創(chuàng)新國企工會(huì)工作

高清福

認(rèn)識(shí)并完善當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)工作中存在的不足，把握好工會(huì)工作的重點(diǎn)，創(chuàng)新國有企業(yè)工會(huì)工作思路，對(duì)維護(hù)職工的合法權(quán)益和國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。

國企工會(huì)工作存在的不足

在國企中，工會(huì)能夠促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展、有效維護(hù)職工自身的權(quán)益，是不可或缺的組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)前，國企工會(huì)工作中尚存在一些亟待解決和完善的不足之處，這也是當(dāng)前國企工會(huì)工作思路創(chuàng)新的方向。

企業(yè)與職工矛盾突顯

隨著國企體制改革的推進(jìn)，改革的措施或多或少地會(huì)損害職工的合法權(quán)益，國企工會(huì)在發(fā)揮自身的作用、維護(hù)職工的合法權(quán)益方面缺乏責(zé)任意識(shí)，使得職工的合法權(quán)益得不到保障。國企的多元化發(fā)展使得企業(yè)在分配制度、勞動(dòng)關(guān)系等方面均發(fā)生了巨大的變化。這些變化改變了過去國有企業(yè)職工擁有“鐵飯碗”的意識(shí)，職工面臨著失業(yè)的可能。所以，職工為了自身的權(quán)益，經(jīng)常會(huì)發(fā)生群體性的勞動(dòng)糾紛，這就要求國企的工會(huì)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系方面起到應(yīng)有的作用，以適應(yīng)國企多元化的發(fā)展趨勢。

職工收入懸殊

隨著國企改革的進(jìn)一步深入，企業(yè)職工的收入差距越來越大，技術(shù)管理層與普通基層職工之間的收入差距達(dá)到數(shù)十倍。盡管收入與付出的勞動(dòng)是成正比的，然而，收入懸殊不可避免地會(huì)導(dǎo)致職工心理的極度不平衡。工作的辛勞、體面程度都將加劇這種不平衡性，在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高端技術(shù)和管理性人才極度缺乏的情況下，企業(yè)為了留住這些人才，往往會(huì)給予更多的優(yōu)惠政策和更高的待遇，這在普通基層職工中是不可能存在的。企業(yè)的分配制度在改革的過程中，還將進(jìn)一步擴(kuò)大這種收入差距，使得工會(huì)工作遭遇更大的困難。而且，傳統(tǒng)的工會(huì)工作方法，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今國企的發(fā)展步伐，需要采用更有效、更實(shí)用的工作方式來開展工會(huì)工作。

工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的方向

以維護(hù)職工合法權(quán)益為目標(biāo)

工會(huì)的基本職能體現(xiàn)在維護(hù)職工的合法權(quán)益方面，創(chuàng)新工會(huì)工作的方向離不開對(duì)職工合法權(quán)益的維護(hù)。現(xiàn)階段，在工會(huì)工作的創(chuàng)新方面提出了一些新的理念和觀念，始終圍繞著職工的合法權(quán)益而進(jìn)行。主要體現(xiàn)在：以服務(wù)大局為準(zhǔn)則，體現(xiàn)發(fā)展是解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，改革是更好地維護(hù)職工合法權(quán)益的重要途徑，企業(yè)的發(fā)展必將以職工的利益為出發(fā)點(diǎn)，勞動(dòng)者和企業(yè)的根本利益是一致的。在此基礎(chǔ)上，工會(huì)工作的觀念體現(xiàn)為：職工為本、職工至上，企業(yè)全心全意地依靠職工，職工的利益無大小之分，工會(huì)代表的是職工的利益，維護(hù)的也是職工的權(quán)益，工會(huì)組織就是職工之家。

健全完善工會(huì)工作新機(jī)制

現(xiàn)階段，國企工會(huì)的工作機(jī)制存在著諸多漏洞，需要逐步地完善和改進(jìn)。在開展職工代表大會(huì)方面，其組織形式需要進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。在協(xié)商集體合同制方面，以企業(yè)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，確保公平、合理、合法。工會(huì)應(yīng)營造公平協(xié)商的工作氛圍，積極主動(dòng)地制訂維護(hù)職工合法權(quán)益的政策，將職工利益和企業(yè)發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，發(fā)揮其積極的功用。

工會(huì)工作創(chuàng)新的重點(diǎn)

工會(huì)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變

工會(huì)服務(wù)模式需要適應(yīng)現(xiàn)階段國企改革發(fā)展的總趨勢，工作作風(fēng)和工作方式方法均需要適應(yīng)新形勢下職工的訴求。廣泛開展調(diào)研工作，避免工會(huì)趨于行政化和官僚化。工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和干部要踏踏實(shí)實(shí)地開展工會(huì)工作，深入企業(yè)基層、了解職工的需求、幫助職工解決困難。及時(shí)有效地將職工的心愿、需求和訴求反饋到管理層，有效地為職工解惑、克服困難，提高企業(yè)的凝聚力。將企業(yè)發(fā)展和職工利益統(tǒng)一起來，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)、全面建設(shè)小康社會(huì)為發(fā)展目標(biāo)。

營造工會(huì)工作新作風(fēng)

工會(huì)組織需要營造實(shí)事求是、勤于工作的工作作風(fēng)，避免機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的情況發(fā)生，建立一個(gè)精簡強(qiáng)力的學(xué)習(xí)型組織。降低工作成本，力爭以最低的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的效益。徹底拋棄人浮于事、脫離實(shí)際的浮夸作風(fēng)，將企業(yè)的工會(huì)體系真正營造為“職工之家”。在工會(huì)工作過程中，“民主集中制”是基本的原則，確立科學(xué)的議事程序，是確保工會(huì)工作高效、務(wù)實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)，也是執(zhí)行和監(jiān)督工會(huì)工作的主要方式。

建立學(xué)習(xí)型工會(huì)組織，是創(chuàng)新工會(huì)工作作風(fēng)的有效方式，工會(huì)組織的工作制度、管理規(guī)范、考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)工會(huì)管理科學(xué)化、民主化和制度化的關(guān)鍵點(diǎn)。工會(huì)組織還需要鼓勵(lì)職工積極地參與學(xué)習(xí)、提高自身的綜合素質(zhì)，并對(duì)其制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，維持企業(yè)的活力和市場競爭力。

（作者單位：大慶油田第八采油廠工會(huì)）

（責(zé)任編輯：胡 正）