企業(yè)衍生研究綜述

陜西省社會(huì)科學(xué)院 郭普松

產(chǎn)業(yè)集群形成主要有兩條途徑，一是由于區(qū)域內(nèi)的軟硬件條件的優(yōu)勢(shì)，吸引區(qū)外的企業(yè)進(jìn)入扎堆聚集；二是由于專業(yè)化分工愈來(lái)愈精細(xì)化，生產(chǎn)環(huán)節(jié)愈來(lái)愈片段化，區(qū)域內(nèi)的種子企業(yè)(母體企業(yè))源源不斷地衍生出新的企業(yè)，形成分工協(xié)作、聯(lián)系緊密的企業(yè)譜系。產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)育成長(zhǎng)過(guò)程中，區(qū)外企業(yè)嵌入和區(qū)內(nèi)企業(yè)衍生的現(xiàn)象往往同時(shí)存在。與嵌入企業(yè)相比，衍生企業(yè)的集群根植性更強(qiáng)，更能體現(xiàn)集群的生命力，因?yàn)樗强績(jī)?nèi)生力量發(fā)育成長(zhǎng)起來(lái)的。

1 企業(yè)衍生概念界定

企業(yè)衍生現(xiàn)象由來(lái)已久，羅杰斯和拉爾森(1985)、Agarwal等(2004)、Neck等(2004)比較一致地認(rèn)為，企業(yè)衍生是母體企業(yè)的前員工離職后創(chuàng)辦新企業(yè)，并在與母體企業(yè)相關(guān)行業(yè)方面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。Elfring和Foss(2000)把企業(yè)衍生定義為“個(gè)人或組織單元離開(kāi)現(xiàn)存的企業(yè)去開(kāi)辦一個(gè)新企業(yè)，這個(gè)企業(yè)建立在他或他們專門(mén)化知識(shí)和能力的基礎(chǔ)之上”。根據(jù)A·薩克森妮(1999)、王輯慈(2001)、呂文棟和朱華晟(2005)、李永剛(2005)等學(xué)者的已有研究，創(chuàng)辦衍生企業(yè)的絕大多數(shù)人并非是原母體企業(yè)的一般員工，而是其核心員工——高管、技術(shù)骨干、車間主任、供銷員等。

在上述國(guó)內(nèi)外學(xué)者的啟發(fā)之下，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)觀察，可將企業(yè)衍生理解為：組織(企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等)內(nèi)的核心員工受到組織的激勵(lì)，在市場(chǎng)機(jī)會(huì)的誘導(dǎo)下，離開(kāi)組織創(chuàng)辦新的企業(yè)的過(guò)程和現(xiàn)象。這里的核心員工是指組織中的技術(shù)、營(yíng)銷、管理等關(guān)鍵部門(mén)中的業(yè)務(wù)骨干。組織的激勵(lì)分為兩種，正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。正激勵(lì)是組織出于發(fā)展戰(zhàn)略上的考慮，或者是為了搶占風(fēng)險(xiǎn)高的新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)的需要，支持核心員工帶著組織的資金、技術(shù)、設(shè)備、部分員工等部分組織資源創(chuàng)辦新的企業(yè)；或者是組織將其非核心業(yè)務(wù)獨(dú)立出去，由組織的核心員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，開(kāi)辦新企業(yè)，與組織的核心業(yè)務(wù)形成配套，使組織可以集中優(yōu)勢(shì)資源和精力專注于核心業(yè)務(wù)，提高組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。負(fù)激勵(lì)是指組織內(nèi)的核心員工得不到期望的報(bào)酬，或者其工作得不到組織領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞，或者其潛在成功的計(jì)劃被領(lǐng)導(dǎo)拒絕，因此而受到挫折，離職創(chuàng)辦自己獨(dú)立的企業(yè)。

