退休人員管理存在的不足和策略分析

陳偉

摘要：本文從客觀實際出發(fā)，結(jié)合退休人員管理的要求與特點，較為深入地探討了當(dāng)前我國退休人員管理存在的突出問題及產(chǎn)生原因，并以此為依據(jù)，提出了行之有效的解決對策，希望能為相關(guān)管理人員加強(qiáng)退休人員管理，提升管理水平與效率，安頓好廣大退休人民群眾，促進(jìn)社會穩(wěn)定繁榮提供必要的幫助與啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：退休人員 管理問題 不足 策略

我國人口基數(shù)大，老齡化問題日益突顯，成為影響國家未來發(fā)展的重要問題之一。老齡化人口數(shù)量的增加使得養(yǎng)老問題、退休管理問題逐漸提上了政府部門的日程，如何妥善安置退休職工、加強(qiáng)退休人員管理、提升管理效率逐漸成為政府與企業(yè)關(guān)注的熱門話題。

1 現(xiàn)階段我國退休人員管理存在的弊端

1.1 管理方式落后 現(xiàn)階段我國部分地區(qū)的退休人員管理還在沿用傳統(tǒng)的管理模式，不能適應(yīng)時代的發(fā)展需求，若不對及時加以改進(jìn)完善，則很難提升相關(guān)管理部門的管理水平與工作效率，不利于退休人員的妥善安置，最終必然會對社會的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定造成影響。

1.2 退休職工生活質(zhì)量得不到保障 當(dāng)前我國的退休職工管理體系建設(shè)工作還處在摸索階段，不具備完善的管理制度與有效的管理手段，盡管國家已經(jīng)意識到退休人員管理的重要性與必要性，但短時間內(nèi)難以落實各項政策制度與法律法規(guī)，使得許多退休職工沒有固定的收入來源，部分甚至連基本的生活都難以維系。

1.3 忽視退休職工精神需求 部分退休職工退休前生活充實，每日為生計奔波勞碌，一旦閑散下來，一時間難以接受社會角色的轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)空虛的生活，可能會產(chǎn)生較強(qiáng)的孤寂感。認(rèn)同感的缺失使得部分退休人員產(chǎn)生較大的心理落差，甚至對自我價值產(chǎn)生懷疑，長此以往，必將不利于其身心的健康發(fā)展，成為家庭與社會的負(fù)擔(dān)。

2 造成管理不足現(xiàn)象的原因

2.1 思想教育力度不足 員工在離職退休前所處的工作崗位不同、人生觀、價值觀的差異、個人素養(yǎng)的差異，生活環(huán)境的差異等各項因素都會對其退休后的生活造成影響。部分退休人員由于自身知識水平不高且思想素養(yǎng)不足，缺乏必要的自主學(xué)習(xí)意識，退休后思想較易停滯不前，逐漸與社會脫軌，成為固執(zhí)、偏激、保守的老人，不利于其生活質(zhì)量的提升。還有部分退休人員缺乏自我主見與判斷能力，遇事易人云亦云，具有較強(qiáng)的從眾心理，對是非黑白判斷不明，隨著輿論的大流，在群眾中散布一些不利于社會和諧穩(wěn)定的言論，對管理部門管理工作的進(jìn)一步開展造成阻礙。

2.2 歷史遺留問題與矛盾解決不徹底 改革開放后的中國正處在快速發(fā)展時期，社會各級矛盾較為突出，若這些矛盾當(dāng)時得不到有效解決或壓制，則易形成歷史遺留問題，極大程度上制約了退休人員管理工作的開展，使其管理效率大打折扣。有一些退休職工因退休待遇或歷史矛盾，與工作單位產(chǎn)生糾紛，嚴(yán)重影響了管理部門的正常工作秩序。

2.3 缺乏必要的溝通交流 部分企事業(yè)單位的退休職工都住在單位分配的小區(qū)里，離、退休后處于熟悉的生活環(huán)境中，依舊可以通過溝通交流打發(fā)無聊的空閑時間。但還有很大一部分退休人員居住較為分散，且子女不常伴左右，一旦退休后，很難與老同事再聚到一起，脫離熟悉的生活環(huán)境后，退休職工極易產(chǎn)生強(qiáng)烈的心理落差，覺得失落與孤寂，若此消極情緒得不到緩解與釋放，則可能使其對自身的價值產(chǎn)生懷疑，對其生理與心理發(fā)展不利。

