淺析如何加強建筑工程管理的措施

閆文政 管沙沙

摘 要：作為一個系統(tǒng)性很強的建筑行業(yè)，建筑工程的管理工作是復雜的，關系到建筑工程每一個環(huán)節(jié)，本文就如何更好的強化建筑工程管理措施進行了分析。

關鍵詞：建筑工程管理；管理問題；強化措施

0 引 言

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對于建筑工程質量的要求也在不斷提升，建筑工程管理是運用科學的、合理的專業(yè)手段對建筑工程全過程進行的監(jiān)督管理，確保工程造價管理、施工質量、企業(yè)的經營效益，隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程管理中存在的問題也不斷的暴露出來，影響到建筑工程質量和企業(yè)的經濟效益，因此，對建筑工程管理中存在的問題要進行分析，及時的采取措施解決，才是不斷促進建筑行業(yè)的重要不斷發(fā)展。

1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題

（1）建筑工程管理法律制度不夠完善。在二零一二年五月一號開始實施的《建設工程項目管理規(guī)范》的法規(guī)，這套法規(guī)還是比較完善的，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，后來也出臺了一系列的法規(guī)，受到地區(qū)區(qū)域建筑行業(yè)發(fā)展水平的影響，法律法規(guī)的實施不能對每一個地區(qū)的建筑企業(yè)在工程管理方面產生作用，有些建筑企業(yè)在進行工程管理中仍然無法實施規(guī)范化的管理模式，管理機構不明確，無法真正的發(fā)揮工程管理的作用，因此，問題依然存在。

（2）對于建筑工程管理認識不夠深刻。隨著改革開放以來我國經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展，作為國民經濟支柱產業(yè)之一，新時期建筑行業(yè)快速發(fā)展的背后，建筑工程管理工作方面的問題顯露出來，在建筑工程中，建筑工程管理工作起到不可忽視的作用，但是很多建筑企業(yè)對于建筑工程管理工作不夠重視，認識不夠深刻，對于管理工作普遍都是忽視，重點都放在施工技術方面，施工過程中的資源人才等優(yōu)勢尚未充分發(fā)揮，經常會出現(xiàn)工程質量問題。

（3）我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程管理水平高低的影響因素之一就是因為建筑工程體制的不夠健全。建筑行業(yè)的發(fā)展對于工程管理水平要求更加嚴格，但是由于我國工程管理體制不夠健全，行業(yè)內沒有形成專業(yè)的管理組織和機構，行業(yè)內工程管理方面的人才，尤其是復合型人才很是缺乏，對于工程管理人才的培訓也是滯后，這些對于工程管理的水平和管理質量造成了嚴重的影響，行業(yè)的發(fā)展也受到制約。

2 如何提高建筑工程管理

（1）建立新型建筑工程管理思路體系。建立新型的建筑工程管理體系，是提升建筑工程管理水平的基本保障，新型的建筑工程管理體系涉及到很多專業(yè)很強的問題，組織建立再到實施必須要由資深的建筑學科的專家以及經驗豐富的管理人員一同參與，同時，由于國外的建筑行業(yè)從技術到管理都較為先進，因此，在建立的過程中需要借鑒先進的理念，從理論到實踐進行綜合結合，只有將新型的建筑工程管理系統(tǒng)進行全面的規(guī)劃設置，才能提升建筑工程管理水平。

（2）提升施工質量管理水平。有了工程質量保障體系，要對施工項目的質量管理工作落實到位，作為施工單位來說，要按照工程管理體系，嚴格按照質量保障體系進行施工，確保施工體系更加的科學系統(tǒng)。

（3）加強建筑工程成本管理。第一，項目成本管理的責任制要建立。成本管理責任與項目管理責任是不同的，將施工工作的完成與施工成本責任的施工掛鉤，確立施工成本管理責任制，不僅施工管理人員要有這樣的意識，同時施工人員也要有相應的責任，只有做到項目成本的精打細算，才能控制好施工成本。第二，施工項目分包的成本管理，建立施工分包對于項目部之間的勞務合同關系，施工對的施工進度、質量、安全、現(xiàn)場實施的相關標準要受到項目部的監(jiān)督管理。第三，施工隊伍的成本控制要由施工隊伍自己管理。

（4）提高管理部門的執(zhí)行能力。在建筑工程中，經常會出現(xiàn)執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象，建筑市場的混亂很大程度上影響工程質量，為了避免執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象，作為政府，必須要完善相關的運行規(guī)則，只有以法律法規(guī)作為依據(jù)，確保法律規(guī)范落實到位，建設單位的質量只有在法律法規(guī)為依據(jù)而強化執(zhí)行能力，重點加強建設單位的工程建設程序，在對施工設計圖紙、施工監(jiān)督手續(xù)、竣工驗收等方面繼續(xù)嚴格的監(jiān)督，才能提升管理部門的執(zhí)行能力。

（5）創(chuàng)新工程管理理念。建筑工程管理的創(chuàng)新不是以舊換新，而是在原有的基礎上對工程管理的理念進行完善，隨著現(xiàn)代化科學技術的不斷完善，工程管理工作要運用現(xiàn)代化的管理元素和思想對原有管理理念以及實施，實現(xiàn)工程管理理念的創(chuàng)新，在進行工程管理創(chuàng)新的過程中需要注意的是，因為創(chuàng)新需要新思想、新觀念、新理論作為依托，那么在創(chuàng)新過程中要避免刻意的追求新思想、新觀念、新理論，而是要找準發(fā)展方面，結合我國發(fā)展的實際情況和建筑行業(yè)需要結合，創(chuàng)新發(fā)展的速度要掌握適中，不可太快也不可太慢，逐漸的形成一套具有中國特色的工程管理的創(chuàng)新理念。

（6）統(tǒng)一安全與質量管理體系。安全是建筑工程重點工作，沒有安全就沒有工程質量一說，為了確保工程安全，將工程質量與安全系統(tǒng)結合，無論是在查質量時還是在查安全時都要兼顧安全和質量，保正安全不達標的就不進行質量驗收，質量不合格的就不進行安全達標評定，這樣增強了工作力度和強度，并且方法更加科學合理化，使得監(jiān)管工作由被動局面轉化為主動局面，大大提高了監(jiān)管水平。

（7）加強工程信息化管理。當前是信息化的社會，信息化社會帶來的計算機技術、互聯(lián)網技術促進了各行各業(yè)的發(fā)展，提升了工作效率，創(chuàng)造了更多的經濟效益，作為工程管理工作來說，信息化的管理系統(tǒng)可以為企業(yè)以及管理人員提供更加及時的信息，并且提供參考意見，這是高效的輔助手段，也是信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢，同時，信息化系統(tǒng)可以掌握工程全方位的情況，包括施工進展、成本控制，然后進行分析，為項目管理人員提供及時的決策。

3 結語

不斷提升建筑工程管理水平，對于企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，隨著經濟的快速發(fā)展，建筑工程管理工作中存在的問題也在逐漸的暴露出來，影響著建筑工程的整體發(fā)展，為了順應時代對建筑行業(yè)的發(fā)展要求，作為建筑企業(yè)只有不斷的去完善管理內容，創(chuàng)新管理工作，順應時代的發(fā)展，才能促進建筑工程的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]屈健.論現(xiàn)代建筑工程管理出現(xiàn)的問題及控制措施[J].建材與裝飾（中旬刊），2008（06）.

[2]傅詩正.如何解決建筑工程管理中相關問題的淺析[J].建材與裝飾（下旬刊），2008（05）.

[3]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術新產品， 2008（14）.