2 企業(yè)衍生的類型

歸納學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)衍生的分類，主要有六種劃分方法。

2.1 善意衍生和惡意衍生

Elfring和Foss(2000)根據(jù)衍生企業(yè)不同特征將企業(yè)衍生分為善意衍生和惡意衍生。善意的衍生有益于母體企業(yè)，而惡意的衍生有害于母體企業(yè)。對(duì)于惡意衍生，開(kāi)辦新企業(yè)的動(dòng)機(jī)是負(fù)面的：組織單元或(常常)個(gè)人離開(kāi)了原企業(yè)，離開(kāi)是因?yàn)樗麄兣c雇主的關(guān)系受到了挫折，或者因?yàn)樗麄兤谕軌颢@得象企業(yè)家一樣高的報(bào)酬。惡意衍生的企業(yè)常常會(huì)和原企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。善意衍生的個(gè)人或組織單元不會(huì)和母體企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。衍生企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是補(bǔ)充性的或者母體企業(yè)價(jià)值鏈的一部分。另一方面，如果母體企業(yè)想將精力集中在核心業(yè)務(wù)上，或者它沒(méi)有合適的結(jié)構(gòu)來(lái)支持一個(gè)新企業(yè)，一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)可能作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)具有更高的價(jià)值。

2.2 重構(gòu)衍生與創(chuàng)業(yè)衍生

Moncada et.at(1999)根據(jù)衍生過(guò)程將企業(yè)衍生劃分為重構(gòu)衍生和創(chuàng)業(yè)衍生兩類。重組衍生是指當(dāng)母體企業(yè)決定賣出一個(gè)業(yè)務(wù)，因?yàn)樗鼘?duì)于母體企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)不再適合，因?yàn)檫@個(gè)業(yè)務(wù)的功能被外包，或因?yàn)槟阁w企業(yè)盡力避免昂貴的短期裁員和社會(huì)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)衍生是指當(dāng)衍生企業(yè)家組建一個(gè)新企業(yè)，基于在以前的職業(yè)經(jīng)歷中獲得的關(guān)鍵技術(shù)訣竅，為了開(kāi)發(fā)未用過(guò)的潛能。創(chuàng)業(yè)衍生又可以被分為兩種類型，和母體企業(yè)合作的衍生，與母體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的衍生(這兩種類型和前面提到的善意衍生與惡意衍生相類似)。

2.3 獨(dú)立衍生與合作衍生

Shrader和Simon(1999)根據(jù)所有權(quán)結(jié)構(gòu)將企業(yè)衍生分為獨(dú)立衍生與合作衍生。獨(dú)立衍生與合作衍生的區(qū)別在于，前者是新的獨(dú)立的企業(yè)，由單個(gè)企業(yè)家建立，而后者由大企業(yè)控制或資助。這兩種類型都是新企業(yè)，由個(gè)人發(fā)起，利用他們以前工作中獲得的專門(mén)知識(shí)。而后者，有著非常不同的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，仍舊由母體企業(yè)控制。

2.4 技術(shù)(生產(chǎn))型衍生與銷售型衍生

王緝慈、宋向輝和李光宇(1995)根據(jù)衍生企業(yè)從母體企業(yè)獲取主要資源的種類把企業(yè)衍生分為技術(shù)(生產(chǎn))型衍生與銷售型衍生。技術(shù)型衍生是指原公司的工作人員帶走了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，獨(dú)立組建新公司，生產(chǎn)與原公司同類產(chǎn)品或進(jìn)行相關(guān)服務(wù)。這類衍生有時(shí)會(huì)伴隨著漫長(zhǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司，新公司與原公司領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系會(huì)變得很糟。銷售型衍生是指原公司的工作人員創(chuàng)建新公司，銷售與原公司同類或相關(guān)產(chǎn)品。新公司的創(chuàng)建者通常從原公司帶走了產(chǎn)品的客戶市場(chǎng)，在相同的銷售領(lǐng)域與原公司競(jìng)爭(zhēng)。

