如何提高土地勘測管理水平

陳顯忠+彭文達

【摘 要】土地勘測工作對工程建設是十分重要的，所以我們必須要加強對土地勘測的管理力度，這樣才能保證土地勘測管理的質(zhì)量，接下來，我們就來介紹幾種具體的措施。

【關鍵詞】土地勘探 勘探水平 具體方式

我們都知道土地勘測管理工作的重要性，那么要想提高勘測工作的水平最重要的就是要加強對勘測工作的管理力度，接下來，我們就來進行詳細的介紹。

一、要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)在我國很多土地勘企業(yè)都是在上個世紀的50年代左右建立的，這些企業(yè)雖然發(fā)展時間較長，但是所采取的管理方式依舊是計劃經(jīng)濟時期的管理措施，這種管理措施已經(jīng)不能滿足社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，嚴重制約了現(xiàn)代土地勘測管理企業(yè)的發(fā)展，所以我們必須要改變這種落后的管理模式，要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。這樣才能推動我國土地勘測管理行業(yè)的發(fā)展，提高我國土地勘測管理技術水平

建立現(xiàn)代企業(yè)制度具體指的就是一種可以使企業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的管理制度。這種管理制度所涉及的內(nèi)容很多，它不是單一的管理制度，它涉及了企業(yè)各個部門的管理工作。因為一定歷史因素的影響，我國土地勘測企業(yè)盡管已經(jīng)進行了多年的改革，但是還沒有建立起清晰的產(chǎn)權關系，這就嚴重影響了企業(yè)的工作效率，降低了企業(yè)的經(jīng)營效益，為了解決這個問題，我們必須要建立起完善的管理制度，這樣才能有效的提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)營能力。接下來我們就來介紹幾種重要的方式：

1.建立起完善的企業(yè)法人制度：這種制度之下企業(yè)和政府之間就不存在行政隸屬關系，這樣企業(yè)就具有了獨立的法人財產(chǎn)權，政企分開后，企業(yè)可以獨立經(jīng)營，獨立發(fā)展。這樣出資者就可以按照自己的出資金額獲得相應的收益，承擔有限責任，這種方式可以大大提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.建立規(guī)范的企業(yè)組織結構：企業(yè)的組織結構是否科學直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，所以企業(yè)必須要建立起完善的組織結構，在建設時必須要嚴格遵守效率、效益、優(yōu)先的原則，這樣才能使企業(yè)各個部門之間形成良好的配合。才能真正發(fā)揮企業(yè)各個部門的優(yōu)勢和功能。

3.建立全新的分配制度和用工制度：在企業(yè)經(jīng)營過程中可以采取全新的分配方式，比如自主確定工資水平、技術分配等等，這樣多付出的員工就可以獲得更高的收入，這樣就可以提高員工的工作熱情。另外企業(yè)要想得到更好的發(fā)展還要改變傳統(tǒng)的用工制度，要采取企業(yè)員工雙向選擇的方式，要改變過去那種落后的用人制度。

4.建立完善的市場機制：自從我國加入WTO以后，我國的市場經(jīng)濟水平也在不斷的提高，但是仍然存在一些因素嚴重制約著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，比如說壟斷等。要想提高我國經(jīng)濟的發(fā)展速度，我們必須要建立完善的市場機制，要加強對市場的管理，將那些不合格的企業(yè)及時清理掉。

所以，我們必須要重視現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，雖然這要經(jīng)過一個系統(tǒng)的過程，但是這個工作的時間不會太長。

二、企業(yè)發(fā)展的重要保證是人才

企業(yè)要想得到更長遠的發(fā)展就必須要重視人才的培養(yǎng)。土地勘測企業(yè)要想發(fā)展也必須要重視人才，必須要建立起一支水平較高的勘測隊伍，這樣才能提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，要加強對人才的培養(yǎng)工作，要適當?shù)慕M織勘測人員進行技術培訓，這樣才能提高技術人員的業(yè)務水平，從而提高企業(yè)的業(yè)務發(fā)展能力。另外，企業(yè)還要培養(yǎng)出一批綜合人才，使企業(yè)員工可以既懂勘測技術又懂企業(yè)管理。

人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，所以土地勘測企業(yè)必須要對這個問題起到足夠的重視，要注重發(fā)揮人才的作用，給予這些人才更多的發(fā)揮空間，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的生機與活力。

三、加強科技創(chuàng)新，促進技術進步

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的支柱，只有結合企業(yè)本身的工作特點和現(xiàn)狀完成并投入部分資金，進行科技創(chuàng)新，以促進技術進步，打造企業(yè)自身的科技品牌。由于國內(nèi)企業(yè)的組織機構相對龐大，員工人數(shù)相對較多，加之國內(nèi)建設市場的投資項目有限，各勘測企業(yè)所能承攬的項目相對吃緊，沒有項目，就沒有資金，沒有資金就沒有生存余地，所以為了爭取到有限的土地勘測管理項目，保證員工的工資支付，往往就忽視了技術開發(fā)工作，此時更談不上科技創(chuàng)新，這樣日積月累就使企業(yè)的技術水平不但不能提高，反而要有所下降，甚至老化的情況時有發(fā)生。根據(jù)建設部原勘察設計司的調(diào)研表明，一般的勘測企業(yè)投入的科技開發(fā)費用只占單位總收入的2～3%，相對好一點的單位也只有5%左右，而且只能用于一些小項目的技術革新，所以建議勘測單位投人的科技開發(fā)費用占總收入的比例由5%提高到8%。

四、加大設備投入，提高勘測成果的科技含量

儀器設備作為土地勘測企業(yè)的工具和手段，它們的先進性直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益和市場的競爭能力。因此，一個企業(yè)的發(fā)展要靠不斷地設備投入，才能全面地改善各項技術指標，提高勘測成果的科技含量，才有發(fā)展后勁，這對企業(yè)的不斷成長和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一般來說儀器設備的更新不僅為了維護簡單的再生產(chǎn)，更重要的是為了促進土地勘測的技術進步，提高技術素質(zhì)，從而增強市場的競爭能力，提高經(jīng)濟和社會效益。有了先進的儀器設備，也就有了企業(yè)發(fā)展的技術基礎，從而使人才協(xié)調(diào)使用起來，就能使土地勘測企業(yè)在人世后立于不敗之地，必將成為市場競爭的佼佼者，成為土地勘測行業(yè)的優(yōu)勝者：以上簡要介紹了人世后，國內(nèi)土地勘測企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機遇，僅僅談了企業(yè)發(fā)展和注重的幾個主要問題，實際工作中還有很多事情要做，還可能出現(xiàn)預想不到的情況，這都要我們冷靜思考，沉著應對.努力開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)新局面，真正參與國際市場競爭，多出精品，多創(chuàng)佳績，打造具有中國特色的科技型土地勘測企業(yè)。endprint