公司什么最重要？團(tuán)隊氣場

2年前我開始和Pony、Martin深入溝通我的想法，經(jīng)過多次深入溝通，我們達(dá)成了一致。用兩年的時間，在公司向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，幫助技術(shù)領(lǐng)軍同事成長和完成交棒接力的過程。

很開心看到，經(jīng)過多年的融合實戰(zhàn)鍛煉，公司的管理團(tuán)隊已有很長足的進(jìn)步。 Ls 帶領(lǐng)的 TEG， Mark/Dowson 帶領(lǐng)的IEG/MIG/SNG， Allenzhang帶領(lǐng)的微信團(tuán)隊，這兩年來取得重大進(jìn)展，完成了面向移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵組織變革。他們幾位和團(tuán)隊一起風(fēng)雨同行多年，無論在技術(shù)能力，還是在帶領(lǐng)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力上，特別在企業(yè)文化上，都已取得團(tuán)隊的高度認(rèn)同，他們已能很好的接棒。正因為伙伴們的良好成長和組織的進(jìn)一步成熟， 使得我可以有機(jī)會很放心地離任管理層，更換一種生活節(jié)奏。

離任管理層之后，我新的工作是將是騰訊學(xué)院的培訓(xùn)講師，致力于公司技術(shù)理念和文化理念的傳承工作。 在幫助公司技術(shù)產(chǎn)品的同事成長助力上，一直是我未完成的心愿和興趣所在。原來在管理層的工作太忙，很慚愧在這里花在騰訊學(xué)院的時間很少，貢獻(xiàn)也少。 希望退下管理層之后，可以有更多時間完成這個心愿。

十六年前，Pony和我在做IT工程師， 我們有一個夢想，夢想我們可以做一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品給很多人用，同時可以養(yǎng)活自己。因為一個樸素的夢想，因為創(chuàng)業(yè)伙伴之間的相互鼓勵，我們開始了騰訊的創(chuàng)業(yè)之旅。一個小公司能否憑技術(shù)和服務(wù)能生存下來 ？ 我們完全沒有把握。

幸運的是我們遇上了中國互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的浪潮，深圳這座改革開放的窗口城市，具有濃厚的創(chuàng)業(yè)氣氛， 出于對互聯(lián)網(wǎng)的熱衷，我們一頭撞進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)這個新興行業(yè)。

感恩創(chuàng)業(yè)伙伴和管理團(tuán)隊，我的個性比較急躁和固執(zhí)，能力不全面。 是創(chuàng)業(yè)伙伴們對我的包容，讓我可以發(fā)揮所長， 修正我的缺點，幫助我成長。 在公司發(fā)展的過程中，遇到過很多難關(guān)，難免經(jīng)常有激烈的爭論，但騰訊的管理團(tuán)隊一直具有很強(qiáng)的包容性，可以包容多種個性的伙伴，相互扶持，凝聚力量。能和這樣的伙伴一起共事一起成長，是我的幸運。

感恩所有的騰訊同事。在許多同事身上，我感受到十年如一日的熱忱和堅持。要做好互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是挺苦挺累的事情，新事物、新問題層出不窮，用戶的期望不斷在提升，團(tuán)隊每天奔忙于各類改進(jìn)，時刻面對各類突發(fā)事件，為了不讓用戶失望，騰訊人十年如一日用心地投入。許多可敬可愛的同事，他們并不僅僅是在做一份工作，而是用心做一份事業(yè)，用心幫助身邊的同事。在他們身上，可以讓人感受到團(tuán)隊的魅力。在公司的每一天，我都可以感受到騰訊人的正氣和朝氣，每天都能感受到工作的快樂。

公司發(fā)展的每個歷史階段，都必然會面臨新問題和新挑戰(zhàn)。 我最關(guān)心的并不是業(yè)務(wù)得失成敗，而是團(tuán)隊文化的凝聚。在我看來，一項業(yè)務(wù)受挫了，我們還可以重新再來。能讓騰訊人全心投入，努力奮斗的原因， 并不是公司收入、市場份額、股票升跌這些外在因素，而是這里有一群志同道合的人和氣場，小伙伴們具有共同的價值觀，渴望通過技術(shù)和產(chǎn)品改變世界。

移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮，將催生前所未有的創(chuàng)新機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn)。騰訊必然會遇到許多艱難險阻，期望騰訊人能時刻在意用戶感受，永遠(yuǎn)對用戶體驗戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)對社會、對行業(yè)持敬畏之心，期望騰訊人能打造出讓社會和行業(yè)受益，讓生活更美好的生活平臺。