2.5 橫向衍生、縱向衍生與混合衍生

吳士健、劉新民和王壘(2010)根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部衍生企業(yè)與母體企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，將企業(yè)衍生分為橫向衍生、縱向衍生與混合衍生三類。橫向衍生是指衍生企業(yè)與母體企業(yè)處于同一產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)，往往是由于企業(yè)管理者或技術(shù)骨干出于收入或權(quán)利動(dòng)機(jī)辭職創(chuàng)辦同類企業(yè)，與母體企業(yè)經(jīng)營(yíng)相同的業(yè)務(wù)范圍?？v向衍生是指衍生企業(yè)處于母體企業(yè)的前向或后向產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)，多數(shù)是基于分工效率或技術(shù)合理化的戰(zhàn)略考慮，與母體企業(yè)保持專業(yè)技術(shù)上差異互補(bǔ)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上配套協(xié)同、市場(chǎng)空間上交叉錯(cuò)合、利益上兼容等以此形成產(chǎn)業(yè)鏈上的合作關(guān)系?；旌涎苌闆r較為復(fù)雜，衍生企業(yè)與母體企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系難以準(zhǔn)確判定，母體企業(yè)對(duì)內(nèi)部有創(chuàng)意的員工提供條件創(chuàng)辦新的企業(yè)，新企業(yè)可以與母體企業(yè)有產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系，也可以進(jìn)入完全不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈條。

2.6 裂變衍生、孵化衍生、分蘗衍生與分工衍生

李永剛(2012)根據(jù)新企業(yè)的生成方式，將企業(yè)衍生現(xiàn)象劃分為裂變衍生、孵化衍生、分蘗衍生與分工衍生4類。裂變衍生是指現(xiàn)有企業(yè)的管理者或經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干從企業(yè)辭職出來(lái)，利用所掌握的人脈網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營(yíng)管理才能、知識(shí)信息，獨(dú)立創(chuàng)辦與原企業(yè)相同的新企業(yè)。孵化衍生是指新企業(yè)作為母體企業(yè)合目的性行為的自然結(jié)果而產(chǎn)生出來(lái)。分蘗衍生是指現(xiàn)有企業(yè)的制度架構(gòu)無(wú)法滿足企業(yè)內(nèi)部多元發(fā)展因子成長(zhǎng)擴(kuò)張的需要，只能在企業(yè)體外創(chuàng)生出更多新的企業(yè)，為企業(yè)內(nèi)逐漸成熟的多元發(fā)展因子提供各自獨(dú)立生長(zhǎng)的制度空間。分工衍生是指在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈治理的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的引導(dǎo)下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把多元化和前后向一體化戰(zhàn)略與專業(yè)化和核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，在所涉及的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里，重在構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和自身在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的核心主導(dǎo)地位，而把一部分非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給外部獨(dú)立企業(yè)承擔(dān)，結(jié)果導(dǎo)致大量專業(yè)化協(xié)作配套企業(yè)的產(chǎn)生。

3 企業(yè)衍生的影響因素

通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)衍生的驅(qū)動(dòng)力考察發(fā)現(xiàn)，影響產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)衍生的因素有：知識(shí)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)合作(Boschma,Lambooy，2002)；產(chǎn)業(yè)特定性知識(shí)、技術(shù)工匠、特質(zhì)勞動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)氛圍(金祥榮，朱希偉，2002)；金融機(jī)構(gòu)作用的有效發(fā)揮有助于產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)的衍生和衍生企業(yè)的健康發(fā)育與成長(zhǎng)(蓋文啟，2002)；勞動(dòng)分工、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、無(wú)形資源(Schiavone，2004；姚小濤，王洪濤，李武，2004)；市場(chǎng)信息、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、良好環(huán)境、產(chǎn)業(yè)集群對(duì)群外投資者的吸聚效應(yīng)等(楊靜文，朱憲辰，馮俊文，2004)；創(chuàng)業(yè)的意志與激勵(lì)、門(mén)檻、保障、模仿對(duì)象(楊靜文，2004)。

