淺談油田企業(yè)黨員干部的“責(zé)任”意識

姜永星

摘 要：本文從黨員干部自覺擔(dān)當(dāng)責(zé)任的原由；黨員干部要適應(yīng)管理要求的理念；黨員干部要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等三個(gè)方面進(jìn)行研究與初探。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；黨員干部；“責(zé)任”意識

油田企業(yè)面對全面深化改革的形勢和精細(xì)管理的要求，需要有一種強(qiáng)大的“責(zé)任”意識，黨員干部只有要適應(yīng)管理要求的理念，才能推進(jìn)油田企業(yè)不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

一、黨員干部要自覺擔(dān)當(dāng)“責(zé)任”的原由

一是強(qiáng)化同責(zé)理念。企業(yè)的中心任務(wù)就是保證高質(zhì)量、高效益發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值。企業(yè)黨委、行政分工不同，抓工作的角度不同，但目標(biāo)一致。黨建思想文化工作是一個(gè)完整的體系，但不是封閉的系統(tǒng)，必須要服務(wù)保障生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)。要融入中心、進(jìn)入管理，一定要變圍繞為融入，實(shí)打?qū)嵉厝プ龉ぷ?、下功夫，?shí)現(xiàn)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。黨政分工不分家，黨政共同關(guān)注、一起來做，才能形成工作合力。下一步要通過推進(jìn)交叉任職、嚴(yán)格問責(zé)制度、追究連帶責(zé)任等方式，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，做到黨政目標(biāo)同向、步調(diào)一致、同頻共振。特別是黨務(wù)政工干部既要想融入更要會融入，要加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、法律法規(guī)等方面知識的學(xué)習(xí)，提高融入中心工作的能力，真正發(fā)揮作用。

所謂敢于擔(dān)當(dāng)，就是要事不避難，義不逃責(zé)?，F(xiàn)在企業(yè)管理的難度很大，油田企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨一些矛盾和問題。改革是發(fā)展的最大紅利，但改革紅利的釋放具有滯后性，改革帶來的優(yōu)勢好處往往是逐步顯現(xiàn)，帶來的矛盾問題卻是當(dāng)期發(fā)生。改革到了深水區(qū)，摸石頭摸不著了，而且越往下潛壓力越大。這就要求各級干部用心工作，靠智慧推動改革，做到既敢于出招又善于應(yīng)招。要堅(jiān)持態(tài)度積極、步子穩(wěn)妥、守住底線、突出重點(diǎn)，本著有利于提高企業(yè)效率和效益，有利于油田可持續(xù)發(fā)展，有利于干部員工的根本利益，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，搞好頂層設(shè)計(jì)，使各項(xiàng)改革措施更具系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，防止“陣痛”、避免“長痛”。要堅(jiān)持員工是改革的主體而不是被改革的對象，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的整體、長遠(yuǎn)利益與群眾的當(dāng)前、具體利益。推進(jìn)改革的過程中要引導(dǎo)輿論、減少議論，把主要的精力放在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，干好本職工作，真正“安安靜靜搞改革”。

二、黨員干部要強(qiáng)化適應(yīng)管理要求的新理念

油田企業(yè)面對全面深化改革的形勢和從嚴(yán)管理、精細(xì)管理的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在思想認(rèn)識上還需要主動適應(yīng)，許多管理企業(yè)必備的理念需進(jìn)一步強(qiáng)化，以引領(lǐng)推動油田改革發(fā)展。

強(qiáng)化效益至上的理念。從當(dāng)前和長遠(yuǎn)來衡量是否有利于企業(yè)提升價(jià)值、效益越來越好。

建立注重回報(bào)的投資管理機(jī)制、效益導(dǎo)向的考核分配機(jī)制，包括企業(yè)排名、工資總額，都與利潤、效益直接掛鉤，引導(dǎo)企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

效益至上的理念，企業(yè)經(jīng)營管理干部要強(qiáng)化，黨務(wù)政工干部同樣要強(qiáng)化，每一個(gè)系統(tǒng)、每一個(gè)單位、每一路工作都要重視價(jià)值創(chuàng)造。

