關(guān)于電廠電氣運(yùn)行的安全管理思考

孫海明

摘 要：在現(xiàn)代的電廠電氣化技術(shù)應(yīng)用過程中，我們不僅要看到技術(shù)的更新帶給我們的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，更應(yīng)該看到其中的風(fēng)險(xiǎn)與隱患。本文通過對(duì)發(fā)電廠電氣設(shè)備管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了必要性的分析，并且據(jù)此提出幾點(diǎn)加強(qiáng)管理和維護(hù)的具體措施，以期為電力企業(yè)的管理維護(hù)工作盡一點(diǎn)自己的綿薄之力。

關(guān)鍵詞：電廠；電氣運(yùn)行；安全管理

電氣的運(yùn)行在電廠設(shè)備的安全管理中占重要的地位，作為電廠設(shè)備的重要力量，電氣運(yùn)行的安全關(guān)系到整個(gè)電廠能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，目前，國內(nèi)許多電廠的電氣設(shè)備在安全運(yùn)行管理環(huán)節(jié)中存在著許多問題，直接影響了電氣設(shè)備的安全性能、利用效率和整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 設(shè)備管理系統(tǒng)存在的具體問題

電廠電氣運(yùn)行的安全穩(wěn)定是保障機(jī)組安全運(yùn)行的基礎(chǔ)力量，由于其設(shè)備具有規(guī)模大、數(shù)量多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，使得發(fā)電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理成為整個(gè)電力企業(yè)工作當(dāng)中的重中之重。

1.1 管理信息化落后

當(dāng)前許多發(fā)電廠的電氣設(shè)備管理層存在管理信息化落后的問題，主要集中體現(xiàn)在收集信息方面的方式和方法落后、相同的數(shù)據(jù)表現(xiàn)出不統(tǒng)一的現(xiàn)象、信息來源的渠道不統(tǒng)一等。

1.2 定額標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)是保障發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的另一重要因素。當(dāng)前很多發(fā)電廠電器管理往往出現(xiàn)了定額標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，其基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)管理不完整、不規(guī)范。

1.3 數(shù)據(jù)分析不夠完善

當(dāng)前發(fā)電廠電氣設(shè)備安全管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析方面也存在著一些問題。比如數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)慢，許多數(shù)據(jù)的分析和決策上都缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)，綜合數(shù)據(jù)的分析也不夠深入等等。

2 電廠電氣運(yùn)行安全管理的具體措施

2.1 完善電廠電氣運(yùn)行的安全管理體系

電廠要對(duì)目前自身的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)研，要建立完善的電氣運(yùn)行安全管理體系，讓其更加符合電氣自動(dòng)化運(yùn)行的需求，從而使電廠的運(yùn)行一直處于安全狀態(tài)。電氣運(yùn)行安全管理的工作首先要以電廠的電氣自動(dòng)化技術(shù)為核心，根據(jù)安全管理的內(nèi)容對(duì)電廠的電氣運(yùn)行安全管理體系進(jìn)行完善，促使電氣運(yùn)行安全管理工作能夠有效執(zhí)行，落實(shí)到實(shí)處，達(dá)到電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行；要建立完善的技術(shù)管理體系，通過建立班組管理平臺(tái)，協(xié)調(diào)解決在生產(chǎn)過程中遇到的各種問題，及時(shí)解決，避免隱患積累；必須認(rèn)真建立起電氣運(yùn)行設(shè)備信息登記制度，對(duì)電氣設(shè)備的使用以及閑置狀態(tài)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，從而了解電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行信息化管理，利用技術(shù)平臺(tái)掌握設(shè)備技術(shù)信息與技術(shù)要點(diǎn)，并做出正確、符合實(shí)際需求的培訓(xùn)。

2.2 提高管理人員的技術(shù)水平

電氣要想運(yùn)行安全，首先要開展電氣運(yùn)行操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)能力與應(yīng)變能力。要根據(jù)實(shí)際需求，定期對(duì)值班人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，從而杜絕操作中的失誤，提高運(yùn)行效率；另外，要嚴(yán)格按照電氣運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和說明進(jìn)行正確的安裝、維修、養(yǎng)護(hù)，從而徹底杜絕電氣運(yùn)行過程中存在的安全隱患，要形成成熟的技術(shù)培訓(xùn)方案，從而使操作人員、維修人員的技術(shù)技能得到及時(shí)提升。

2.3 加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)

眾所周知，班組歷來是是各項(xiàng)工作的最終落腳點(diǎn)和實(shí)施者，是各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程能否執(zhí)行的一個(gè)關(guān)鍵因素。但由于受到班組負(fù)責(zé)人個(gè)人素質(zhì)的影響，以及其他客觀環(huán)境因素的影響，他們的安全意識(shí)往往較為淡薄，很多班組的安全教育大多流于形式。因班組成員的文化素質(zhì)不高，以及對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致得違規(guī)現(xiàn)象比比皆是。所以電廠電氣運(yùn)行的安全管理，首先就是要狠抓班組安全知識(shí)的培訓(xùn)，要對(duì)班組工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟都要有完善的操作規(guī)范要求，決不能僅僅紙上談兵、流于形式。管理者要根據(jù)班組成員的實(shí)際情況進(jìn)行事故演習(xí)培訓(xùn)，從而強(qiáng)化全體成員的安全意識(shí)。通過不斷地規(guī)章制度的學(xué)習(xí)以及事故演習(xí)培訓(xùn)，確保班組的成員在電氣運(yùn)行工作中能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、解決，避免事故的發(fā)生。

2.4 強(qiáng)化電氣運(yùn)行管理人員的崗位職責(zé)

要加強(qiáng)電氣運(yùn)行管理人員的崗位職責(zé)培訓(xùn)，力爭(zhēng)使安全管理工作做到執(zhí)行到位，從而切實(shí)保證電氣運(yùn)行的安全。在電氣運(yùn)行安全管理中，操作監(jiān)控人員、維修人員的崗位職責(zé)是否明確、是否執(zhí)行到位，關(guān)系到整個(gè)電氣運(yùn)行安全的成敗，電廠應(yīng)該針對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)的不同，進(jìn)行不斷地完善。以電廠機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，作為電氣運(yùn)行的基本職責(zé)常抓不懈。通過對(duì)具體職責(zé)的細(xì)化、量化，來提高各個(gè)崗位工作人員的勞動(dòng)積極性，認(rèn)真糾正工作中的不良習(xí)慣與麻痹松懈的工作態(tài)度，從而達(dá)到電氣運(yùn)行安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.5 加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的維護(hù)管理。

首先，對(duì)于不同電氣設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)情況，有針對(duì)性地建立系統(tǒng)健全的設(shè)備巡檢方案，以明確責(zé)任，確定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；其次，檢修人員要記錄并保存好電器工作情況和使用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障時(shí)對(duì)比初試工作狀態(tài)，分析故障出現(xiàn)的時(shí)間、位置等情況，及時(shí)作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和判斷，有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行維修。

在現(xiàn)代電廠運(yùn)行管理中，電氣運(yùn)行的安全管理十分重要。總之，在電氣設(shè)備的管理與維護(hù)過程中，管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合各自電氣設(shè)備的具體情況和特點(diǎn)，采取預(yù)防為主、防治結(jié)合的工作模式，只有這樣才能在工作中確保電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，才能達(dá)到提高發(fā)電廠運(yùn)行效率的目的。

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