胡建績(jī)、陳海濱(2005)以浙江“塊狀經(jīng)濟(jì)”企業(yè)衍生現(xiàn)象為例提出了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、無(wú)形資源、彈性專業(yè)化是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)衍生的三大關(guān)鍵因素。王緝慈等(2001)認(rèn)為企業(yè)衍生的兩個(gè)重要影響因素：一是來(lái)自母體企業(yè)的支持；二是產(chǎn)品的類型。原有企業(yè)對(duì)衍生的支持態(tài)度，與衍生企業(yè)訂立合同，會(huì)使衍生企業(yè)不必費(fèi)力開(kāi)拓市場(chǎng)，從而使區(qū)域內(nèi)衍生活動(dòng)迅速發(fā)展。產(chǎn)品類型通常在以下三種情況下，衍生容易發(fā)生：(1)市場(chǎng)的決定因素是產(chǎn)品特性而不是產(chǎn)品價(jià)格時(shí)；(2)一種產(chǎn)業(yè)新出現(xiàn)，市場(chǎng)上并沒(méi)有居于支配地位的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，需求的價(jià)格彈性也相對(duì)較低時(shí)；(3)低產(chǎn)量、小批量、按照消費(fèi)者需要設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)。吳士健、劉新民、王壘(2010)分析了影響產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)衍生的四個(gè)主要因素：企業(yè)家社會(huì)資本、產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)分工、產(chǎn)業(yè)集群文化和政府政策。張書(shū)軍和李新春(2005)從資源角度分析了影響企業(yè)衍生的四個(gè)因素。一是資源稟賦。資源稟賦程度高的企業(yè)對(duì)衍生成功提供了更高的可能性，也更有可能發(fā)生衍生行為。二是資源結(jié)構(gòu)。資源結(jié)構(gòu)化程度越低的企業(yè)越容易發(fā)生企業(yè)的衍生。三是資源主體。掌握企業(yè)戰(zhàn)略資源的高層管理人員與技術(shù)人員衍生創(chuàng)業(yè)的可能性要高于一般管理人員與技術(shù)人員。四是資源使用效率。對(duì)于資源稟賦充裕的企業(yè)而言，衍生行為是與狀態(tài)相依存的，當(dāng)外部存在顯著的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)且資源潛力未得到充分利用時(shí)，衍生行為較容易發(fā)生。反之，如果戰(zhàn)略資源的占有者的價(jià)值得到充分挖掘與補(bǔ)償，即便獨(dú)立創(chuàng)業(yè)是可行的，衍生行為發(fā)生的可能性也將大大降低。

吳士健、劉新民和王壘(2010)分析了影響產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)衍生的四個(gè)主要因素：一是企業(yè)家社會(huì)資本；二是產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)分工；三是產(chǎn)業(yè)集群文化；四是政府政策。

4 企業(yè)衍生機(jī)制

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)衍生主要有專業(yè)化分工衍生、創(chuàng)業(yè)衍生、企業(yè)家衍生和母體企業(yè)衍生四種機(jī)制。

4.1 專業(yè)化分工衍生

專業(yè)化就是越來(lái)越多的企業(yè)專門(mén)獨(dú)立從事中間品的生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)的分工外化為企業(yè)間的分工，這就意味著集群內(nèi)專業(yè)化的企業(yè)不斷衍生。劉友金和黃魯成(2001)從分工的角度刻畫(huà)了企業(yè)衍生的過(guò)程，企業(yè)聚集程度越高，企業(yè)專業(yè)化分工往往越發(fā)達(dá)，衍生公司就會(huì)越多，這些衍生公司通常都把選址靠近母公司，利用原來(lái)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和共享的信息資源開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。賈根良(2001)把企業(yè)的衍生歸為新創(chuàng)和分裂兩大途徑，衍生企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍都與區(qū)域產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，進(jìn)一步強(qiáng)化地方專業(yè)化能力。由此，集群中潛在企業(yè)家獲得了必要的行業(yè)專用資歷和所需的經(jīng)驗(yàn)，并在學(xué)習(xí)模仿過(guò)程中熟悉當(dāng)?shù)刂贫?，有助于衍生企業(yè)的成長(zhǎng)。張?jiān)呛婉R鳴蕭(2004)對(duì)戶縣紙箱產(chǎn)業(yè)集群做了深入的觀察，原來(lái)屬于一家紙箱廠內(nèi)部的制膠、制作模版生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于當(dāng)?shù)丶埾鋸S數(shù)量多，對(duì)這些業(yè)務(wù)需求量增多，而從紙箱廠分離出來(lái)成為專門(mén)的企業(yè)。

