五強化五促進，加強調(diào)度自動化缺陷閉環(huán)管理

李嶄++宋媛媛

摘 要：近年來，自動化專業(yè)認真貫徹上級有關(guān)部門的工作部署，堅持圍繞中心服務(wù)大局，以強化專業(yè)管理為總抓手，重點在自動化缺陷等方面加強管理，自動化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量得到了很大提升，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定打下堅持基礎(chǔ)。狀態(tài)估計遙測合格率更是名列山東省第一位，受到公司及山東省調(diào)控中心的一致好評。

關(guān)鍵詞：缺陷；指標；管理

電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)缺陷是影響自動化系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的主要原因，調(diào)控中心多年來不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善調(diào)度自動化缺陷管理手段，積累了一定的經(jīng)驗。

通過加強調(diào)度對自動化缺陷管理，使狀態(tài)估計遙測合格率大于96%，數(shù)據(jù)網(wǎng)通道可用率100%，遠動系統(tǒng)月可用率大于99.9%，遙測月合格率大于99.9%。遠動裝置故障停運時間小于24小時，遠動裝置月可用率≥99.9%，事故遙信年正確動作率和遙控月正確動作率達到100%。

一是強化組織領(lǐng)導，促進管理提升

為了確保自動化缺陷能快速處理，成立了由分管生產(chǎn)的副總工程師任組長的領(lǐng)導小組，由調(diào)控中心主任任組長，運檢部、檢修試驗工區(qū)、信通公司專業(yè)人員任組員的工作小組，小組每日統(tǒng)計自動化缺陷情況，每周召開缺陷調(diào)度會，每月召開缺陷分析會，納入月度經(jīng)濟責任考核，小組在公司季度例會上匯報缺陷情況。 通過這措施實施，自動化缺陷數(shù)量較以往下降20%、缺陷處理時長較以往節(jié)省多長30%。

二是強化制度建設(shè)，促進力度執(zhí)行

近年來，調(diào)控中心始終堅持用制度規(guī)范行為，健全完善安全責任、目標考核、崗位職責、工作標準等管理制度，逐步構(gòu)建內(nèi)容完備、層次清晰、功能健全的調(diào)度自動化管理體系。一是制定了《檢修管理辦法》、《設(shè)備檢修流程》等規(guī)章制度，明確了在出現(xiàn)自動化缺陷時，由調(diào)控中心負責，營銷部、運檢部、信通公司、檢修試驗工區(qū)、運檢站各部門全面配合的多方聯(lián)動機制，確保了當缺陷出現(xiàn)時，嚴格按照流程快速協(xié)調(diào)處理。二是開展自動化系統(tǒng)缺陷管理績效評價。采取實時值與目標值對照的方法，量化指標，用數(shù)據(jù)說話，對績效指標進行評價。在整個評價系統(tǒng)中，所有考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從調(diào)度自動化系統(tǒng)中獲取，數(shù)據(jù)來源唯一，準確、可靠。各項指標的考核依次通過生產(chǎn)部室、人事部、績效考核小組審查，減少人為因素的影響。調(diào)控中心對設(shè)備的維護工作和承擔的指標每月進行考評。對設(shè)備出現(xiàn)異?；虼嬖谌毕?，在不影響指標值的情況下，查明原因，制定防范措施，班組根據(jù)缺陷處理時間、處理程度等提出考核意見，并對缺陷處理人員進行獎罰。另外，自動化系統(tǒng)缺陷無法處理影響設(shè)備運行時，棗莊調(diào)控中心有權(quán)及時提出大修技改意見，運檢部按照資金情況安排維修更換。若對缺陷不能正確判斷，對設(shè)備運行情況不了解，造成缺陷擴大化，應(yīng)對檢修單位嚴加考核。

三是強化流程管理，促進過程管控

調(diào)控中心制定實施了《自動化系統(tǒng)缺陷管理流程》。從監(jiān)控、調(diào)度等人員發(fā)現(xiàn)缺陷，檢修班組制定消缺方案，進行消缺；到運行單位組織驗收，出具驗收結(jié)論，每一個環(huán)節(jié)都進行流程過程控制，通過對設(shè)備缺陷的有效閉環(huán)管理，確保調(diào)度自動化系統(tǒng)的安全可靠運行。另外，我們建立使用自動化缺陷管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)以缺陷管理流程為根據(jù)，用于缺陷處理的全過程控制，可讓使用者全面監(jiān)控缺陷的登記、解決、驗收過程，并可作靈活的統(tǒng)計和分析。（建議詳細描述下系統(tǒng)的基本概況和使用后取得的效果）

四是強化交流學習，促進專業(yè)溝通

調(diào)控中心分別與兄弟單位進行對口學習交流，在指標管理、高層軟件使用、專業(yè)管理等層面開展對標工作，進一步增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識，促進各項工作提升。通過指標對比，現(xiàn)場操作等方式，提高專業(yè)技能水平。截至目前，全部110座變電站都已實現(xiàn)地調(diào)調(diào)度自動化系統(tǒng)直采，在全省率先完成地縣一體化工作。

五是強化專業(yè)培訓，促進技能提升

近年來，高度重視技能培訓工作。組織開展圍繞專利申報、創(chuàng)新成果、典型經(jīng)驗、QC成果、普調(diào)考、職業(yè)資格取證、比武競賽七大方面開展“業(yè)務(wù)大比拼活動”。為此，棗莊調(diào)控中心創(chuàng)新施行“三全”模式，制定激勵機制，充分調(diào)動員工積極性，多角度、全方位提升員工業(yè)務(wù)水平。另外通過“人人上講臺”的這一“大講堂”形式，讓培訓走進施工現(xiàn)場、走進事故演練現(xiàn)場，有效提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和表達能力，全面提升核心業(yè)務(wù)技能。 截至目前，自動化專業(yè)專利受理30項，授權(quán)20項，多個項目被評為公司科技進步獎，為自動化專業(yè)管理，缺陷過程管控打下堅實基礎(chǔ)。

在下一步的工作中，將繼續(xù)加大變電站基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整治力度，進一步提高電網(wǎng)調(diào)度自動化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時，在公司內(nèi)部開展遙測估計合格率等統(tǒng)計指標排名和區(qū)調(diào)調(diào)度評價等工作，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整治工作持久化和常態(tài)化，切實提升調(diào)度自動化管理水平，確保圓滿完成全年工作任務(wù)。自動化缺陷的快速消除要靠我們加強管理來實現(xiàn)，通過同業(yè)對標，我們今后將充分利用現(xiàn)代化手段，充分利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在調(diào)控中心主頁缺陷管理的基礎(chǔ)上，進一步開發(fā)設(shè)備管理頁面，內(nèi)容涵蓋缺陷情況、設(shè)備圖片、設(shè)備基本資料、設(shè)備臺帳等，形成設(shè)備的詳細資料，為以后設(shè)備維護提供資料。endprint