王健林：做出世界超一流企業(yè)

宋厚亮

憑借信念、紀(jì)律和執(zhí)行力，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林締造了房地產(chǎn)和文化娛樂(lè)兩大商業(yè)帝國(guó)，國(guó)內(nèi)罕有匹敵者。2013年，他成為多個(gè)富豪榜榜單的首富，財(cái)富達(dá)千億；當(dāng)然，他還成為了年度首善。首富和首善花落一家，唯王健林一人獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。他的兩大商業(yè)帝國(guó)即將上市，屆時(shí)，他的財(cái)富將更加龐大，甚至驚人。

“這些東西（排行榜）不是我看重的?！蓖踅×指嬖V記者。2014年4月29日上午9點(diǎn)，位于北京長(zhǎng)安街東側(cè)的萬(wàn)達(dá)寫(xiě)字樓，王健林準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在我的面前。他穿著黑色西裝，戴著標(biāo)有“王健林”的工牌。在一個(gè)多小時(shí)的采訪過(guò)程中，他的語(yǔ)速很快，語(yǔ)氣平和，遠(yuǎn)不像傳遞給外界的那番滿是霸氣的氣場(chǎng)。

事實(shí)如此，以一個(gè)國(guó)家為評(píng)比范疇的排行榜，已絕非現(xiàn)在的王健林所看重。他的雄心壯志仍在高歌猛進(jìn)，他的視野已轉(zhuǎn)向世界，他開(kāi)始征戰(zhàn)全球。他豪氣干云，用26億美元收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC娛樂(lè)公司（AMC Entertainment），用3.2億英鎊收購(gòu)英國(guó)最大游艇制造商圣斯克（Sunseeker）……這些都是牛刀初試，接下來(lái)的十年，他要把萬(wàn)達(dá)打造成世界級(jí)的企業(yè)。因著如此的大夢(mèng)想和執(zhí)行力，他登上了美國(guó)《財(cái)富》（FORTUNE）雜志的封面。

在他那里，財(cái)富如水。

王健林對(duì)頂級(jí)奢侈品表現(xiàn)著濃厚的興趣。很早前，他花費(fèi)超過(guò)3億元購(gòu)入灣流（Gulfstream）G550型公務(wù)機(jī)——世界最頂級(jí)的私人飛機(jī)；他還出手7800萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)Sunseeker 108英尺特別版豪華游艇——全世界僅此一艘。如果說(shuō)這是大多數(shù)富豪的共同興趣，那么，對(duì)收藏和慈善的大手筆，顯示他對(duì)財(cái)富的認(rèn)知境界，與大多數(shù)頂級(jí)富豪已不可同日而語(yǔ)。

他一擲千金，用2816.5萬(wàn)美元拍下畢加索（Pablo Picasso）的油畫(huà)《兩個(gè)小孩》。在大量收藏了吳冠中、傅抱石、李可染、李苦禪等中國(guó)著名畫(huà)家的畫(huà)作后，王健林的收藏，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了世界著名的畫(huà)家，收藏畢加索的畫(huà)作是個(gè)開(kāi)始，印象派畫(huà)家莫奈（Claude Monet）、梵高（Vincent Willem van Gogh），抽象表現(xiàn)主義畫(huà)家波洛克（Jackson Pollock），超現(xiàn)實(shí)派畫(huà)家夏加爾（Marc chagall）等都已進(jìn)入他的視野。

做慈善，他更是出手豪闊。他所做的眾多慈善項(xiàng)目，其捐贈(zèng)，動(dòng)輒數(shù)億元，乃至十億元。南京金陵大報(bào)恩寺重建，他捐出10億元；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目，他捐出5億元；青少年足球發(fā)展項(xiàng)目，他捐出20億元……

“我更多的還是追求財(cái)富”

王健林今年60歲，創(chuàng)業(yè)已過(guò)25載?？瓷先?，他毫無(wú)倦怠之情，精力旺盛，雄心勃勃。在當(dāng)前的階段，相較于慈善，他仍舊對(duì)商業(yè)表現(xiàn)了更強(qiáng)烈的追求。

“現(xiàn)在，我更多的還是追求財(cái)富。為什么這么說(shuō)呢？其實(shí)我不是單純地追求財(cái)富，更多的還是想把企業(yè)做得更大，當(dāng)然也意味著追求更多的財(cái)富。”王健林說(shuō)。