4.2 創(chuàng)業(yè)衍生

產(chǎn)業(yè)集群種子企業(yè)(母體企業(yè))中的技術(shù)人員、管理人員、銷售人員由于具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，積累了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，掌握了核心技術(shù)或建立了穩(wěn)定的客戶群，及時(shí)捕捉到市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獨(dú)立出來(lái)創(chuàng)辦與種子企業(yè)相關(guān)的專門(mén)的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)或銷售貿(mào)易公司。據(jù)Intel名譽(yù)董事長(zhǎng)高登·摩爾(1967)透露，僅由硅谷仙童半導(dǎo)體公司就衍生出30家公司，這些公司的創(chuàng)業(yè)者都是因?yàn)閷?duì)原公司不滿，離職后創(chuàng)辦了新的公司。安藤晴彥(2003)研究后發(fā)現(xiàn)，從IBM跳槽出來(lái)的幾萬(wàn)名工程師都創(chuàng)辦了自己的公司。朱華晟(2004)以浙江嘉善木業(yè)集群為例，描述了嘉善木業(yè)集群如何通過(guò)企業(yè)衍生形成的經(jīng)過(guò)。早期嘉善人在外資企業(yè)得到了多方面的歷練，掌握積累了木業(yè)制造生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷等方面的技能與經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)機(jī)遇的召喚下，紛紛離開(kāi)外企，自創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)，從而促成了地方木業(yè)集群的萌芽和成長(zhǎng)。

朱瑞博(2004)通過(guò)對(duì)硅谷和臺(tái)灣新竹的IC產(chǎn)業(yè)集群的研究，從模塊集群的角度，揭示了人才衍生和企業(yè)衍生的共生規(guī)律。李永剛(2006)從創(chuàng)業(yè)者角度，運(yùn)用成本收益分析框架比較了就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的成本與收益，揭示了企業(yè)的衍生機(jī)制。張曄和梅麗霞(2008)以社會(huì)網(wǎng)絡(luò)為視角，對(duì)蘇州地區(qū)的自行車產(chǎn)業(yè)集群做了透析，從正反兩個(gè)方面剖析了產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)業(yè)衍生的機(jī)制。

反面經(jīng)驗(yàn)是臺(tái)資企業(yè)由于員工來(lái)自五湖四海，高管人員完全由母公司任命，造成企業(yè)員工游離于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)網(wǎng)絡(luò)之外，社會(huì)根植性較差，很難獲得當(dāng)?shù)氐馁Y源，再加上嚴(yán)格的管理制度、保密協(xié)議、知識(shí)片段化的機(jī)械設(shè)計(jì)等禁錮了員工的自我創(chuàng)業(yè)。

正面經(jīng)驗(yàn)是本土企業(yè)通過(guò)兩條途徑衍生發(fā)展：一是母體企業(yè)中的技術(shù)員、管理員、或技術(shù)工人在掌握了一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)信息后，能夠利用在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)資本、獲取資金和人才支持，從母體企業(yè)流出創(chuàng)業(yè)；二是附近的企業(yè)家經(jīng)過(guò)觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)入集群，從事自行車行業(yè)的經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)技術(shù)人員在企業(yè)間的流動(dòng)，產(chǎn)生技術(shù)溢出效應(yīng)，這些本土企業(yè)由血緣、地緣等人脈資源，形成錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，成為未來(lái)新企業(yè)衍生的苗床。

