新時期項目文化建設(shè)之我見

李慧敏

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持久發(fā)展的動力源泉。項目部文化是企業(yè)文化的源頭，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)信譽之本、效益之源、人才之基，是展示企業(yè)文化最直接、最生動、最具影響力的一種載體。通過加強項目部文化建設(shè)來提高項目生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，適應(yīng)多元的建筑市場，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展勢在必行而且意義深遠(yuǎn)。

1 項目文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

項目文化建設(shè)因項目以施工為主體業(yè)務(wù)，項目偏遠(yuǎn)，點多線長，人員流動大，工作生活環(huán)境艱苦而具有明顯的獨特性，在具體的建設(shè)過程中難免出現(xiàn)各種問題和制約因素，主要表現(xiàn)為：

1、有的項目管理人員缺乏項目文化建設(shè)的遠(yuǎn)見。他們更多關(guān)注施工安全及進度和成本效益，缺乏有效發(fā)揮文化力戰(zhàn)略作用的遠(yuǎn)見，并不注重項目部企業(yè)文化的建設(shè)。

2、有的項目人員對項目文化建設(shè)缺乏熱情和主動性。項目部的主要建設(shè)力量來自農(nóng)民工，項目部存在人員整體素質(zhì)偏低、流動性大、管理不規(guī)范、安全事故多發(fā)等現(xiàn)象。且項目部工程一旦完工，從公司抽調(diào)的正式職工相繼解散，員工因此對項目部缺乏責(zé)任感和安全感，對不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的項目部文化建設(shè)更缺乏熱情和主動性，無暇顧及。

3、項目部文化建設(shè)流于形式，缺乏個性。項目部獨立分布在各地，企業(yè)文化建設(shè)多局限于公司總部，難以延伸至項目部。項目部更多的只是機械地推行和宣貫上層的企業(yè)文化，在工作現(xiàn)場懸掛或張貼企業(yè)旗幟、標(biāo)識、標(biāo)語、宣傳圖片，把公司的規(guī)章制度照搬過來，匯編成冊，下發(fā)各部門，致使企業(yè)文化出現(xiàn)斷層，使企業(yè)文化永遠(yuǎn)飄浮在上層，只停留在標(biāo)語及一些紙面的東西上，沒有彰顯項目特色。

4、項目時間跨度短，不利于項目文化塑造。項目文化從誕生、成長到成熟需要長時間的培育，而施工項目建設(shè)的周期較短，在相對有限的時間內(nèi)成功地建設(shè)項目文化困難重重，項目的一次性特征導(dǎo)致項目文化建設(shè)無法像企業(yè)文化一樣有機會進行調(diào)整和改進，其不確定性和風(fēng)險性很大。

5、項目文化建設(shè)不像質(zhì)量管理、成本控制之類的實際工作能在短期內(nèi)給管理者帶來更切實的效益，需要長期投入大量的人力、物力，項目部人員流動和短期的性質(zhì)不利于進行長期的企業(yè)文化建設(shè)投入。

2 項目文化建設(shè)措施思考

在項目文化建設(shè)中，必須上承公司和業(yè)主的統(tǒng)一要求同時又要針對項目部特點，把握本質(zhì)和行業(yè)實際，因地制宜、開創(chuàng)性地開展工作。以文化力增強項目競爭力，充分發(fā)揮項目文化在企業(yè)管理與運營中的引領(lǐng)作用。

1、項目領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，重視加強項目文化建設(shè)。項目部領(lǐng)導(dǎo)是項目管理的中心，項目文化是領(lǐng)導(dǎo)者的管理思路在項目管理環(huán)節(jié)上的集中體現(xiàn)。因此，項目部領(lǐng)導(dǎo)必須把項目文化建設(shè)重視起來，轉(zhuǎn)變項目文化建設(shè)就是可有可無的部分，就是走形式的觀念。要樹立文化就是生產(chǎn)力，就是效益的思想，用文化去感染和激勵員工，以領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力來激發(fā)員工的斗志，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的引領(lǐng)和模范帶頭作用。

2、以人為本，增強員工項目文化建設(shè)歸屬感和責(zé)任感。

員工既是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量，也是企業(yè)管理活力的源泉，施工單位工作和生活條件都非常艱苦，特殊的行業(yè)性要求企業(yè)必須要有更強大的企業(yè)凝聚力和向心力，才能使員工有歸屬感和使命感。因而，項目部文化建設(shè)就必須堅持以人為本，用切合實際、富有成效的活動豐富員工的精神世界，發(fā)掘員工的潛能，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。對臨時工、農(nóng)民工也應(yīng)一視同仁，實行員工化管理，除了在工作中注重對他們的技能培養(yǎng)，在生活上更應(yīng)關(guān)心，做到事業(yè)上留人、待遇上留人、感情上留人、機制上留人，讓每個人都能對項目部產(chǎn)生歸屬感，讓員工真正成為項目部文化建設(shè)的主體，成為企業(yè)經(jīng)營管理的主動參與者和積極實踐者。在市場經(jīng)濟競爭日趨激烈的今天，也只有文化底蘊深厚、氛圍濃厚優(yōu)良的企業(yè)才能更好地吸引和凝聚廣大優(yōu)秀人才，成為推進企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

3、項目文化建設(shè)要與人才培養(yǎng)相結(jié)合。在項目文化建設(shè)中，要注重人才的培養(yǎng)與鍛煉，為人才提供大舞臺。注意創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織，形成人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過舉辦各種培訓(xùn)班，培養(yǎng)員工綜合能力，讓員工在學(xué)習(xí)中增加積累，以利于更好地體現(xiàn)個人價值。加強對企業(yè)文化建設(shè)人才的培養(yǎng)，提高項目文化建設(shè)的專業(yè)水平。

4、項目文化建設(shè)要因地制宜，充分彰顯項目特色。加強項目文化建設(shè)既要積極宣貫和推行公司及業(yè)主的企業(yè)文化規(guī)劃方案，使之符合企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃；又要堅持共性與個性相結(jié)合，牢牢把握項目規(guī)模、所處區(qū)域、建設(shè)要求等方面的特點，充分彰顯項目特色。項目文化建設(shè)也必須與項目管理相適應(yīng)，在不同階段進行有側(cè)重點的項目文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新，項目初期策劃階段重點是工程現(xiàn)場企業(yè)形象的建設(shè)；項目遇到困難的攻堅階段重點是人心文化的重塑；項目文化出現(xiàn)偏差的時候，企業(yè)文化的作用就是糾偏正源。

5、不斷創(chuàng)新，全方位多渠道推進特色項目文化建設(shè)。加強項目文化建設(shè)要以創(chuàng)特色活動為重點，自覺地將各種文化要素融合其中，逐漸形成各具特色的項目文化，例如加強以加強以促進安全生產(chǎn)為重點的安全文化建設(shè)、加強以觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的創(chuàng)新文化建設(shè)等。

總之，建筑企業(yè)文化要在施工項目部落地生根，就要結(jié)合項目實際，堅持不懈地打造項目特色文化，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。只有加強項目文化建設(shè)，以企業(yè)核心價值理念凝聚職工力量，以先進的管理思想創(chuàng)新項目管理模式，才能提高項目的凝聚力和向心力，提升項目部經(jīng)營管理力度，推動施工生產(chǎn)任務(wù)的完成，為業(yè)主和社會奉獻精品工程，增強企業(yè)核心競爭力。