探討建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本核算

陳俊穎

探討建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本核算

陳俊穎

施工項(xiàng)目成本核算是施工項(xiàng)目成本管理的基本職能，也是施工項(xiàng)目管理中一個(gè)極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目成本核算進(jìn)行了分析探討。

成本核算；管理成本；建筑業(yè)

建筑企業(yè)在新形勢(shì)下的成本管理項(xiàng)目更加趨向復(fù)雜多變，成本核算的范圍更為廣泛，做好施工項(xiàng)目的成本核算，才能解決施工項(xiàng)目工作當(dāng)中存在的成本不實(shí)、資金流、物流難以做到全局統(tǒng)計(jì)的問題。企業(yè)施工項(xiàng)目成本核算是指建筑施工企業(yè)以工程作為成本核算的對(duì)象，對(duì)在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中全額承包所發(fā)生的項(xiàng)目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算。項(xiàng)目成本管理是對(duì)于工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行的全過程管理控制，其中包含了成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考察等，施工項(xiàng)目成本核算是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

一、成本核算的意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為了成本控制的競(jìng)爭。為此，企業(yè)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的合同管理，做好施工階段成本的事前、事中和事后的控制，提高工程質(zhì)量，確保施工工程安全，提高經(jīng)濟(jì)收入，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本核算是企業(yè)進(jìn)行成本有效管理的核心內(nèi)容。因此，建筑企業(yè)要提高建筑相關(guān)信息的關(guān)注力度，加強(qiáng)成本核算方面的工作環(huán)節(jié)，否則，企業(yè)將在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中遭到淘汰。

成本核算是項(xiàng)目工程中的一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果施工項(xiàng)目在成本核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，將會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本問題無法得到真實(shí)反應(yīng)，從而影響建筑企業(yè)的效益。要知道，成本核算在企業(yè)的生存發(fā)展過程中有著其不可缺少的作用影響，倘若施工項(xiàng)目的成本核算產(chǎn)生了失誤，極有可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)成本惡性循環(huán)。這樣一來，不但會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)競(jìng)爭力。

無論我國還是國外都強(qiáng)調(diào)成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的重要性，來制定建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本核算管理方面的指標(biāo)。缺少了以施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃為基礎(chǔ)，會(huì)致使企業(yè)的成本控制缺少依附條件，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理環(huán)境落空，出現(xiàn)形式化。就現(xiàn)階段看來，我國大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有重視施工項(xiàng)目的成本核算環(huán)境，致使項(xiàng)目成本核算體系不健全，有關(guān)部門無據(jù)可查，進(jìn)行成本核算時(shí)失去了方向性和目的性。

企業(yè)施工項(xiàng)目核算的負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，他們主要是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)，為以后項(xiàng)目施工時(shí)進(jìn)行成本控制提供相關(guān)的數(shù)據(jù)資料和信息，從而提高企業(yè)日后施工時(shí)所產(chǎn)生的項(xiàng)目成本控制能力。成本核算對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)地位，提高與其他企業(yè)間的競(jìng)爭力有著極其重要的意義。

二、施工項(xiàng)目成本核算現(xiàn)狀存在的主要問題

隨著人們生活水平的提高，我國的建筑行業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭也愈演愈烈。建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)管理提出了更加高的要求，成本管理由原來單純的生產(chǎn)管理擴(kuò)大到了生產(chǎn)經(jīng)營管理的全部過程。我國的建筑業(yè)先后施行了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制以及工程監(jiān)理制，規(guī)范了施工工程項(xiàng)目承發(fā)包的行為，盡力減低企業(yè)項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的有損經(jīng)濟(jì)利益的可能性。

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)中的成本核算管理體系并不完善，使得相關(guān)管理人員在進(jìn)行成本核算時(shí)缺少目的性和系統(tǒng)性，最后得出的核算數(shù)據(jù)自然無法滿足施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃的需要。成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃無法得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，會(huì)進(jìn)一步影響成本控制的進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目成本核算體系的進(jìn)一步完善，是我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件之一。

