建筑工程質(zhì)量“樣板引路”之淺見

陳玉明

摘 要：“樣板引路”是建筑工程質(zhì)量管理的一種行之有效的手段和措施，有利于加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，消除質(zhì)量通病。本文結(jié)合筆者多年建筑工程施工實踐，詳細介紹了“樣板引路”在建筑工程質(zhì)量控制中的實施及示范引領(lǐng)作用。

關(guān)鍵詞：樣板引路；建筑工程；質(zhì)量；示范引領(lǐng)

1 引言

“樣板引路”是防止當前建筑工程各種質(zhì)量通病發(fā)生最行之有效的方法。但是，建筑行業(yè)的“首件檢查、樣板起步”的做法始終沒有得到有效的推行。究其原因，主要是由于建筑行業(yè)是一個綜合性的行業(yè)，施工階段所涉及的材料多達數(shù)百種，甚至上千種，作業(yè)人員也涉及到幾十個工種，分部分項工序較多，施工時間有長有短，推行“樣板引路”客觀困難多，加上在人們觀念中，較多人認為建筑工程施工是一項對精度要求不高的工作，“樣板引路”可做可不做，意義也不大。這些錯誤觀念嚴重阻礙了“樣板引路”工作在建筑工程中的推進，也嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。

2 建筑工程質(zhì)量問題的原因分析

2.1 建筑勞務(wù)市場的惡性競爭

當前，建筑勞務(wù)市場本身發(fā)育不健全，競爭又日趨激烈，加之施工單位喜歡采取低價中標的形式進行發(fā)包。施工班組為了承接到勞務(wù)，報出的承包價格都會較低，由此便種下了施工質(zhì)量問題禍根。

2.2 建筑工人的主觀因素

大部分的建筑工人文化程度不高、職業(yè)技能差、責任意識差、從業(yè)經(jīng)歷時間短。

2.3 施工管理不到位

建筑工地的建筑勞務(wù)都是直接發(fā)包給施工班組的，班組長承接到勞務(wù)后，都會派駐一個代表進行管理。但是，他們都是班組長的親戚，根本不具備崗位任職資格，只是代表班組長管理財務(wù)和盯著工人干活，導(dǎo)致建筑工人只看重工程施工進度而忽視工程施工質(zhì)量。

2.4客觀因素

建筑工程施工涉及多工序和工種、受自然條件影響大、加之開發(fā)商比較看重投資周期和資金周轉(zhuǎn)，施工進度往往比一般工程要快。由于工程進度過快，施工工人的文化程度不高、職業(yè)技能差、責任意識差、從業(yè)經(jīng)歷時間短，施工質(zhì)量就會出現(xiàn)較多問題。

3 建筑工程“樣板引路”的實施

由此可見，如果沒有一個“樣板”作為示范，那么，施工人員也就無章可循，無?？梢?，容易自由發(fā)揮，做出來的產(chǎn)品就可能五花八門，無法達到設(shè)計標準。然而， 實行“樣板引路”本身所具有的可靠性，各項工序只要建立“樣板”，通過實物展示，參觀學習，做起來就可以把復(fù)雜的程序簡單化，將工藝定型化、規(guī)范化，再配以相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，將工藝流程、操作方法交代清楚，作業(yè)人員就可以有樣學樣，用樣控制，將偏差控制在標準以內(nèi)。

3.1工程開工前，施工單位根據(jù)本工程的特點、施工難點、工序重點以及各責任主體單位認為比較重要的工序和工種，研究編制出《建筑工程質(zhì)量“樣板引路”工作方案》，報總監(jiān)理工程師審批后實施。