4.3 企業(yè)家衍生

4.3.1 內(nèi)因與外因

在解釋人們?yōu)槭裁磿?huì)變成企業(yè)家時(shí)，潛在企業(yè)家的個(gè)性是個(gè)關(guān)鍵因素。但是，并不是所有具有潛在企業(yè)家個(gè)性的人都會(huì)開(kāi)辦企業(yè)。外在的因素在解釋為什么一個(gè)雇員、畢業(yè)生或輟學(xué)生去開(kāi)辦企業(yè)也很重要。這些外在因素也許是：基礎(chǔ)設(shè)施的出現(xiàn)(制度)，企業(yè)家的社會(huì)地位，一個(gè)好的主意，財(cái)務(wù)前景，特別是衍生企業(yè)與雇主的關(guān)系，以及機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)也許是促使開(kāi)辦企業(yè)的確實(shí)因素。

很多研究是把企業(yè)家和雇員的個(gè)性進(jìn)行比較。許多研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)“敢于冒險(xiǎn)的特質(zhì)”相當(dāng)重要。還有自我實(shí)現(xiàn)的需要和位置的控制(控制自己環(huán)境的需要)都是企業(yè)家的重要特征(見(jiàn)Nandram and Samson，2001)。Brandstatter(1997)發(fā)現(xiàn)建立自己企業(yè)的企業(yè)家比起那些收購(gòu)已存在企業(yè)的企業(yè)家有更穩(wěn)定的情感和更強(qiáng)烈的獨(dú)立需要。由于這些特質(zhì)，他們更加自信，敢于以創(chuàng)新的方式工作。Amit e.a.(2000)發(fā)現(xiàn)在高技術(shù)行業(yè)的企業(yè)家中，諸如創(chuàng)新的渴求、遠(yuǎn)見(jiàn)、迎接挑戰(zhàn)的渴求等特質(zhì)對(duì)于這些企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的動(dòng)機(jī)。雖然上面提到的特質(zhì)對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)很重要，但是有很多管理者和雇員也具有這些特質(zhì)。個(gè)性不是解釋創(chuàng)業(yè)的唯一因素。

第二個(gè)解釋人們?yōu)槭裁磩?chuàng)辦自己的企業(yè)的因素是對(duì)更高財(cái)務(wù)回報(bào)的期望。和作為雇員相比較，從幾個(gè)研究來(lái)看，遵循著潛在的高回報(bào)是開(kāi)辦企業(yè)的一個(gè)動(dòng)機(jī)，但是這些研究也表明，大多數(shù)企業(yè)家都不是把高回報(bào)看作是開(kāi)辦企業(yè)最關(guān)鍵的動(dòng)機(jī)(見(jiàn)e.g.Amit e.a.2000，Hisrich，1990，Brockhans e.a.2001)。

4.3.2 推力與拉力

有時(shí)推力因素在人們成為企業(yè)家中發(fā)揮重要的作用。能夠區(qū)分幾種不同的推力因素。經(jīng)濟(jì)因素很重要的：當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于衰退中，創(chuàng)業(yè)對(duì)于失業(yè)來(lái)說(shuō)常常是一個(gè)很重要的替代性選擇。有時(shí)社會(huì)或文化環(huán)境很重要：創(chuàng)業(yè)也許是建立社會(huì)地位的一個(gè)途徑(見(jiàn)Nandram和Samson，2001)。還有推力因素也許是雇員和雇主之間不良的關(guān)系。這種情況發(fā)生在，如果一個(gè)人為雇主工作而不成功，而且當(dāng)他的工作得不到雇主的贊賞，或者潛在成功的計(jì)劃被企業(yè)拒絕，如果他因此而受到挫折時(shí)。有時(shí)，工人們被刺激帶著他們好的主意而離開(kāi)企業(yè)(權(quán)力)。