2.4 生活負(fù)擔(dān)較重 退休后的職工失去了經(jīng)濟(jì)來源，若不能定時定量地領(lǐng)取國家補(bǔ)貼或退休金，生活將難以得到保障。部分效益好的單位職工退休后依舊享受較高的福利待遇，退休薪資水平也相較于一般單位而言豐厚。但大多數(shù)職工退休后，單位對其提供的退休金僅僅能勉強(qiáng)滿足日常生活需求，甚至還有一些老人食不果腹，生活負(fù)擔(dān)沉重，若國家與企業(yè)不對其負(fù)責(zé)，提升整體退休人民生活水平，勢必對社會的安定團(tuán)結(jié)造成影響。

3 進(jìn)一步加強(qiáng)退休人員管理的有效措施

3.1 建立健全的管理制度與有效的管理手段，創(chuàng)新管理模式 退休人員管理模式的創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，也是相關(guān)部門提升管理水平的實際需求。對此，管理部門要盡快迎合時代的發(fā)展，與時俱進(jìn)，結(jié)合相應(yīng)的管理工作，制定出健全、合理、有效的管理制度，提出行之有效的管理手段，進(jìn)一步規(guī)范退休人員管理流程，幫助管理人員明確自身的職責(zé)，培養(yǎng)較強(qiáng)的責(zé)任意識，使其全面投身于管理工作中，為國家的穩(wěn)定富強(qiáng)做出貢獻(xiàn)。相關(guān)管理部門還可以成立起專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，通過科學(xué)合理的方式提升退休人員管理效率，與退休代表進(jìn)行溝通交流，詳細(xì)了解現(xiàn)階段退休基層員工的需求及心聲，為管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)退休人員素質(zhì)精神教育，使其老有所樂 職工退休后有大量空閑時間，管理部門在滿足其物質(zhì)生活的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作，在退休職工間開展素質(zhì)精神教育，開辦老年大學(xué)、組織老年旅游、交友、知識競賽等，極大程度上豐富其業(yè)余生活，使退休職工融入集體中，與同齡人溝通交流，排遣退休后的不適與落差，使其用樂觀積極的態(tài)度對待生活。管理部門還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想教育與指導(dǎo)工作，幫助退休職工培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識，糾正其錯誤的盲從心態(tài)，為其和諧美滿的晚年生活奠定基礎(chǔ)。

3.3 促進(jìn)交流，加強(qiáng)溝通 管理部門應(yīng)該為離休員工提供平臺，促進(jìn)其保持與在職職工之間的溝通交流，使退休員工跟上時代的發(fā)展步伐，利用豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗指導(dǎo)工作，為在職工作者提出建設(shè)性的意見與建議，充分突顯自我價值，縮小心理落差，提升自信心與自我認(rèn)同感，發(fā)揮余熱，為單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。除此之外，退休人員還應(yīng)該關(guān)心社會熱點新聞，關(guān)注時事，時刻緊跟社會的步伐，培養(yǎng)一門興趣或愛好，多與不同年齡、職業(yè)、背景的人進(jìn)行溝通交流，保持樂觀積極的人生態(tài)度。

3.4 以退休人民的根本利益為出發(fā)點與落腳點 國家對退休人員的態(tài)度一定程度上決定著在職年輕人的工作態(tài)度，若國家能妥善安置退休職工，使其老有所依、老有所樂，就能大大激勵年輕人努力工作，使其對社會的發(fā)展充滿信心。管理部門要想進(jìn)一步落實退休人員的管理工作、提升其生活質(zhì)量，就必須以退休人民的根本利益為出發(fā)點與落腳點，設(shè)身處地了解退休職工疾苦，從他們的利益角度考慮問題，為其發(fā)聲、為其辦事，深入到人民群眾中去，傾聽退休老人的心聲，拉近心靈的距離，組織其進(jìn)行身體檢查，用實際行動證明國家對退休人員管理問題的重視，為社會的和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)提供奠定堅實的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，退休人員在離職之后，往往很難接受閑散的生活狀態(tài)，從生產(chǎn)者到消費者的角色轉(zhuǎn)變也常常讓其不知所措。老人在離職之后若無子女陪伴，易產(chǎn)生強(qiáng)烈的孤寂感，難以找到生活重心，長此以往對其身心健康不利。當(dāng)前我國的退休人員管理由于歷史遺留問題與矛盾解決不徹底、缺乏必要的溝通交流、晚年思想教育力度不足、生活負(fù)擔(dān)較重等原因，存在管理方式落后、退休職工生活質(zhì)量得不到保障、忽視退休職工精神需求等問題，需要政府部門與企業(yè)單位聯(lián)起手來，提升退休人員管理水平，在物質(zhì)與精神上給予其幫助，使我國老年退休人員老有所依、老有所樂，度過和諧美滿的晚年生活。

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