建筑工程質(zhì)量“樣板引路”方案至少應(yīng)該包括如下內(nèi)容：

①、工程概況與特點；

②、需制作實物質(zhì)量樣板的工序和部位；

③、制作實物質(zhì)量樣板的技術(shù)要點和具體要求；

④、將質(zhì)量樣板用于指導(dǎo)施工和質(zhì)量驗收的具體安排；

⑤、相關(guān)人員的工作職責和根據(jù)工程項目特點所制定的其他內(nèi)容。

建筑工程質(zhì)量“樣板引路”工作方案可以選擇如下部位及工序：

①、鋼筋工程：剪力墻、梁、板的鋼筋制作與綁扎；

②、模板工程：剪力墻、結(jié)構(gòu)梁板模板支撐系統(tǒng)、梁模板、構(gòu)造柱模板的安裝；

③、砌體工程：砌體的砌筑、頂梁磚的做法；

④、抹灰工程：外墻掛網(wǎng)，外墻抹灰，內(nèi)墻掛網(wǎng)、內(nèi)墻抹灰；

⑤、防水工程：廚房防水、衛(wèi)生間防水；

⑥、線條細部節(jié)點：陽臺反邊、窗臺線條、外墻線條；

⑦、飾面工程：外墻飾面磚粘貼、花崗巖粘貼；

⑧、室內(nèi)地面工程：室內(nèi)找平層；

⑨、混凝土細部工程：門窗過梁混凝土、構(gòu)造柱混凝土；

⑩、管線敷設(shè)工程：室內(nèi)線管敷設(shè)；排水工程：室內(nèi)PVC 管安裝；

3.2施工單位在分項工程上按驗收標準預(yù)先做好了高標準的“樣板段”。通過參觀“樣板段”，作業(yè)人員不僅可以看到各分項工程的“樣板做法”，還能體現(xiàn)工程項目完成后的總體效果，從而做到心中有數(shù)，作業(yè)有譜。

3.3為確?！皹影逡贰惫ぷ髀涞綄嵦?，應(yīng)對各項目的“樣板引路”工作經(jīng)常進行監(jiān)督和檢查，對于所有的“樣板”工序均進行了嚴格的檢查驗收，驗收合格后掛牌明示，確保所設(shè)置的“樣板”工序真正達到樣板標準。對于現(xiàn)場的“樣板引路”情況進行全程監(jiān)控，對于不合格、達不到樣板要求的分項工程堅決返工。

3.4設(shè)立“樣板引路”展示墻。在工地建設(shè)現(xiàn)場，設(shè)立一面“精心施工，樣板引路”的展示墻，供施工工人觀摩，將鋼筋綁扎、支模、砌磚、甩漿、粉刷打底、構(gòu)造柱、線盒安裝等多個項目，以實物的形式，依次顯示在墻上，旁邊貼上標示，將施工工藝的每一道工序進行透視，使復(fù)雜的工藝條理化，讓工人更容易了解和掌握。

4 “樣板引路”的示范引領(lǐng)作用

4.1 可以使設(shè)計得到優(yōu)化和穩(wěn)定

通過“樣板引路”，可以使建設(shè)單位提早發(fā)現(xiàn)總體布置、所選材料等設(shè)計方面的不足之處，對設(shè)計進行修改完善，選擇最佳方案，提高設(shè)計的準確性和可靠性，使設(shè)計得到優(yōu)化，從源頭上控制，最大限度地避免工程返工、減少損失。從而達到降低工程成本、提高使用功能的目的。除此之外，由于“樣板引路”提前穩(wěn)定了設(shè)計，確定了材料，因而可以避免因設(shè)計和材料問題而造成的工期延遲，大大加快工程的施工進度。

4.2 可以提高施工的質(zhì)量

由于工程項目的多樣性，通過實施“樣板引路”，可以從中找出施工作業(yè)指導(dǎo)書存在的不足之處，并找到最適合各個項目自身特點的施工工藝，從而可以將施工作業(yè)指導(dǎo)書中的施工工藝、操作要點等內(nèi)容進行完善。

有了這些的樣板，對于工人施工來說，就知道怎么抹灰？怎么做模板？怎么綁扎鋼筋……幾乎建筑工程中所有重要的流程與環(huán)節(jié)，工人們都能快速找到答案，并時刻以此來規(guī)范自己的施工。這可以大大提高施工工效，也解決了工程施工的質(zhì)量隱患。同時對于質(zhì)量管理者來說，也有了更好的管理參考標準。通過樣板引路，對建筑工程質(zhì)量做到事前控制、統(tǒng)一標準，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù)。

4.3 可以獲得更多的工程質(zhì)量通病防治手段

質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因很多，有材料方面的，有設(shè)計方面的，也有施工方面的，但無論什么方面，通過實施“樣板引路”，就可以預(yù)先找到質(zhì)量通病存在的原因，從而可以相應(yīng)地制定出消除質(zhì)量通病的預(yù)防措施和方法，避免大面積質(zhì)量通病的發(fā)生。

4.4 可以提高建筑工人培訓(xùn)的效果

在職工培訓(xùn)方面，再多的理論知識也難以真正提高職工的技術(shù)水平，只有通過實踐，即實際操作才能不斷地提高職工的技能和水平。而實施“樣板引路”，就為操作工人提供了這樣一個平臺，使他們在實踐中積累經(jīng)驗，不斷提高操作技術(shù)。

5 結(jié)語

綜上所述，“樣板引路”起到對后續(xù)工程施工質(zhì)量的示范引領(lǐng)作用，“樣板引路”在某種意義上，可以起到一個“師傅”的作用。建筑工程施工中應(yīng)始終把“樣板引路”工作納入質(zhì)量控制的重要范疇，推行“首件檢查，樣板起步”的做法，從關(guān)鍵工序入手，將“樣板引路”逐步擴展到所有施工工序，以點帶面整體推進，消除工程質(zhì)量通病，切實提高建筑工程實體質(zhì)量。

參考文獻

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