國(guó)有鋼企與民營(yíng)鋼企的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究

耿仁娟

(萊蕪鋼鐵集團(tuán)銀山型鋼有限公司煉鐵廠,山東萊蕪 271104)

國(guó)有鋼企與民營(yíng)鋼企的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究

耿仁娟

(萊蕪鋼鐵集團(tuán)銀山型鋼有限公司煉鐵廠,山東萊蕪 271104)

國(guó)有鋼企與民營(yíng)鋼企作為我國(guó)鋼鐵企業(yè)的組成部分,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。國(guó)有鋼企與民營(yíng)鋼企在成本競(jìng)爭(zhēng)中都有著各自的優(yōu)勢(shì)存在,但是由于近幾年鐵礦石價(jià)格上漲,人力成本增加等因素,還有民營(yíng)鋼企先進(jìn)的管理,使得民營(yíng)鋼企的發(fā)展速度超過(guò)了國(guó)有鋼企。

國(guó)有鋼企 民營(yíng)鋼企 成本競(jìng)爭(zhēng)

The state-owned steel mills and private steel companies as part of the iron and steel enterprises in our country,for our country made great contributions to the development of economic construction.State-owned steel mills and private steel mills have their respective advantages in the cost competition exists,but due to the rise in iron ore prices in recent years,the increasing cost of human factors,and private steel companies advanced management,make the development of the private steel mills at a faster rate than the state-owned steel mills.

State-owned steel companies private steel companies cost competition

1 前言

國(guó)有鋼企作為國(guó)家控股的大型企業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占著重要的作用。民營(yíng)鋼企作為個(gè)人控股的私企，補(bǔ)充了我國(guó)鋼鐵企業(yè)的結(jié)構(gòu)。國(guó)有鋼企與民營(yíng)鋼企的不同的特點(diǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有不同的優(yōu)勢(shì)。

國(guó)有鋼企由于其生產(chǎn)規(guī)模大，具有長(zhǎng)協(xié)進(jìn)口資格，在競(jìng)爭(zhēng)中處于較大的優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)鋼企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充力量，同樣發(fā)揮著舉足輕重的作用。近幾年鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入非常嚴(yán)峻的時(shí)刻，不僅行業(yè)利潤(rùn)降至冰點(diǎn)，虧損面也在不斷擴(kuò)大，民營(yíng)鋼企由于其規(guī)模較小，在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型方面更容易調(diào)整。三大國(guó)際礦業(yè)巨頭改為季度定價(jià)后，國(guó)營(yíng)鋼企在長(zhǎng)協(xié)礦方面的優(yōu)勢(shì)也沒(méi)有了。國(guó)家一直加大對(duì)民營(yíng)鋼企在資金、技術(shù)方面的支持，民營(yíng)鋼企正在快速、穩(wěn)定的發(fā)展。此外，民營(yíng)鋼企在管理等方面的優(yōu)勢(shì)，也使民營(yíng)鋼企在生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約了成本，提高了效率，增加了利潤(rùn)。

2 國(guó)有鋼企與民營(yíng)鋼企的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)

2.1 國(guó)有鋼企的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)鋼企的靈活優(yōu)勢(shì)

企業(yè)規(guī)模表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力，對(duì)于鋼鐵這種企業(yè)，產(chǎn)品比較單一，為了明確確定出鋼鐵企業(yè)規(guī)模的大小，一般用鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)能力作為指標(biāo)，如產(chǎn)量，來(lái)判斷企業(yè)的規(guī)模。國(guó)有鋼企通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)?；蛲ㄟ^(guò)生產(chǎn)能力的改變，逐步地增加自己的收益，形成規(guī)模效益。在國(guó)際鋼鐵公認(rèn)的法則中指出，產(chǎn)品低廉的價(jià)格和產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)是成正比的。所以，生產(chǎn)規(guī)模越大，其成本就越低，只有降低成本才能搶占市場(chǎng)。只要控制好其生產(chǎn)成本，所得的利潤(rùn)就自然來(lái)了。

2012年，寶鋼集團(tuán)完成鋼產(chǎn)量4374萬(wàn)噸，其中商品坯材完成產(chǎn)量4339萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2856億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額112億元。2012年，首鋼集團(tuán)完成鋼產(chǎn)量3142萬(wàn)噸，同比增加138萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入2255億元。在2012年民營(yíng)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的3.62億噸鋼中，有3億噸左右是100萬(wàn)噸規(guī)模以上的民營(yíng)鋼企生產(chǎn)的，占全部民營(yíng)鋼鐵企業(yè)總產(chǎn)量的83%。從上面的數(shù)據(jù)可以得出，在產(chǎn)量的規(guī)模上，民營(yíng)鋼企和國(guó)有鋼企存在著很大的差距。

民營(yíng)鋼企正是在規(guī)模上比較小，正所謂船小好調(diào)頭，民營(yíng)鋼企可以根據(jù)市場(chǎng)的需要靈活變動(dòng)，市場(chǎng)的變化一天之內(nèi)就能反映到企業(yè)生產(chǎn)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售上來(lái)。民營(yíng)鋼企發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)，不斷提高技術(shù)裝備水平，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，以小批量、多品種、多規(guī)格的特色占領(lǐng)市場(chǎng)份額。 民營(yíng)鋼企不要求盲目追求規(guī)模，而是向品種、質(zhì)量、增加高附加值和降低成本方面獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。相反，國(guó)有鋼企需要一周甚至更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)情況，從而錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。

中陽(yáng)、石橫、方大這些民營(yíng)鋼企根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生產(chǎn)的鋼鐵噸利潤(rùn)在2012年分別達(dá)到了304元、300元、228元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了國(guó)有鋼企。

