創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)管理中統(tǒng)計(jì)工作的思考

任靜爾

摘 要：隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，需要不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和實(shí)施，加強(qiáng)其在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用。分析目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中統(tǒng)計(jì)工作存在的問題，提出相關(guān)的解決措施，共同促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的開展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；房地產(chǎn)；管理；統(tǒng)計(jì)

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）07-0112-02

隨著信息時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)國(guó)際化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展，就必須知己知彼，這就需要企業(yè)作出正確的管理決策，而正確的決策管理必須依靠真實(shí)的信息。因此，企業(yè)必須做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。只有獲取真實(shí)信息，并通過統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)分析，才能夠真正獲得幫助企業(yè)作出重要決策的信息，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)體制的不斷完善，近幾年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)出臺(tái)了很多限制政策，房地產(chǎn)價(jià)格漲幅持續(xù)回落，但市場(chǎng)調(diào)控也為房地產(chǎn)企業(yè)帶來了新的轉(zhuǎn)機(jī)，潛在的消費(fèi)群體不斷增加。因此，房地產(chǎn)企業(yè)總體還處于發(fā)展趨勢(shì)，也為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出了巨大貢獻(xiàn)。

2 房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作過程中存在的問題

在我國(guó)當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)較注重管理、經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷等策略，往往簡(jiǎn)單地將統(tǒng)計(jì)工作作為市場(chǎng)調(diào)研的一部分，對(duì)這一部分工作不夠重視。但是在企業(yè)的實(shí)際工作中，很大一部分工作的開展都必須依賴統(tǒng)計(jì)工作，比如企業(yè)要想獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息來制訂企業(yè)方針政策，就必須依靠大量的市場(chǎng)信息。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析后能得到比較真實(shí)、直觀的信息，有助于企業(yè)決策的執(zhí)行。以下就當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作過程中存在的問題加以簡(jiǎn)單分析。

2.1 觀念認(rèn)識(shí)不足

傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作就是完成統(tǒng)計(jì)主管部門需要的報(bào)表分析，完全將統(tǒng)計(jì)工作和經(jīng)營(yíng)管理工作分離開，使得統(tǒng)計(jì)工作處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作之外。此外，工作人員對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的觀念認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作就只是處理內(nèi)部相關(guān)的報(bào)表信息。

2.2 統(tǒng)計(jì)相關(guān)的管理制度不健全

任何企業(yè)在發(fā)展過程中，都必須制訂完善的管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，同樣需要制訂嚴(yán)格的管理制度，而企業(yè)在發(fā)展過程中，統(tǒng)計(jì)工作發(fā)揮著重要的作用，因此，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，必須制訂與統(tǒng)計(jì)相關(guān)的管理制度。

2.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和重視度不夠

房地產(chǎn)企業(yè)要想加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和重視，就必須從企業(yè)的管理決策層開始重視，只有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作有了一定的認(rèn)識(shí)和重視，才能在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中加大統(tǒng)計(jì)工作的開展。在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作就是比比大小、差別等這些瑣碎的工作，使得統(tǒng)計(jì)工作的作用得不到充分發(fā)揮，從而對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理缺乏有效的認(rèn)識(shí)。

2.4 人員機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)工作不受重視，在人員機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作人員較少且專業(yè)素質(zhì)較低的現(xiàn)象。在工作中，更難以有效地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理工作的重要性，出現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理互相之間不適應(yīng)的情況，使統(tǒng)計(jì)工作失去了本身具備的作用，在企業(yè)無法有效地開展工作。

2.5 統(tǒng)計(jì)方法和手段落后

在統(tǒng)計(jì)工作開展過程中，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的全面調(diào)查方法，在企業(yè)發(fā)展過程中，很少利用抽樣調(diào)查法來開展統(tǒng)計(jì)工作；同時(shí)，企業(yè)所獲取信息的統(tǒng)計(jì)處理方法比較落后、工作滯后，導(dǎo)致信息時(shí)效性、準(zhǔn)確性較差，無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。

3 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理對(duì)策

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，只有獲取大量的市場(chǎng)信息，并通過統(tǒng)計(jì)分析，才能得到真實(shí)、直觀的信息，從而以此作為企業(yè)制訂方針政策的依據(jù)。以下對(duì)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理提出幾點(diǎn)建議。

3.1 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的有效應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，解決好企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題，才能真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的重要作用，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，使統(tǒng)計(jì)工作更好地為企業(yè)服務(wù)。

3.2 建立健全的房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的管理制度

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，要想更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要作用，就必須加強(qiáng)制訂和完善適合企業(yè)自身發(fā)展的統(tǒng)計(jì)管理制度，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)、人員機(jī)構(gòu)的設(shè)置等，可以從以下幾點(diǎn)著手：①設(shè)立完整的統(tǒng)計(jì)部門，明確職責(zé)。無論企業(yè)規(guī)模大小，都必須設(shè)立綜合的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，有獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)工作崗位，保持統(tǒng)計(jì)工作的相對(duì)獨(dú)立性。制訂企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、指標(biāo)體系，做好企業(yè)相關(guān)信息的采集、相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)匯總和分析；做好對(duì)外報(bào)送任務(wù)，負(fù)責(zé)向企業(yè)相關(guān)的職能部門提供信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持服務(wù)。②在相關(guān)的各職能部門中，作好人員配置和工作職責(zé)劃分，落實(shí)責(zé)任制，明確各部門相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，按照企業(yè)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)口徑、核算要求等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息的管理，做到權(quán)責(zé)劃分。③加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息管理的橫向運(yùn)作。各個(gè)部門要先對(duì)本部門信息加工處理，再統(tǒng)計(jì)部門橫向報(bào)送綜合數(shù)據(jù)，明確各部門的需求。

3.3 提高統(tǒng)計(jì)工作人員素質(zhì)

在房地產(chǎn)發(fā)展過程中，要不斷加強(qiáng)落實(shí)統(tǒng)計(jì)管理制度，提升統(tǒng)計(jì)管理人員的專業(yè)業(yè)務(wù)處理能力，有效地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理工作的重要性。統(tǒng)計(jì)工作人員必須具備相應(yīng)的從業(yè)資格，比如統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書等。

3.4 改變傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作方法

在企業(yè)發(fā)展過程中，要對(duì)全面調(diào)查的方法進(jìn)行變革，采用新的抽樣調(diào)查法，既可以節(jié)省大量的時(shí)間，提高工作效率，同時(shí)也可以降低統(tǒng)計(jì)相關(guān)的成本支出，獲取準(zhǔn)確的信息。在統(tǒng)計(jì)收集過程中，還可以利用當(dāng)前應(yīng)用最廣泛的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集，使大量的數(shù)據(jù)處理簡(jiǎn)單化，為企業(yè)發(fā)展提供有效的決策數(shù)據(jù)。

4 結(jié)束語

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，我們必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作管理制度的建立和實(shí)施，不斷提高相關(guān)工作人員的專業(yè)業(yè)務(wù)處理能力，改變以往的統(tǒng)計(jì)方法，利用科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而在企業(yè)內(nèi)部有效地開展統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理工作提供有效的決策依據(jù)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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〔編輯：李玨〕