引領(lǐng)方向 鑄魂育人 保障發(fā)展——山東能源新礦集團(tuán)創(chuàng)新思想政治工作引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

文/彭緒軍

思想政治工作在國有企業(yè)具有獨特的地位和作用，為國有企業(yè)的改革發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力和思想保證。近年來，面對異常嚴(yán)峻的困難局勢和轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求，山東能源新礦集團(tuán)黨委以“引領(lǐng)方向、鑄魂育人、保障發(fā)展”為職能定位，使思想政治工作融入中心、服務(wù)大局，為企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級提供了堅強(qiáng)保障和有力支撐。

找準(zhǔn)切入點，以“頭腦風(fēng)暴”開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程

思想觀念是一個企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的決定性因素和根本性力量。新礦集團(tuán)始終把思想政治工作的著力點放在轉(zhuǎn)變思想觀念上，在全體干部職工中開展了一場深入持久的“頭腦風(fēng)暴”。

大討論統(tǒng)思想凝共識。近年來，結(jié)合對市場形勢的分析認(rèn)識和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀實際，新礦集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)先后集中開展了三項大討論活動。通過“嚴(yán)峻形勢怎么看、應(yīng)對危機(jī)怎么辦、立足崗位怎么干”大討論，明確了重點、統(tǒng)一了思想，確定了以創(chuàng)新發(fā)展為主題，推進(jìn)區(qū)域戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型提效“兩個新突破”，實現(xiàn)“八個升級”的應(yīng)對危機(jī)、轉(zhuǎn)型提效新礦路徑。通過“在崗在位在狀態(tài)、盡心盡責(zé)盡全力、求實務(wù)實抓落實”大討論，引導(dǎo)干部職工以最佳的精神狀態(tài)、高度的責(zé)任意識和扎實的工作作風(fēng)，全力以赴打好應(yīng)對危機(jī)、轉(zhuǎn)型調(diào)整攻堅戰(zhàn)。通過“風(fēng)雨同舟一家人、和衷共濟(jì)一條心、眾志成城一股勁”大討論，提振了精氣神、匯聚了正能量，形成了一心一意謀發(fā)展、齊心協(xié)力渡難關(guān)的共識。

大宣傳聚人心提士氣。為引導(dǎo)干部職工積極投身應(yīng)對危機(jī)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的實踐，新礦集團(tuán)以樹立“三個意識”，凝聚“三個共識”為重點，充分發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等各類媒體陣地優(yōu)勢，積極開展主題宣傳、典型宣傳和成就宣傳，形成全方位、多角度、立體式、大密度、深層次的宣傳格局，有效提振了精神、鼓舞了士氣。

大攻關(guān)除障礙明思路。新礦集團(tuán)堅持“問題就是課題”“研究就是服務(wù)”“成果就是辦法”的理念，緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點問題，開展理論課題大攻關(guān)活動，破除發(fā)展障礙，理清發(fā)展思路。如內(nèi)部市場化作為新礦集團(tuán)務(wù)實、管用的文管理精髓，始終積極研究、深入探索、創(chuàng)新實踐，通過引入全面預(yù)算管理、全面對標(biāo)管理、全員績效管理、全面風(fēng)險管理，形成了具有新礦特色的全面市場化管理，對內(nèi)全面激活了創(chuàng)新創(chuàng)效元素，對外有效對沖了市場風(fēng)險。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題，積極對接國家政策，把握好“規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量、總量與均量、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與生態(tài)文明”四對關(guān)系，形成了《資源節(jié)約型與環(huán)境友好型煤炭企業(yè)建設(shè)》《煤炭企業(yè)打造四大產(chǎn)業(yè)板塊的轉(zhuǎn)型升級管理》兩項成果，走出了一條以“千億新礦、億噸集團(tuán)”為目標(biāo)，以煤炭、化工、裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)板塊為著力點，以安全、綠色、轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展為根本方式，具有新礦特色的產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

抓住根本點，以“德才并舉”戰(zhàn)略夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展根基

新礦集團(tuán)把員工的成長、成才、成功作為保障企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基礎(chǔ)，作為思想政治工作的根本任務(wù)，堅定不移地推進(jìn)“四德”建設(shè)、素質(zhì)提升兩大工程，鍛造了一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了充分保障和有力支撐。

“四德”建設(shè)育人心。為了真正讓道德文明的“種子”在企業(yè)生根、開花、結(jié)果，新礦集團(tuán)重點在落小、落細(xì)、落實上下功夫，按照培育→發(fā)現(xiàn)→宣傳→學(xué)習(xí)→繼續(xù)培養(yǎng)的步驟，著力構(gòu)建典型選樹長效機(jī)制。通過“道德講堂”“道德銀行”“道德評議會”“道德積分制”等不同形式將職工群眾善行記錄在冊，實行月度匯總、季度公布、半年評價、年度累計、終身受用制，實現(xiàn)了道德建設(shè)的全員化、常態(tài)化、長效化。

