突破性技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要：企業(yè)進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，其中技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)接受風(fēng)險(xiǎn)是主要的風(fēng)險(xiǎn)形式。本文從突破性技術(shù)創(chuàng)新的概念和特征入手，探討了突破性技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的特征，并有針對(duì)性的給出了相應(yīng)的規(guī)避措施。

關(guān)鍵詞：突破性技術(shù)創(chuàng)新 風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避策略

自從著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（J.A. Schumpeter）提出創(chuàng)新理論以來(lái)，各國(guó)學(xué)者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了更加深入的研究，并依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和維度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了分類(lèi)，按其強(qiáng)度分為漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新和突破性技術(shù)創(chuàng)新。突破性技術(shù)創(chuàng)新往往在技術(shù)、材料、基礎(chǔ)設(shè)施、制度以及組織模式上有新的突破，或是在原有產(chǎn)品性能的主要指標(biāo)上發(fā)生躍遷，從而導(dǎo)致市場(chǎng)規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)生變革，在一定條件下，促使得后發(fā)企業(yè)趕超領(lǐng)袖企業(yè)[1]。它打破了經(jīng)濟(jì)均衡，致使產(chǎn)業(yè)重新洗牌，同時(shí)也為技術(shù)落后的國(guó)家、地區(qū)和企業(yè)提供了跨越式發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)的核心是技術(shù)，技術(shù)發(fā)展水平的高低已成為評(píng)判一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)成敗的關(guān)鍵因素之一。因此，對(duì)于正在飛速發(fā)展的我國(guó)來(lái)講突破性技術(shù)創(chuàng)新的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 突破性技術(shù)創(chuàng)新的概念與特征

縱觀(guān)國(guó)內(nèi)外對(duì)突破性技術(shù)創(chuàng)新的研究，不同學(xué)者從不同的角度給出了概念的界定?？死锼埂じダ锫蛥慰恕ば萏兀–hris Freeman &Luc Soete）認(rèn)為突破性技術(shù)創(chuàng)新其實(shí)是一種經(jīng)濟(jì)范式的變更，由下列五種現(xiàn)象之一構(gòu)成：①引入新產(chǎn)品；②引入新的生產(chǎn)方法；③開(kāi)辟新的市場(chǎng)；④控制原材料和半成品的新的供應(yīng)來(lái)源；⑤組織變化[2]。例如，在國(guó)家層面上，三次工業(yè)革命從蒸汽技術(shù)到電力技術(shù)到原子能、信息、生物技術(shù)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)和科技中心發(fā)生了從英國(guó)到德國(guó)到美國(guó)的國(guó)家層次上的轉(zhuǎn)移，使得美國(guó)成為超級(jí)大國(guó)。在企業(yè)層面上，企業(yè)引入了包含與現(xiàn)有產(chǎn)品不同的新元素或是能夠更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求的新技術(shù)，有效改變主流市場(chǎng)的需求，突破了以往的競(jìng)爭(zhēng)范式，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)壁壘，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化。如同數(shù)碼影像技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)膠卷行業(yè)的沖擊導(dǎo)致柯達(dá)公司破產(chǎn)一樣。我國(guó)學(xué)者陳勁認(rèn)為突破性技術(shù)創(chuàng)新，是指不按公司主流用戶(hù)的需求改進(jìn)軌道上進(jìn)行改進(jìn)的創(chuàng)新，或是暫時(shí)還不能滿(mǎn)足公司主流用戶(hù)需求的創(chuàng)新[3]。在此期間企業(yè)需要迅速尋找并組織與其價(jià)值體系相匹配的能力與資源，不斷地按照客戶(hù)的潛在需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造出更能夠符合客戶(hù)需求、功能強(qiáng)大、價(jià)格更低的產(chǎn)品，從而占領(lǐng)市場(chǎng)，最終導(dǎo)致領(lǐng)袖企業(yè)由于失去市場(chǎng)，逐步退出競(jìng)爭(zhēng)。

盡管上述對(duì)突破性技術(shù)創(chuàng)新概念界定的表述方式有所不同，但不難發(fā)現(xiàn)它們之間存在著共性，即突破性技術(shù)創(chuàng)新能使產(chǎn)品成本、性能等主要指標(biāo)發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變并創(chuàng)造出了新的市場(chǎng)。具有改寫(xiě)市場(chǎng)游戲規(guī)則、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等潛能，甚至導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)更替[4]。它有以下兩方面特征：

