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    孫宏斌:購綠城中國,一夜未眠

    2014-06-17 10:06:18劉德炳
    中國經(jīng)濟周刊 2014年22期
    關鍵詞:宋衛(wèi)平孫宏斌綠城

    劉德炳

    融創(chuàng)收購綠城創(chuàng)近年房企最大并購

    宋衛(wèi)平說他不玩了。

    他的綠城中國(綠城中國控股有限公司,3900.HK)多年來一直被視作地產(chǎn)界的航母級企業(yè),在近年來遭遇了一系列顛簸、觸礁的風險后,正在上演一場更換舵手的大戲。

    5月22日,綠城中國和融創(chuàng)中國(融創(chuàng)中國控股有限公司,1918.HK)發(fā)布公告,融創(chuàng)中國以62.98億港元的價格收購綠城中國24.313%的股權。收購完成后,融創(chuàng)中國與九龍倉(0004.HK)并列成為綠城中國最大股東,綠城中國創(chuàng)始人、董事會主席宋衛(wèi)平的股份由21.871%降至10.473%,和一致行動人壽柏年共占股18.459%,由第一大股東變?yōu)榈谌蠊蓶|。融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌和宋衛(wèi)平都擔任董事會聯(lián)席主席。2015年3月1日起,宋衛(wèi)平將由董事會聯(lián)席主席改任董事會名譽主席;孫宏斌將擔任董事會主席。

    這是一場規(guī)模比當年孫宏斌賣順馳還要大的并購案,也是近年來地產(chǎn)界最大的一次并購。并購對于綠城中國的人事、財務乃至市場的震蕩正在發(fā)酵。

    按照宋衛(wèi)平的說法,現(xiàn)在的綠城中國已經(jīng)度過了最難的關口;而對于交易的另一方融創(chuàng)中國而言,蛇吞象顯然需要較長的消化期,這一點,狼性十足的孫宏斌不是不知道。這一次并購后,新的綠城中國將會怎樣,孫宏斌又能走多遠?

    “少不更事才說要超越萬科”

    說起如今宋衛(wèi)平轉讓綠城中國股權,以及孫宏斌當年甩賣順馳,似乎都和萬科脫不了干系。

    2009年,綠城中國的銷售業(yè)績進入地產(chǎn)前三,時任綠城中國董事局主席宋衛(wèi)平表示,三五年內綠城中國將成為行業(yè)第一,超越萬科。

    無獨有偶。2004年前后,時任順馳董事長的孫宏斌也曾在一次會議上指出,企業(yè)中長期戰(zhàn)略要做全國第一,超過萬科。

    一位業(yè)內人士指出,在房企們普遍進入百億千億銷售俱樂部的過程中,要做到行業(yè)第一,首先要擁有足夠數(shù)量的優(yōu)質土地儲備。

    這兩家喊出要做行業(yè)第一的房地產(chǎn)公司都在大肆擴張。以孫宏斌曾創(chuàng)立的順馳房地產(chǎn)公司為例,早在2002年前后,順馳風頭正勁,在全國地王大戰(zhàn)中高歌猛進,搶奪多個地王,到2004年,其土地儲備已經(jīng)在業(yè)內數(shù)一數(shù)二。

    而宋衛(wèi)平的綠城中國,在2009年前10個月,就斥資200多億,在全國拿了17塊土地,其土地儲備總建筑面積也高達3000萬平方米。

    市場對于順馳和綠城中國質疑最多的,就是他們的資金鏈能否持續(xù)。

    一位業(yè)內人士質疑說:“那就是挪東墻補西墻,利用不同項目進程之間的時間差,通過資金在多個項目之間的調配,來保證資金鏈不至于斷裂。用一個形象的比喻,這是在玩現(xiàn)金雜技?!?/p>

    綠城中國近幾年負債率一度高達150%左右,2010年就幾度傳出綠城中國遭遇破產(chǎn)窘境的消息。對于慘淡的資金鏈,宋衛(wèi)平日前舉例稱:行政總裁壽柏年近年來在資金鏈上嘔心瀝血,去年路演時,他就曾發(fā)生胃出血。

    時至今日,對于“超越萬科”這個話題,宋衛(wèi)平日前在轉讓股權的發(fā)布會上表示,“對綠城中國來說,如果有300億元,在兩到三年里面,我去做一些8000元/平方米的房子,超過萬科的規(guī)模也不是很難的事情。但是,少不更事的時候才說要超過萬科的,懂事的時候,把萬科當做一個學習榜樣,又有什么不好?對于超越萬科這個話題,現(xiàn)在不太會說了?!?/p>

    宋衛(wèi)平從綠城中國第一大股東的位置上退了下來,至于未來是否全部退出,宋衛(wèi)平直言現(xiàn)在一切未定。

    “收購綠城中國一夜未眠”

    2013年,孫宏斌成立了融創(chuàng)中國,伺機東山再起。如今,他在房地產(chǎn)市場依然十分激進。2013年9月4日,融創(chuàng)中國以7.3萬元/平方米的價格奪得北京農展館地塊。這是北京土地出讓歷史上最高的樓面地價。

    在2011年、2012年,孫宏斌還多次向綠城中國伸出援手,購買綠城中國旗下銷售遇阻的項目,這也為他最終能順利收購綠城中國股份贏下感情分。

    “江湖上都說我激進,我真的不是一個激進的人,我骨子里是一個偏理性的人,厭惡風險。朋友說人有不知死和不怕死之分,我應該是不怕死的。”孫宏斌如是說。

    對此,宋衛(wèi)平說:“在這樣一個扭曲的市場環(huán)境里面,像孫宏斌這樣的人十分堅強,這個市場環(huán)境在他承受范圍之內。對不起,不在我的承受范圍之內。這種房產(chǎn)不做也罷,就交給孫宏斌去做。”

    孫宏斌表示,面對如今的形勢,他也因為收購綠城中國股份一夜未眠。孫宏斌看到了兩個挑戰(zhàn),一是綠城中國的項目多,土地儲備高達4000多萬平方米,管理難度非常大;二是宋衛(wèi)平已經(jīng)把綠城中國帶到一個非常高的高度,誰來做都會非常困難。

    事實上,市場行情才是對孫宏斌最大的考驗。孫宏斌一直對市場挺悲觀,經(jīng)濟下滑壓力大,產(chǎn)能過剩嚴重,房地產(chǎn)也面臨產(chǎn)業(yè)過剩類似的問題,三四線城市供應量太大。

    北京中原地產(chǎn)市場研究部總監(jiān)張大偉認為,2009~2010年全行業(yè)暴利已經(jīng)過去,企業(yè)比拼更加激烈;庫存及現(xiàn)金流是目前影響房地產(chǎn)企業(yè)的最大難題,市場以剛需產(chǎn)品為主,而以高端產(chǎn)品為主的企業(yè)后市將面臨更大挑戰(zhàn)。

    在孫宏斌看來,單價一萬元和十萬元的房子是不一樣的,他覺得小城市居民可能沒有機會住綠城中國的房子,大城市里,綠城中國可能把標準稍微降一點點,這樣公司日子也會好過一點。endprint

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