2013年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)營(yíng)收超過(guò)1800億元，王健林給今年設(shè)定的目標(biāo)是2400億元。只是王健林的雄心和抱負(fù)已超越了國(guó)界，他把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)向了全球。他分析，在國(guó)內(nèi)來(lái)看，萬(wàn)達(dá)是比較大的企業(yè)，可是放到國(guó)際上去看，就不算特別大的。另外，萬(wàn)達(dá)的國(guó)際化做得還不夠，現(xiàn)在僅僅是在幾個(gè)國(guó)家有一點(diǎn)業(yè)務(wù)，只能算有一點(diǎn)國(guó)際色彩，還算不上跨國(guó)企業(yè)。

建構(gòu)在全球市場(chǎng)上的萬(wàn)達(dá)商業(yè)帝國(guó)，是王健林此刻的目標(biāo)。推動(dòng)他向前邁進(jìn)的不是慈善，而是“為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)增一份光彩”。“這是我的夢(mèng)想?！蓖踅×忠圆蝗葜靡傻恼Z(yǔ)氣表示。1978年之后的第一代民營(yíng)企業(yè)家，一批批因外部不確定性因素而倒下。王健林是碩果僅存的幾人之一，也是尚未退出經(jīng)營(yíng)管理一線的企業(yè)家。在20多年的創(chuàng)業(yè)生涯中，他親身感受到民營(yíng)企業(yè)地位的低下，不論是在政府官員面前，還是在巨無(wú)霸國(guó)有企業(yè)面前。

王健林有些負(fù)氣地表示：“在中國(guó)的國(guó)土里，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和政治體制所決定，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的政治地位、社會(huì)地位和在資本方面的地位，都是不一樣的。所以我想，我們完全靠市場(chǎng)，不依靠政府資源，看看我們能不能做出一個(gè)世界超一流的企業(yè)出來(lái)。既是為中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)光，也是為我們民營(yíng)企業(yè)正名。這是推動(dòng)我一直不放棄發(fā)展、還在這么努力的原因。”

還有另外一件事情，接班，也需要時(shí)間。

在王健林開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的1988年，他的兒子王思聰降生。王思聰自小被送到國(guó)外，在新加坡讀小學(xué)，在英國(guó)讀中學(xué)和大學(xué)。他也因此被父親看作外黃里白的“香蕉人”。從英國(guó)歸來(lái)，王思聰擔(dān)任了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的董事，但并不負(fù)責(zé)任何事務(wù)。王健林拿出5億元，讓兒子成立了一家PE公司，任由其自己投資練手，鍛煉能力。

在接受《中國(guó)周刊》的采訪時(shí)，王健林談到兒子的投資成績(jī)，有些高興地表示：“去年投的項(xiàng)目還不錯(cuò)，回報(bào)率還可以。略有成就?！蓖踅×植⒉辉诤鮾鹤淤嵙硕嗌馘X(qián)，他看重的是兒子的能力提升，這也是讓他高興的地方。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，王健林摔過(guò)跟頭，被騙過(guò)錢(qián)，但他不退縮，隱忍前行。對(duì)于未來(lái)誰(shuí)來(lái)接班，王健林公開(kāi)表示，兒子有本事就接班，沒(méi)本事就做股東，找職業(yè)經(jīng)理人管理。讓兒子摔跟頭，花時(shí)間磨煉，包含了他的接班期待。

讓兒子在摔跟頭中提升，王健林自己也并非萬(wàn)事大吉。他毫不避諱地說(shuō)，萬(wàn)達(dá)難以保證不再摔一兩個(gè)大跟頭，但經(jīng)過(guò)這樣的鍛煉，10年之后，萬(wàn)達(dá)才可能成為跨國(guó)企業(yè)。

王健林說(shuō)：“我不知道大家能不能理解我說(shuō)的是真話，我覺(jué)得萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在還處于爬坡階段，還沒(méi)有到我自己心目的那個(gè)高度。等到了那個(gè)高度，也許我的主要精力就轉(zhuǎn)向做慈善了。但現(xiàn)在還沒(méi)到?！?/p>

