淺談煤炭機電的設備管理與維護

張吉福+郭金奎+牛強

摘要：在煤炭生產企業(yè)中，機電設備管理與維護工作是否正常，將直接影響煤炭企業(yè)的煤炭生產，它們二者息息相關。在煤炭開采工作中，由于地質條件、開采作業(yè)面頂板、煤層等自然因素，使得開采工作存在一定的困難；加之開采機電設備的重量、體積等因素，使得煤炭開采工作更加的困難。所以，煤炭企業(yè)應該加強對機電設備的管理與維護，以減少開采工作的困難。本文主要針對機電設備的管理與維護工作進行討論與分析，以提高煤炭企業(yè)生產。

關鍵詞：機電設備 管理與維護

隨著煤炭企業(yè)機械化工作的開展，煤炭的機電設備種類、數量是越來越多，機電設備的管理與維護工作難度也在不斷的加強。煤炭企業(yè)要想保證煤炭開采工作正常運行，就得做好機電設備的管理與維護工作。機電設備管理部門應該加強對機電設備的日常維修與維護工作，保證設備能夠在工作中正常使用；在使用過程中按照相關規(guī)定正確使用，使機電設備的使用壽命能夠得到有效的保證和生產效率能夠得到最優(yōu)化。機電設備管理工作，要把生產作為目標，服務于生產，所以必須加強對設備的管理與維護，提高設備的可靠性，從而提高生產效率，提高生產。

1 煤炭企業(yè)機電設備管理與維護存在的問題

通過對大量煤炭企業(yè)的調查與分析，了解到目前我國煤炭企業(yè)機電設備管理與維護工作開展的情況。在工作中，一些領導的思想觀念還比較落后，不能跟隨市場經濟發(fā)展而改變，不重視機電設備的管理工作，使得機電管理部門不能發(fā)揮其管理作用；一些企業(yè)對于機械化、智能化開采工作不夠重視，還在使用一些陳舊的機器設備，增加了機電設備管理工作的困難，又不能形成科學的智能化管理模式；一些企業(yè)過于重視生產，輕視了設備的管理工作，使得機電設備管理工作混亂；一些機電設備管理維修技術人員的專業(yè)知識水平不足，無法正確實施對機電設備的管理與維護工作。通過對這些情況的分析，可知煤炭企業(yè)機電設備管理與維護存在的問題大致有：

第一，機電設備管理與維護的制度不健全。在生產中，如果制度不健全，將影響相關工作的持續(xù)開展。一些企業(yè)只重視生產而輕松設備的管理與維護，會導致過分使用設備，而使得設備不能進行及時的維護、保養(yǎng)與管理，將降低設備的生產效率和使用壽命，最終影響生產產量；或者是工作人員根本不遵守機電設備的相關管理制度，使得機電設備管理制度形同虛設，導致機電設備管理人員在工作中不能夠盡職盡責，使機電設備存在安全隱患，影響生產。

第二，相關工作人員的機電設備管理理念落后，使得設備管理工作不到位。在煤炭生產活動中，機電設備管理與維護工作是非常重要的，可是很多領導在這方面的認識卻不足，容易忽視設備的管理工作。就算是有設備管理與維護的相關部門，可是領導的不重視，將直接影響工作人員的工作態(tài)度，以致管理與維護的工作人員可能存在形式主義，不注重自己的崗位職責，這樣就會使得設備的檢查、維護、維修與管理工作不到位。煤炭開采環(huán)境本身就很惡劣，如果對于設備的日常維護、檢修工作不到位，將直接影響設備的生產效率、使用壽命。同時，管理的落后，也會使得設備管理要求不嚴格，使得機電設備管理混亂，導致一些機電設備在安裝、操作過程中，出現不按要求執(zhí)行的現象，使得機電設備存在隱患和機電設備事故增加。

2 煤炭企業(yè)機電設備管理與維護措施

隨著信息化技術的不斷發(fā)展與壯大，各行各業(yè)要想持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須采用現代化、信息化、智能化的管理方式，煤炭企業(yè)也不例外。在煤炭企業(yè)機電設備管理與維修的工作中，也必須采用有效的措施，才能確保管理工作穩(wěn)定開展，為煤炭開采工作打下堅實的基礎。

