供電企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化的培育

王東華

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，供電企業(yè)面臨激烈的市場競爭。在這種情況下，為了適應(yīng)市場需求，供電企業(yè)需要對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，對自身進(jìn)行改革，通過企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供思想保障和動力支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 滲透力 震撼力

在企業(yè)發(fā)展過程中，其思想政治工作與企業(yè)文化相輔相成，兩者之間的融合有著堅實的理論基礎(chǔ)，以及成功的實踐經(jīng)驗，同時對企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展具有重要作用。

1 培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要意義

對于企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)之魂。在培育公司核心競爭力、提高員工人文素養(yǎng)、促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展等方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，國際金融危機(jī)的余威尚存，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設(shè)等方面，公司面臨重大挑戰(zhàn)，同時承擔(dān)著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展以及實現(xiàn)中部崛起的重任。通過建設(shè)具有鮮明時代特征、國家電網(wǎng)特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步推進(jìn)公司各項工作不斷向前發(fā)展，進(jìn)而鞏固和強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，不斷激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過建設(shè)企業(yè)文化工程，為公司又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)和提供保障。

2 培育“大局”供電企業(yè)文化

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要以黨和國家的工作中心為重點(diǎn)。對于電力企業(yè)來說，培育企業(yè)文化的核心就是幫助員工樹立“全局”意識和“大局”觀念，借助優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)一步幫助教育員工樹立全局觀念，同時在全國改革與發(fā)展中，幫助員工樹立積極做貢獻(xiàn)的意識，尤其是圍繞黨和國家的大局，樹立服務(wù)于全國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局意識，以及服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念，同時以此為核心，進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)文化，積淀電力行業(yè)的文化底蘊(yùn)，同時賦予電力行業(yè)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的思想內(nèi)涵。

3 培育規(guī)范的服務(wù)文化

無論是客戶數(shù)量，還是涵蓋范圍，以及服務(wù)層次等，對國家電網(wǎng)公司提出了更高的服務(wù)要求，為了滿足市場需求，電力企業(yè)需要培育規(guī)范的服務(wù)文化：一是加大對全體員工進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)的力度，通過建設(shè)安全文化，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)而為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)和提供保障。二是規(guī)范服務(wù)，為開展服務(wù)工作提供參考依據(jù)。三是提高工作效率，徹底杜絕部門內(nèi)部之間的推諉扯皮現(xiàn)象，防止出現(xiàn)部門和員工之間的不當(dāng)作為。

4 培育供電企業(yè)文化的滲透力、影響力和震撼力

①建設(shè)企業(yè)文化工程。在基層大力推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新實踐活動，通過企業(yè)文化人才庫建設(shè)，進(jìn)一步建立企業(yè)文化示范基地，同時編輯企業(yè)文化培訓(xùn)教材，研究分析企業(yè)社會責(zé)任價值體系，吸納借鑒其他優(yōu)秀的企業(yè)文化，在國家電網(wǎng)集團(tuán)文化框架下，積極構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)文化體系，打造優(yōu)秀的省公司企業(yè)文化。

②樹立“大文化”和“文化管理”思想。全面貫徹落實企業(yè)工作會議精神，結(jié)合實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，依法從嚴(yán)治企，進(jìn)一步幫助企業(yè)員工樹立法律意識、風(fēng)險意識、節(jié)儉意識，確保公司科學(xué)、有序地發(fā)展。

③發(fā)揮先進(jìn)典型的作用。對于公司的各類勞模、先進(jìn)感人事跡等進(jìn)行大力宣傳，通過用身邊的真人真事，進(jìn)一步教育身邊的人，積極鼓勵員工踐行企業(yè)文化，在社會層面、或者更高層面融入先進(jìn)典型，不斷鞏固和提升公司的影響力。

④企業(yè)管理的核心是實施企業(yè)文化教育。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)取得長足發(fā)展，但是在企業(yè)內(nèi)部，依然存在著價值觀念落后、建設(shè)企業(yè)文化流于形式的問題。在這種情況下，企業(yè)需要借助企業(yè)文化對員工進(jìn)行引導(dǎo)，同時武裝員工的頭腦，進(jìn)一步加快建設(shè)企業(yè)文化的步伐。對于供電企業(yè)來說，在新的歷史時期，建設(shè)企業(yè)文化需要具有針對性和實效性。

⑤在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，發(fā)揮思想政治工作的作用。借助思想政治工作建設(shè)企業(yè)文化，這是因為，通過正確的思想教育使員工統(tǒng)一認(rèn)識企業(yè)文化；建設(shè)企業(yè)文化的氛圍需要依靠思想政治工作去形成；同時依靠思想政治工作不斷培育、提煉、升華企業(yè)精神。所以，供電企業(yè)一方面通過科學(xué)理論武裝員工的頭腦，另一方面持續(xù)開展思想政治工作，將塵俗腐朽的世界觀、價值觀徹底摒棄。

5 結(jié)語

面對新的歷史形勢，供電企業(yè)需要研究分析企業(yè)文化建設(shè)，同時探索人才成長規(guī)律和培養(yǎng)途徑，進(jìn)而建立一支文化人才隊伍，確保這支人才隊伍具有堅定的政治、合理的知識結(jié)構(gòu)，富有開拓創(chuàng)新精神；以提高思想道德素質(zhì)、培育創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步滿足企業(yè)文化建設(shè)的需要。同時，供電企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，需要加大資金的投入力度，大力建設(shè)企業(yè)文化陣地。對于供電企業(yè)來說，通過提供企業(yè)文化建設(shè)所需的經(jīng)費(fèi)，確保文化建設(shè)的科技含量，運(yùn)用現(xiàn)代化手段提高企業(yè)文化建設(shè)的效率和水平。

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