儒家影響商業(yè)倫理

《中國(guó)周刊》：您曾多次提到儒家的思想對(duì)你的影響很大，能否具體談?wù)劊?/p>

王健林 ：這不是我提的，這是中華文化的根源，是我們國(guó)家民族文化的根源，根之所在。但是個(gè)人或者組織有沒(méi)有這個(gè)文化自覺(jué)，愿不愿意主動(dòng)去傳承它，還是被動(dòng)地甚至是被逼地去接受它，那是另外一回事。我自己有這個(gè)文化自覺(jué)，我認(rèn)同這個(gè)文化，我認(rèn)同我們的根是儒家文化。所以在十幾年前，于丹還沒(méi)有出來(lái)的時(shí)候，我們企業(yè)內(nèi)部就開(kāi)始講《論語(yǔ)》了。內(nèi)部發(fā)文件，推薦這本書(shū)，組織《論語(yǔ)》的演講比賽等等。很多學(xué)者還奇怪說(shuō)你們房地產(chǎn)公司，怎么還大規(guī)模組織員工學(xué)習(xí)《論語(yǔ)》。宋代不是有句名言“半部《論語(yǔ)》治天下”嘛，我當(dāng)然不是說(shuō)半部《論語(yǔ)》就真的治天下了，但是我覺(jué)得整體思想很好。endprint

中華文化博大精深，根深蒂固，滅不了的。歷史上很多人滅佛滅儒，有些皇帝不喜歡，南北朝的時(shí)候皇帝滅佛幾十年，最后還不是他死了，佛還照樣傳承著。最近的“文革”，滅儒、滅佛、滅道，什么都滅了，但現(xiàn)在照樣還在傳承著，滅不了。

《中國(guó)周刊》：如此說(shuō)，儒家對(duì)您作為企業(yè)家的商業(yè)倫理和慈善，是不是有很大的影響？

王健林：當(dāng)然，決定性的因素。儒家的核心思想，就是“孝善”兩字。這里的孝，更多的是忠君、忠父母，天地君親師，這是孝的排序。天是什么？天就是它的這套教化的東西。這套東西它起碼強(qiáng)調(diào)的是孝，第二就是善，這是核心。儒家是勸孝勸善，當(dāng)然更深的一個(gè)層面是包括治國(guó)、社會(huì)倫理、言行舉止、道德約束，都有。但是最核心的東西還是孝善，你看它創(chuàng)造出來(lái)的二十四孝圖，勸人們行孝、行善。所以這些思想在中華民族傳承了兩千年，很正面。我從小在家受教于父母，很大的一個(gè)思想就是，要做善事，要守規(guī)矩。這對(duì)我從商以后很早就開(kāi)始做慈善，有直接的影響?？梢哉f(shuō)我是中國(guó)慈善事業(yè)的先導(dǎo)者，或者叫作先行者。

《中國(guó)周刊》：您的夢(mèng)想是要做世界級(jí)的企業(yè)家，在這背后，究竟是什么？

王健林：為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)增一份光彩，這是我的夢(mèng)想。因?yàn)橹袊?guó)的民營(yíng)企業(yè)，說(shuō)實(shí)話，地位是比較低的，跟國(guó)有企業(yè)的待遇確實(shí)是不一樣的，不同等的。

隨便舉個(gè)例子，國(guó)有企業(yè)在全國(guó)開(kāi)企業(yè)，可以一個(gè)系統(tǒng)匯算清賬，就是統(tǒng)一到總部來(lái)結(jié)賬。但是民營(yíng)企業(yè)就不可以，只能是子公司，不能干分公司，就是到武漢成立武漢公司，到四川成立四川公司，到北京成立北京公司，各算各的賬。只有報(bào)表可以合并，其他的不能動(dòng)，資金、利潤(rùn)、稅什么的不可以合并。還有一個(gè)，說(shuō)起來(lái)社會(huì)可能都不一定知道，國(guó)有企業(yè)總部的費(fèi)用可以對(duì)下屬公司直接分?jǐn)偅駹I(yíng)企業(yè)不可以。這不是個(gè)笑話么，民營(yíng)企業(yè)做成像萬(wàn)達(dá)這么大的，或者比萬(wàn)達(dá)小一點(diǎn)，已經(jīng)是全國(guó)性的企業(yè)了，它總部的費(fèi)用從哪里來(lái)？你要分?jǐn)傎M(fèi)用，可以，到國(guó)家稅務(wù)總局一年一批，批得多麻煩。你每年報(bào)上去，哪怕一個(gè)星期批下來(lái)也行，但是最長(zhǎng)的時(shí)候六七個(gè)月才批下來(lái)。諸如此類(lèi)的事情還有很多很多。

在中國(guó)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和政治體制所決定，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的政治地位和社會(huì)地位、在資本方面的地位，都是不一樣的。所以我就想，我們完全靠市場(chǎng)，不依靠政府資源，看看我們能不能做出一個(gè)世界超一流的企業(yè)出來(lái)。既是為中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)光，也是為我們民營(yíng)企業(yè)正名。這個(gè)是推動(dòng)我一直不放棄發(fā)展，還這么努力的重要原因。endprint