劉建平 劉宏泉 張珂?zhèn)?/p>
摘要:通過(guò)對(duì)中小型企業(yè)現(xiàn)狀、國(guó)內(nèi)外企業(yè)大學(xué)發(fā)展動(dòng)因的考察,從中小型企業(yè)與高職院校各自合作收益的維度分析了兩者合作建立企業(yè)大學(xué)的可行性,并發(fā)現(xiàn)高職院校和中小型企業(yè)均能從合辦企業(yè)大學(xué)中獲得新的發(fā)展動(dòng)力和機(jī)會(huì)。
關(guān)鍵詞:中小型企業(yè) 高職院校 企業(yè)大學(xué) 可行性
1 研究背景
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中,中小企業(yè)發(fā)揮了重要的作用。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程,中小型企業(yè)的生存也越來(lái)越難,需要不斷提升中小型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有大量的人才保障,才能保證企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此,中小型企業(yè)人才培養(yǎng)問(wèn)題成為諸多企業(yè)較大的發(fā)展瓶頸。
在此特定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)大學(xué)孕育而生,國(guó)內(nèi)外大型的跨國(guó)公司大都已有了自己的企業(yè)大學(xué),同時(shí)也為自身企業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都提供了很好的人才資源保障體系,企業(yè)大學(xué)為這些大型企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。對(duì)中小型企業(yè)而言,也同樣面臨著迫切的學(xué)習(xí)和發(fā)展需求,企業(yè)也迫切需要高素質(zhì)的員工隊(duì)伍來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展。為此,如何有效的建立一個(gè)企業(yè)大學(xué)來(lái)幫助中小型企業(yè)開(kāi)展人才培養(yǎng),成為一個(gè)值得探討的問(wèn)題。
1.1 中小型企業(yè)現(xiàn)狀的相關(guān)分析
中國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量不僅龐大,而且對(duì)于減輕和促進(jìn)就業(yè)壓力,推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,改善以及提高人民生活水平等方面都具有非凡意義和重大作用。為此,政府近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中的一個(gè)重要目標(biāo)是大力鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%,但是由于中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著諸多問(wèn)題,影響和制約了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展壯大以及可持續(xù)發(fā)展。
大部分中小企業(yè)的壽命很短,成功做大做強(qiáng)的更是寥寥無(wú)幾,主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
①公司戰(zhàn)略不清晰,中小型企業(yè)多數(shù)把生存和盈利放在第一位,對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展沒(méi)有明確的定位和中長(zhǎng)期目標(biāo)。
②公司人力資源不能保障,個(gè)人發(fā)展空間比較有限,員工流動(dòng)性比較大。
③員工繼續(xù)教育得不到有力的培養(yǎng)體系保障,其技術(shù)及職業(yè)素養(yǎng)得不到持續(xù)性提高,導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率較低。
④創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),跟不上科技進(jìn)步的節(jié)奏。
⑤企業(yè)大多沒(méi)有組建自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì),致使企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量不高,在市場(chǎng)中沒(méi)有持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力。
⑥研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足。
1.2 現(xiàn)代企業(yè)大學(xué)的發(fā)展動(dòng)因
企業(yè)大學(xué)的發(fā)展已有60年的歷史了,但隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的不斷升級(jí)轉(zhuǎn)型,對(duì)企業(yè)及員工不斷提出新要求。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中,現(xiàn)代企業(yè)大學(xué)的任務(wù)和內(nèi)涵也得到了不斷的豐富和延伸。通過(guò)分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)大學(xué)的快速發(fā)展有以下幾個(gè)原因:
①企業(yè)人才的需求與學(xué)校教育的錯(cuò)位?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏難以讓傳統(tǒng)的大學(xué)跟上,培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生缺乏企業(yè)所需的職業(yè)性及創(chuàng)新意識(shí)。而現(xiàn)代企業(yè)大學(xué)為員工營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)條件和發(fā)展空間,滿足了員工自身發(fā)展的需求。
②適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,隨著全球化、信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),新產(chǎn)品、新技術(shù)的不斷革新,企業(yè)要能跟得上時(shí)代的步伐,只有不斷的提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)在市場(chǎng)中要獲得發(fā)展的機(jī)會(huì),其學(xué)習(xí)能力成為關(guān)鍵因素。
③滿足企業(yè)文化傳承與企業(yè)品牌的推廣的需求。
④契合提高企業(yè)效益的現(xiàn)實(shí)需要。現(xiàn)代企業(yè)大學(xué)通過(guò)分析企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題,整合企業(yè)內(nèi)部資源與外部合作進(jìn)行有效的組織和計(jì)劃安排,讓企業(yè)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)和學(xué)習(xí),從而提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)。
2 中小型企業(yè)與高職學(xué)院合作創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)的可行性分析
一方面中小型企業(yè)期望獲得更好的發(fā)展空間;另一方面,高職院校需要培養(yǎng)更適合企業(yè)的人才?;诖耍瑑烧呖梢院献鹘⑵髽I(yè)大學(xué),并通過(guò)資源、信息的共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),幫助雙方提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量與效率。企業(yè)需要高職院校提供高素質(zhì)的技能型人才,以及滿足員工不斷要求學(xué)習(xí)的需求;高職院校要培養(yǎng)出適合企業(yè)的人才就必須對(duì)企業(yè)需求有持續(xù)、深入的了解。因此,通過(guò)共同創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)這樣一個(gè)平臺(tái),中小企業(yè)與高職院校能夠?qū)ο嚓P(guān)的教學(xué)資源、教師資源、科研資源及市場(chǎng)信息資源等進(jìn)行很好地融合共享,實(shí)現(xiàn)職前、職后教育的貫通和各類資源的系統(tǒng)整合,從而提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)高職院校辦學(xué)水平的提升。
兩者開(kāi)展合作的收益分析如下:
2.1 中小企業(yè)參與合作的收益
①解決中小企業(yè)人才培養(yǎng)問(wèn)題。企業(yè)和高校都是人才培養(yǎng)的場(chǎng)所,但是中小企業(yè)內(nèi)人才的培養(yǎng)受到企業(yè)自身科研水平和專業(yè)理論水平的限制,中小型企業(yè)對(duì)內(nèi)部培養(yǎng)人才顯得力不從心。高校擁有豐富的教學(xué)設(shè)施、專業(yè)的師資隊(duì)伍,中小企業(yè)可與其共同培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才,同時(shí)還可以培訓(xùn)更多的企業(yè)員工。
②減少中小企業(yè)資金投入。建立企業(yè)大學(xué)需要大量的資金投入,教學(xué)設(shè)備、教學(xué)師資、課程的開(kāi)發(fā)、教學(xué)過(guò)程的監(jiān)控、評(píng)價(jià)體系等一系列環(huán)節(jié)的組建都需要投入大量資源。這對(duì)于中小型企業(yè)自己成立企業(yè)大學(xué)來(lái)講會(huì)很困難。中小企業(yè)如果和高職院校進(jìn)行合作辦學(xué),中小型企業(yè)在師資隊(duì)伍、教學(xué)資源方面可以借用或合用高?,F(xiàn)有的平臺(tái)資源,從而節(jié)省大量資金的投入。
③提高中小企業(yè)研發(fā)能力。通過(guò)合建的企業(yè)大學(xué)平臺(tái),與高職院校的科研機(jī)構(gòu)合作,共同提高中小企業(yè)的研發(fā)能力。
④有利于企業(yè)文化的建設(shè)。中小型企業(yè)的企業(yè)文化宣教可通過(guò)合建的企業(yè)大學(xué)平臺(tái)開(kāi)展,通過(guò)課程的安排和教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)植入企業(yè)文化,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感,從而提高企業(yè)員工的忠誠(chéng)度。
2.2 高職院校參與合作的收益
①專業(yè)設(shè)置及專業(yè)發(fā)展更能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。通過(guò)與企業(yè)合作辦學(xué)能及時(shí)準(zhǔn)確的了解行業(yè)的發(fā)展需求和動(dòng)向,對(duì)高職院校的專業(yè)設(shè)置有較準(zhǔn)確的指導(dǎo)性作用,從而進(jìn)一步推動(dòng)高校改革開(kāi)放,提高所培養(yǎng)人才與社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度。合作開(kāi)辦企業(yè)大學(xué)能為高職院校的發(fā)展獲取更為廣泛的社會(huì)資源。