企業(yè)管理創(chuàng)新的思考與探索

任強(qiáng)

摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障，企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行改革，因此如何運(yùn)用創(chuàng)新理念提高企業(yè)的管理創(chuàng)新是企業(yè)管理思維重點(diǎn)研究方向。本文主要通過對(duì)管理創(chuàng)新內(nèi)涵、意義的闡述，分析我國企業(yè)創(chuàng)新管理中還存在的問題，并且針對(duì)這些問題提出具體的企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 創(chuàng)新 思考

競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)會(huì)遇到越來越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須不斷更新經(jīng)營理念和提高管理制度，才能保證企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)時(shí)能夠適應(yīng)其變化與挑戰(zhàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要措施，企業(yè)要想在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中生存并占有一席之地，需要企業(yè)不斷對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。如何提高企業(yè)管理創(chuàng)新是未來相當(dāng)長時(shí)間企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的概述

1.1 企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵 管理創(chuàng)新就是在建立和完善扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)實(shí)物資源和有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，不斷采用適應(yīng)市場(chǎng)需求的新的管理方式和管理辦法，以人為本，重點(diǎn)加強(qiáng)知識(shí)資產(chǎn)管理、機(jī)遇管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理，有效運(yùn)用企業(yè)資源，把管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，形成完善的動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，管理創(chuàng)新已成為企業(yè)取得持久優(yōu)勢(shì)的必備條件。

1.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的目的及意義 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，我國企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求和市場(chǎng)環(huán)境的變化，大膽創(chuàng)新及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。如今企業(yè)的外部環(huán)境激烈動(dòng)蕩，唯有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。而創(chuàng)辦企業(yè)，最終是為了實(shí)現(xiàn)追求收益最大化這一目標(biāo)，而企業(yè)管理創(chuàng)新正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最有效途徑。

2 現(xiàn)階段我國企業(yè)管理存在的問題

創(chuàng)新在我國推行了很多年，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性以及意義已經(jīng)被企業(yè)管理者普遍接受，他們也在積極地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，但是據(jù)目前企業(yè)的管理情況分析，企業(yè)的創(chuàng)新管理還是存在不少的問題：

2.1 企業(yè)管理制度不規(guī)范 企業(yè)在管理方面還沒有建立完善的規(guī)則制度，企業(yè)管理沒有在規(guī)則制度的約束下行使管理權(quán)限。企業(yè)管理制度的不完善會(huì)影響企業(yè)管理權(quán)限的不規(guī)范，造成企業(yè)管理出現(xiàn)多個(gè)命令，導(dǎo)致企業(yè)的管理權(quán)限過多，而執(zhí)行時(shí)沒有清晰的效令。同時(shí)一些企業(yè)管理者思想觀念對(duì)創(chuàng)新管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為國外企業(yè)的管理方式比較先進(jìn)，因此企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)或者了解了國外企業(yè)管理理念之后，就會(huì)不加思考將國外企業(yè)的管理賦予實(shí)踐，導(dǎo)致外國管理理念與本企業(yè)的管理模式存在一定的脫節(jié)，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)管理手段還是集中在行政管理模式階段 在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理模式基本上采取的是行政管理手段，而且此種手段也極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)管理者對(duì)此種管理方式比較認(rèn)可，他們不重視規(guī)章制度的建設(shè)，其對(duì)企業(yè)的管理主要采取粗放式管理模式，企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行決策，并且決策的制定不會(huì)考慮企業(yè)的整體性，決策的執(zhí)行具有較大的隨意性，比如企業(yè)在制定了決策之后，可能會(huì)在決策還沒有執(zhí)行的時(shí)候就給與否決，造成決策的執(zhí)行力不夠。再者企業(yè)管理忽視企業(yè)員工的主動(dòng)參與性，企業(yè)管理者對(duì)員工的管理是被動(dòng)管理方式，他們不會(huì)主動(dòng)開發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。

2.3 企業(yè)管理者素質(zhì)不高 管理者的素質(zhì)直接決定企業(yè)管理的科學(xué)水平，而目前我國企業(yè)管理者普遍存在著整體素質(zhì)不高的現(xiàn)象，雖然這與他們的時(shí)代環(huán)境相關(guān)，他們生長的時(shí)代我國的教育體系還不完善，他們沒有條件接受系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)管理的創(chuàng)新需要管理者具有高素質(zhì)，他們能夠應(yīng)用豐富的知識(shí)對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析，能夠在管理中逐漸形成特殊的企業(yè)文化等。但是由于企業(yè)制度的缺失造成一些沒有管理知識(shí)的人員通過不正規(guī)的途徑進(jìn)入企業(yè)的管理層，使企業(yè)管理工作缺乏足夠的動(dòng)力。

3 我國企業(yè)管理創(chuàng)新途徑分析

目前我國企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新，造成我國企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常常處于劣勢(shì)，分析其原因主要是我國企業(yè)在管理理念、管理制度、管理手段以及企業(yè)管理者的素質(zhì)方面還存在一定的缺陷，因此實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新，需要我們從以下幾個(gè)方面入手：