首先，應該制定科學的、合理的管理制度，以提高機電設備管理與維護的水平。在機電設備的使用過程中，建立科學的、合理的操作流程，以提高機電設備的生產效率和使用壽命。在煤炭開采工作中，出現重大煤礦事故的原因，主要是工作人員對機電設備操作有誤而導致的，所以工作人員必須按照操作流程正確使用各種機電設備。因為操作流程中規(guī)范了機電設備的使用步驟和方法，這樣才能保證設備的正常使用。明確機電設備的相關檢驗制度。及時有效的對機電設備進行檢驗，將能有效的防止設備故障出現，即平時所說的計劃維修。在工作中，管理人員應該按照不同性質的機電設備，制定相應的檢修制度，并貫徹到實際工作中去，并對設備的檢修數據逐項、逐筆的登記，以形成一定的數據文檔，最終建立故障數據庫。管理人員可以根據這些數據進行一定的分析與研究，對設備故障進行預測，以防止更大故障出現，這將有利于提高機電設備的使用壽命。在具體的設備檢修中，必須保證一些重要設備做到半年一次或者是一年一次的全面檢修，提前檢查與預防故障出現；如果在檢驗過程中發(fā)現問題，就需要及時的進行改造，解決問題。

其次，對機電設備設定嚴格的維護時間，減少在工作中出現故障的現象，從而避免影響生產。在對機電設備安裝前，必須檢驗設備質量是否合格，只能讓合格的設備進入工作面；對于存在質量問題的機電設備，堅決拒絕其入內。在安裝過程中，工作人員應該根據其要求和標準準確調試與安裝設備，以確保機電設備的正常運行。并配合相關工作人員對安裝好的設備進行驗收，以減少質量問題出現。在日常工作中，必須加強對機電設備的日常維護、檢修工作。機電設備管理人員必須把每臺機器設備的相關信息記錄準備，并做好日常維護、檢修工作計劃；在工作中嚴格落實維護等管理工作，以保證機電設備在工作中能夠以最佳狀態(tài)進行工作，提高生產效率。如對設備進行等級區(qū)分，這樣可以方便相關技術人員對設備進行維護和優(yōu)化。

然后，制定出合理和科學的崗位職責。在對煤礦企業(yè)的工作人員進行約束的時候，應該要堅持“誰犯錯誰負責”的原則利用這項制度來完成，同時還應該要利用這項原則來對工作人員的職責范圍進行確定。責任的內容主要就包括了：煤礦企業(yè)的管理人員、技術人員以及操作人員應該要認真履行自身的職責，操作機電設備應該要合理，從而來杜絕安全事故的發(fā)生。

最后，建立起相應的培養(yǎng)專業(yè)技術人才的政策。煤礦企業(yè)的領導層應該要對加強機電設備的管理以及對專業(yè)技術人才的培養(yǎng)重視，應該要清楚的認識到在煤礦開采的過程當中專業(yè)技術人才的關鍵作用。對煤礦企業(yè)的操作人員和技術人員，應該要制定出合理的培訓計劃以及專業(yè)技能比賽的獎勵，讓他們的綜合業(yè)務水平能夠得到提高，同時鼓勵他們能夠更好的投入到實際的工作當中，使機電設備的效率能夠真正的發(fā)揮出來，最終煤礦企業(yè)才能夠很好的實現效率創(chuàng)收以及安全生產。機電設備的管理人員不僅需要學習設備的檢查理論知識，還應該要學習現代化的企業(yè)管理理論和設備管理理論，使他們自身的業(yè)務水平和管理水平不斷的提高。

3 結束語

總而言之，煤炭企業(yè)要想提高企業(yè)生產產量、質量，就得做好機電設備的管理與維護工作，這樣才能保證機電設備在使用的過程中正常、穩(wěn)定的運行。在管理與維護的工作中，必須采用有效的方法與措施，才能使管理工作到位，才能及時、準確的對設備進行檢驗與檢修，只有這樣，才能使煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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