強(qiáng)化從嚴(yán)治企的理念。從嚴(yán)治企首要的是依法治企。建設(shè)法治國家，企業(yè)也要樹立法治企業(yè)的形象，一定要強(qiáng)化法治國企的思想觀念，始終對法律保持敬畏，一切行為都要無條件地服從法律規(guī)定。

現(xiàn)代管理倡導(dǎo)人性化管理，人性化管理是以嚴(yán)格的制度為前提的。要強(qiáng)化制度執(zhí)行，完善監(jiān)督檢查機(jī)制，明確違反制度規(guī)定的處罰標(biāo)準(zhǔn)，加大處罰力度，做到制度面前沒有特權(quán)，制度約束沒有例外，使一切工作都照章辦事、遵章操作，堵塞管理漏洞，防范管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、黨員干部要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)干部自身有正氣，抓管理、帶隊(duì)伍才有底氣。黨的十八大以來，中央管黨治黨最突出的特點(diǎn)就是從嚴(yán)，從嚴(yán)就不能也不會一陣風(fēng)。油田各級干部落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，投身教育實(shí)踐活動，聚焦“四風(fēng)”，立行立改，作風(fēng)建設(shè)取得了階段性成效，干部隊(duì)伍整體作風(fēng)形象進(jìn)一步提升，得到了員工群眾的一致認(rèn)可。

糾風(fēng)之難，難在防反彈。作風(fēng)問題一旦反復(fù)，會損傷組織形象，挫傷群眾信任，嚴(yán)重影響隊(duì)伍的向心力和凝聚力。油田企業(yè)開展“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動，把“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變”放在首位，就是要突出作風(fēng)建設(shè)的重要性，著力推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化，以釘釘子的精神，鞏固教育實(shí)踐活動成果。

當(dāng)前最重要的是抓好整改落實(shí)。既要整改具體問題，又要抓好建章立制。要認(rèn)真總結(jié)教育實(shí)踐活動經(jīng)驗(yàn)，推動成功做法經(jīng)驗(yàn)化、零星探索系統(tǒng)化。比如，這次教育實(shí)踐活動專題民主生活會，創(chuàng)新使用批評和自我批評的武器，既指出了問題又幫助了同志，達(dá)到“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”的目的。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，健全黨支部組織生活會制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)水平。

立足愛護(hù)干部，堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，為權(quán)力運(yùn)行立規(guī)矩、定底線、劃紅線，真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。中央八項(xiàng)規(guī)定等禁令出臺后，一些干部感覺戴上了“緊箍咒”，不適應(yīng)、不舒服，甚至感慨當(dāng)干部不容易。實(shí)踐證明，這些禁令就像權(quán)力使用手冊，規(guī)定得非常明確、具體，實(shí)際上是為大家減輕了壓力，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。做一些事情增加了難度，但只要用心去做，就會經(jīng)得起老百姓全方位多角度監(jiān)督、評判。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要學(xué)會在約束中工作，習(xí)慣在監(jiān)督下生活。

作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范、以上率下。在領(lǐng)導(dǎo)身體力行的同時(shí)，各級組織盡到責(zé)任、有所作為，著力樹起“兩個(gè)方面”的導(dǎo)向：一是選人用人導(dǎo)向，就是堅(jiān)持從“好人”中選“能人”，不讓干事的人吃虧；二是考核激勵(lì)導(dǎo)向，就是要進(jìn)一步完善干部業(yè)績行為檔案、干部量化考核評價(jià)辦法，在考核分配上體現(xiàn)干好干壞不一樣，引導(dǎo)各級干部弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，把主要精力用到干工作上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工群眾干事創(chuàng)業(yè)。大家要認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作不到位就是失職。一定要堅(jiān)守廉政底線，盡到勤政本分，在其位謀其政、盡其責(zé)，做到既廉政又勤政、既干凈又干事，始終本著對組織負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對個(gè)人負(fù)責(zé)，盡全力把工作抓到位，確保職業(yè)生涯安全。