2.2 國(guó)有鋼企長(zhǎng)協(xié)礦進(jìn)口資格優(yōu)勢(shì)被打破

長(zhǎng)協(xié)礦進(jìn)口資格，就是國(guó)外進(jìn)口鐵礦石的長(zhǎng)期協(xié)議價(jià)格 ，需要政府審批通過(guò)的，只有國(guó)有大型鋼企才有進(jìn)口資質(zhì)。長(zhǎng)協(xié)價(jià)格是三大礦山對(duì)國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)這些大的終端用戶(hù)的價(jià)格，并不是所有的企業(yè)都可以拿到這個(gè)價(jià)格的，只有和三大礦山簽訂長(zhǎng)協(xié)，才可以拿到長(zhǎng)協(xié)價(jià)格。民營(yíng)鋼企一般規(guī)模比較小，資金比較少，不可能大批量的訂購(gòu)長(zhǎng)協(xié)礦，買(mǎi)現(xiàn)貨可以節(jié)省資產(chǎn)，也就是指可以收到貨以后再付款。另外民營(yíng)鋼企的鐵礦石用量比較小，達(dá)不到鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)的要求，所以只能通過(guò)其他的渠道來(lái)拿到三大礦山的貨或港口上的現(xiàn)貨礦，拿到的價(jià)格比長(zhǎng)協(xié)的價(jià)格高很多，而且現(xiàn)貨礦，不屬于主流的礦石，在質(zhì)量上無(wú)法保障。

在鋼鐵的價(jià)格持續(xù)處于高價(jià)時(shí)，長(zhǎng)協(xié)礦進(jìn)口資格的優(yōu)勢(shì)才可以體現(xiàn)出來(lái)，長(zhǎng)協(xié)礦的低廉價(jià)格是民營(yíng)鋼企羨慕不已的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)查，在鋼鐵處于高價(jià)時(shí)，一些國(guó)有鋼企在生產(chǎn)一噸鋼的成本比民營(yíng)鋼鐵企業(yè)一噸的成本大約低500-2000元。

2010年，三大國(guó)際礦業(yè)巨頭改為季度定價(jià)后，鐵礦石價(jià)格從1月份不到90美元/噸上漲至12月份的146美元/噸，年度增幅高達(dá)62%。正是受此影響，2012年12月全行業(yè)虧損，使得2011年行業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率定格在2.42%。隨著鐵礦石長(zhǎng)協(xié)體系崩潰，對(duì)于協(xié)議礦較多的國(guó)企來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)協(xié)礦與現(xiàn)貨礦的差價(jià)一直是他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)協(xié)定價(jià)機(jī)制打破后，協(xié)議礦與現(xiàn)貨礦的價(jià)差逐步縮短，短期化定價(jià)讓國(guó)有企業(yè)費(fèi)用成本高企，但對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響就小得多。

2.3 民營(yíng)鋼企在管理方面的優(yōu)勢(shì)

國(guó)有鋼企內(nèi)部普遍存在人員龐雜的現(xiàn)象，這不僅包括一線生產(chǎn)工人的過(guò)多，也包括管理層人員的過(guò)于復(fù)雜和龐大。事實(shí)證明，一線生產(chǎn)工人的過(guò)多是造成生產(chǎn)效率低下、利潤(rùn)微薄的主要癥結(jié)所在，而管理人員的過(guò)多則是造成企業(yè)決策延誤、管理成本高漲的主要原因。同時(shí)，所有這些現(xiàn)有的和退休工人的福利、醫(yī)療保險(xiǎn)等逐步成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

而民營(yíng)鋼企對(duì)成本控制更嚴(yán)格，很多企業(yè)的利潤(rùn)率仍然要比國(guó)企高，人員成本便是其一。民營(yíng)鋼企根據(jù)工作能力安排勞動(dòng)工人，不論在一線生產(chǎn)的工人，還是高層管理人員，都做到了人才利用率的最大化，人工成本降到了很低。民營(yíng)鋼企在管理方面的優(yōu)勢(shì)也明顯超過(guò)了國(guó)有鋼企，民營(yíng)鋼企可以根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)節(jié)生產(chǎn)，確保企業(yè)的利潤(rùn)。尤其在鋼鐵行業(yè)全行虧損的情況下，企業(yè)的管理和效率就顯得至關(guān)重要。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有鋼企和民營(yíng)鋼企共同組成了我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈。國(guó)有鋼企和民營(yíng)鋼企在成本競(jìng)爭(zhēng)中具有不同的優(yōu)勢(shì)。國(guó)有鋼企雖然在規(guī)模程度上優(yōu)于民營(yíng)鋼企，但是在遇到市場(chǎng)變故的時(shí)候，民營(yíng)鋼企更能及時(shí)了解市場(chǎng)信息，做出相應(yīng)調(diào)整。隨著國(guó)外鐵礦石價(jià)格增長(zhǎng)，國(guó)有鋼企相對(duì)于民營(yíng)鋼企的長(zhǎng)協(xié)礦優(yōu)勢(shì)也不存在了。民營(yíng)鋼企在企業(yè)管理方面比國(guó)有鋼企具有優(yōu)勢(shì)，使得民營(yíng)鋼企在鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中凸顯出來(lái)。

在鋼鐵行業(yè)普遍面臨下游需求不振，鋼材價(jià)格下跌，礦石等成本居高不下的嚴(yán)峻局面時(shí)，民營(yíng)鋼廠相比國(guó)有鋼廠具備更強(qiáng)的“抗沖擊力”。未來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)供大于求，市場(chǎng)價(jià)格全面下跌，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難將加劇，民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能會(huì)更加凸顯。

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[2]溫蓉.淺析國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2013(27).

[3]徐寧.淺析國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作中的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(7).

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