如何加強企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)淺議

任海飛

中圖分類號：F42621 文獻標識碼：A

摘要：作為企業(yè)管理中的各種要素，政工隊伍可謂是國有企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特別隊伍，政工隊伍在過去的幾十年中，為保證企業(yè)的政治方向做出了很大貢獻。然而事物總是發(fā)展和變化的。我們面臨的體制機制變化了，環(huán)境秩序變化了，如果這支隊伍不在改革中與時俱進加強建設(shè)，適應(yīng)新時期，把握新形勢，面對新情況，解決新問題，就會滯后于經(jīng)濟建設(shè)的步伐，就不能保證國有企業(yè)按正確的方向發(fā)展，就不會為國有資產(chǎn)保值增值做出貢獻，就不會鞏固執(zhí)政黨的根基和地位。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；政工干部隊伍；重要性

建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風正，并具有較高素質(zhì)、充滿生機和活力的政工干部隊伍，是現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下應(yīng)對市場競爭、走向國際化發(fā)展道路的迫切需要之一。當前，隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中央企業(yè)改革力度的不斷加大，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，尤其是企業(yè)內(nèi)部職工年齡、文化程度、思想狀況等方面的多層次、差異性變化的進一步加強，要求我們現(xiàn)代企業(yè)必須擁有一支能夠解決新矛盾、迎接新挑戰(zhàn)的政工干部隊伍。然而，當前政工干部隊伍不盡人意的現(xiàn)狀，使得這一問題已成為制約企業(yè)發(fā)展的阻力所在。作為一名長期奮戰(zhàn)在一線的政工人員，如何加強企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)，從以下幾個方面展開探討。

一、政工干部隊伍面臨的新問題和新挑戰(zhàn)

改革開放以來，特別是“兵改工”以后，我們的企業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，現(xiàn)代化趨勢日趨明顯，這就使得我們企業(yè)的思想政治工作重心、內(nèi)容和對象也發(fā)生了一系列的變化，這些變化在對我們基層政工干部工作能力提出挑戰(zhàn)的同時，也不斷暴露出我們當前政工干部隊伍建設(shè)中存在的問題和不足。

第一、在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，實行“兵改工”后，大量非技術(shù)型軍人轉(zhuǎn)行為企業(yè)的政工人員，多分布在黨建、工會、宣傳及后勤保障等部門，這些人員在初期為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻；但是，隨著社會的進步，信息化時代的來臨，電腦、網(wǎng)絡(luò)、無紙化辦公等新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用及其對專業(yè)知識的高要求，導(dǎo)致企業(yè)當前的政工干部數(shù)量和知識層次難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

第二、從近幾年企業(yè)政工干部隊伍的現(xiàn)狀看，存在“新調(diào)入多、老政工少；年輕人多、業(yè)務(wù)骨干少；改行的多、懂行的少”問題，特別是一大批“老政工”的離、退休使得企業(yè)大量的年輕政工干部無人幫帶，新老交替出現(xiàn)斷層；甚至很多基層項目在政工干部嚴重缺乏時，盲目抽調(diào)其他業(yè)務(wù)人員充斥政工隊伍，導(dǎo)致政工干部隊伍人員摻雜、良莠不齊，嚴重制約工作的開展。

第三、在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多基層單位對政工工作缺乏足夠的重視，大量政工干部從事著端茶倒水、洗衣買菜等瑣事，未能有效的投入到業(yè)務(wù)工作當中。

第四、新形勢下基層政工干部對當前企業(yè)思想政治工作要求認識不到位，未能準確掌握不同層次員工心理動態(tài)，缺乏針對性；特別是在組織職工培訓(xùn)和學(xué)習過程中，培訓(xùn)渠道單一，學(xué)習形式簡單，缺乏創(chuàng)新力度，不能很好的為企業(yè)的持續(xù)健康和諧發(fā)展提供有力的思想政治保障。

