做一只“等風(fēng)來(lái)”的豬

宋文洲

房?jī)r(jià)是否會(huì)崩潰，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的前景，環(huán)境危機(jī)，人口斷崖，互聯(lián)網(wǎng)思維等，有識(shí)者都從不同的角度闡述對(duì)這個(gè)變革時(shí)代的觀察、觀點(diǎn)、觀念和感悟。

改革開(kāi)放后的中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)，如聯(lián)想、萬(wàn)科，創(chuàng)業(yè)也有30年了，作為時(shí)代先驅(qū)的柳傳志和王石，他們的光榮和夢(mèng)想都已化作時(shí)代的豐碑，照耀后來(lái)者。和跌宕起伏的前30年比，一個(gè)更快到你來(lái)不及反應(yīng)的新時(shí)代急速逼來(lái)，信息的爆炸和冗余，價(jià)值觀的多元化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度的加快，不同產(chǎn)業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)替代和協(xié)作，再加上互聯(lián)網(wǎng)原住民的主導(dǎo)等等，這是一個(gè)嶄新的不確定時(shí)代，遠(yuǎn)見(jiàn)甚至?xí)兂梢环N企業(yè)存活所必需的奢侈。

在這個(gè)多元的時(shí)代，不再需要統(tǒng)一的觀點(diǎn)。這又是一個(gè)變革的時(shí)代，所有的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)都在變革中誕生。是的，就在幾年前，誰(shuí)能想到銀行會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊？五年前，誰(shuí)又能想到造計(jì)算機(jī)的和蓋房子的會(huì)做起賣獼猴桃、蘋(píng)果的生意？三年前，誰(shuí)能想到剛剛誕生的微信會(huì)取代短信、電話，成為我們最頻繁使用的通信工具？一年前，很多人甚至還不相信在互聯(lián)網(wǎng)上向陌生人借錢(qián)是件靠譜的事兒。有一個(gè)說(shuō)法，河流為什么是彎彎曲曲的，因?yàn)樾枰痛蟮刂g進(jìn)行妥協(xié)，但流向最終不會(huì)變。企業(yè)家需要和現(xiàn)實(shí)間的妥協(xié)，所謂的“遠(yuǎn)見(jiàn)”，也就是這個(gè)河流的方向。即使在這個(gè)多樣、變革和不確定的時(shí)代，需要更多博弈，但社會(huì)發(fā)展的大致方向還是可以看到的。如果能結(jié)合到自己企業(yè)的發(fā)展中去，如何布局，這就是遠(yuǎn)見(jiàn)。

在中國(guó)，大多民營(yíng)企業(yè)如風(fēng)般“起于青萍之末，止于草莽之中”，但也有“把豬吹上天的颶風(fēng)”。是的，有遠(yuǎn)見(jiàn)的，可以提前站在那個(gè)風(fēng)口，做一只“等風(fēng)來(lái)”的豬。

目前，可以預(yù)知也看得到的，互聯(lián)網(wǎng)尤其是是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)是一股強(qiáng)勁的大風(fēng)，可以吹起很多的大豬小豬。小米的成功已成企業(yè)家們的談資，更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，也都在創(chuàng)造著“大鵬一日隨風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”的奇跡。盡管傳統(tǒng)企業(yè)也在充分利用互聯(lián)網(wǎng)，邊進(jìn)攻邊防守，但“天下武功，無(wú)堅(jiān)不破，唯快不破”的鐵律在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代體現(xiàn)得更淋漓盡致。

最近在和年輕人聊天時(shí)才知道“黃太吉”、“馬佳佳”的概念。我是做互聯(lián)網(wǎng)解決方案創(chuàng)業(yè)的，但對(duì)國(guó)內(nèi)炙手可熱的“互聯(lián)網(wǎng)思維”還是未能參透其中三味。毫無(wú)疑問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)沖擊和機(jī)會(huì)，但最根本的還是要做好產(chǎn)品和服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)可以是工具，甚至是產(chǎn)業(yè)思維，但終究代替不了實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品和服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)速度再快，終端硬件再易用，也不能從網(wǎng)站上下載出蘋(píng)果來(lái)，更不能讓APP拿起剪刀給客人剪頭，畢竟O2O的實(shí)質(zhì)是線下的那個(gè)O。

得承認(rèn)，這是移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，但不是“唯互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)思維的熱鬧和喧囂中，我們還更應(yīng)該看到產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。近幾年來(lái)的發(fā)展，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)走在了歐美、日本的前面。我想，也正是銀行在產(chǎn)品服務(wù)方面的不完善，才給了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多的機(jī)會(huì)，銀行反應(yīng)慢，才讓互聯(lián)網(wǎng)日益坐大?！疤煜挛涔Γ觳黄啤?，這個(gè)“破”的裂縫，還是來(lái)自產(chǎn)業(yè)內(nèi)部。

這么講，可能會(huì)被批為保守主義。但這里的保守并不是“抱殘守缺，因循守舊，不思進(jìn)取，遏制創(chuàng)新”。相反，我鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)各個(gè)企業(yè)從研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各個(gè)方面嘗試和互聯(lián)網(wǎng)接軌，把單純的消費(fèi)者變成參與企業(yè)成長(zhǎng)的用戶。但對(duì)稍顯高大上的理想主義，對(duì)離產(chǎn)業(yè)本質(zhì)稍遠(yuǎn)的“互聯(lián)網(wǎng)精神”還是近而觀之。

這是一個(gè)多元不確定時(shí)代，誰(shuí)知道會(huì)發(fā)生什么能，對(duì)于有員工等著養(yǎng)家糊口的企業(yè)而言，更要且行且珍惜。