平湖大輪崗引發(fā)“鯰魚效應(yīng)”

文/朱磊

平湖大輪崗引發(fā)“鯰魚效應(yīng)”

文/朱磊

“想不到適應(yīng)這么快，7月份開展的市政府專項(xiàng)資金審計(jì)工作，他已經(jīng)作為主審人員參與其中了。”8月6日，平湖市審計(jì)局副局長劉平這樣評(píng)價(jià)他的新下屬胡國強(qiáng)。同事對他的評(píng)價(jià)也是“很勤奮”、“肯鉆研”、“能夠獨(dú)當(dāng)一面”等。

胡國強(qiáng)原工作單位是平湖市財(cái)政支付（核算）中心，自1998年參加工作以來，一直從事會(huì)計(jì)工作，在全市中層全員競崗交流和一般干部雙向選擇工作中，他競崗交流到市審計(jì)局任行政事業(yè)審計(jì)科副科長。

今年3月，平湖市開展的一次全市范圍的中層全員競崗交流和一般干部雙向選擇，在當(dāng)?shù)匾鹆宿Z動(dòng)。

轟動(dòng)的原因在于：一次大輪崗，215名中層干部動(dòng)了位置，超過了全市中層干部總數(shù)的1/3；一次大交流，近百名干部赴新單位報(bào)到，超過了該市前3年跨部門交流干部總和。

多年來，由于干部管理權(quán)限等多方面原因，在中層以下干部的管理上存在著“一次分配定終身”、干部流不動(dòng)等實(shí)際問題，導(dǎo)致干部隊(duì)伍的活力不夠強(qiáng)、動(dòng)力不夠足、配置不盡合理。

據(jù)悉，平湖市此次中層干部大輪崗，既有單位內(nèi)部的競爭上崗、雙向選擇，又有跨單位競爭上崗、雙向選擇，總共有13個(gè)步驟，可謂環(huán)環(huán)相扣。

“新的崗位比原來的工作節(jié)奏快了很多，很多都要從頭學(xué)起，有一種前所未有的壓力。相比以前工作的‘熟門熟路’，新的工作讓我更有激情?！焙鷩鴱?qiáng)說，他最近還報(bào)名參加了今年的審計(jì)師中級(jí)職稱考試。

同樣輪崗交流的市委組織部辦公室副主任汪洵也深有感觸：“有機(jī)會(huì)到新的崗位，對我們這些比較年輕的干部來說，是一次非常珍貴的鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?！蓖翡鞘谐枪軋?zhí)法局直屬二中隊(duì)的副中隊(duì)長。

干部崗位調(diào)整后，也對周圍的同事形成一種帶動(dòng)力，如一條鯰魚，激活了一池春水。據(jù)市委組織部調(diào)研問卷，91.95的被調(diào)查單位對新同志的評(píng)價(jià)給予“非常滿意”和“滿意”。

平湖市委常委、組織部長曹國良說：“此次中層全員競崗交流，是全市干部隊(duì)伍的一次‘新陳代謝’，不僅使許多優(yōu)秀的中青年干部能夠脫穎而出，有了更多崗位鍛煉的機(jī)會(huì)和施展才華的平臺(tái)，也暢通了那些在機(jī)關(guān)部門中執(zhí)行力差、擺老資格干部下的渠道，有效破解了機(jī)關(guān)干部‘中梗阻’頑疾?！?/p>

據(jù)悉，6月底，平湖市出臺(tái)了《機(jī)關(guān)中層干部任期制》，規(guī)定中層干部每個(gè)任期為三年，每三年組織一次全市范圍內(nèi)的輪崗交流活動(dòng)，確保干部交流工作的有序性、規(guī)范性和常態(tài)化。

中層干部交流座談輪崗心得。