亮出黨員身份，發(fā)揮模范帶頭作用

青工金點子發(fā)布會

“素質(zhì)提升工程”增才干。職工素質(zhì)的高低是企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。近年來，隨著新礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展，煤與非煤規(guī)模的擴(kuò)張，對員工隊伍的整體素質(zhì)提出了新的更高的要求，迫切需要加快培養(yǎng)一大批高素質(zhì)、高技能、專業(yè)化的人才。為此，新礦集團(tuán)按照“學(xué)習(xí)是職工個人成長的需要，更是企業(yè)發(fā)展的需要”的理念，以“學(xué)歷升級、職稱晉升、技能進(jìn)位”為主要內(nèi)容，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，大力實施職工素質(zhì)提升工程，制訂了為期五年的《中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，扎實推進(jìn)“十百千萬”人才培育計劃。目前，新礦集團(tuán)共有4246人獲得大專以上學(xué)歷，3267人晉升為高一級職稱，擁有中級以上職稱人數(shù)達(dá)到3559人，1911人晉升為技師、高級技師、首席技師。

把握著重點，以“共建共享”優(yōu)化轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境

新礦集團(tuán)始終堅持把思想政治工作重心放在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上，放到更好地為廣大職工群眾服務(wù)上，放到維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和諧的大局上，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了良好氛圍和環(huán)境。

開展“四創(chuàng)”實踐活動。新礦集團(tuán)以“四創(chuàng)”活動為載體，引導(dǎo)廣大干部職工積極投身企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動實踐。一是全方位創(chuàng)新。在全力推進(jìn)管理、技術(shù)創(chuàng)新的同時，立足“能源綜合解決方案供應(yīng)商”，堅持引導(dǎo)客戶消費、創(chuàng)造客戶需求，實現(xiàn)了客戶供煤量的新突破。二是走出去創(chuàng)業(yè)。先后有15000多人積極響應(yīng)號召，赴新疆、內(nèi)蒙等九個省區(qū)外出創(chuàng)業(yè)，形成了以老區(qū)為中心、鏈接省內(nèi)、輻射省外的千里礦業(yè)大開發(fā)格局。三是重實干創(chuàng)效。2014年，新礦集團(tuán)全面啟動“治虧創(chuàng)效”行動，力爭通過三年的努力，實現(xiàn)虧損企業(yè)減虧、止虧、轉(zhuǎn)盈，盈利企業(yè)增盈增效。四是爭一流創(chuàng)優(yōu)。堅持黨建帶群建、黨員帶群眾，不斷拓展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗等有效載體，豐富“工人先鋒號、青年文明號、巾幗建功立業(yè)”等競賽活動，有效激發(fā)全員創(chuàng)優(yōu)熱情。

開展和諧新礦創(chuàng)建活動。保障改善民生是思想政治工作的應(yīng)有之義。新礦集團(tuán)以創(chuàng)建和諧新礦為目標(biāo)，突出共建共享，下大力氣解決職工群眾關(guān)心關(guān)注的難點熱點問題。特別是隨著企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展，外出創(chuàng)業(yè)人員越來越多。為解除職工的后顧之憂，在老區(qū)以“前方創(chuàng)業(yè)、后方有我”,新區(qū)以“省外創(chuàng)業(yè)、身邊有我”為主題，開展了溫暖創(chuàng)業(yè)者行動，實現(xiàn)了溫暖行動的接力傳遞。通過構(gòu)建困難職工幫扶長效機(jī)制，形成集團(tuán)、單位、車間三級網(wǎng)絡(luò)，走訪慰問、結(jié)對幫扶、資金扶助和聯(lián)合幫困四項長效機(jī)制，做到了“平時有人問、生病有人探、困難有人幫、問題有人管”。同時，新礦集團(tuán)還秉承 “只有用心才能省心，只有盡力才能省力，只有不怕麻煩才能減少麻煩”的理念，著重做好一人一事的思想工作。通過創(chuàng)新實施下訪、陪訪、代理訪“三訪”制度，進(jìn)一步暢通了信訪渠道，維護(hù)了職工群眾的正當(dāng)權(quán)益。不斷推進(jìn)天網(wǎng)、地格無縫隙社會治安防控網(wǎng)格化管理模式，建成了社會治安動態(tài)監(jiān)控中心和24個技防監(jiān)控中心，保持了礦區(qū)良好的治安環(huán)境。此外，采取“社區(qū)搭臺、文化唱戲、居民參與”的方式，大力開展“和諧新礦文化廣場建設(shè)年”活動，使社區(qū)真正成為了成果普惠的 “主陣地”、礦井穩(wěn)定的“大后方”。