效的部門難度很大。

我們欣逢了一個“水電時代”，我們也愿意為這個時代不綴耕耘，更愿意看到出資人、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及施工方共贏的大好局面。以上是個人結(jié)合幾年來的工程實踐總結(jié)出的粗淺的認(rèn)識，望能拋磚引玉，以饗讀者！endprint

③對比分析方案中產(chǎn)量差異，x與x0差值對應(yīng)成本較高的方案不可取。

上述方法較為簡單，但對于涉及成本額度不大的項目較為實用，可作為技術(shù)是否可行的判斷指標(biāo)。

（2）建立項目工程量臺帳確立區(qū)間指標(biāo)：工程量臺帳主要用于過程控制，但在很多項目運作中僅僅在工程竣工階段才意識到該問題的重要性，這就造成了需補(bǔ)充大量資料、工程量與實際結(jié)算量差距較大的局面，使得后期工作量加大且影響最終效益指標(biāo)的實現(xiàn)。

工程量臺帳一般按照如下格式進(jìn)行計算、匯總、統(tǒng)計并按期作為工程進(jìn)展報告的一部分向項目經(jīng)理部匯報。

工程量臺帳可采取下列格式（以大壩基礎(chǔ)混凝土項目為例）。（見表2）。

實際運用中可以將時間因素考慮進(jìn)去，按照“月”為單位進(jìn)行匯總統(tǒng)計，當(dāng)項目結(jié)束時累計成果即竣工成果。從上述過程可知，工程量臺帳主要起到如下作用。

①便于項目管理者對項目進(jìn)展情況進(jìn)行階段性量化分析并找出問題所在；②便于項目管理層掌握項目投資情況并采取應(yīng)對策略；③可由工程量臺帳衍生出“材料核銷報表”，便于對材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，進(jìn)而采取成本控制措施。

（3）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，積極合理地應(yīng)用“四新”技術(shù)：目前，施工機(jī)械化程度愈來愈高，設(shè)備選擇與管理往往成為項目運作的關(guān)鍵因素。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點，設(shè)備損耗值包括無形損耗及有形損耗，其中設(shè)備的無形損耗主要由于技術(shù)更新因素所致，當(dāng)設(shè)備無法滿足技術(shù)要求或效率降低幅度較大時，技術(shù)部門應(yīng)做出評估報告上報項目管理層，對設(shè)備配置的可行性進(jìn)行評價并提出替代方案。其它如新工藝、新方法、新材料也是提高施工效率的有效途徑，實際運用中與上述運作方式相同，均需要進(jìn)行技術(shù)評估。

1.2.4 運用技術(shù)手段規(guī)范施工行為

（1）編制作業(yè)指導(dǎo)書并根據(jù)其內(nèi)容進(jìn)行檢查：日常施工管理中技術(shù)部門應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書并對作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底，在實施過程中參照指導(dǎo)書進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。

（2）編制專項施工技術(shù)要求并進(jìn)行檢查：對于特殊部位、特殊項目、特殊工藝應(yīng)編制專項技術(shù)要求并對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并進(jìn)行檢查整改。

上述技術(shù)手段對于規(guī)范施工方式、方法，增強(qiáng)施工人員技術(shù)意識十分重要，目前在施工項目中得到了廣泛采用。

2 項目施工技術(shù)管理走勢及分析

2.1 施工方技術(shù)管理目前存在的問題

（1）項目管理的“一次性”決定了項目組織的“臨時性”，技術(shù)管理機(jī)構(gòu)同樣如此。從項目團(tuán)隊概念上來講，團(tuán)隊的“磨合期”會產(chǎn)生長短不一的結(jié)果，因人員短缺而造成的較長的磨合期必將影響項目運作效率，這是項目自身特點造成的。但個人認(rèn)為這個問題可以通過企業(yè)層面來解決，一是建立相對固定的人力資源渠道及檔案；二是建立相對完善的人才激勵機(jī)制，特別是物質(zhì)激勵機(jī)制；三是約束項目規(guī)模，避免出現(xiàn)“大而濫”局面；

（2）對項目技術(shù)管理重視程度不夠，也就是說以“施工調(diào)度”為中心的傳統(tǒng)管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來。項目管理中“重現(xiàn)場、輕后方”現(xiàn)象還比較突出，沒有將“運籌帷幄而決勝千里”的道理付諸實踐。

（3）工程單價持續(xù)走低的局面限制了施工技術(shù)發(fā)展空間，企業(yè)從經(jīng)濟(jì)上無力研發(fā)新產(chǎn)品、新材料、新工藝，同時也對新設(shè)備的使用顧忌頗深，技術(shù)更新受到“掣肘”，這是一個大環(huán)境的問題。

2.2 施工方技術(shù)管理的發(fā)展方向

（1）“一專多能”型人才將成為施工方技術(shù)管理人員的發(fā)展方向。一般來講，一個建設(shè)項目通常由主要項目、輔助項目組成，能夠熟練運用技術(shù)完成主要項目技術(shù)任務(wù)，同時又能兼顧輔助項目技術(shù)管理的人員特別是熟悉工程經(jīng)濟(jì)的人員將成為首選；

（2）專業(yè)橫向溝通協(xié)作將會大大加強(qiáng)。企業(yè)以“效益最大化”為目標(biāo)，作為進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制鏈條上的技術(shù)部門必然要圍繞這一中心目標(biāo)而努力，其工作范疇將不僅局限于施工技術(shù)管理本身，對工程造價、索賠、變更的了解與資料協(xié)作，對設(shè)備選擇、利用、作業(yè)指標(biāo)的控制，對物資材料的性價比分析等等也要納入技術(shù)管理工作內(nèi)容之中。因此未來合格的技術(shù)部門實際上就是一個“一專多能”的服務(wù)部門。

3 結(jié)語

應(yīng)該講，施工方技術(shù)管理目前逐漸趨于成熟，比如很多項目機(jī)構(gòu)組成中已經(jīng)將技術(shù)部門與工程管理部門組合在一起，這樣加快了技術(shù)轉(zhuǎn)化的速度，減少了不必要的溝通環(huán)節(jié)，更利于對建設(shè)項目的全面控制；在比如說通過制定質(zhì)量計劃、推行質(zhì)量體系文件等方式將各專業(yè)職能程序化、規(guī)范化，這樣做到了任務(wù)明確、分工清晰。

通過參與幾個項目技術(shù)管理，個人深切感受到來自多方面的壓力，一種壓力來自技術(shù)本身，主要是因為技術(shù)本身更新速度很快，特別是“新材料”的更新速度，這需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)并快速掌握運用才不致于落伍；二是來自人才的壓力，項目施工技術(shù)管理人員特別是能力較強(qiáng)的技術(shù)人員十分缺乏，拼湊起一個完整高效的部門難度很大。

我們欣逢了一個“水電時代”，我們也愿意為這個時代不綴耕耘，更愿意看到出資人、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及施工方共贏的大好局面。以上是個人結(jié)合幾年來的工程實踐總結(jié)出的粗淺的認(rèn)識，望能拋磚引玉，以饗讀者！endprint