二、創(chuàng)新選人用人育人機制，激活政工人才隊伍

一是引進優(yōu)秀專職政工人才，增強政工隊伍的核心力量。從社會各種媒體上的招聘廣告看出，幾乎沒有哪家企業(yè)公開招聘政工干部。要有針對性地引進在經(jīng)濟管理、企業(yè)管理、人力資源開發(fā)、心理研究等方面的“尖端人才”，作為專職政工隊伍的領(lǐng)軍人物，提高全公司思想政治工作水平。對優(yōu)秀人才要及時提拔使用，充分發(fā)揮他們的聰明才智。適當引進與政工相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生，逐步優(yōu)化政工隊伍年齡知識結(jié)構(gòu)。二是選配高素質(zhì)兼職人員，建立“一崗雙責”工作機制。在專職政工隊伍“少而精”的情況下，要注意挑選素質(zhì)好的經(jīng)濟管理和行政管理人員兼任書記或副書記，充實政工隊伍力量，同時使思想政治工作與經(jīng)濟工作互相結(jié)合，互相促進，避免“兩張皮”現(xiàn)象。要層層建立“一崗雙責”的工作機制，要求所有管理人員既要負責行政、生產(chǎn)的管理工作，又要積極承擔思想政治工作，形成“人人參與，人人有責”的思想政治工作新氛圍。三是開發(fā)企業(yè)人力資源，推進政工隊伍建設(shè)。要選擇與政工相關(guān)專業(yè)或熱愛政工工作的人才，對不樂意做政工工作的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，不能“強人所難”；要加強政工人才與其他人才的崗位交流，積極做好組織與人事之間、紀檢與審計之間、工會與行政之間、不同單位之間的人才交流，把政工崗位的“一潭死水”激活；要從崗位的實際要求出發(fā)，打破身份、學(xué)歷、專業(yè)、職稱等界限，讓這些有潛質(zhì)、基礎(chǔ)較好、熱愛政工工作的年輕人有機會到政工崗位上磨練成長；要鼓勵和支持政工人員向“一專多能”復(fù)合型人才發(fā)展，為今后崗位交流做準備，解決“出口”不暢的問題，激發(fā)年輕人“從政”的熱情，爭取在政工崗位成才。

三、加強對政工人員的繼續(xù)教育，積極創(chuàng)造學(xué)習機會

把對政工人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育作為長期、連貫的企業(yè)利潤再生產(chǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提高政工隊伍的整體素質(zhì)。一是每年制定培訓(xùn)計劃，增強培訓(xùn)的針對性和實效性。二是拓寬培訓(xùn)形式。采用“請進來”、“送出去”的方法，經(jīng)常邀請政工方面的專家教授到我處進行理論輔導(dǎo)、社會形勢報告，提高政工人員對新形勢的認識，同時積極收集社會上的培訓(xùn)信息，選送政工人員參加黨校培訓(xùn)或參加專家講座、政工工作交流等活動。三是擴大培訓(xùn)內(nèi)容。要積極為政工人員學(xué)習政治理論、企業(yè)文化、經(jīng)濟管理、現(xiàn)代技能等知識創(chuàng)造條件，增強他們做好思想政治工作的本領(lǐng)。

四、積極做好引導(dǎo)工作，不斷錘煉政工干部良好的工作作風

企業(yè)要主動擔負起引導(dǎo)政工干部走向正確發(fā)展方向的責任，要積極主動錘煉政工干部的個人素養(yǎng)，幫助他們樹立嚴謹、細致、無私的良好工作作風。一是牢固樹立服務(wù)職工的思想，每年要組織人員就政工干部工作作風問題開展專題調(diào)研活動，要及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。二是牢固樹立爭創(chuàng)一流的信念，要在抓好職工思想教育的同時，解決好職工存在的“等、靠、候”思想，培養(yǎng)職工樹立“精益求精、鍥而不舍”的工作精神和“見第一就爭、見紅旗就扛”的工作干勁。三是牢固樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻的工作作風，政工干部在日常工作中不僅要關(guān)心黨的政治工作信息，也要關(guān)心職工的思想變化，要主動學(xué)習，自覺提高自身業(yè)務(wù)能力，要帶頭弘揚“積極進取爭先進，淡泊名利干事業(yè)”的優(yōu)良風氣。

鄧小平同志曾指出：“思想戰(zhàn)線上的戰(zhàn)士都應(yīng)該是人類靈魂的工程師”，可見，重視政工干部教育工作對企業(yè)的發(fā)展和職工隊伍的壯大有著重大意義；在改革開放不斷深化的今天，企業(yè)在發(fā)展的道路上面臨著各種各樣的新問題和新情況，這是就需要發(fā)揮好政工干部隊伍強大的政治保障作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作各項目標的實現(xiàn)保駕護航，全力促進企業(yè)健康、快速、持續(xù)、和諧發(fā)展。

總之，實踐證明，加強企業(yè)思想政治工作可以為企業(yè)參與市場經(jīng)濟提供強有力的政治保證和智力支持。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，倡導(dǎo)文明、科學(xué)、積極的理念和態(tài)度，是企業(yè)政治思想工作面對的新課題。在新時期，只有充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能進一步搞好我們企業(yè)政治思想工作。