家族企業(yè)面臨接班挑戰(zhàn)

美國(guó)福布斯網(wǎng)站6月5日文章，原題：中國(guó)家族企業(yè)未來(lái)面臨的挑戰(zhàn) 三星電子董事長(zhǎng)5月份心臟病發(fā)作，投資者開始考慮突然加速的接班進(jìn)程可能給公司帶來(lái)的影響。人們預(yù)計(jì)他最終會(huì)把大權(quán)交給兒子李在镕。但在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，李有引導(dǎo)三星繼續(xù)前進(jìn)所需的本領(lǐng)嗎？如今，中國(guó)大多數(shù)家族企業(yè)的創(chuàng)始人也在審視自己的孩子并思考同樣的問(wèn)題。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，接下來(lái)的5到10年將很關(guān)鍵。那是從中國(guó)改革開放中受益的第一波企業(yè)家開始退休所引發(fā)的接班高峰期。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的辛苦工作和犧牲，終于使其企業(yè)取得成功，他們想確?！坝篮恪薄苤渭易逦磥?lái)幾代人的遺產(chǎn)。然而，若將接力棒傳給家族成員，形勢(shì)可能是不利的。研究顯示，全球范圍內(nèi)能成功地傳給第二代人的家族企業(yè)不到30%，成功傳給第三代的不到14%。（中國(guó)）家族企業(yè)面臨一個(gè)困境：為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可能最終要指望“外人”，需利用更大的職業(yè)經(jīng)理人人才庫(kù)。但引入職業(yè)經(jīng)理人可能削弱家族對(duì)企業(yè)的掌控。家族企業(yè)接班問(wèn)題包括了好肥皂劇的所有元素。為更好地理解相關(guān)問(wèn)題，我們最近進(jìn)行了一項(xiàng)研究，觀察社會(huì)信任及不同省份法律實(shí)施的差異是如何影響中國(guó)家族企業(yè)的。通過(guò)考查2002年至2010年在A股上市的656家中國(guó)家族企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，規(guī)模和影響力較大、成長(zhǎng)性更高的公司，更有可能雇用和信任職業(yè)經(jīng)理人，把企業(yè)交到外人手中。電器制造商美的集團(tuán)就是個(gè)好例子。2012年其創(chuàng)始人退休時(shí)，決定把企業(yè)交給一名職業(yè)經(jīng)理人。如今，美的的商業(yè)觸角已遍布全球。中國(guó)的企業(yè)家權(quán)衡將一切控制在家族手中的利弊得失時(shí)，應(yīng)密切關(guān)注三星和美的的成敗得失。還要記?。簩⒔唤影魝鞯较乱淮耸种胁皇且婚T科學(xué)，而是一種藝術(shù)。▲（作者奧利弗·瑞，陳一譯）