項(xiàng)目施工成本核算是以合理降低資源的消耗、降低產(chǎn)品的成本為目的，如果能夠?qū)ζ溥M(jìn)行深刻的領(lǐng)會(huì)，靈活的運(yùn)用成本核算，企業(yè)施工的項(xiàng)目成本核算和經(jīng)營管理水平必定會(huì)有很大幅度的提高，將會(huì)為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

目前我國的建筑企業(yè)不重視成本預(yù)測(cè)工作，沒有定制專業(yè)的核算方案，企業(yè)的管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，成本核算工作沒有得到重視的現(xiàn)象比較普遍。成本核算是根據(jù)收集回來的相關(guān)歷史資料數(shù)據(jù)，幫助單位決策者、施工項(xiàng)目管理相關(guān)人員以及部門制定符合實(shí)際情況的成本方案。我國現(xiàn)在大部分建筑施工單位缺少系統(tǒng)的項(xiàng)目成本核算制度，很多的建筑企業(yè)施工單位也不重視成本核算，直接就開展成本計(jì)劃工作，在管理工作上也沒有認(rèn)真落實(shí)，使得項(xiàng)目成本計(jì)劃在執(zhí)行過程中會(huì)遇到很多的困難。

三、關(guān)于解決企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問題建議

一是企業(yè)要從思想上對(duì)成本核算重視起來，轉(zhuǎn)變觀念。對(duì)于負(fù)責(zé)企業(yè)施工項(xiàng)目成本核算的財(cái)務(wù)人員來說，首先要加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)操守，不能弄虛作假，上報(bào)虛假數(shù)據(jù)。其次是在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出費(fèi)用，避免人為因素的浪費(fèi)。再次，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算觀念，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)管理，做好預(yù)算管理和成本控制工作，促使施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

二是要強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目管理，對(duì)企業(yè)成本管理的科技設(shè)備進(jìn)行更新，使用現(xiàn)代化手段進(jìn)行成本管理是信息時(shí)代的一個(gè)新潮流。很多管理人員由于環(huán)境原因產(chǎn)生與時(shí)代脫節(jié)的現(xiàn)象，因此要對(duì)管理人員進(jìn)行科學(xué)技術(shù)技能的培訓(xùn)，從各方面提高他們使用科學(xué)設(shè)備進(jìn)行成本管理的綜合能力。另外，企業(yè)內(nèi)部要對(duì)成本管理制度進(jìn)行完善，只有完善的管理制度才能帶領(lǐng)管理人員進(jìn)行有效的成本管理。通過對(duì)管理制度的完善，能夠讓管理人員有章可循，從而有計(jì)劃、有規(guī)范地進(jìn)行管理工作。企業(yè)要定期對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和目標(biāo)成本的考核。目標(biāo)成本考核要與職工的切身利益結(jié)合起來，又要結(jié)合各項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的難易程度作出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。定期召開會(huì)議，由財(cái)務(wù)部門報(bào)告每期的成本核算結(jié)果，分析成本升降的原因以及各個(gè)單位完成目標(biāo)的情況，找出成本變動(dòng)的原因。

工程施工項(xiàng)目的成本核算是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重中之重，關(guān)系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，面對(duì)目前我國的建筑施工工程項(xiàng)目的成本核算過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，只有從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目成本核算的創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一場(chǎng)涉及財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的變革不可避免。財(cái)會(huì)人員應(yīng)不斷更新會(huì)計(jì)知識(shí),掌握新的核算理念和核算方法,具備熟練的計(jì)算機(jī)操作技能和掌握數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列新技術(shù)、新知識(shí),以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

[1]孫滿江.談國有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].山西建筑，2009年28期.

[2]張琴，黃儉.淺談施工企業(yè)的成本管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2010年03期.

[3]喻頌華.建筑工程項(xiàng)目成本管理實(shí)踐探討[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2009年03期.

（作者單位：唐山開灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）