日立“變形記”

陳言

每年5月，日本企業(yè)都會根據(jù)過去一年的業(yè)績和總體經(jīng)濟(jì)形勢，對未來一年的財務(wù)狀況作出展望。各大企業(yè)中，日立制作所（即日立公司）有望在2014財年（2014年4月至2015年3月）獲得近年來的最高效益，營業(yè)利潤增加5.1%，達(dá)到5600億日元，日本媒體甚至給出了更高的盈利預(yù)測。

日本大企業(yè)正面臨一場大洗牌——能夠順利開拓新業(yè)務(wù)的企業(yè)，將在這一輪競爭中勝出。在這樣激烈的競爭中，日立能從2013年起連續(xù)沖頂更高的盈利紀(jì)錄，與其在各大事業(yè)領(lǐng)域的快速調(diào)整密切相關(guān)，其中就包括向醫(yī)療業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

如何迅速“變形”

2014年3月，日本媒體說，日立制作所和北海道大學(xué)共同開發(fā)的新型癌癥治療設(shè)備——帶動體追蹤照射技術(shù)的小型化“質(zhì)子治療系統(tǒng)”已引進(jìn)北海道大學(xué)醫(yī)院，為患者提供治療。

質(zhì)子和重離子一樣，都屬于“粒子”范疇，以它們?yōu)榉派湓催M(jìn)行癌癥治療的“粒子束治療系統(tǒng)”，能夠?qū)δ[瘤組織進(jìn)行更為精準(zhǔn)的照射，不但效果好，還大大降低了對人體正常組織的傷害，提高了人的生存質(zhì)量。

普通消費(fèi)者對日立的家電比較熟悉，而其尖端癌癥治療技術(shù)并不為大眾熟知。其實(shí)包括日立在內(nèi)，不少日本大企業(yè)的家電業(yè)務(wù)，僅是其龐大業(yè)務(wù)體系的冰山一角。隨著這些年市場環(huán)境的變化，日本企業(yè)開始淡出已無太多盈利空間的家電市場，向技術(shù)門檻更高、未來增長空間更大的醫(yī)療、信息通信、社會基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域集中力量。

之所以能夠如此轉(zhuǎn)型，與日本企業(yè)多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)關(guān)系密切。在日本，無論是傳統(tǒng)意義的家電類企業(yè)（如索尼、松下）、綜合機(jī)電類企業(yè)（如日立），還是化學(xué)或控制系統(tǒng)類的企業(yè)，往往橫跨數(shù)個或十幾個行業(yè)，用幾十年乃至上百年，打造了一個業(yè)務(wù)多元又能夠內(nèi)部橫向聯(lián)合的綜合集團(tuán)。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，他們便進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，將戰(zhàn)略和資源向前景好的業(yè)務(wù)傾斜。

5年后醫(yī)療業(yè)務(wù)“翻一番”

2014年4月1日，日立總公司宣布成立“健康管理集團(tuán)”，這是日立繼基礎(chǔ)設(shè)施、信息通信、電力、工程機(jī)械、尖端材料和汽車系統(tǒng)后，建立的第七個橫向統(tǒng)管相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)部集團(tuán)。

健康管理業(yè)務(wù)的中國負(fù)責(zé)人之一、日立（中國）有限公司信息通信部總經(jīng)理金城凌告訴《瞭望東方周刊》：“新集團(tuán)有員工6000人，囊括了日立集團(tuán)旗下的健康管理事業(yè)戰(zhàn)略本部、信息通信系統(tǒng)集團(tuán)的健康管理IT業(yè)務(wù)、電力系統(tǒng)集團(tuán)的粒子束治療系統(tǒng)業(yè)務(wù)、以及子公司株式會社日立醫(yī)療。”

2013年，日立在醫(yī)療方面的營業(yè)額為3200億日元，而通過整合企業(yè)內(nèi)部資源，“到2018年，也就是用5年時間，日立計劃將醫(yī)療業(yè)務(wù)營業(yè)額翻一番，做到6000億日元?！苯鸪橇枵f。

“健康管理信息化”

醫(yī)療信息化，或更廣義的健康管理信息化，是不少日本企業(yè)著力發(fā)展的方向。隨著老齡化和慢性病等問題的加劇、醫(yī)療費(fèi)用的大幅增長，日本等國家已經(jīng)將健康管理的重點(diǎn)從事后治療向事前診斷和預(yù)防轉(zhuǎn)變。信息技術(shù)在其中發(fā)揮了重要作用。

