4G時代如何提升專利的含金量？

本刊記者 | 魯義軒

中興通訊副總裁、首席法務(wù)官 ........................................郭小明

中興通訊副總裁、FDD產(chǎn)品總經(jīng)理 ...................................張建國

截至2013年底，中興通訊在全球獲得140多個LTE/EPC商用合同，同時也是全球LTE產(chǎn)品增速最快的廠家，2013年LTE新增市場份額接近20%。

同時在終端產(chǎn)品領(lǐng)域，2013年中興手機(jī)發(fā)貨量全球排名第五，其中智能手機(jī)發(fā)貨達(dá)到4200萬支，排名從2012年全球第九上升到第六。在北美，2013年中興智能手機(jī)市場排名位居第四。在中國，中興智能手機(jī)市場份額位居第五。

這些成績的取得與中興多年來注重知識產(chǎn)權(quán)的積累、注重全球化的布局密切相關(guān)。

對于4G時代，中興將如何強(qiáng)化市場話語權(quán)、提升專利的含金量，本刊記者采訪了中興通訊的相關(guān)高層。

《通信世界》4G時代加上全球經(jīng)濟(jì)一體化，通信與IT企業(yè)迎來更為激烈的專利和標(biāo)準(zhǔn)之爭。作為國內(nèi)設(shè)備商的代表之一，中興是如何通過布局專利提升可持續(xù)發(fā)展能力的？

郭小明：中興通訊很早就制定了“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國際化”的策略。從早期的GOTA數(shù)字集群系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的全球成功商用及其帶來的許可收益，中興通訊目前是3GPP SAE/LTE相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的主要起草者，在全球30多個標(biāo)準(zhǔn)組織中居于領(lǐng)導(dǎo)地位，是全球70多個標(biāo)準(zhǔn)組織的成員。 正因為牽頭或參與了大多數(shù)國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，中興得以邁入4G標(biāo)準(zhǔn)基本專利實力的“第一陣營”。

中興通訊在研發(fā)部門已實現(xiàn)了市場為導(dǎo)向的全流程嵌入、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新模式成功應(yīng)用，以及以市場為導(dǎo)向的研發(fā)及考核機(jī)制。這套機(jī)制令各產(chǎn)品經(jīng)營部從市場的角度確定產(chǎn)品投資計劃和研發(fā)計劃，并對產(chǎn)品選擇和開發(fā)進(jìn)行評估；令公司技術(shù)預(yù)研部門對來自客戶定制的需求、競爭產(chǎn)品新出現(xiàn)的功能和競爭方案新提供的業(yè)務(wù)等進(jìn)行專利布局策劃；令市場分析和客戶需求分析貫穿于產(chǎn)品的規(guī)劃、立項、開發(fā)全過程。同時，中興還建立了《知識產(chǎn)權(quán)獎勵辦法》，成立規(guī)模上億的內(nèi)部創(chuàng)投基金，將十大國際“聯(lián)合創(chuàng)新中心”作為員工更高層次的創(chuàng)新平臺，在內(nèi)部培養(yǎng)起創(chuàng)新的內(nèi)生動力。

2014年，中興通訊確立了“創(chuàng)新突破與集約化”的核心經(jīng)營思路，將對資源進(jìn)行科學(xué)整合，特別是技術(shù)整合與商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合，實現(xiàn)盈利模式突破，同時通過創(chuàng)新降低運營成本，優(yōu)化效益。

《通信世界》專利的價值體現(xiàn)在產(chǎn)品和商業(yè)價值的轉(zhuǎn)化上，中興如何做到知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品化、商業(yè)價值最大化？

郭小明：多年前中興通訊就開始探索如何進(jìn)一步有效盤活企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。在標(biāo)準(zhǔn)嵌入環(huán)節(jié)，中興受益于早期專利的成功商用及其帶來的許可收益，成為3GPP SAE/LTE相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的主要起草者，在全球30多個標(biāo)準(zhǔn)組織中居于領(lǐng)導(dǎo)地位。在運營方面，以龐大的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)族群為支撐，中興已開發(fā)出無形資產(chǎn)價值評估模型和知識產(chǎn)權(quán)良性運營機(jī)制，還與國內(nèi)外主要的知識產(chǎn)權(quán)運營平臺建立了合作關(guān)系。在交叉許可方面，中興已與高通、西門子、微軟、杜比等業(yè)界主要專利持有者達(dá)成了廣泛共識與合作，并簽署全球知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議。

《通信世界》在4G發(fā)展商，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到將專利與貿(mào)易掛鉤的重要性，其中必然涉及到企業(yè)間的專利合作，在專利合作以及4G產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力方面中興有哪些舉措？

張建國：在中興內(nèi)部，我們的4G方案都是構(gòu)建在FDD/TDD融合平臺上的，F(xiàn)DD技術(shù)與TDD技術(shù)的互通性已經(jīng)很高，在這基礎(chǔ)上，我們也在促進(jìn)中國企業(yè)的專利共享。一方面，中興會著重提升自己的能力，與相關(guān)的企業(yè)實現(xiàn)相互授權(quán)等，同時也會促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上的多種專利合作形式。4G中的TDD標(biāo)準(zhǔn)主要是中國移動牽頭下的中國企業(yè)在推動，但國際上很多運營商已經(jīng)在不同區(qū)域提升了TDD的重要性。

國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)在4G創(chuàng)新上有很多嘗試，例如4G多?；?，是由國內(nèi)廠商先提出、國際廠商再跟進(jìn)的。2008年中興提出了SDR軟基站概念，利用軟件技術(shù)實現(xiàn)基站升級，將基站功耗降低了百分之五十，并提高了網(wǎng)絡(luò)效率、網(wǎng)絡(luò)吞吐量，并被很多國際運營商采用的事實已經(jīng)說明，中興已有將4G專利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和市場的實實在在的能力。中興產(chǎn)出專利的目的不是為了經(jīng)營，將專利轉(zhuǎn)化為市場競爭力是我們的終極目的。通過這幾年的努力，我們的專利創(chuàng)新能力與市場表現(xiàn)實現(xiàn)了匹配。

對市場份額的改善、對產(chǎn)業(yè)鏈的實際貢獻(xiàn)，是我們積極布局專利戰(zhàn)略的目的。

《通信世界》國際巨頭間形成專利聯(lián)盟來抵抗其他企業(yè)入侵市場，中國企業(yè)對此有何舉措？

郭小明：在經(jīng)歷美國337調(diào)查、國家安全調(diào)查、歐洲“雙反”調(diào)查、多家大型NPE及主要競爭對手的專利訴訟后，中興通訊越來越認(rèn)識到國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)合作者應(yīng)當(dāng)堅持開放、共贏的態(tài)度，在政府或行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)下建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，對外減少內(nèi)耗形成合力來應(yīng)對國際化過程中國際巨頭對中國企業(yè)的打壓。事實上，中國企業(yè)目前在國際市場上相對比較弱勢，對于國際競爭規(guī)則的理解與運用與國際巨頭之間還是有差距，相互之間無序的市場及知識產(chǎn)權(quán)競爭，將會給企業(yè)的發(fā)展及中國企業(yè)走出戰(zhàn)略帶來沖擊，所以，求同存異開展合作及合理競爭才是中國企業(yè)在全球競爭中的合適做法。