例如，對(duì)于人們開(kāi)辦一個(gè)企業(yè)的重要拉力因素是創(chuàng)業(yè)的社會(huì)地位和實(shí)際的機(jī)會(huì)。社會(huì)地位主要依靠文化因素。例如在美國(guó)，創(chuàng)業(yè)一貫和成功、獨(dú)立、高收入等相聯(lián)系。母體企業(yè)對(duì)待創(chuàng)業(yè)的態(tài)度也很重要，正如學(xué)校和大學(xué)采取行動(dòng)主動(dòng)地激勵(lì)創(chuàng)業(yè)。成為一個(gè)企業(yè)家的機(jī)會(huì)依賴于制度，諸如政府的法律和教育要求，一個(gè)國(guó)家對(duì)財(cái)政體制和基礎(chǔ)設(shè)施，而且還有賴于對(duì)金融資本、建議、專有知識(shí)的利用等等。后面講的所有因素通常被認(rèn)為是“創(chuàng)新系統(tǒng)”的組成部分。

從創(chuàng)業(yè)的相反方面看，人們期望企業(yè)衍生開(kāi)始于企業(yè)家的個(gè)性。雖然由于有推力和拉力因素，但企業(yè)衍生平均來(lái)說(shuō)比通常的開(kāi)辦企業(yè)具有較少的企業(yè)家的因素。對(duì)于衍生企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用激勵(lì)性的環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施(制度)被預(yù)期有助于起步，否則不存在(不能生存)。

4.4 母體企業(yè)衍生

乍看之下，企業(yè)促使雇員創(chuàng)辦衍生企業(yè)不符合邏輯(常理)。為什么一個(gè)企業(yè)支持雇員離開(kāi)，把創(chuàng)新性的產(chǎn)品帶入市場(chǎng)，然而母體企業(yè)也能夠盡力將雇員的創(chuàng)新活動(dòng)納入自己企業(yè)內(nèi)部？資源基礎(chǔ)理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)為這一問(wèn)題提供了答案。

4.4.1 資源基礎(chǔ)觀

資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，開(kāi)發(fā)企業(yè)特有的工具和品質(zhì)(資源)是企業(yè)戰(zhàn)略的最核心的東西。企業(yè)業(yè)績(jī)超過(guò)別的企業(yè)是建立在低成本、高生產(chǎn)率，或特殊的資產(chǎn)和能力基礎(chǔ)之上的(Teece，1998)。資源也許是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。這些優(yōu)勢(shì)不是在產(chǎn)品中，而是在那些很難模仿的資源中。資源基礎(chǔ)觀作了如下的假設(shè)：

(1)各個(gè)企業(yè)在利用、管理和控制它們的資源方面存在著根本的不同。

(2)企業(yè)之間這些根本的不同是相對(duì)穩(wěn)定的。

(3)企業(yè)資源的不同導(dǎo)致企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)績(jī)效的不同。

(4)企業(yè)的目標(biāo)是為了增加，或者最大化它們的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。

解釋企業(yè)的成功很難，因?yàn)楹茈y把企業(yè)的行為和導(dǎo)致獨(dú)特性的資源分離開(kāi)來(lái)。默會(huì)知識(shí)和回報(bào)的適當(dāng)是相關(guān)的。知識(shí)通常是默會(huì)的，也就是說(shuō)，它不能被寫(xiě)下來(lái)，但又是存在于人們頭腦中。模仿很難。適當(dāng)性意味著企業(yè)可能對(duì)特殊的資源加以保護(hù)，或者給予適當(dāng)?shù)幕貓?bào)(Teece，1998)。有一套法律程序保護(hù)回報(bào)，例如許可經(jīng)營(yíng)和專利。安排上市的時(shí)機(jī)可能是另一個(gè)保證回報(bào)的方法。