3.1 更新企業(yè)管理創(chuàng)新理念 理念是行動(dòng)的導(dǎo)向，企業(yè)只有具備創(chuàng)新性的管理理念才能保證企業(yè)的管理活動(dòng)具有創(chuàng)新性。因此企業(yè)要更新管理理念，建立”以人為本“的管理理念，將“科學(xué)發(fā)展觀”納入到企業(yè)的管理體系中。首先企業(yè)管理者要具有創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)要建立在對(duì)企業(yè)管理的實(shí)踐中，任何形式的管理理念既要符合企業(yè)的管理現(xiàn)狀也要積極地促進(jìn)企業(yè)的管理績效；其次要提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)工作的態(tài)度直接決定企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)在工作表現(xiàn)積極，就會(huì)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，而培養(yǎng)與激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，就能激發(fā)員工的工作激情，提高企業(yè)員工的工作積極性，以此為企業(yè)帶來顯著的利益。

3.2 提升管理主體的創(chuàng)新能力 企業(yè)管理主體是企業(yè)管理創(chuàng)新策略的制定者，因此企業(yè)管理的創(chuàng)新就必須要提高企業(yè)管理主體的創(chuàng)新能力。一是培養(yǎng)企業(yè)管理主體的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)企業(yè)主體的創(chuàng)新意識(shí)，他們能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化做出準(zhǔn)確的判斷，并且根據(jù)市場(chǎng)變化做出創(chuàng)新性的決策，而且要具有敏銳的市場(chǎng)洞察能力，時(shí)刻掌握市場(chǎng)最前沿的信息；二是企業(yè)管理主體要具有冒險(xiǎn)意識(shí)。任何創(chuàng)新都是建立一定的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上的，創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有事物以及模式的改變，因此企業(yè)主體要具備一定的冒險(xiǎn)精神，他們敢于冒險(xiǎn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不敗失敗，具有堅(jiān)定的毅力和不達(dá)目的誓不罷休的決心；三是要具有一顆平常心。創(chuàng)新在需要冒險(xiǎn)精神的同時(shí)還要具備冷靜的心態(tài)，他們能夠?qū)κ挛镞M(jìn)行客觀的分析，不會(huì)因?yàn)轭^腦發(fā)熱而進(jìn)行果斷的決策。

3.3 建立管理創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)管理創(chuàng)新的最終目的是為了盈利，而企業(yè)員工參與工作的動(dòng)機(jī)也是為了獲取經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，因此企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新需要實(shí)現(xiàn)全員參與，而為調(diào)動(dòng)全員參與的積極性就需要企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)可以針對(duì)生產(chǎn)情況建立目標(biāo)戰(zhàn)略，對(duì)完成企業(yè)制定目標(biāo)的要給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。同時(shí)通過激勵(lì)制度可以提高企業(yè)員工的主人公意識(shí)，讓員工感受到自己在企業(yè)中的地位，讓他們感受企業(yè)的關(guān)懷。當(dāng)然企業(yè)要選擇合適的時(shí)機(jī)、方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，讓企業(yè)在最大程度減少物質(zhì)支出的同時(shí)最大程度的提高員工的積極性。

3.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新 企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境及可取得的資源的情況，為求得企業(yè)生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。

因此企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新首先要分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，及時(shí)觀察市場(chǎng)變化，找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇；其次分析企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展因素，清楚影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素，及時(shí)將影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在原因給予解決，以此最大程度保證企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。最后企業(yè)選擇戰(zhàn)略，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)和外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合分析，據(jù)此對(duì)備選的戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，最終選出適宜的戰(zhàn)略。

3.5 企業(yè)管理手段的創(chuàng)新 信息化管理在我國發(fā)展迅速，并成為新的發(fā)展熱點(diǎn)。全面的計(jì)算機(jī)管理，可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)資金使用效率和效益。有助于企業(yè)建立科學(xué)的管理體系，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理流程的精細(xì)化、規(guī)范化和制度化，使各部門職責(zé)明確，科學(xué)合理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.6 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求，首先，剝離企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的各種社會(huì)職能和政府職能，使企業(yè)輕裝上陣。其次，按照專業(yè)化社會(huì)協(xié)作的方向，分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體，使企業(yè)精干起來。再次，強(qiáng)化生產(chǎn)過程前的市場(chǎng)研究、經(jīng)營決策、技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售、用戶服務(wù)、廣告宣傳等經(jīng)營職能，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。最后，隨著企業(yè)用業(yè)務(wù)流程的信息化，企業(yè)削減中間管理層次，管理組織結(jié)構(gòu)由原來的高聳型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)再造，這樣會(huì)大大降低成本，提高組織效率。

綜上所述，管理創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，也是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。如何正確處理好管理創(chuàng)新和管理規(guī)范的相互關(guān)系，積極推進(jìn)企業(yè)的制度創(chuàng)新，加強(qiáng)組織柔性等舉措，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新具有十分重要的意義。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，深刻分析企業(yè)目前存在的問題，有針對(duì)性地結(jié)合實(shí)際，落實(shí)各項(xiàng)管理創(chuàng)新的措施。要通過管理創(chuàng)新，建立起市場(chǎng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與決策機(jī)制，切實(shí)讓管理創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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