1.1 高破壞性

突破性技術(shù)創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的主導(dǎo)技術(shù)的跨越。主要表現(xiàn)為在產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)軌道上出現(xiàn)拐點(diǎn)或產(chǎn)生了新的核心技術(shù)，標(biāo)志著新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的出現(xiàn)，也預(yù)示著一系列企業(yè)消亡以及一系列企業(yè)蓬勃興起。

1.2 高風(fēng)險(xiǎn)性

突破性技術(shù)創(chuàng)新以開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)為著力點(diǎn)，因此在潛在用戶(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁饔脩?hù)的過(guò)程中存在很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，新興產(chǎn)品的性能指標(biāo)通常比較模糊，沒(méi)有清晰的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并且暫時(shí)難以吸引主流用戶(hù)的興趣，因此，存在很大的市場(chǎng)接受風(fēng)險(xiǎn)。

2 突破性技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新往往以潛在客戶(hù)為突破口，因此在研發(fā)過(guò)程中會(huì)存在產(chǎn)品主導(dǎo)設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)和技術(shù)研發(fā)路線(xiàn)的選擇問(wèn)題，而進(jìn)行這些預(yù)測(cè)、選擇都會(huì)在未來(lái)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 市場(chǎng)接受風(fēng)險(xiǎn)

由于市場(chǎng)客戶(hù)的使用慣性，如果過(guò)早地進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)出的產(chǎn)品很可能得不到客戶(hù)的重視和認(rèn)可，夭折于搖籃。相反，如果錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，突破性技術(shù)創(chuàng)新很可能已經(jīng)蛻變?yōu)闈u進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新，被廣泛企業(yè)所應(yīng)用，失去了應(yīng)有的市場(chǎng)份額。

3 突破性技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略

3.1 建立突破性技術(shù)創(chuàng)新組織模式

組織內(nèi)部的研發(fā)，領(lǐng)先客戶(hù)的需求以及投資者的建議形成了企業(yè)進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)端，因此，為了使各種資源得到有效協(xié)調(diào)，各部門(mén)人員能夠有效溝通，企業(yè)必須建立更為柔性的組織結(jié)構(gòu)。使得激發(fā)新構(gòu)思時(shí)能以一種有機(jī)的方式運(yùn)行，而執(zhí)行新構(gòu)思時(shí)又能以一種機(jī)械的方式運(yùn)行，將這兩類(lèi)組織結(jié)構(gòu)及管理過(guò)程結(jié)合到一起，從而兼顧各方?jīng)_突，平衡資源。

3.2 建立突破性技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)

鑒于突破性技術(shù)創(chuàng)新獨(dú)立性，超前性，探索性的特點(diǎn)，企業(yè)無(wú)法借鑒領(lǐng)袖企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。因此，通過(guò)分析外部環(huán)境與內(nèi)部資源條件，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)軌道的改善點(diǎn)或全新的技術(shù)軌道，形成跨越原有技術(shù)積累的內(nèi)生型技術(shù)積累，據(jù)此建立自己的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)。

3.3 建立市場(chǎng)需求測(cè)試機(jī)制

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)接受風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要確定突破性技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。因此，建立市場(chǎng)需求測(cè)試機(jī)制是十分重要的。市場(chǎng)需求測(cè)試需要對(duì)當(dāng)前技術(shù)市場(chǎng)的狀況進(jìn)行信息的搜集整理和分析。通過(guò)市場(chǎng)需求測(cè)試能使企業(yè)了解同行業(yè)中其他企業(yè)的研發(fā)產(chǎn)品是否能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的潛在需求，了解國(guó)家政策方面對(duì)哪類(lèi)突破性技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了資源支持。企業(yè)根據(jù)這些信息，可以選擇在突破性技術(shù)創(chuàng)新既有國(guó)家政策支持，技術(shù)產(chǎn)品仍停留在專(zhuān)利階段，未予實(shí)施執(zhí)行的時(shí)機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)原有技術(shù)形成替代。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：武潔（1989-），女，吉林長(zhǎng)春人，碩士，研究方向：管理理論與方法。endprint