金城凌介紹說：“日立公司內(nèi)部的健康保險組織有成員27萬人，每年都會進(jìn)行體檢，并將診療信息做成數(shù)據(jù)庫。醫(yī)療機(jī)構(gòu)會基于數(shù)據(jù)庫，對每位員工的健康狀況進(jìn)行持續(xù)性的監(jiān)測和管理，如評估糖尿病等慢性病的發(fā)展，對員工進(jìn)行健康指導(dǎo)，等等。”

不少日立員工都會在腰間掛一個計步器，每天工作結(jié)束后將其中的信息通過電腦或手機(jī)上傳到數(shù)據(jù)中心。公司醫(yī)療機(jī)構(gòu)會定期向員工發(fā)送郵件，向其匯報近期的健康監(jiān)測結(jié)果，并提出改進(jìn)計劃。

“通過對健康大數(shù)據(jù)的收集、分析，可以預(yù)測員工的健康走勢，提前防病，治療時也會更有效率?！苯鸪橇枵f。

日立的這一技術(shù)，在公司外也有廣泛應(yīng)用。2011年，日立參與了日本經(jīng)產(chǎn)省的“慢性病預(yù)防管理支援項(xiàng)目”，以中青年為對象進(jìn)行健康管理。2013年又和英國國民健康服務(wù)總局（NHS）合作，打造約有300萬人的曼徹斯特健康醫(yī)療數(shù)據(jù)綜合平臺。

在中國，北京日立北工大信息系統(tǒng)有限公司在北京工業(yè)大學(xué)的配合下，從2013年6月開始對北工大的部分教職員工進(jìn)行“康樂瘦”實(shí)證實(shí)驗(yàn)。

這是一個通過控制攝入與消耗體內(nèi)的熱量減輕肥胖、以幫助預(yù)防生活習(xí)慣病的健康平臺。實(shí)驗(yàn)結(jié)果是，絕大多數(shù)參與者均在血糖、血壓、體重等指標(biāo)方面有明顯改善。

“粒子束治療系統(tǒng)”開創(chuàng)世界先河

把不同領(lǐng)域的技術(shù)橫向整合應(yīng)用，是日本企業(yè)做醫(yī)療設(shè)備的一大特點(diǎn)。

“日立用于癌癥領(lǐng)域的粒子束治療系統(tǒng)，其技術(shù)源于電力業(yè)務(wù)?！苯鸪橇杞榻B說。將高速加速的粒子束應(yīng)用于癌癥治療，是日益受到關(guān)注的最新技術(shù)。日立運(yùn)用發(fā)電領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)了同步加速器，讓帶電粒子以極快的速度、以最小的能量損失穿透人體正常組織，到達(dá)目標(biāo)腫瘤后釋放最大能量殺滅癌細(xì)胞。

在北海道大學(xué)醫(yī)院成立質(zhì)子治療中心之前，日立的粒子束治療技術(shù)已經(jīng)被日本、美國、歐洲、亞洲的多家醫(yī)療和研究機(jī)構(gòu)采用或決定采用，治療患者超過7000人。在與北海道大學(xué)的合作中，雙方將北海道大學(xué)的“動體追蹤照射技術(shù)”和日立的“點(diǎn)掃描照射技術(shù)”相結(jié)合，開發(fā)出能精確治療動體腫瘤的系統(tǒng)，開創(chuàng)了世界先河。

金城凌介紹說，日立的醫(yī)療產(chǎn)品很早就進(jìn)入了中國。1978年上海華山醫(yī)院就引進(jìn)了日立的CT-H2，這也是中國第一臺CT。盡管粒子束治療系統(tǒng)的建造規(guī)模相當(dāng)龐大，引進(jìn)成本也較高，進(jìn)入中國市場尚需一些時間，但日立的X光機(jī)、超聲波診斷儀、CT、核磁共振等產(chǎn)品，已經(jīng)進(jìn)入中國很多醫(yī)院。

醫(yī)療將成為不少日本企業(yè)研發(fā)及拓展市場的重點(diǎn)方向之一，在生產(chǎn)家電、電子和機(jī)電產(chǎn)品時積攢下來的制造、信息等技術(shù)，也有了用武之地。endprint