資源基礎(chǔ)觀怎樣解釋母體企業(yè)進(jìn)行特定的衍生活動(dòng)？首先，在市場(chǎng)擅長(zhǎng)的能力或?qū)τ谄髽I(yè)生存重要的活動(dòng)，這一焦點(diǎn)使缺乏興趣的主意和人們衍生很吸引人?，F(xiàn)代和英特爾是衍生出好多企業(yè)的例子。它們都密集地投資發(fā)展它們自己一個(gè)特殊的產(chǎn)品(小型發(fā)動(dòng)機(jī)和復(fù)雜的芯片)，而且它們聯(lián)合在技術(shù)訣竅方面的那些投資縮短發(fā)展周期(Teece，1998)。

其次，戰(zhàn)略性的外包特別的業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠提供更高的靈活性和更好地將精力集中在核心能力方面(Quinn，1992)。企業(yè)將沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)外包出去，尤其從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它們能夠從外部購(gòu)買到比在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)更高性價(jià)比的產(chǎn)品。

4.4.2 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)

交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)研究為什么與何時(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，而何時(shí)企業(yè)從市場(chǎng)購(gòu)買那些業(yè)務(wù)。相關(guān)的因素有交易頻率、不確定性和企業(yè)投資的專用性。如果交易頻率、不確定性和投資的專用性都很低，外包一項(xiàng)業(yè)務(wù)，從市場(chǎng)上購(gòu)買就是最理性的行為。當(dāng)這些相關(guān)因素都很高時(shí)，內(nèi)部化也許是最理性的選擇。企業(yè)衍生與其他市場(chǎng)選擇相比，是一種減少市場(chǎng)不確定性和降低交易成本的解決方案。另一方面，企業(yè)衍生與內(nèi)部化相比，能提供更大的靈活性和降低專用性的機(jī)會(huì)。

4.4.3 資源依賴?yán)碚?/p>

每一個(gè)組織都依靠資源來(lái)取得成功。取得這些資源的方式取決于企業(yè)周圍的利益相關(guān)者。對(duì)于衍生企業(yè)起步階段，母體企業(yè)在其獲取必要資源方面起著重要的作用。五種主要的資源是：

人力資本、社會(huì)資本、組織資本、物質(zhì)資本和財(cái)務(wù)資本。和一般創(chuàng)業(yè)相比，企業(yè)衍生在獲取上述資源方面處于領(lǐng)先地位。人力資本來(lái)自母體企業(yè)，如此雇員在有關(guān)市場(chǎng)中已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)很豐富，或具有特殊技術(shù)或產(chǎn)品的知識(shí)。

社會(huì)資本，例如客戶網(wǎng)絡(luò)、信任和社會(huì)技能對(duì)企業(yè)衍生來(lái)說(shuō)也許是最重要的相關(guān)資源之一。網(wǎng)絡(luò)可以被看作是一種很難模仿的資源，而且沒(méi)有可替代物。網(wǎng)絡(luò)可以利用潛在的資金提供者、潛在的客戶和供應(yīng)商。母體企業(yè)的聲望和信譽(yù)可用于解釋外部關(guān)系對(duì)新的衍生企業(yè)更信任，而且將其看作是重要的合作伙伴或客戶。

組織資本(程序、慣例、組織結(jié)構(gòu)等等)在新組織里通常無(wú)法利用，母體企業(yè)的支持可以幫助衍生企業(yè)將精力更加集中在產(chǎn)品或服務(wù)上，而較少地考慮組織問(wèn)題。不是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟阁w企業(yè)的程序可能太僵化而不能移植到更小的衍生企業(yè)。在衍生企業(yè)創(chuàng)立階段，母體企業(yè)可以提供物質(zhì)資本。

物質(zhì)資本可能是建筑物、機(jī)器或其它物質(zhì)的使用。像組織資本一樣，物質(zhì)資本降低了創(chuàng)業(yè)階段的成本，使衍生企業(yè)更容易把精力集中在新產(chǎn)品和服務(wù)方面。

財(cái)務(wù)資本是最后一種資本，但是相當(dāng)重要的資源。母體企業(yè)可以在資金上支持衍生企業(yè)。母體企業(yè)的聲譽(yù)影響對(duì)于衍生企業(yè)利用外部資金也非常重要。

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